经营部工作总结（15篇）.docx

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1、经营部工作总结（15篇）经营部工作总结（精选15篇）经营部工作总结篇1辞旧迎新又一年，站在20_年新征程的期待上，我们每个人 都十分期待能在20年做出更好的成绩，达成我们的目标与理想, 但想要成功的雄心需要以扎实的基础和成熟的经验来依托。接下 来就由我来向大家汇报经营部20_的工作完成情况，诚希望你我 在以往之工作中明自身，累经验，找不足，寻突破，谋发展！在过去的20年，我们部门圆满完成了各项工作。在去年, 总合同金额约多万元，合同总额较上年增长如总中标项目数量. 余个、总签订合同数量余个，全年回款金额约多万元。更值得一 提的是我们总的经营片区数量多达十余个，在20_年努力下新增 了一个经营片

2、区，这也极大的鼓励了我们。我们决心继续奋进，争 取在20_年将这些片区里的潜力挖掘的更大，继续巩固核心片区, 多片区同发展。在完成这些工作时，并不是从一开始就顺风顺水的，而我作 为五月份才加入公司大家庭的新人，自是遇到了很多困难与挑战。 令我感恩与自豪的是，领导给予我足够的信任，我身边的同事也 给予了我十足的帮助。在充满合作精神与实干氛围的经营部，寒（四）加强业务联系在20_年经营部多次与客运公司和客运西站进行业务沟通, 并在互惠互利、相互扶持上取得了实际效果，为保证车辆的正常 经营携手共利奠定了坚实的基础。另外，为保证我公司在客运站 的顺利运营，多次与客运站进行协调；为降低我公司的运营成本

3、还多次与收费站进行协商。适应新的薪酬体系，重新制定了驾驶员的计酬办法，新的计 酬办法更加合理。为调动驾驶员的积极性，实行了过路费奖励制 度，公司节约了成本，驾驶员提高了收入，效果显著。六、20_的工作思路1、努力实现合同承包基数再提高。2、面对公车公营车辆车况老化的情况，做到合理调度确保出 勤率。3、经常深入到生产一线，加强与车站的联系。4、继续加强对车辆经营状况的监控，及时全面掌握各条线路 客流变化情况。以上是我部20_年度的工作总结不足之处，比如有创造性的 工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今 后的工作中加以改进。请大家批评指正。过去的一年，我部是在 上级的领导下和部内

4、职工共同努力下，完成了以上工作。成绩也好，不足也好只能说明过去。在新的一年，我们将继续在上层的 领导下，团结一致，努力工作，为提高我公司的盈利水平而不断 地努力。经营部工作总结篇4东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视， 东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作 进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服 困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的 选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十 分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其魏老师不辞劳苦来到门市， 对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性 的意见。给予东简

5、良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也 表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级 领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和 帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公 司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况，一、经营部上半年经营情况 在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上半年累计销售5250/t,同比增长9. 6%。累计采 购5305/t,同比增长9%。累计销售收入3382万元，但经济

6、效益 不佳，同期相比有所下降。油脂行业发展总体形势比较严峻，市 场总体需求疲软，前景不容乐观。竞争激烈，盈利能力下降。在 这样的环境下，我们应该推进精细化管理，降低经营成本，加强 风险防范，以客户为导向，以做强做大市场份额为目标，争取在 下半年实现新的突破，销量、利润稳步增长。二、搬家情况简介1,现实工作环境介绍有于搬家工作比较仓促，时间紧、任务重。一些工作还没有 完善，做起来很被动。生产车间、办公楼正在建设中，散油罐吊 过来以后，中包装无法正常生产，设备没地方按装，地面是泥土， 工作环境很差。为了不影响销量，把损失减少到最低，员工们都 是露天工作。三伏天气骄阳似火，烈日曝晒着大地，地面温度高

7、 达40度以上。员工们挥汗如雨，身上衣服都被汗水湿透了，也不 肯停下手中的工作，衣服阴干以后会有一层白的盐渍。阳光晒到 皮肤上都是灼热的，有轻微的红肿疼痛，皮肤晒的黝黑，也毫无 怨言。下雨天就像沼泽地，泥泞不堪，稍不留神就会滑到。而员工们却戏称这是我们合益荣公司新时期的长征路，走过去就是灿 烂的明天！晴天一身汗，雨天一身泥，这是对我们工作环境的真实的写 照。面对恶劣的工作环境，我们员工没有一名退缩，没有一位抱 怨。而是积极的投入到工作当中去，想尽一切办法去克服困难， 去解决问题，尽职尽责把工作做好。与公司同舟共济，共同渡过 难关。充分发扬了主人翁精神和一名合益荣员工应有的品质。在 这里我向东简

8、良全体员工说一声：“你们辛苦了。”2新厂区介绍为了提升公司形象，满足市场需求，适应市场发展，突破自 身发展瓶颈。把我们的车间建设成专业化、规模化、基础设施齐 全的现代化车间。我们实地考察了多家企业，吸收了同行业的先 进经验，并采纳了设备厂商的建议，结合自身的实际情况。设计 了自已的多功能车间，集生产（中小包装、软包装、棕油袋）洗桶、 仓库为一体。提高了空间利用率，使工艺流程更合理、更科学、 更完善。同时也降低了投资成本。目前土建工程已完成，彩钢封 顶正在施工中。集办公、住宿为一体的综合性为公楼主体工程已 完工。加快基础设施建设，促进度，赶工期，力争早日投产！三、以优质服务促进品牌建设 在市场供

9、需失衡的压力下，价格战此起彼伏。但价格竞争已无法拉开彼此的距离，服务已成为粮油行业脱颖而出的利器。卖 产品更多是在卖品牌，而服务是铸就品牌信誉的基石。唯有强化 服务意识，提高服务水准，倡导专业服务，周到服务。才能更好 的得到市场的认可，得到客户的信赖。才能提高产品的美誉度， 才能有利于品牌更好建设。四、东简良经营部的发展规划新车间落成之后；对我们每个人都是一次新的考验，面对新形 势、新工艺，我们都需要去学习去适应。我们要培养自已的学习 能力，打造学习团队，提高自身水平，以适应公司较快发展。我 们从以下五个方面来促进门市发展。1、以散装油为一个业务单元，主要客户对象为食品厂和二级 批发商。2、中

10、包装全面升级，内在品质和外观形象都有新的提升，在 原有客户基础上，发展大型食堂和高档酒店，以提升品牌形象。3、灌装小包装，走进农贸市场和商超。完善自已的产品体系。4、罐容扩建以后，争取为大厂商做中转业务，以增强自已的 实力。5、开发一些新品种，如一次中包装等，寻求新的利润增长点。做好产品的后继开发工作。新门市落成之后，将为东简良经营部的发展注入新的活力。 对东简良来说是一个转折点，也是一个新的起点。东简良将以新 面貌、新形象屹立于石家庄市场。我们将一如既往的继承和发扬 合益荣企业文化，以人为本，天道酬勤。我们将做新时代的开拓 者，与时俱进、开拓创新、敢为人先、争创一流。用自已的实际行 动为公司

11、、为员工交上一份满意的答卷！经营部工作总结篇5时光飞逝，在公司上班已经将近一年了，我是在20年1月 份进入公司的。在业务经营部工作，很快适应了工作环境及工作 方式，在业务和商务谈判方面，我还需要多学习，多深入研究， 多跟领导和其他员工交流。这一年的经历是值得铭记的，一下是 这一年来的总结：下面谈谈我主要负责的工作以及完成情况，目前我主要负责 记录周边码头生产装卸数据，并列入表格，以及进行相应的市场 调查；统计油库自营船舶数据；合同报批和整理归档；同时也及 时地完成了领导交办的其他任务。工作态度、思想工作方面，我 热衷于本职工作，严于律己，遵守各项规定制度，严格要求自己， 摆正工作位置，时刻保持

12、“谦虚、谨慎、律己”的工作态度，在 领导和同事的指导帮助下，没有遇到特别难处理的工作，虽然有 时会遇到难题，但在吸取教训后，或是在帮助后，都很好的完成了手上的工作。在接下来的工作中，我也会始终勤奋学习，积极 进取，努力提高自我，始终勤奋工作，认真完成工作，履行好岗 位职责，不断加强学习，提高自己业务水平。每一位好的员工都 应对自己的工作有清晰的认识，熟悉和熟练自己的工作，勤勤恳 恳，尽职尽责，踏踏实实的做好本职工作。通过公司的“走进现 场”活动，令我对现有的工作有更深刻的体会，使我充分了解一 线员工的工作压力和辛劳，没有工作在码头一线的生产人员的日 夜奋斗，也就没有公司稳定的业绩，他们对工作的

13、热情也激励着 我在工作上更进一步。“日日行不怕千万里，常常做不怕千万事”，一年的工作让 我在成为一名合格职工道路上不断前进，我相信通过我努力和同 事的合作，以及领导们指导，我会成为一名优秀的员工，充分发 挥我个人的能力。也感谢领导给我这个合适的工作位置，让我能 为公司做出自己该有的贡献。一年来我做的虽然不够满分，但我 相信在今后工作中，我还会继续努力下去，我相信，只要我在岗 位上一天，我就会做出自己最大的努力，将自己所有经历和能力 用在工作上，相信自己一定能够做好。经营部工作总结篇6在繁忙的工作中不知不觉20_年上半年就过去了，回顾这半 年的工作历程，作为赛迪重工的一名员工，我深深感到赛重的发

14、展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向成熟，赛 迪重工的发展有了新的希望。作为经营部的一名普通员工，我于09年9月初次接触到销售 这份工作，在新的岗位上和新的事物面前，我感到很陌生，有时 甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公司领导的 关心下，我开始逐渐适应这个岗位，迎接挑战。20_年来，经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的 大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。我顺利 的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和采购工作，经历了整个项 目从招标到采购并发货到现场的全过程；组织了敬业备件、天铁 液压备件、达钢高炉干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售 及整体外委的采

15、购工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运 作程序流程，掌握了公司erp系统的操作过程，这为今后的工作 打下了一定的经验基础。虽然20_年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：1 .虽然年轻充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一 些新问题上存在着较大的欠缺。2 .跟不上客户在项目上的运作需求，还缺乏主动与他们的沟 通和交流的积极性。与客户交流，言辞生硬，不善于有效的表达， 感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作的效果。3 .报价工作经验还不够，对外购件市场价格及数据收集不够, 还有待与加强学习。4.对于外委项目的生产进度状况不能掌控，造成拖期、延期 想象比较常见。销售员是企业的门

16、面，企业的窗口，我们的一言一行同时代 表了一个企业的形象。以上这些缺点和弱点都是致命的，所以在 今后的工作和生活中，必须积极改正自身缺点，广泛汲取销售经 验，努力提高业务素质，在高素质的基础上更要加强自己专业知 识和专业技能的学习。并以高标准要求自己，不断学习，让自己 能够成为一名合格的销售员。经营部工作总结篇7首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家 庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持， 使我们部门的工作得以顺利开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20_年一月 成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简 单介绍一下经营部的主要职责：参

17、与建设项目的招投标、投标项 目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更 工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳 务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。在过去的一段时间里，经营部参与国际家居博览城钢结构工 程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层 及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土 建工程。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作, 其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四 季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城 天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目

18、有区 科技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会 所土建工程、A1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化 恢复、酒店和电影院等项目预算，并完成了区中心血站容桂捐 血点装修工程、实验中学顺德实验学校行政综合楼外墙装饰、教 师宿舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、中心外墙装 饰工程结算、酒店外墙装饰工程等工程结算和酒店、实验中 学顺德学校、博澳城、奥园别墅、星座A、B、C座等项目的班组 进度款或结算款审核。在合同方面，完成了星座会所、酒店等专业施工承包合同7 份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土 梁和板加固工程专业分包合同1份，城南新区A1平深路A5售

19、楼 部、会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草来暑往，我和同事们一起找新方法，开新出路，以专业实力与人 文情怀与每一位业主对接，完成了一个个极富挑战性的任务。我 们更是从那些一个个任务中积累了工作经验，那就是，永远重视 学习的重要性，永远不轻言放弃。去年，部门内部自行开展小范 围的学习培训，学习招投标等政策性文件等，吸收各类经验，提 升中标率，最重要的是，我们在一次次地学习、尝试、钻研中丰 富了工作思维，甚至坚实了我们在工作中的综合能力。当然，回顾过去并不能一味只看好的地方，我也十分明白我 们存在着诸多不足，需要我们在将来一步步改进。对于经营部部 门的工作来说，工作中细致程度有待

20、提高，阶段性复盘工作的活 动频率需要提高，有时候处理问题思路不够清晰，使得工作开展 起来比较被动。最重要的是，对待专业技术方面的工作内容，应 加大学习力度，不断补充专业知识，扎实专业技能来提高工作效 率以及任务成功率。悟以往之不谏，知来者之可追。人还是要向前看，走好当下 的路。20_年已成序章，在20年，我们有新的目标等着我们去 实现。我相信，只要经营部大家庭的每一份子继续努力，弥补自 身不足，不断开拓创新，心系整个公司的发展，我们一定可以在 明年的这个时候向公司交出一份更出色的答卷！经营部工作总结篇2项目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理办法草案。由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差，

21、工作存在一系列 的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度， 造成1_2W2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不 强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名 时间等等。在未来的一年里，我们部门计划完成一新区售楼部、剩余市政 道路、栋别墅、商品楼等项目的预算和针对成本控制定一系列的 有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高 部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业知识和技能。再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我 们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、 支持和包容。祝大家兔年健康，财源广进，新年快乐。经营部工

22、作总结篇8电力经营部技术个人工作总结，这篇文章由成功励志网收集 整理，有时候一篇文章，一个故事就能让人的一生改变，希望有 关于电力经营部技术个人工作总结的这篇文章能对您有所帮助！电力经营部个人技术总结报告我于1996年参加工作，曾从事 表计校验、用电检查等工作，现任经营部副部长，负责线损管理、 计量管理、用电检查等工作。在几年的实践工作中，我虚心学习、刻苦锻炼，将书本知识与实践工作相结合，专业技术水平有了明 显提高，现将我个人工作情况汇报如下：一、加强标准设备管理，确保量值传递的准确性。我们常说计量表计是电力企业经营活动中的“秤杆子”，那 末标准计量设备则是校准“秤杆子”的工具，对电力企业具有

23、非 同一般的重要性。我局共有标准设备19套，为保证这些设备稳定 健康运行，我主持建立了标准计量设备台帐，明确专人管理，定 期送检，避免超期服役。对性能不太稳定的便携式单相表校验台， 我们每年由生产厂家维护一次，不定期与其它标准做比对，出现 问题及时解决，以免造成严重后果。年我们共送检标准设备12 套，由于工作到位、措施得力，送检合格率达100,深受电研所领 导的好评。二、搞好表计管理，维护供用电双方的合法权益。通过营业性普查，我们建立了表计台帐，将计量表计纳入规 范化管理。我们确定了电表校验工作流程，由专人对台帐实行动 态管理，以保证台帐与实际相一致。表计在校验前先核对台帐， 登记工作记录，校

24、验中由微机自动记录误差资料，校验后由专人 更改表计台帐；若需换表则出据计量装置更换记录，并根据实 际情况出据计量装置退补电量报告书。这样做的后果，有效的 遏制了个别人通过电表做文章、为个人谋私利的不良行为。为保证电表校验质量，我们实行电表校验终身负责制，电表只要被确 定为人为调整不合格误差，不论时间多久，都要追究校验人的责 任，决不姑息。年，我们共校验电表4741块，电流互感器4814 块，超出计划任务56. 7,为全局降损节能提供了技术支持。三、狠抓母线平衡管理，消除线损管理的盲区。一般说，线损由高压线损和低压线损构成，这两级线损均有 严格的考核制度，受到普遍的重视；介于高低压线损之间的母线

25、 平衡则很容易被忽略。而实际上，母线平衡是不允许被忽略的， 如我局一年全年完成供电量2.997亿kwh,若全局母线平衡率由 0.5上升到1,全局全年择要多损失电量149万kwh。母线平衡率 的高低，主要取决于计量装置的准确性。为保证站内计量装置的 准确性，20年7月份，我们将站内计量电表全部更换为多功能 电子表，并按照计量规程的规定每季度现场校验一次，确保表计 稳定运行。通过此项工作，母线平衡率大大降低，米北、板东两 站平衡率由原来的1.5以上降到0.5以内，效果尤为明显。为及 时准确了解站内平衡情况，我们设专人每天都关注各站的平衡情 况并每周核算一次，只要发现某个站连续两天平衡率超过0.5,

26、便 立即赶赴现场查找原因；对各站上报的计量故障，我们保证在12 小时内人员到位，以最快的速度解决问题。年，我们共换表46 块，现场校验146块次，处理站内计量故障3起，确保全局全年母线平衡率在0.5以内。为完成供电量指针，确保经济效益，更 换电子表的工作我们凌晨即出发，尽量在用电低谷期工作，首开 我局“零点工程”先河。四、重视现场管理，全力配合降损工作。现场管理包括定位、验收及多种形式的现场调查等方面的工 作。每一次定位或验收，我都要求班组成员认真负责，不能局限 于做记录，而要真正参与进去，该把关的严格把关。200年9月 份，在对四宝革塑有限公司lOOOkva增容工程进行验收时，我们 仔细检查

27、接线，发现了厂家的计量接线错误，防止了一起严重计 量事故的发生。对其他现场工作，无论是用电普查、还是重点调 查某些线路、台区，还是调查公用配变的负荷情况，我都坚持实 事求是、力争将真实的第一手资料调查清楚，为领导的决策提供 可靠的依据。此外，我还将现场调查作为自己深入基层、接触第 一线的难得机会，通过现场调查，为供电所的同志们解决实际问 题，同时也丰富自己的阅历，补充缺少的知识。20 年，我们共 调查线路30条，台区8个，纠正错误接线H处。五、优化无功配置，为降损工作提供技术保障。无功管理是线损管理中的一个重要环节，对于无功管理，我 不满足于供电所报几张表、填几个数字，而是全身心的投入到这 项

28、工作中去。我一方面深入实际、多次到北沙、东阳、大步村等地，从改正无功表接线入手，帮助供电所人员测量用户的无功状 况、为用户确定无功补偿方案、检察无功补偿效果；另一方面查 阅相关数据、了解无功补偿最新动态，不断补充自己的头脑，为 我局无功补偿工作寻求切实可行的工作方法。通过不懈努力，供 电所的同志们及不少用电户对该项工作的认识不断提高，去年共 增无功补偿量近lOOOOkvaro六、完成的其它工作。一年来，我除完成以上几项工作外，还配和其它科室完成了 农电工考核、汛期扬水机站设备检查等其它工作，不再详述。以 上便是我一年来的工作情况，虽然取得了点滴成绩，但不足之处 显而易见，今后我将全力改正缺点，

29、认真学习专业技术知识、提 高个人素质，为圆满完成 所承担的各项工作打下良好基础。经营部工作总结篇99月份，我正式在沈阳经济技术开发区细河十北街项目部工 作，进行计划员的工作。经过将近两个月的学习和工作，我对我 所担任的计划工作已经有了许多的了解。我对工作态度认真，勤 奋学习，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致的进行工作, 现在就9月份的计划工作情况和体会做下总结。在9月之初，我对施工现场还不是很熟悉，我作为计划员的 工作的任务量大，而且比较繁琐，要整体把握施工现场的工程进度。由于我身为一个女孩子，在进行施工现场工作量核实的时候， 遇到了一些困难。面对困难我并未退缩，知难而进，在实际工作 中

30、，积极主动接近施工人员与他们沟通，协调各种关系，以便尽 快地开展计划工作，并抓紧时间熟悉施工图纸及有关设计说明资 料，在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况，很快的进 入了现场计划的角色。我在进入状态之后，我对计划工作有了深入的了解，计划主 要是对工程量的计算和工程成本的预算、结算。首先，根据图纸 核对工程量，然后，做施工预算成本，提材料计划，做工程预算。 并且还要配合项目经理排工程进度计划表，下月工程计划报表， 材料设备进场情况等，这些都是进场前得准备工作。我是需要学 习和了解，虽然我现在还没有正式接触到。在正式进场之后，作为计划员的我，需要进行日报、台账的 记录，并且还要进行施工现场人

31、员的考勤。还要向上级部门进行 进度和成本的汇报。每月22日要进行外用工、外租机械的结算和 考勤、补助费用的结算。每月25日要向财务进行报表，和月产值的报表。 而且还要向业主汇报工程量清单的支付报表。在工程结束的时候, 要进行成本分析，以及图纸装订归档。虽然我在这一个月的工作中，有很多计划的工作还没有接触到，但是我也已经有了初步了解。在我已经接触到我的工作，我 会认真学习，仔细去做的。这个月里我还是有不少的收获。首先，通过这个月的工作， 通过实践，使我学到了很多实践知识。所谓实践是检验真理的唯 一标准，通过工作，使我近距离的了解了整个工程过程，学到了 很多很适用的具体的施工知识，这些知识是我以前

32、很少接触，很 少注意的，但又是十分重要、十分基础的知识。在工作中，了解 具体施工方法的，同时还对许多具体施工细节以及管理过程有了 更真实更进一步的了解。施工项目是施工企业对一个产品的施工 过程和成果，也就是施工企业的生产对象，可能是一个建设项目 的施工，也可能是其中的一个单项工程或单位工程的施工。我会在接下来的工作中，认真想各位同事学习，学习他们的 优点，不断地提高自己，并且改正自己不足，更好地是自己投入 到工作中去，给公司创造更多的效益。经营部工作总结篇10尊敬的公司领导、各位同仁：首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家 庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持，

33、 使我们部门的工作得以顺利开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20年月成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简单介 绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项目成 本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更工程 量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳务合 同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内容。在过去的一段时间里，经营部参与国际家居博览城钢结构工 程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层 及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土 建工程。四季花园综合楼外墙装饰工程等8个项目的招投标工作

34、, 其中中标项目为工业创意产业园钢结构光棚工程；入围标为。四 季花园综合楼外墙装饰工程；暂未开标的项目有威鸿国际家私城 天面加层及南立面钢结构造型工程A和B标段，弃标项目有区科 技工业园（穗香片）大福基片区填砂。在预（结）算方面完成会所 土建工程、A1平深路指挥部市政道路、钢构围墙、指挥部绿化恢 复、酒店和电影院等项目预算，并完成了区中心血站容桂捐血点 装修工程、实验中学顺德实验学校行政综合楼外墙装饰、教师宿 舍花架、看台工程、室内体育馆舞台钢构工程、中心外墙装饰工 程结算、酒店外墙装饰工程等工程结算和酒店、实验中学顺德学 校、博澳城、奥园别墅、星座A、B、C座等项目的班组进度款或 结算款审核

35、。在合同方面，完成了星座会所、酒店等专业施工承包合同7 份，商品混凝土采购合同、混凝土排水管采购合同2份，混凝土 梁和板加固工程专业分包合同1份，城南新区A1平深路A5售楼 部、会所土建工程劳分包合同和劳务单价拟定约18份。并起草项 目班组进度款、工程变更流程、项目结算等管理办法草案。由于专业工作经验尚浅和专业知识的参差，工作存在一系列 的问题。例如：在编制预（结）过程中没有健全的内部审核制度， 造成12W2的错误，正式文件背面为废纸、编制的合同逻辑性不 强、没有针对性、存在错字、别字现象、错过意向竞标项目报名 时间等等。在未来的一年里，我们部门计划完成新区售楼部、剩余市政 道路、栋别墅、商品

36、楼等项目的预算和针对成本控制定一系列的 有效措施，并建立建全建设工程预算编制和审核制度，努力提高 部门职员建设工程招投标、拟定合同方面的专业知识和技能。再次感谢公司领导对我及我部门的厚爱，感谢公司领导对我 们的理解和大力支持，并感谢公司各位同仁的对我工作的理解、 支持和包容。祝大家兔年健康，财源广进，新年快乐。经营部工作总结篇1120_年的工作已经接近尾声，一年来，经营部在公司领导的 正确领导和帮助下、在兄弟部门、兄弟单位的大力支持下，精诚团结、切实履行部门工作职能、合理整合、配置各种资源，着力 建设管理制度、着力提高员工综合素质、着力拓展经营范围、着 力拓展业务合作伙伴，不断强化管理、统筹兼

37、顾、合理安排，紧 紧围绕公司总体工作思路，狠抓落实、注重实效，本着诚实守信、 双方共赢、互惠互利的经营理念,较好的完成了 20_年度的工作， 为公司打开了良好的经营局面，现将主要工作总结如下：一、经营部的基本情况经营部现有工作人员9人，其中部长1人、驻电厂2人、统 计1人、装车负责1人、过磅员2人、煤化验室1人、司机1人。 因业务需要，现大部分工作人员在海流素集装站办公。二、以人为本、规范管理制度（一）一年来，经营部根据运营的任务和要求，努力完善各 岗位的人员安排，加强员工的学习教育、努力提高员工的个人修 为、业务水平。组织员工对东乌铁路基本常识进行学习、对铁路 技规、货规、安全条例进行学习，

38、激励员工之间相互学习、取长 补短。做到自己岗位的工作熟练掌握、其它岗位工作心中有数。在具体工作中，团结同事、坚守岗 位、集中思想、严格操作、认真负责。（二）经营部认真执行公司的各项规章制度，严格执行公司 的考勤管理制度、严格执行公司的车辆管理制度、严格遵守集装各位领导、同事大家好：东简良经营部，是公司早期门市之一。公司领导比较重视,东简良搬家牵涉公司每个人的心。董事长亲临现场，对搬家工作 进行指导，并对员工进行了慰问，鼓励全体员工再接再励、克服 困难，做好本职工作。魏进强魏总亲自参与搬家工作，对门市的 选址、吊罐提出宝贵意见。并经常打电话询问工作进展情况，十 分重视搬家工作。要相民要总，魏雪其

39、魏老师不辞劳苦来到门市， 对财务工作进行审计，对门市各项工作进行指导，并提出建设性 的意见。给予东简良经营部很大帮助，我们感到很温暖，同时也 表示感谢。请允许我代表东简良全体员工，向支持我们搬家工作的各级 领导和各位同仁致于深深的谢意，感谢各位对我们的大力支持和 帮助。我们一定不辜负各位领导的厚望，以自已的实际行动向公 司交一份满意的答卷！我现在简要汇报一下近期工作情况一、经营部上半年经营情况在董事会的正确领导下，依靠企业员工的智慧和力量，坚持 求真务实，埋头苦干的工作作风，强化生产经营管理，发扬艰苦 奋斗的创业精神，努力拓宽市场空间和市场占有率。在市场需求 滞缓的情况下，上半年累计销售525

40、0/t,同比增长9. 6%。累计采站的生活和作业管理制度、严格遵守内蒙古东乌铁路有限责任公 司海勒斯壕货场的各项管理制度。同时经营部制定了经营部员 工管理制度、经营部员工宿舍管理制度、经营部车辆管理制 度、经营部磅房管理制度、经营部煤场管理制度、经营部 安全管理制度。认真执行各项管理制度，时刻强化安全教育、注 重实效，奖罚分明，保障经营部的各项业务正常进行。（三）日常办公中，遵循节约、高效的原则积极投入工作中。日常办公用品、生活材料、生产材料严格执行出入库制度、分类 存放、分类管理、精简节约、高效利用，绝不浪费，为公司节约了 成本。目前经营部文件流转基本实现信息化办公，各项资料尽量 保存有电子

41、版，方便调阅。纸质档案、相关文件、票据进行了分 类整理、存档。三、轨枕的运营经营部积极协调轨枕厂、东乌铁路公司、三新铁路公司、大 古铁路公司，及时掌握轨枕生产信息、及时掌握国铁、东乌自备 平板车车流情况、及时反馈装卸车情况。较好的完成了 20年火 车发运轨枕的工作。20_年3月31日至9月18日，经营部共完成发运轨枕546 车、95394根、计费重量29660吨。其中三新铁路2车、272根、 计费重量80吨，大古铁路544车、95122根、计费重量29580吨。四、煤炭的采购工作（一）煤源的把握环节：在合作伙伴鄂尔多斯市锦泰伦煤炭运销有限责任公司的大力配合下，煤炭采购工作有条不紊的进行。 锦泰

42、伦煤炭公司拥有丰富的煤炭运销经验，从源头抓起，严格抓 好、把握好煤源、煤质工作。煤炭运营过程中，经营部与锦泰伦 公司对周边煤矿做了大量的考察、调研、采购工作。在自然环境 恶劣、饮食条件差的情况下，驻矿人员加班加点、较好的完成了 煤源信息掌握、煤量把握、车流量把握、煤质把握、煤矿对账工 作。至12月14日共完成了 400937. 12吨煤炭的采购工作。（二）煤炭的汽运环节：经营部与锦泰伦公司利用现有的人 脉、积极挖掘关系网。尽力寻找运价低廉、车辆有保障的车队。 至12月14日，共有8家有实力的车队为我公司的煤炭汽运环节 做出了重要贡献。共完成400937. 12吨煤炭的汽运工作。（三）煤炭过磅环

43、节：经营部过磅人员在海勒斯壕站区过磅 人员的配合下，严格维护车辆过磅秩序、严查提煤单、严查煤矿 磅单、严查煤管票，认真填写煤炭日运输统计表，较好地完成了 汽车的过衡工作。（四）煤炭的卸货环节：煤场管理人员认真执行货场各项管 理制度。严格维护货场汽车秩序，本着安全、卸货分布合理的原 则组织车辆卸货。同时煤场管理人员认真检验煤质，及时与驻矿 人员联系，杜绝煤炭的装车、运输环节中出现的偷煤、换煤等各 种漏洞。在货物的整理环节，煤场管理人员合理指挥装载机作业， 尽量保证车辆的正常卸货。（五）煤炭的破碎环节：为了节约成本，采购了部分原煤，在 公司的大力支持下，采购、安装了煤炭破碎机，于11月25日正 式

44、开始煤炭的破碎工作。存在的不足：由于缺乏煤炭破碎的相关 经验，在破碎机安装过程中延误了工期，造成有原煤不能破碎， 火车等煤的局面。（六）煤炭化验室的建立：在公司领导的大力支持下，于n 月上旬投资建立了煤炭化验室。煤化验室的建立为电厂要求的每 列化验、为煤质的及时掌握，奠定了一定的基础。但因为化验人 员都是新手、人员紧缺，化验室未能高效利用。（七）煤量、煤款、运费的统计结算工作：煤炭统计人员本着 认真负责的态度按日上报日进煤量、发运量、存煤情况，按日兑 票将磅房人员交回的提煤单（回联）、磅单、煤管票及时核对并录 入电脑。按日期、煤矿、煤种、车队、合理存放票据，高效利用电 脑分类整理数据并出具煤款

45、、运费结算单，为财务的结算提供准 确的统计数据。五、煤炭的销售工作（一）寻找购煤单位的环节：在公司领导及东乌铁路的大力支持下，经营部领导不辞劳苦、奔走四方，调研电厂购煤情况， 先后与灵武电厂、大唐国际大坝电厂、宁夏大坝电厂、水洞沟电 厂、鸳鸯湖电厂五家电厂建立了煤炭的供销关系。至12月14日 共发运煤炭94列339837. 18吨。同时完成了 20_年冬季东乌铁 路管内各站合计4201.66吨生活用煤的发运工作。（二）车皮调运环节：在公司领导及东乌铁路的大力支持下， 积极与宁煤集团协商，本着双方互惠互利的原则，争取到了 C62、 C64、18DK、KM70 等车皮。（三）火车的装车环节：在兄弟

46、部门海流素集装站的大力配 合下、在海勒斯壕车站运转、货运的协助下，装车负责人员对积 极协调，较好的完成了装车工作。（四）煤炭到电厂的卸货、化验环节：驻电厂人员积极与电 厂相关工作人员联系，及时掌握、回馈了煤炭到场信息。积极与 相关人员联系将电厂结果与我方结果进行比较，为公司的下一步 经营方向决策提供了准确、有力的信息。（五）煤款的结算工作，我方统计人员与宁煤集团统计人员、 电厂统计人员及时兑票、及时核对统计数据。月底由电厂出具结 算单予以结算。六、不足之处（一）受金融大环境的影响，煤矿煤源的掌握、购煤单位的需求情况把握不是很准确。（二）由于从今年4月23日我部门才开始大量经营煤炭，对 煤炭的经

47、营经验有限，对煤炭的供销环节出现的问题缺乏经验。（三）人员理论知识、业务水平有待提高。随着车流量的增 大，对人员的素质和业务水平要求越来越高，我们只有不断的提 高自身的综合素质、规范化管理、规范化作业才能完成今后的煤 炭发运工作。（四）人员管理、物资材料的管理有待加强。随着煤炭发运 的正常运营，对人员、对安全的高标准要求是保障运营的法宝。 物资材料规范化管理有待进一步提高。（五）由于我们的煤炭运营涉及东乌铁路、三新铁路、宁东 铁路、宁煤集团、购煤电厂等单位。涉及单位多、涉及到的问题 多，需要我们经营部充分发挥协调的作用。20年经营部为公司的运营生产做了大量的工作，在公司领 导、兄弟部门、兄弟单

48、位的大力支持下，经营部较为圆满的完成 了 20年的工作，为公司的经营打开了良好的局面，为东乌铁路 运输任务的完成做出了自己的贡献。同时我们还要重视工作中存 在的不足之处，在下一年度的工作中，着重解决影响经营的问题， 经营部全体人员将以满腔的热情与更为细致的工作，以公司的利 益为本，发挥团队精神，注重工作的前瞻性和时效性，把工作做到实处，为公司创造收益。经营部工作总结篇12 尊敬的公司领导、各位同仁：首先非常感谢公司领导对我的信任，让我有幸成为这个大家 庭的其中一员。也非常感谢公司各位同仁对我工作的大力支持， 使我们部门的工作得以顺利开展。我谨代表经营部作出本次的年度总结。经部营自20_年一月 成立以来，很荣幸我能被任命为本部门的经理。首先，在这里简 单介绍一下经营部的主要职责：参与建设项目的招投标、投标项 目成本的分析与控制、施工成本控制、项目预算编制、工程变更 工程量的计算和变更单价的确定、项目结算、工程承包合同和劳 务合同、劳务单价拟定，班组进度款和结算款的审核等一系列内 容。在过去的一段时间里，经营部参与国际家居博览城钢结构工 程、工业创意产业园钢结构光棚工程、威鸿国际家私城天面加层 及南立面钢结构造型工程、佛山市顺德区伦教街道虹实业厂房土 建工