广告活动策划方案【5篇】.docx
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1、广告活动策划方案【5篇】服装活动策划方案篇4活动目的:随着天气的逐渐转冷,室外活动舞台搭建因没有防风防雨等 设备,很难长时间留住消费者前来观看,所以在寒冷的冬季,商 场活动应多安排在室内较为温暖的地段。将活动设置在商场内, 也可以更好地吸引消费者,增加商场内部的人气,并让更多地消 费者切身地感受到商场优质的产品和服务,在购物的同时享受活 动带来的乐趣。活动时间:每周五、六、日,时间控制在12小时之内活动地点:商场内3号门大通道与D区通道处的欢乐舞台活动内容:分主题服装表演秀商户参与办法:提供展示服装、提供奖品及小礼品(奖品可以是本店的主推 服饰,小礼品以毛绒小玩具为主,虽价格低廉,但很有吸引力
2、)一、儿童服装表演秀并提交广告策划方案文本。第一部分市场分析一、产品分析(一)健力宝运动饮料种类罐装330ml运动饮料(银)建议零售价2、50元瓶装560nli运动饮料(银)建议零售价3、00元罐装330nli运动饮料(金)建议零售价3、00元瓶装560ml运动饮料(金)建议零售价3、50元(二)产品品牌形象分析品牌定位:“健力宝”品牌定位充分体现了运动、健康的功 能定位和民族品牌的情感定位,树立了品牌和企业良好的形象。品牌知名度:“健力宝”一一中国首罐含碱性电解质的运动 饮料,国饮品牌,是“中国驰名商标”。曾一度风靡全国,二十 多年来,健力宝创造的“中国之最”达60多项,连续八年入选 “企业
3、五百强大型工业企业“,连续年被评为“消费者欢迎的饮 料”。(三)产品生命周期分析健力宝成立于1984年,上世纪八十年代末到九十年代初健力 宝风靡中国城乡,谱写出中国的传奇。90年代中后期,面对“两 乐”在中国市场的大举进入,健力宝市场规模逐年下降,后又经历一系列企业改制度等。年后又曾推出过众多品味饮料,导致品 牌定位不明,最终经营不善,甚至一度面临破产。国饮品牌一度 销声匿迹,年后,统一收购健力宝,才又重新找回定位,重新塑 造运动饮料品牌。(四)核心产品分析健力宝运动饮料,富含碱性电解质,天然蜂蜜,不含咖啡因, 多种口味,享有“中国魔水”的美誉,健力宝饮品,产品的功能 好,曾畅销国内外20多年
4、,有着极度的知名度和良好的群众基础。通过对健力宝的市场调研和对健力宝的产品分析,建议:1由 于健力宝在价格上一直不存在任何竞争优势,成本较高,所以应 通过大量的宣传,借助外力来介绍产品功能的本身。2对于产品的 包装要求,应抓住消费者的需求,生产出有吸引力的外包装。二、消费者分析上世纪八、九十年代,健力宝作为中国的运动饮料品牌,曾 一度风靡中国城乡,健力宝在那个年代就是一种时尚。提起健力 宝,年轻一代人不禁回忆起那个年代的时光,健力宝在他们心中 有种难舍的民族情愫,同时我们不禁看到,如今在人们心中,健 力宝几乎已经被所有其他各大类饮料品牌挤压掉。通过对健力宝的市场调研,我们发现,现代人普遍存在健
5、康 生活的观念,他们关心产品能否为自身带来健康,是否对身体有危害,因此,符合了健力宝品牌倡导的运动,健康的生活理念。 从购买决策分析,消费者购买健力宝是例行性或是习惯性的购买 决策,他们涉入程度较低,而且态度是短暂的,消费者的购买决 策经常改变,因此健力宝的品牌忠诚度是比较低的,另外,他们 都很少受到他人的影响而购买健力宝。综上分析,目标市场应定在追求健康、爱运动的所有消费者 群。巩固老顾客,寻找更多新顾客。三、营销环境分析(一)内部环境分析:健力宝几番的变革使得人员、设备等的折旧 和更新,需要内部的自我变革、修炼。如充分照顾顾客、员工和 股东的利益、稳定上层建筑。此外,还需要研究和采取正确的
6、竞 争战略。产品更加注重追求健康,巩固对健力宝民族品牌深厚的 底蕴。(二)外部环境:从中国饮料行业看,中国的饮料行业市场潜力巨 大。近几年软饮料行业利润总额大幅提高,年之后的增长尤其显 著,年各大品牌间竞争激烈。而运动饮料、碳酸饮料利润占整个 饮料行业利润的40%,占国内饮料市场的份额不到3%,远低于美、 日3%左右的比例,发展前景广阔。而在这一块并没有像“两乐” 这么强势的竞争对手,健力宝有着更多的空间。(三)企业市场营销环境中的宏观制约因素据有关调查表明:近几年人均收入水平不断提高,人们继续 追求现代化的生活方式和健康的饮食,消费需求将继续平稳快速 增长,国内消费态势普遍看好。“十五”期间
7、,我国规定饮料业 发展的指导思想:大力普及碳酸饮料,稳步发展特种营养饮料。 定位为健康的功能型碳酸饮料的健力宝赢得了更大的发展空间!年我国推出食品安全准入制度,年软饮料列入适用范围,很 多小规模的生产商由于不符合政府的要求被迫停产,大型生产商 从这一法规中获益。另外,受其影响,一些以“健康”为诉求的 广告越来越受到关注。结合外部与内部环境的分析,健力宝应借助外部环境和充分 利用内部资源来进一步的调整整合战略,以此扩大销量,提高市 场占有率,给企业带来更长久的利益。四、企业和竞争对手分析(一)企业简介及现状健力宝诞生于1984年,含有“健康、活力”的保健意义。1984 年洛杉矶奥运会后一炮走红,
8、被誉为“中国魔水”。作为中国第 一个添加碱性电解质的饮料,健力宝率先为国人引入运动饮料的 概念。后因种种原因,健力宝危机四伏,渐渐淡出市场。年10月, 统一集团以一个至今外界都难探究竟的价格收购了健力宝贸易公 司100%的股权。目前,健力宝的产品线主要分为三大板块:一是健力宝系列,二是爱运动系列,三是第五季系列。经历一番整合, 健力宝将借助运动饮料的出身东山再起。年4月20日,国家体育 总局体育科学研究所与健力宝举行新闻发布会,正式推出新一代 “中国魔水”一一“健力宝net爱运动”。3月24日,健力宝年 首场新品上市招商会在佛山三水召开,推出健力宝三款新产品, 包含“金典”健力宝、健力宝“本草
9、”饮料、健力宝动力2+1系 列饮料。开始进攻一线城市。(二)竞争对手分析1、从市场上来看,中国饮料行业已处于成熟阶段。碳酸饮料、 茶饮料、瓶装水、乳制品、果蔬汁饮料、特殊用途饮料(功能性饮 料)六种类型饮料构成饮料市场的基本格局。其中,前五种目前均 已获得较大发展,健力宝主打功能性饮料(运动饮料),竞争对手 是五大类饮料,其中以碳酸饮料(两乐)为主。从行业上来看,目 前国内市场的运动饮料主要有“红牛”、百事“佳得乐”、达能 “脉动”、哇哈哈“激活”、农夫“尖叫”、“宝矿力水特”、 三得利“维体”、康师傅“劲跑”。其中“佳得乐” “脉动” “红 牛”占有较大市场份额。综上,确立健力宝运动饮料的主
10、要竞争对手为可口可乐、百 事可乐、达能“脉动”、“红牛”。2、竞争对手资料及现状分析(1)可口可乐可口可乐是目前国内市场最畅销的饮料,公司拥有中国软饮 料市场9%市场占有率,以及中国碳酸饮料市场33%的占有率。可 口可乐长期拥有中国碳酸饮料最知名四大品牌中的三位。公司目 前的国产化率高达98%,浓缩液在上海生产,并且以人民币销售。 可口可乐公司每年还会在国内采购原材料价值超过60亿人民币, 并且每年上缴国家税款达16亿人民币。同时利用体育活动和公益 活动,推动其在中国的发展。年H月23日,据英国金融时报乔纳森。波查尔纽约报 道:可口可乐(coca-cola)已经拥有中国3个最畅销碳酸饮料品牌
11、中的两个,但该公司希望,到2020年,在目前按收入计已是其第 三大市场的中国,它还能再拥有4个销售额达10亿美元的品牌。目前在中国市场上是本着本土化的发展策略采取特约装瓶商 系统,建立了 23个瓶装厂。可口可乐公司在中国的营销渠道的特 点是在“消费者行为”的原则上实施现代渠道,在中国市场启动 101项目服务终端零售市场。采用以间接渠道和宽渠道为主要形 式,多渠道并存的渠道组合营销。可口可乐进入中国市场的直接 办法就是投入冰箱,最近两年可口可乐们不但不要冰箱钱,还帮 客户支付电费。吸引了众多的经销商和代理商。最近,一款300毫升可口可乐系列品牌迷你装正式在中国面世,深受广大消费者喜爱。同时,可口
12、可乐也致力于运动饮料的 生产及研发。作为可口可乐运动饮料的powerade,自赞助年世界 杯以来,在欧美迅速发展并占有较大市场份额。奥运会中国代表 团正式运动饮料。瓶子上写着“中国男子篮球队、中国女子排球 队、中国体操队、中国田径队训练和比赛专用运动饮料。目前在 中国各大商店均无销售,是健力宝运动饮料的潜在竞争者。(2)百事可乐百事公司是全球的食品和饮料公司之一。业务范围遍及世界 近200个国家,雇有员工人,公司年销售额超过433亿元。百事 已在中国21个城市设立了 22家饮料灌装厂,1家浓缩液厂,投 资总额超过80亿元人民币;近五年来,百事在中国共上缴国家利 税超过52亿元人民币。百事大中华
13、区已成为百事国际集团(饮料) 第一大市场。年H月,百事公司宣布未来四年内再向中国投资10 亿美元。年5月21日,百事公司董事长兼首席执行官卢英德在到 访中国参观上海世博会时宣布,百事公司计划未来三年在中国继 续追加投资25亿美元,主要用于建立新厂、增强在华研发实力、 拓展农业项目及加强品牌建设。时至今日,百事已在全国各地先 后建立了 40多家合资或独资的企业,总投资超过10亿美元,直 接员工近10, 000人,提供间接就业机会达150, 000个。百事运用本土化策略、传播策略、独特的音乐推销、及大手笔的公关战略,在中国市场占有了较大的市场份额。目前国内产 品主要有百事可乐、七喜、美年达、纯果乐
14、果缤纷、佳得乐等。其 中,“佳得乐”是全球的运动型饮料,拥有35年的运动科学研究 背景。如今,“佳得乐”在美国占有运动饮料行业85%份额。“佳 得乐”全心打造中国的“运动型饮料之最”,给广大中国消费者 带来全新的健康科学理念。“脉动”脉动作为维生素饮料的先锋,源于新西兰。自从年进入中国 市场以来,以淡淡的天然果味和丰富的维生素组合迅速赢得了消 费者的喜爱。它的维生素组合能补充身体每天所需,微酸的口味 清新提神,帮助适时调整情绪,调节内在状态。独特的市场定位 和清新的口感,让脉动成为越来越多人日常生活的一部分。在维 生素加强型饮料中销量和市场份额稳居首位,并保持强劲的增长 趋势(4) “红牛”红
15、牛”(redDbull)是全球最早推出且最成功的能量饮料品 牌之一。1966年,红牛维生素功能饮料诞生于泰国,迄今已有40 余年的发展历史。凭着优良的品质和良好的声誉,红牛饮料畅销 全球140多个国家和地区,稳居全球功能饮料行业地位。1995年12月,“红牛”凭着对中国市场发展的信心和全球战略眼光,来到中国,成立了红牛维他命饮料有限公司(下称红牛 公司),大力开拓中国市场。中国红牛公司在全国各地建立了 30 多个分公司、代表处和80多个办事处。秉承国际化的经营理念和 管理模式,重在培养消费观念,以功能饮料市场先入者的地位和 优势,红牛饮料快速进入市场、逐步发展成为一个积极进取、诚 信开拓的饮料
16、集团公司。红牛的目标市场是高度密集的脑力、体 力劳动者以及处于亚健康的消费群体。具体包括考试压力大的学 生、司机、妇女、年轻人、运动族、驾车族和上班族及家庭消费群 体。作为功能性饮料,在消费者心目中有重要地位。据以上调查分析得出:健力宝以健康为主的运动型饮料将会 有很好的发展前景,但是同行业竞争相当激烈,所以要想改变现 状在饮料行业占据不败之地,就必须做出一个全新的营销方案。第二部分广告策略一、产品定位策略(一)产品品牌形象定位“健力宝”品牌定位充公体现了运动,健康的功能定位和发展民 族品牌定位,品牌的情感定位,树立产品和企业良好的形象。品 牌知名度“健力宝”一一中国首罐碱性电解质的运动饮料。
17、国饮 品牌是“中国驰名商标I。曾一五百强工业企业”连续年被评为“消费者欢迎的饮料”。(二)健力宝在消费者心中定位策略在现在这个时代,人们比较注重健康和运动。所以我们把健 力宝在消费者群体心中的形象定位于健康和运动的一种新型运动 饮料。价格定位于中、低档消费,适合于大众消费。对消费者群体的定位策略我们把消费者群定位于所有群体,其主要群体为爱运动、爱 健康经常运动、有自主消费能力、有健康生活理念、参加体育锻 炼的运动人群。综合上述他们关心产品能否为自身带来健康是否对身体有危 害。因此,符合健力宝品牌倡导的运动健康生活理念。二、产品表现策略(一)健力宝在提供不同容量给消费者在不同场合饮用330ml适
18、合中小学生和一次性引用完的人群,560ml比较适合 外出和登山运动群体,方便存放。21比较适合在大家聚会时,这 时比较实惠、经济。优劣分析:由于运动中流汗非常多,所以健 力宝,常用于运动后,补充随汗水流失的水份和电解质。产品的 目标群体比较全面,适合各年龄段人们饮用。(二)不同口味进行分析1、健力宝橙蜜味运动饮料作为健力宝新出品的酸碱平衡健康 运动饮料,以卓越的4大金牌品质:天然搬树蜂蜜、无咖啡因在活动主题:梦幻服饰、七彩少年一一品牌服装秀具体内容:1、准备一些走秀道具,可以是简单的抱枕、小孩帽、围脖等, 让现场小朋友自主参与,看谁的走秀最出色,谁就能获得我们精 心准备的礼品一份,大致准备3组
19、左右;2、品牌服饰秀:由主持人从现场找4人一组,共8人,先组 与组PK,再胜出的一组内再PK一名冠军,分别获得奖品;3、游戏环节一一童言无忌,由主持人发问,小朋友回答,具 体的可参照深圳卫视的饭没了秀节目,以突出小孩子的天真 与幽默(主持人现场找小朋友的时候应注意找那些比较活泼,比 较好动的,这样的小孩更能带动现场的气氛),参与者获礼品一份;4、现场互动环节:才艺表演(唱歌、跳舞、讲笑话等类型) 参与者获礼品一份;5、有奖问答:主要是有关品牌的一些简单的问题,回答对的 有奖品,错的由接下来的小朋友继续抢答,答对者获礼品一份。以上各环节中间穿插一些比较有趣味的适合小朋友玩的小游 戏活动参与人员:
20、1、主持人1名(要求亲和力强,活泼可爱,善于与小孩子沟通,能较好地调动大家的积极性)所二十年经典配方为特色能够快速缓解疲劳、滋养身体特别针对 民族认同感追求健康的年青族群。2、柠蜜味:经常喝柠蜜汁的饮料可以补充维生素c,柠檬含 有丰富维生素c,具有抗菌提高免疫力等功能。饮用时可以将喉咙 里积聚的浓痰顺利吹出,减少喉咙干等。柠檬味的健力宝有益于 健康又迎合消费者的心理。据表明健力宝不同口味满足他们不同 的需求,成了人们欢迎的饮料。3、柚蜜味的健力宝,含有丰富维生素c以及胰岛素等成分。 经常饮用柚汁的饮料,对高血压、管硬化等疾病有辅助治疗作用, 对于肥胖者有健体养颜功能。其成分:白砂糖、白色颗粒,
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