生产计划部考核分值表模板范本.docx

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1、生产计划部考核分值表考核时间：类别指标分值实际备考核对象：生产计划部指标得分注定性指标（1）安全委员会日常工作主持情况5（2）生产系列全面安全管理工作质量情况5（3）生产安全计划制定与实施情况5（4）操作规程制定与实施情况2（5）生产系列安全小组工作开展情况2（6）安全教育培训开展情况2（7）安全检查工作组织情况2（8）安全事故处理情况2（9）设备一级保养情况5（10）责任区域内的安全工作开展情况5（11）责任范围内的安全器材保养与管理情况5指标（1）公司生产伤害频率30(2)公司生产严重伤害率30合计100参考评分方法(1)定性指标。1)安全委员会日常工作主持情况：优秀5分，良好3分，一般1

2、 分，差。分。2) 生产系列全面安全管理工作质量情况：优秀5分，良好3分， 一般1分，差。分。3) “生产安全计划制定与实施情况J优秀5分，良好3分，一般1 分，差。分。4)操作规程制定与实施情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差0分。5)“生产系列安全小组工作开展情况：优秀2分，良好1.3分，一 般0.6分，差0分。6)“安全教育培训开展情况：优秀2分，良好1.3分,一般0.6分, 差。分。7)“安全检查工作组织情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分， 差0分。8) “安全事故处理情况：优秀2分，良好1.3分，一般0.6分，差 0分。9) 设备一级保养情况J优秀5分，良好3分，一

3、般1分，差0 分。10)”责任区域内的安全工作开展情况：优秀5分，良好3分，一 般1分，差。分。n) “责任范围内的安全器材保养与管理情况J优秀5分，良好3 分，一般1分，差0分。(2)定量指标。1)“公司生产伤害频率：以历史最低水平为基数，达到历史最低 水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分，30 分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。2)“公司生产严重伤害率：以历史最低水平为基数，达到历史最 低水平给25分；每低于历史最低水平1%则在25分基础上加1分， 30分为上限；每高于历史最低水平1%则扣1分，扣完为止。相关说明:编制人员:编制日期:审核人员:审核日期:批准人员:批准日期: