薪酬与福利管理制度（食品公司）.docx

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1、XXXXX食品有限公司文件名称：薪酬与福利管理制度文件编号：RC-HR-03版本：第一版制订部门：人事行政部发布日期：20XX年3月1日制定人审批人会签部门生产部营销部客服部研发部品管部财务部采购部人事行政部组长二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017007车间 副组 长一级10005005001001002200二级10004004001001002000三级10003003001001001800四级10002003001001001700五级10002002

2、0010010016007技术贝一级10006006001001002400二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017004电工/ 机修一级1000130010001001003500二级100013008001001003300三级100012007001001003100四级100011006001001002900五级1000110050010010028005仓库 主管一级10007007001001002600二级10006006001001002400三

3、级10005005001001002200四级10004004001001002000五级100030030010010018007仓管 贝一级10007007001001002600二级10006006001001002400三级10005005001001002200四级10004004001001002000五级100030030010010018002.生产部车间一线操作工的薪酬采用固定薪酬加计件的方式：月工资=基本工资800+ 岗位工资100+绩效工资100+满勤奖100+计件工资，其中计件单价如下：前处理10元/吨， 手工线味精0.2元/件,250自动线0.12元/件,908自动线

4、0.06元/件，打包间0.13元/件，磨粉筛粉 10元/吨，领包材0.015元/件；（备注：生产一线员工需要加班的，1个小时8元）。第十条研发部的薪酬标准职 等部门职务薪级基本工资岗位工资绩效工资通讯 补贴满勤奖金合计3研发 部经理/ 副经 理一级1000250011003001005000二级1000230011003001004800三级1000200011003001004500四级1000150011003001004000五级10001100100030010035002高级 研发 工程 师一级1000280018003001006000二级100025001600300100550

5、0三级1000250011003001005000四级1000230011003001004800五级10002000110030010045004研发 工程 师一级1000130010001001003500二级100010008001001003000三级10009007001001002800四级10007007001001002600五级10006006001001002400第十一条品管部的薪酬标准职等部门职务薪级基本工资岗位工资绩效工资通讯 补贴满勤奖金合计3品管 部经理/ 副经 理一级1000250011003001005000二级1000230011003001004800三级

6、1000200011003001004500四级1000150011003001004000五级10001100100030010035005品管 专员一级10005005001001002200二级10004004001001002000三级10003003001001001800四级10002003001001001700五级100020020010010016005化验 员一级10005004001001002100二级10004004001001002000三级10003003001001001800四级10002003001001001700五级1000200200100100160

7、0第十二条客服部的薪酬标准1.客服部除司机外人员薪酬参照此标准，司机另加计件提成职 等部门职务薪级基本 工资岗位工资绩效工资通讯 补贴满勤奖金合计3客服 部客服 经理、 副经 理一级1000130011003001003800二级1000110010003001003500三级10008009003001003100四级10006007003001002700五级100060050030010025005客服 专贝一级10005005001001002200二级10004004001001002000三级10003003001001001800四级10002003001001001700五级1

8、00020020010010016005司机一级10006006001001002400二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017005送货 员一级10006006001001002400二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017002.司机、送货员的抽成标准如下：A.送货：福州、闽候各提成0.07元/件;连江罗源长乐福清闽清.永泰各提成

9、0.10元/件;省内提成0.1。元/件；B.寄货提成0.04元/件（寄货不配送货员）C.铺货：五区八县铺货提成0.10元/件；省内铺货提成0.12元/件；D.此提成工资由客户部每月底进行统计和核算签字后，上报财务部核算后签字，转人事 部制工资表；（省内铺货不配送货员）备注：驾驶员、送货员必须在单据上签字，并将回执联上交客户部；第十三条财务部的薪酬标准职 等部门职务薪级基本 工资岗位 工资绩效工资通讯 补贴满勤奖金合计3财务 部财务经理一级1000200011003001004500二级1000150011003001004000三级1000110010003001003500四级1000500

10、5001001002200五级100040040010010020004主办会计一级1000130010001001003500二级100010008001001003000三级10009007001001002800四级10007007001001002600五级100060060010010024005会计一级10006006001001002400二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017005出纳一级10006006001001002400二级1000500

11、5001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级10002003001001001700第十四条 人事行政部的薪酬标准职 等部门职务薪级基本工资岗位工资绩效工资通讯 补贴满勤奖金合计3人事 行政 部人事 经理一级1000200011003001004500二级1000150011003001004000三级1000110010003001003500四级100010008001001003000五级100090070010010028003行政 经理一级1000150011003001004000二级100011001000

12、3001003500三级100010008001001003000四级10009007001001002800五级100070070010010026004人事 专贝一级10006006001001002400二级10005005001001002200三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级100020030010010017005前台 文员一级10005005001001002200二级10005004001001002100三级10004004001001002000四级10003003001001001800五级10002003001

13、0010017006保安一级10004004001001002000二级10003003001001001800三级10002003001001001700四级10002002001001001600五级100010020010010015007清洁 工一级10002002001001001600二级10001002001001001500三级10001001001001001400四级10001001001001300五级10001001001200第四章 工资的核算与发放第十五条.工资数据的提供1、人事行政部负责公司所有人员的考勤数据提供2、各部门负责按照绩效考核管理制度对部门人员进行绩效

14、考核，提供绩效工资原始 数据，并于每月10日前提交人事行政部，人事行政部负责跟踪并审核，总经理负责 绩效工资的批准3、营销部负责营销人员的提成工资的核算，并于每月10日前提交人事行政部4、客服部负责司机的提成工资的核算，并于每月10日前提交人事行政部5、生产部负责生产一线操作工计件工资的核算，并于每月10日前提交人事行政部6、人事行政部负责对各部门提供的原始工资数据进行汇总，制作工资表7、人事行政部、财务部负责对各部门的工资进行核对和审核，总经理最后批准第十六条、加班费的核算1、本公司只有一线操作工计算加班费用，加班一律按8元/小时，加班小时以半小时为 计算单位，低于半小时的不可计算2、生产一

15、线操作工以外的其它人员没有加班费用，但节假日、法定节日上班者，可调 休处理，特殊情况（比如过年值班，人事行政部可直接现金补贴）第十七条 工资扣款项目的规定1、请假（事假、病假）工资扣款标准：（基本工资+岗位工资）+26义请假天数2、社保、医保个人缴交的部分公司代交后按国家规定从工资中扣款3、考勤扣款（迟到早退、旷工等）按考勤请假管理制度执行4、其它扣款按奖惩管理制度执行第五章薪酬管理第十八条薪酬的调整1、薪酬调整包括试用期满调整、岗位变动（包括晋升）调整、年度考核调整及专案特殊调整四种类型。2、试用期满工资调整：由人事行政部在员工试用期满10前下发转正申请表给相应 员工，并要求部门领导对新员工

16、进行试用期评估。员工填写转正申请表后，由 部门领导根据员工表现及能力的评估审批意见后，报人事行政部审核，总经理批准 后进行调薪3、岗位变动（包括晋升）调整：在符合部门岗位编制的前提下，公司内部员工因工作 需要变动岗位（含跨部门，包括晋升）时，首先由需求部门提出员工异动申请，经原、 现部门经理负责人签核后，交人事行政部审核，总经理批准后，进行岗位调动；经 试用合格后，由现用人部门填写人事变动/调薪单交人事行政部审批，总经理批 准后，人事行政部按新岗位的薪酬标准进行调薪4、年度工资调整：当政府公布本区域工资强制性标准（最低工资标准）时，当市场物价 指数急剧变化（通货膨胀或紧缩）及其它情况，公司认为

17、有必要进行工资调整时， 由人事行政部统一提出薪酬调整计划方案，交总经理批准后实施，年度固定调薪时 间为每年的3月份5、专案特殊调整：对行业稀缺、企业急需人才以及具有特殊贡献的人员，经部门负责人 申请，经人事行政部审核后认为有必要的，报总经理批准可以申请特别加薪。特别加 薪额度可不受职等职级的限制。第十九条薪酬保密管理1、公司为鼓励各级员工恪尽职守，且能为公司赢利与发展积极贡献的目的，实行以责任、 能力、贡献、绩效为核薪计酬依据的薪酬制度，为引导员工进取精神和避免互相攀 比，特加大力度推行工资保密规定。2、各级员工、主管不得打听他人工资，也不得将本人或其它人工资泄露给第三者，违者 一经发现，按奖

18、惩管理制度进行处罚第六章公司福利第二十条公司物质方面的福利1、餐费补贴：公司员工享受餐费补贴：生产部：7元/天，计算方式：出勤天数义7元； 后勤：每月补贴：100元（有享受其它餐费补贴的员工不参与此项补贴）2、生日补贴：员工生日时，公司发给生日补贴50元。（可送同等价值的礼物）3、节日补贴：元旦、中秋节、清明公司全体员工发放过节费50元；五一节、国庆节公 司全体员工发放过节费100元；春节公司全体员工发放过节费200元。（公司可根据实际情况安排员工活动或赠送同等价值礼物）；4、结婚补贴：在公司工作满一年者给予补贴300元5、恩恤补贴：在公司工作满一年者，因直系亲属、配偶或配偶亲属过世，公司给予

19、恩 恤补贴300元；6、社会保险：对公司的正式员工（工作满6个月以上）交纳养老保险、医疗保险、工 伤保险、失业保险、生育保险7、优秀员工评选：每月或每季度、年终进行优秀员工评选，发给一定金额的奖金8、工龄补贴：年终时对在公司持续工作满3年以上（含3年）年奖1200元，持续工作满5 年以上（含5年）年奖2400元,持续工作满6年以上（含6年）者年奖3600元，中途有 中断工作者,工龄从笫二次入职时间为准,前面工龄不能延续计算.9、高温补贴：业务员、驾驶员、送货员发给高温补贴50元/月，时间每年7月、8月、9月；10、总经理特别津贴：新旧薪酬体系调整造成薪资落差，或员工因薪资调整无可依据薪 等薪级

20、时，由总经理特批给予的补贴；11、工种补贴：公司根据特殊岗位的特殊要求所作的补贴，具体标准另订第二十一条精神方面的福利1、公司每年拿出一些资金给工会作为活动资金，工会每季度组织一次员工集体活动（如 旅游、看电影、组织比赛等等），以丰富员工的业余生活2、公司建立篮球、乒乓球、图书室等活动场所，以供员工下班时间活动3、人事行政部定期举办员工培训，帮助做好员工的职业生涯规划XXXX食品有限公司人事变动/调薪单姓名部门入司日期变动后部门生效日期项目聘用完成试用期调薪提升内部调动特殊聘用职终止合同其它简述理由：职位变动前级另IJ变动前薪资变动前变动后变动后变动后薪资结构：部门主管人力资源经理人事行政总监

21、总经理备注:第一章总则第一条适用范 本方案适用于XXXX食品有限公司（以下简称公司）在岗在编人员。第二条目的制定本制度的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条原则1 .遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则；2 .价值原则：根据岗位在公司相对价值和岗位任职者的人岗匹配情况确定固定薪酬，体 现以岗定薪、同岗同酬的价值原则；3 .市场原则：以外部市场薪酬水平和市场普遍薪酬管理方法作为公司制定薪酬政策的基 础，确保薪酬水平在人才市场的竞争力；4 .业绩原则：根据公司、部门和个人业绩表现确定变动薪酬，坚持业绩导向、利益相关；5 .分类原则：

22、根据不同的岗位序列制定不同的薪酬结构和水平，明晰价值创造特点，鼓 励职业发展。6 .激励性原则：增强工资的浮动性，通过绩效考评，使员工多劳多得；设置员工薪酬晋 升通道，为优秀员工提供更多发展空间7 .竞争性原则：在考虑公司历史状况的前提下，充分考虑行业特点和人才市场因素，确定中等偏上的薪酬水平，使公司在吸引外部人才方面具有一定的竞争力。8.经济性原则：员工收入随公司发展而增长，但工资总额的增长幅度不超过公司效益的 增长水平、员工收入的增长幅度不超过劳动生产率的增长水平，用适当的人工成本增 加激发员工创造更多的价值，实现公司的可持续发展第四条依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条总体水平

23、公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章薪酬结构第六条薪酬体系类型：1、与年度经营业绩相关的年薪制；主要体现为薪酬组成中包含有年度奖金（分红）部分;2、与日常管理、技术管理、生产管理、后勤保障等工作相关的结构工资制；其主要组成 部分即为岗位固定工资+绩效工资；3、与销售业绩相关的提成工资制；主要体现为薪酬组织中包含有提成奖金部分；4、与完成工作量直接相关的计件工资制，直接以工作量的多少结合单价进行工资计算;5、特殊工资制：公司特殊引进人才，可不纳入上述薪酬体系，作特例处理。以下类型与各岗位对应关系具体见下表:岗位类别岗位类型举例薪酬类型管理类总经理、副总经理、总助、总监等高层管

24、理人员年薪制职能/生产部门经理、副经理、主管、组长、客服主管、客服专员 等结构工资制职能类部门助理、人事专员、招聘专员、稽核专员、化验员、仓管员、 部门文员、司机、出纳、会计等结构工资制生产线体工人/生产辅助人员、司机等计件工资制技术类结构工程师、产品开发工程师、质量工程师、设备技术员、产品 设计师、ERP专案工程师、软件开发工程师、IT信息技术员、绘 图员等结构工资制营销类销售经理、区域经理、城市主管、商超经理、直销员、驻地主管、 市场推广专员、品牌推广专员、业务员、导购员、理货员等提成工资制特聘员工顾问、特殊高级人才等特殊工资制第七条薪种类别及解释1、基于激励的需要，将薪酬体系划分为固定工

25、资与浮动工资两大部分，固定工资包括基 本工资、岗位工资与补偿性工资三类；补偿性工资包括加班工资及各项福利津贴；浮动工资 包括绩效工资、提成工资及年度分红（年度奖金）以及满勤奖等，具体分类明细见下表：薪酬结构明细说明固定工资基本工 资岗位基本工资卤位的基本保障，全体员工基本工资相同，参考当地最低 工资标准来确定，用此工资基准来核算员工的加班费用、 事病假工资计算基数。岗位工 资岗位技能工资依据不同岗位的业务特点，参考员工技能因素确定各自的 岗位技能工资档级，体现了岗位的内在价值和员工的岗位 执行能力。体现不同级别岗位不同能力任职者的差别补偿性 工资加班工资平时加班、周日加班、假日加班工资岗位津贴

26、是公司对员工因工作需要所给予的补贴，包括有交通补 贴、通讯补贴、伙食补贴等；浮动工资绩效工资激励个人绩效表现，与工作业绩直接挂钩，具体参见绩 效考核管理制度。提成工资年度分红满勤奖金依销售业绩所确定的提成部分，与销售业绩及销售管理相 关指标直接相关联，用于激励销售业绩的达成。激励团队和公司绩效的整体表现，体现团队合作文化，体 现会业与员工共同发展的有力策施 依员工的出勤状况来发给，出满勤发给100元，请假一天 以内（含一天）扣10元，请假一到三天扣50元，请假超 过三天（含三天）满勤奖为零。2、岗位工资：2.1岗位工资指根据管理层次、专业技术程度、劳动强度、工作责任、地区薪酬水平等 综合因素，

27、针对不同的岗位确定的相应的薪酬标准。岗位工资是员工的薪酬收入 体系的基本固定部分。2. 2员工由于缺勤、旷工、迟到、请假、严重违纪、承担赔偿等原因，公司将按有关规 定对其岗位工资与绩效工资进行扣罚或追偿。3、绩效工资：3.1由于公司实行目标与计划管理，为确保经营与管理目标、计划的达成及提升，形成 约束与引导、鞭策与激励、压力与动力的调控制衡，体现权责利效的有机结合， 从原有工资标准内建立绩效工资项目。3. 2通过有计划的绩效考核，实现个人收入与目标计划达成、部门贡献度、个人创造价 值挂钩。推动目标管理机制的建设和提升，以建立公平、科学的价值评估与分配 体系。3.3绩效工资为相对浮动的工资项目，

28、根据每月绩效考核结果来确定。用于考核部门/ 分公司与个人的政绩、工作表现、贡献、工作成效、执行力度等。并通过实施季 度与年度考核将原考核指标进行整理和调整，以提高考核的针对性、务实性、有 效性，避免重复考核。4、年度效益奖金、年度分红：4.1 年度效益奖金（年度分红）是指分完成全年度基础业绩目标，由公司向高层管理人 员发放的年度奖励。4.2 公司每年根据利润目标的达成状况，提取利润的百分比来作为公司高管人员的年度 分红，具体提取比例和分红办法参见每年制定的高管人员年终分红管理办法。第三章各部门薪酬标准第八条公司高管人员薪酬标准1、公司高层管理人员采用年薪制，分为月薪和年终分红两部分2、除董事长

29、、总经理外，其余高层管理人员的月薪可参照下表职 等部门职务薪级基本 工资岗位 工资绩效 工资通讯补贴满勤奖金合计1高层 管理 人员总监一级10005000500090010011000二级1000500040008001009000三级1000330025006001007500四级1000250024005001006500五级10002000210030010055002副总 经理一级1000200017002001005000二级1000150017002001004500三级1000130014002001004000四级1000100012002001003500五级10008009

30、0020010030003总助/ 副总 监一级1000200017002001005000二级1000150017002001004500三级1000130014002001004000四级1000100012002001003500五级100080090020010030003经理一级1000200017002001005000二级1000150017002001004500三级1000130014002001004000四级1000100012002001003500五级100080090020010030003.年终分红：根据每年公司的盈利状况和经营目标的达成状况来决定各高管岗位的分红比

31、例，具体参见每年制定的高管人员年终分红管理办法第九条营销部的薪酬标准1 .营销人员的薪酬体系采用：基本工资+岗位工资+绩效工资+餐费补贴+通讯 补贴+满勤奖+业绩提成+完成年度目标业绩奖金的方式2 .营销人员的月薪可参照下表部门职务薪级基本工资岗位工资绩效工资餐费 补贴通讯 补贴满勤奖完成年度目 标业绩奖金销售 部销售 部经 理/副 经理一级10002500130030030010020000二级10002300130030030010015000三级10002000130030030010013000四级10001500130030030010010000五级1000130013003003

32、001008000KA经 理/区 域经 理、直 销部 经理一级1000130013003003001008000二级1000120012003003001007000三级1000110011003003001006000四级1000100010003003001005000五级10009009003003001004000城市 主管一级10009009003002001004000二级10008508503002001003500三级10008008003002001003000四级10007507503002001002500五级10007007003002001002000驻地 主管、 /

33、直销 员一级10007007002001501003500二级10006506502001501003000三级10006006002001501002500四级10005505502001501002000五级10005005002001501001500业务代表、理货 员、导一级10005004502001001002000二级10004003502001001001800三级10003002502001001001600四级10002502002001001001400购员五级100020010020010010012003.营销人员的提成规定3. 1 2012年营销中心销售业绩提成明细

34、表：件/元职务比例抽成比例品项完成必保目标销售量49%以下无抽成100%91%99%81%90%71%80%70%50%总抽成100%高鲜54. 543. 53普鲜10.90. 850.80. 7流通0.40. 350. 30. 280. 25鸡精76543调味料54. 543. 53销售部 经理/ 副经理5%高鲜0. 20. 180. 170. 120. 1普鲜0. 050. 040. 0350. 030. 03流通0. 020.0150. 0140. 0130.011鸡精0. 350. 30. 250. 20. 15调味料0. 250. 2250. 20. 1750. 15城市主管8%高鲜

35、0. 30. 220. 20. 150. 1普鲜0. 080. 070. 060. 050. 04流通0. 0250. 020. 0160. 0150. 014鸡精1.41.210.80. 6调味料10.90.80. 70. 6驻地主管9%高鲜0. 50.40. 230. 130. 1普鲜0. 10. 090. 080. 070. 06流通0. 0350. 0250. 020. 0190.015鸡精1. 751. 51.2510. 75调味料1. 251. 12510. 8750. 75区域经理16%高鲜0. 80. 70.60. 50. 3普鲜0. 170. 160. 1550. 150.

36、13流通0. 070. 060. 050. 0430. 03鸡精0. 140. 120. 10. 080. 06调味料0. 10. 090. 080. 070. 06业务代 表/理 货员、 导购员62%高鲜3. 232. 82. 62.4普鲜0. 60. 540. 520. 50. 44流通0. 250. 230. 20. 190. 18鸡精2. 82.421.61. 2调味料21.81.61.41. 2KA经理/直销 经理30%高鲜1. 51. 351.21.050.9普鲜0. 30. 270. 2550. 240. 21流通0. 120. 1050. 090. 0840. 075鸡精2. 11.81. 51. 20.9调味料1. 51. 351.21.050.9直销员60%高鲜32. 72.42. 11.8普鲜0. 60. 540. 510. 480. 42流通0. 240. 210. 180. 1680. 15鸡精4. 23.632.41.8调味料32. 72.42. 11.83. 2业绩提成发放规定：业绩提成每个发放80%,其中20%到年终来发放，如果员工 有离职，在三个月之后来发放。第