2023年度公司员工工作总结（8篇）.docx

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1、2023年度公司员工工作总结（8篇）2023年度公司员工工作总结（通用8篇）2023年度公司员工工作总结篇1今年是我公司快速发展的一年，也是我公司实力和影响力大 大提升的一年。在上级领导的指导帮助下，在有关主管部门关心 支持下，我公司各部室、办事处、分公司以及全体员工齐心协力， 以质量效益为核心，以强化管理为手段，继续坚持“全方位面向 经济建设，服务建筑市场主体”的经营方针，努力改善经营质量， 各方面工作取得了显著的成绩，有力的促进了公司的发展，为公 司进一步“做大做强”奠定了良好的基础。现将公司今年度工作 总结如下：一、主要工作完成情况及特点（一）经营效益显著，各项业务同步发展截止今年10月

2、，公司 到帐收入万元，与去年同期相比增加万元，增加%，利润总额增加。 其中招标代理业务收入万元，咨询资料收入万元，造价业务收入 万元，工程监理业务收入万元，其它收入万元。累计开标项目个， 中标金额万元，其中工程中标个，货物中标个，服务中标个，与 去年同期相比均有较大幅度的增加。从总体看，工程招标代理业 务仍然作为我公司主要经济收入来源，工程监理和造价咨询业务 题。认真组织职业技能鉴定的申报工作，鼓励和支持员工参加学 习，提高素质。同时，通过政策、经济形势教育，市场环境分析， 营销工作点评等多种形式的交流学习，使全员综合素质有了一定 的提高。不断完善单位内部管理制度，强化监督考核。为了形成企业

3、良好的工作氛围，员工良好的工作习惯，我局（营销部）在原有的 规章制度上进行了进一步的修改完善，建立健全了责任到部门， 内部考核细则细化到个人，考核结果与工资奖金直接挂钩的企业 员工考核制度，编集成册，发放到人，并严格按细则要求加强对 各项制度及任务完成情况的监督考核力度。同时，成立了考评领 导小组，小组条块结合，分工明确，每月根据考核细则对各部门 进行常规性或突击性的检查，发现问题，严格扣分，决不留情。 并将每月的考核情况在职工大会上进行通报讲评，使各项规章制 度落实到实处，较好地起到了奖勤罚懒、奖优罚劣的作用，促进 了员工责任意识和效率意识的提高，增强全体员工的工作自觉性。 为企业的持续发展

4、提供了秩序保障。另外，单位还注重人力资源的梯级培养，给素质较高的年轻 人压担子，勤督促，严要求，使其自我加压，自我约束.能尽快适 应岗位需要，进入角色。今年机关党支部又将一名积极要求进步、 工作能力强的入党积极分子吸收到组织中来，为单位的可持续发展提供人力资本支持。二、以规范经营为工作重点，不断提高网络运行质量，保持 销售平稳、结构优化、效益增长的良好发展态势。提高认识，规范经营，严格自查自纠，坚决杜绝卷烟体外循 环现象的发生。随着国家局、省局对规范经营、治理卷烟体外循环工作的逐 步深入，我们深刻认识到这是关系到烟草行业生存和发展的“饭 碗工程”，必须按照规定狠抓落实。在不断调优结构、尽量满足

5、 辖区内经营户需求、努力提高企业效益的同时，我们对今年的卷 烟规范经营方面存在的问题进行了认真的自查自纠，加强了对销 售人员的培训，在思想上高度重视，不断规范卷烟经营行为，认 真按照上级有关部门的规定做好卷烟销售工作。2023年度公司员工工作总结 篇3回顾20一年企管处培训工作，我们持之以恒贯彻落实建设学 习型公司、培育学习型员工的精神，企管处共组织了 2次大型培 训活动，组织了 20余次各处（室）6S代表培训，并取得了圆满的 成效，为集团公司管控模式的强力推进做好基础，推动集团公司 健康发展作出了积极贡献。一年来做了以下培训工作总一、企管处组织的培训 在4月一日组织了绩效专管员与6s专管员培

6、训，共计200人参加了此次培训。在6月27日组织了自救互救培训，共计有200余人参加了此 次培训。每月进行2次的6s专管员、6s代表培训共计20余次，共 计培训160人次。二、企管处职员参加的培训在工作中3月1日3人参加了警示教育培训;4月计10人参 加了纪委警示培训；9月5日1人参加了安全管理处的安全管理培 训；9月10日8人参加经济师培训；10月10日4人参加研究生考 前培训。总之，在组织培训与参加培训中我们感言收获颇多。我们将 把在培训中学习所获运用于工作，更会以这次学习为契机，强化 学习，扎实工作，尽职尽责做好本职工作，为公司的发展不懈努 力，做出应有贡献。2023年度公司员工工作总结

7、篇420年，在总公司领导及职能部门的支持下，一公司紧紧围 绕年初签订的安全目标责任书开展各项安全管理工作。主要 是加大营运服务稽查力度，加大事故隐患整改力度，加大事故查 处力度，查找安全隐患，不断总结经验和完善安全工作措施，使 安全生产稳步健康的发展。我们始终围绕着安全营运服务为中心,增强安全忧患意识和创新意识，以积极推进公司安全生产为已任, 主要工作情况如下：一、主要工作情况1、落实安全生产责任制。20年以来，一公司对岗位安全 生产责任进行了进一步细化和完善，制定了从经理到各生产岗位 的岗位职责，人人岗位职责明确，发生安全事故时实行层层追究 制度。安全工作是一切工作的俣证，为促使各路队进一步

8、强化安 全工作，着力增强安全生产的紧迫感、责任感，坚持“安全第一、 预防为主、综合治理”的方针，按照目标责任的要求，采取确实 有效的办法措施，重视做好安全防范，坚持从源头控制认真开展 好以防范为主的各项安全工作。加大宣传教育力度，通过坚持安 全例会制度和经常性地组织安全学习培训，使驾驶员不断丰富安 全知识，提高预防事故的意识。认真落实过去行之有效的安全防 范措施，定期或不定期地开展安全检查活动，有重点地做好控制 违法违章行为工作。2、为抓好新学员的安全工作，分公司班子跟踪到位、目标责 任到位、安全学习到位。建立了安全目标管理责任制，层层签订 定期考核，不定期检查、落实，采取从严抓，从严管决不放

9、过任 何一个对安全构成威胁的环节，加大对违章行驶和责任事故的稽 查处罚力度。坚持做好安全防范，从源头控制，认真落实安全管理制度，决不放松安全管理，每月坚持安全学习，违章驾驶员“现 身说法”讲肇事经过，警钟常鸣，每月坚持安全例保检查，防范 于未然。3、认真开展日常检查工作。在“元旦”、“春节”、 “五一”、“六月安全生产月”等节假日，分公司专门成立安 全领导小组，开展有针对性的安全检查和整改活动，进一步筑牢 了安全防范体系。4、定期对调度及路队长、线路和车组的安全服务工作进行检 查考核，每月考核路队长，严格执行“四不放过”的原则，强化 了和管理者的责任。重视做好安全防范，坚持从源头控制，落实 驾

10、驶员岗前培训、在岗培训考评制度，认真组织开展安全技能培 训和安全行车竞赛活动，并每月评比“安全星”以促进驾驶员的 安全行车意识的增强。5、面对安全工作的不可预见性，一公司班子拧成一股绳，劲 往一处使，主动到工作一线进行现场动态管理。采用集中检查、 重点抽查、突击检查、节假日及晚上密集检查，站点检查、跟车 巡查、全方位立体式的安全检查模式，把安全工作作为重点来抓。二、存在的问题1、23路换新车后，在短期内不能较快的适应车辆的操作和性 能，23路延伸到职教中心后由于周五、周六、周日出行学生较多，都是满载，存在较大的安全隐患。2、61路由于老年人乘车较多，加上车小提速较快，刹车灵敏， 存有安全隐患。

11、3、新学员上车时间较短，遇到突发情况不能正确处理，存在 较大的安全隐患。三、整改措施及意见1、加大路检路查和例保检查力度，全面调动路队长、调度的 积极性，充分发挥路队管理作用，积极向驾驶员宣传安全工作的 重要性，出现安全隐患苗头要及时找到驾驶员谈心，把安全事故 隐患降到最低点。2、“十次肇事九次快”要求驾驶员严格控制车速，在稽查科、 安全科查处的同时分公司加大查处力度，一经发现超速行驶和严 重违反道路交通法的驾驶员将作出严厉的批评教育和处罚。3、分公司班子成员要积极主动的帮扶新学员，对新学员遇到 的困难和问题要积极的解决和开导，同时做好新学员的安全教育 工作，经常性的开展事故分析会议和安全知识

12、学习，让新学员认 识安全生产工作的重要性。四、20一年工作打算我们将紧紧围绕着总公司安全管理制度和安全目标责任书继 续抓好安全工作，对事故实行逐级追究制，对事故责任进行倒查，并严格执行事故发生后“四不放过”的原则，采取积极跟踪督导, 协调指挥。落实好“奖优罚劣”制度，创造一个竞争氛围。同时 对一些事故发生较多的驾驶员采用下车培训或下车待岗处理，增 加全体驾驶员的危机感。2023年度公司员工工作总结篇5自20一年11月份取得长城认证中心职业健康安全、环境体 系贯标认证证书以来，我们分公司能够按照三合一贯标管理体系 运作，不断满足法律法规和顾客的要求，改善员工的健康安全， 注重绿色环保、文明施工的

13、创建，确保产品符合要求，减少质量、 安全、环境风险带来的损失，树立良好的企业形象，下面就简要 总结一下半年来贯标的情况：一、继续深入学好文件，搞好三合一贯标培训今年我们主要抓好了两个继续，一是继续贯标，二是继续培 训。虽然我们去年已经取得了认证，但我们在今年的体系运作上 坚持始于教育终于教育的原则，为使广大的员工更好的理解三个 贯标体系文件，做到熟悉标准、掌握标准，执行标准，年初我们 利用冬训时间专题组织了贯标培训，通过培训使广大员工对公司 的管理手册、程序文件、支持性文件有了更进一步的理解，改变 了过去的模糊认识，重新认识到了质量、职业健康安全、环境管 理体系贯标的重要性。今年我们共组织了科

14、室、项目培训2次，培训人次达238人次。二、重新制定、分解科室与项目的管理目标根据20一年我分公司的管理总目标，我们各科室、各项目都 修定了本科室、本项目的管理目标，并针对目标逐条制定了具体 的落实措施，责任到人。三、落实职责分配，形成网络管理根据公司制定的管理方针，我们今年对31个程序文件、26个 支持性文件，进行了职责分配，人人分扛指标明确贯标责任，形 成了横向到边，纵向到底的管理体系，使人人都在三个贯标体系 中有明确的责任，确保了三合一体系的良好运作。四、搞好危险源、环境因素辩识工作根据GB/T24001、GB/T28001标准，在施工过程中为保证职工 安全，防止事故的发生，我们注意对危

15、险源和环境因素的辩识， 首先我们结合工程实际分部分项（基础、主体、装修）分区域的进 行辩识，实行动态管理，根据实际部位的不同随时增加、删减辩 识内容，目前我分公司对安全危险源辩识共529条，其中确定重 大危险源68条，环境因素480条，重大环境因素72条。项目安 全危险源辩识出508条，重要危险源辩识63条，环境因素315条， 重大环境因素57条。五、制定管理方案、应急预案根据危险源、环境因素辩识我们对重大的有影响的因素进行 了分析并制定了管理方案、风险控制岗位明细和控制措施，如我 们制定了高空坠落事故、触电伤害、坍塌、火灾、中毒、非典型及 其它传染性疫情的应急预案，并有响应措施。再有我们对现

16、场的固废处理也制定了专题方案，如工程可利 用的钢筋头、包装容器、水泥袋子的处理与标识，节能降耗上， 哪些地方能节约的应采取哪些措施等，都通过方案的制定做到心 中有数，并通过全体员工的严格管理，提高我们的环境保护意识， 在此基础上我们分公司还成立了 6个安全应急预案领导小组、2个 环境应急预案领导小组。六、绩效测量在三个体系运行中，我们坚持按标准运作，为给广大员工创 造一个适宜良好的工作环境。在这方面，我分公司加大了投入力 度，今年洗安全网3000片15000元，购安全帽450顶3990元， 维修自制消防定型架10个200元，维修自制消防定型箱50个500 元，消防桶20个1200元，干粉灭火器

17、20个800元，购置电蒸箱 8台、电暖器33台、燃气管145米共计3万元，开水器3台、燃 气存放箱15个共计3万元，水表3个、节门36个、水嘴42个、 水管线210米共计1000元，做化粪井、沉淀池、排水沟共计1万 元，购置单人上下铺165个、床铺1000个、被褥8套共计5395元，购置固废箱14个、自制垃圾箱20个、民工碗架16个共计1950 元。七、持续改进在20-年11月8日外审末次会议上长城认证中心的专家给 我们全公司开据了五个不合格报告，提出了 9条建议，针对专家 提出的问题和在审核过程中存在的问题我们认真组织科室、项目 人员进行分析，查找原因，制定整改措施，并组织落实验收，同 时我

18、们对存在的问题还进行了举一反三，避免或减少类似问题的 重复发生。总之在三个体系贯标中，我们能够结合实际运用PDCA循环的 原则，贯标与日常管理有机结合起来，不是为贯标而贯标，而是 通过不断提升我们管理水平的能力，适应市场的需要。2023年度公司员工工作总结篇6以经营目标为中心，以网络建设为重点，努力完成支公司各 项任务上半年，带领一支公司全体同志，以省公司、分公司下达 的各项任务为目标，出实招，下实劲，在主营收入、网络改造、压 强工程方面取得较好成绩。1 .想方设法，多管齐下，狠抓收入200-年& 29洪灾使一县网络损失惨重，用户大量流失，给今 年收费留下许多困难。我首先激励全体员工坚定信心，

19、用加倍的收入亦有上升趋势（二）机构设置日趋完善，高素质人才不断增加截至今年10月, 公司现已有在职职工180人，其中：高级职称25人，中级职称64 人，初级职称43人，注册监理工程师26人，注册造价师10人， 工程预算员34人。我公司现有综合管理部、招标管理部、财务部、 办公室、业务一、二、五、四、五、六部等9部1室和桂林办事 处、百色分公司、北海分公司、柳州分公司和市内环境检测中心 等5家分支机构。其中业务五部、六部以及百色分公司和柳州分 公司为今年初新设立，招标管理部于今年六月份成立。招标管理 部的成立，进一步加强了公司对招标代理业务的管理。实践证明， 它有效的规范了公司对招标代理业务的管

20、理，形成了一系列行之 有效的审批制度，使公司招标代理业务能够有章可循，逐步走向 规范化和制度化。（五）取得房屋建筑工程甲级监理资质和人防工程建设监理丙 级资质，扩大了公司业务经营范围继取得招标代理甲级资质后， 公司于今年申报房屋建筑工程甲级监理资质并获得通过，同时还 取得人防工程建设监理丙级资质。这表明，公司今后在承接过工 程监理业务时，将获得更大的自由度，为公司工程监理业务的发 展提供了不可或缺的条件和基础。目前，公司已具备工程招标代 理甲级资质、房屋建筑工程甲级监理资质、工程造价咨询乙级资艰苦，尽最大努力挽回水灾造成的损失。在搞好网络建设、提高 服务质量的同时，四招齐出，加大征收力度。第一

21、招，提高网络传输质量和服务质量。针对老城片区信号 质量差、导致收费十分困难的实际，积极从根本上解决问题。在 去年水毁恢复任务十分繁重的情况下，发扬不怕疲劳、连续作战 的精神，自加压力，同时进行老城干线光缆改造，使电视信号得 到彻底改善。在网络维修方面，严格按照服务承诺要求，无论正 常上班还是节假日，接到用户申告立即处理，换来用户的满意。 这一招为清收收视维护费打下基础。第二招，赠送礼品“促销”。第三招，加大宣传力度，督促 用户交费。沿大街小巷、楼栋、单位张贴催交收视费通知，布置 一辆“广播电视法规宣传车“，在城网范围内广泛宣传“广播电 视保护条例”、“卫星地面站管理办法”等政策、法规，广播催

22、费通知。通过这一招，促使大量用户主动到公司收费室交费。第 四招，积极争取县法院大力支持。一县人民法院发出“清收有线电视收视维护费的公告”，要求所有用户限期交清欠费, 逾期将强制执行。这一招使欠费用户纷纷到公司交费。通过全体员工的共同努力，至六月底实现收入43.3万元， 占年度任务的78. 9%02 .抓紧实施压强工程和城区网络改造，不断扩张和优化城区网络一城区原有网络全部是电缆，传输距离最长达6Km,网络陈 旧，故障多，信号质量差。我和支公司同志积极改造干线，不断 扩大光缆传输范围。在省公司、分公司的大力支持下，老城干线 改造于一月份顺利竣工，开通老城中街、三官庙两个光节点。在 此基础上，进一

23、步优化原城网改造规划，积极设法将渔洞河3公 里干线改造成光缆，开通了地震台光节点。随后陆续开通了三星 小区、一中学、白石岩光节点。同时，不间断的进行支线改造，优化网络。从3月中旬开始， 重点进行片区支线网改造，规范线路、更新电缆、架设进楼栋钢 绞线。至六月底完成东河小区、广场路家属院、三星小区、新城、 副司巷、关铁路、西万路过境段沿线等片区改造，覆盖49栋楼房 和300余户零散户。不但进一步优化了网络，提高了信号质量， 还为将来光缆进楼栋打下基础。省公司今年主攻压强工程，我和 支公司同志克服困难，主动出击，及时完成设计、编报项目；抓紧 时机，不等不靠，提前实施。在项目尚未审批下来的时候，就积

24、极设法赊购电杆、材料，组织人力，按照设计方案栽杆架线。至 六月底完成四号桥一一三星新区、气象站一一党校、汽车站一一 水坝、关铁路一一东河等杆路建设，在城区栽杆66根，架设钢绞 线 3169Mo3 .以市场为核心，积极发展数据业务宽带接入对我们来说是一项全新的业务。起步晚、缺乏专业人才，加之网络结构决定了成本太高且施工不易，使我们在激烈 的市场竞争中处于劣势。我迎难而上，积极竞争，努力打开市场。 首先与一县法院达成协议，为其建成18个信息点的局域网，为全 市法院系统专网签约打开局面。又积极争取县民政局、电力局、- 中学等集团用户，同时积极争取县一的专线接入订单。4 .加强队伍建设，促进服务质量和

25、企业效益提升公司的奋斗目标要一支过硬的队伍来实现。我把职工队伍建 设作为公司管理的关键一环，教育、管理双管齐下，提高员工素 质，进而提升服务质量和公司效益。2023年度公司员工工作总结篇7一年来，在镇委、政府的正确领导和关心下，在包村领导、 同事、村委和群众的帮助下，全面贯彻、实施“集团帮扶，整村 推进”以农民增收为重点，以全面脱贫为目标，团结和带领全村 广大人民群众开拓创新，真抓实干，奋力拼搏，使.村的扶贫工作 取得了阶段性的成效。现将一年来的工作总结如下：一、加强理论学习，不断增强政治理论水平和思想道德素质 一年来，我不断学习，努力提高自己的政治素质和理论水平。利用工作间隙，我抓住重点，找

26、准了工作的方向，抓住了工作的重点。使工作得心应手。始终坚持服务为民的理念，明白自己的 职责所在。才能真正深入群众中去，了解群众的想法、看法。回 到工作中，便游刃有余。二、敬业爱岗，勤奋工作，不断取得新进展今年，根据镇委，政府对社保工作的具体要求，始终能够任 劳任怨、尽职尽责、各项工作取得新成效。今年以来，村20年 精准扶贫建档立卡户44户167人，20_年减贫12户50人，全村 共有贫困户79户281人，其中扶贫户32户116人,兜底户61户 165人，交叉户14户，贫困发生率9%。全村共有耕地面积4550 亩，人均耕地面积1.4亩。村上经济结构以种植、养殖为主，年 粮食种植面积3400亩，粮

27、食总产量1360吨，牛存栏20头，羊存 栏500只，鸡存栏3000只，猪存栏20_头。使村民的收入显著提 升，幸福指数日益提升。我注意从以下几个方面抓住工作：(1)扶贫工作贵在“精” “准” “实”。为了取得最详实的第 一手资料，我经常深入群众中去，了解贫困户生产、生活中遇到 的困难并及时加以记录。同时、在下班以后，还经常通宵达旦， 与同事研究相关算法和数据填报格式。最终，成功上报了全部数 据，完成了省级大数据采集工作。为政策的制定提供了最现实的 依据。(2)要带着最深的感情去深入群众、走访群众。一年来，走访入户群众300余户，虽然起初，困难重重，也碰到了不少钉子， 没少吃闭门羹。但我并不气馁

28、，还是坚持进门入户，讲解相关惠 农政策、研究富民门路、与他们一起解决生产、生活中遇到的问 题并及时上报镇相关领导，以便对问题进行实时监控，及时解决 问题隐患。半年下来，在我的不断努力和坚持下终于和群众打成 了一片，融入到了群众中。只有想群众之所想，急群众之所急， 群众才会接纳你，认同你，支持你。才使自己以后的工作更加顺 手，才能最终回归到服务为民的这个出发点上。(3)注意工作的方式方法。农村工作繁纷复杂，特别是和群众 有关的工作更是如此。作为一名最基层的工作人员，我深有体会。 农民作为的弱势群体，对自己直接的相关利益最为敏感。今年， 在收缴农村合作医疗保险与养老保险时，有几户群众认为自己身 体

29、不错，都不愿缴纳。我便主动上门，动之以情、晓之以理。仔细 讲解了其中的利害关系。最后，这几乎群众均主动足额缴纳了农 村合作医疗保险与养老保险。圆满完成了当年的收缴任务。三、尽职尽责，严以律己自一的召开以来，出台了一系列关于廉洁从政、庸政懒 政、工作作风的文件。规范了一部门的工作作风，净化了从政环 境，改进了机构效能。在这种氛围下，镇及时召开会议，宣讲 精神。虽然今年工作任务重，困难多，但我还是能时时严格要求自己。在入户期间，从来没有接受村上和个人的各种邀请和 礼品，认认真真、严格足量的完成了领导交付的各项任务。四、存在的问题和不足一是思想上学习不够重视，由于工作经验少，总觉得忙，没 时间，缺乏

30、学习的自觉性，即便学习，也是培训中学一学，轻视 政治理论学习，对政治理论缺乏全面了解。二是在工作中落实不够全面，表现在抓全盘、注重经济，轻 精神文明建设，重视建设，放松了计生工作，与群众接触和交谈 少，理论与实践结合差，学以致用不够活。三是与同事交流少，不够积极主动和同事探讨研究工作中的 问题，工作不够扎实等问题。总结过去，汲取经验，在今后的工作中我将继续努力，加强 学习，多为群众办实事、办好事，总结工作中存在的不足之处， 脚踏实地，实事求是。新的一年又将到来，站在新的起点上，我 将更加努力，期待在20_年取得更大的进步！2023年度公司员工工作总结篇8回到公司从事人事文秘工作已经有一年的时间

31、。一年来，本 人在公司各级领导的关心和培养下，经历了业务的青涩、熟悉、 干练过程，逐渐成长为一名合格的人事文秘工作者，各项工作也 得到了公司各部门的认可与支持。现将今年的工作总结如下：一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为日后的分析工作提 供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着 极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况， 填制和分析各类人事统计报表，为人力资源规划工作提借准确的 信息。二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续；目 前，已按照公司要求，将员工的劳动合同档案进行了详细的分类 存放，同时，

32、帮助新进员工完善相关手续，确保员工利益不受损 害。三、结合市公司人事管理制度及国家相关规定，理定了适合 分公司管理员工考勤和请休假管理办法，并严格参照实施。四、执行公司绩效考核制度，处理员工奖惩事宜。绩效考核 制度是提高员工工作积极性的重要手段，为此，今年以来，我认 真对照各部门每月绩效考核表分值增减情况，在工资表格上严格 体现，确保了绩效考核制度的严肃性。五、今年以来，本人多次前往各类保险部门，帮助员工完善 “五险一金”事宜，协助公司为女职工购买了生殖保险等工作， 充分调动了员工的工作积极性，从而起到了激励作用。六、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总应聘资料、安

33、排面试人员、跟踪落实面试人员 的情况等。七、全力完成公司对外宣传工作。今年以来，本人向市公司 提交信息17篇，采用14篇，圆满超额完成全年宣传任务。八、帮助建立积极的.员工关系，协调员工与管理层的关系， 协助组织员工的各类活动；新的一年意味着新的挑战，为此，加强政治、专业学习，再 次提高自身专业素质，将是我明年工作的重点。20_年，再接再 厉做好本职工作的同时，全力协助主任做好相关管理工作，助推 分公司快速、高效发展。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一 年更比一年好！质、建筑工程室内环境质量检测专项资质、人防工程建设监理丙 级资质，同时，公司市内环境检测中心的建筑外窗检测业务还获 得区技术质量

34、监督局计量认证通过。经营范围的扩大，有利于公 司获得更多的市场，有利于公司在日益激烈的市场竞争中取得优 势，同时也是公司总体实力上升的一个标志。（四）各分公司、办事处业务发展迅速各分公司、办事处在公 司的指导下，根据各自的实际情况和特点，有针对性地开展各项 业务，取得了良好地业绩。桂林办事处在工程监理业务方面，无 论是业务量，业务质量，还是经济效益方面，都有了明显提高， 与此同时，该办事处还引进和培养了一批高素质的监理人才队伍, 为公司取得房屋建筑工程甲级监理资质作出了突出贡献。北海分 公司、市内环境检测中心，以及新近成立的百色分公司和柳州分 公司，在各自业务上也都取得了 一定的突破，取得了不

35、错的效益。二、主要工作措施和作法今年以来，随着公司规模的不断扩大，以及日益激烈的市场 竞争，针对经营管理体制等方面的不足，我公司理清思路，寻求 新突破，采取大量有效措施，有力的推进了公司的发展。（一）实施规范化管理，做到更好的为业主服务1、加大对员工的培训的力度，提高员工素质。我们深刻体会 到只有员工自身综合素质的提高，才能从根本上提高工作质量，更好地为业主服务。我公司按照“思想上高境界、业务上高水平、 工作上高成效”的目标，从抓各业务部门经理培训开始，分发有 关管理方面的书籍让她们学习，着重于提高各业务部门经理的业 务水平和管理水平，通过加强对各业务部门经理的培训，达到各 业务部门自我管理能

36、力加强，逐步适应公司管理要求，从而使全 公司管理水平、管理层次迈上新台阶。2、实行工作例会制。公司每月第一个星期星期一召开部门经 理工作例会，总结上月的工作，安排本月工作内容，并将有关内 容形成会议纪要分发各部室，为各部室当月工作提供指导。这一 工作例会制度的实行，为各业务部门经理提供了一个相互沟通交 流和学习的机会，有利于使公司各部室统一思想，提高认识，也 使公司内部能够及时总结各类经验教训，取长补短，我们认为非 常必要，并将长期坚持下去。3、抓建章立制。“不以规矩，不成方圆”。公司不断修改和 完善内部各种管理规章制度，出台一系列的管理措施，做到赏罚 分明、科学管理。这些规定、制度的制定，使

37、公司的各项工作做 到了有章可循。我公司还要求各业务部在认真贯彻执行公司各种 规章制度的同时，根据各业务部门自身的特点，制定出本部门完 整的管理制度，从而使全公司的管理更趋于规范化。如今年六月成立招标管理部以后，公司建立了一整套严格的审批制度，对公司工程招标代理业务进行监督和管理，不仅使我 公司招标业务文件编制质量大大提高，降低了文件错误率，还使 各业务部人员从中得以学习提高，增加了文件编制人员的责任感， 同时也树立了公司良好的形象。三、存在问题（一）在公司“做大”方面循序渐进，“做强”方面仍待探索。 随着公司规模的扩大，业务量的上升，从目前来看，公司在“做 大”上已经取得了一定的成绩，但也要防

38、止无度的扩张而造成管 理不到位等情况的发生，“做大”上坚决做到在可控制范围内。“做强”方面，由于没有固定的模式可循，是在“摸着石子过河”， 还处在探索阶段，因此下一步我公司的工作重点将放在如何“做 强”公司上。（二）管理水平稍显滞后，跟不上去公司发展速度。从管理的 层次上看，仍处于一种头痛医头，脚痛治脚的被动管理。从总体 看，一是管理制度仍不够健全，许多管理制度仍待制定和完善；二 是专业管理人员有待增加，以加强公司的管理；五是各部门自身的 管理有待加强。因此，我公司在管理上还有一系列工作要做。（三）业务发展不够平衡。目前看来，我公司各业务部门在业 务发展上，多以工程招标代理为主，而工程监理和工

39、程造价咨询 业务量相对较少，尽管这与部分业务部门人员不足有一定关系，但也与各部门对工程监理和工程造价咨询业务重视程度有关。多 项业务齐头并进、共同发展应作为公司发展的方向，同时。各业 务部发展具有各自特点的主业务也是公司发展的目标之一。（四）公司市内环境检测中心业务开展困难。国家质量监督检 验检疫局、国家环保总局、卫生部制定的我国第一部室内空气 质量标准于20年3月1日正式实施，20一年颁布民用建筑 工程室内环境污染控制规范（GB50325-20）,建设厅分别于20- -年、今年制定了广西壮族自治区民用建筑工程室内环境质量管 理暂行规定、关于加强工程质量检验检测工作的通知，规定民 用建筑工程竣

40、工验收未提供包括工程地点、土壤中氢浓度检测报 告，建筑材料和装修材料的污染物含量检测报告以及室内污染物 浓度的检测报告或室内环境质量验收不达标的工程不得竣工验收 为合格工程，备案机关不予备案，工程竣工验收时必须进行室内 环境污染物（氨、游离甲醛、苯、TV0C）检测合格后方可验收。但由 于国家没有实行房屋建筑工程室内环境检测强制性规定，国家和 自治区没有制定室内环境检测收费标准，目前除桂林市外全区其 它市室内环境检测基本上还没有开展起来，所以我公司室内环境 检测中心自取得室内环境检测计量认证和资质证书以来除在灵川 县检测门窗有害气体含量外，还没有承接到室内环境检测业务。（五）员工认识上的不足影响

41、了公司的进一步发展。随着我区城市建设和城市化进程的加快推进，以及改革开放内、外部环境 的不断变化，为公司的快速发展创造了良好的环境，是一个不可 多得的机遇。当前，是公司快速发展的阶段，是迅速扩大企业规 模，抢占市场的有利时机。今年以来，公司发展速度相比前几年 而言要快得多，业务量也同时增大了不少，各业务部在业务量增 大的同时，还应注重业务质量的提升。从目前各业务部业务开展 情况看，在业务开展过程中，吸取经验教训，提高工作质量上还 做得不够，没有立足于公司和部门的长远。提高工作质量，是提 升一个起企业形象的关键，企业良好的信誉才能够保证企业获取 更多的业务伙伴，从而进一步做大企业，并为做强企业提

42、供保证。目前公司已拥有招标代理甲级资质、房屋建筑工程监理甲级 资质、造价咨询乙级资质，有了这些资质为基础，使得公司在广 西同行业中的具有一定的优势地位。因此，公司在开展业务过程 中的一举一动，在区内将会具有一定的示范和带头作用。而从目 前来看，各业务部和部门的员工在我区各地开展业务时，还没能 以甲级资质企业的标准来要求自己，也没有在业务过程中体现出 公司在同行业中的优势和地位，这在一定程度上阻碍了公司的进 一步发展壮大。2023年度公司员工工作总结篇2今年，我局（营销部）在市局（公司）、县委、县政府的正确领导下，在各有关部门的大力支持配合下，始终遵循“以规范促发 展，以服务增效益”的企业理念，

43、以“四个一流”和“两个不坏” 为目标，以规范经营为工作重心，狠抓结构调整，企业效益持续、 稳定地提升，较好地完成了今年工作任务。几项主要经济指标完成情况1 .今年共购进卷烟7416. 5大箱，较上年同期7049大箱增加 367. 5 箱，增长 5. 21%；2 .销售卷烟7266. 9箱，较上年同期增加339箱，增长4. 89%； 实现销售收入6755. 82万元，同比增加1172. 82万元，增长21. 01%。3 .今年实现毛利1298.42万元，较上年同期934.3万元增加 364. 12万元，增长38. 97%；综合毛利率为19.24%,与去年同期 16. 73%相比增长2.51个百分

44、点；单箱毛利为1786. 76元，与去年 同期1348.6元相比，增加438. 16元,增长32.49%。回顾半年来的工作，我们主要是从以下几个方面努力的：一、进一步维护组织结构调整成果，注重学习，加强培训， 强化监督，全力创建学习型企业，保障持续、健康、稳定发展。为全面落实国家局“深化改革、推动重组、走向联合、共同 发展”的主要任务，今年我局在正式取消县级公司法人资格，成 立营销部以来，局（营销部）党组高度重视，多次召开会议进行研 究、及时调整思路、研究对策和办法，并以此为契机，加强对局（营销部）人力资源的整合，利用召开会议、专题讨论、个别谈心 等形式，完善和加强对月工作任务完成的考核，进一

45、步增强全体 员工危机意识、责任意识和效率意识，以饱满的热情投入到工作 中去，确保“人心不散、步子不减”。因此，半年来，单位干部职 工情绪稳定，始终保持敬业爱岗、兢兢业业的精神风貌。以人为本抓党员干部职工的思想教育。一是分层次及时传达、 学习上级纪检监察会议精神；二是狠抓党员干部的职业素质教育, 包括发放一些相关的书籍、组织专题党课教育等；三是注重正反事 例的宣讲，重点收集了行业内发生的部分案例在局务会、党务会 和职工大会上讲解；四是经常性地开展党纪规章制度的学习。5月 初组织全体员工学习了 “身边先进党员”感人事迹，并开展认真 讨论，增强了员工的成才意识，掀起一股学先争先赶先的竞争热 潮，使员工深刻体会到先进模范人物既可敬可爱，又可学可比。 全体干部职工政治素养的不断提高，为我局（营销部）顺利完成今 年经济指标任务提供了有力的思想保障。持续加强对员工业务技能的培训。今年，我们开支几千元购 买营销、管理类书籍发给全体员工，利用双休日对员工进行客户 关系管理、卷烟营销、专卖管理等方面的培训，并结合工作中的 实际案例进行讲解，使之融会贯通。并推行痕迹管理，要求职工 每天填写工作日志，在工作中发现问题，用所学的知识去解决问