工程项目2023年度总结范文（20篇）.docx

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1、工程项目2023年度总结范文（20篇）工程项目2023年度总结范文（通用20篇）工程项目2023年度总结范文篇1时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新之际，我们 对过往的一年做深刻的总结。20_年工程部在公司领导的关怀指 导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到交 付工作、全面开工建设、51地块的前期准备工作及人防验收工作。 作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教 诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手， 突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理 上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导 安排的各项任务。工程

2、部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明 的团结奋进、有很强战斗力的集体。工程部在经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20_ 年12月底，我们已先后完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建 设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善 自己的原则，为此，我们就工程部20_年的工作情况在以下几个 方面进行回顾和总结。一期13号、14号楼，二期23号楼、人防车库的结算资料进行搜 集整理。3）总建筑面积25514平方的14地税局14街住宅小区工程, 今年是关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出 14工程师配

3、合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地 之间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质 防火门、防火卷闸门的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上 料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪3414平方，内墙涂料 3514平方，外墙涂料约914平方。做到竣工资料齐全，结算资料 完整。为工程的竣工移交和竣工结算打下了坚实的基础。4） 14学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是14学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物 力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工 后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个 月的努力工作，共完成内外粉

4、514平方，轻质隔墙1514平方，铺 地板砖314平方，屋面保温防水1650平方，内墙涂料7514平方， 外墙涂料3214平方，硬化停车场314平 方，其中篮球场714平 方。5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工 程部为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基 商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如 今已经破土动工。2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力 度。分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司 的经济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来， 遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做 到有

5、计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召 开专题会议，研究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细 致，有记录；督查严谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。 针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃 批评，限期整改。半年多来，工程部对锦绣家苑（1#61#楼、 三栋办公楼）汇龙城（2#、3#、5#楼）、14新世界三期（1#、2#、8#、 10#）以及司法警官学校体育馆、图书馆工地，现场巡查8次，记 录8次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观， 成效显著，近40万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全事故。 同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮

6、助和提高。 通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。3、配合其它部门做好工作。年，为配合公司做好14工业园的投资预算工作，工程部先 后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多 月，绘制了 18座仓库、16栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作 为份内的工作。年工程部完成了 14新世界一期13#、14#楼，二 期23#和人防车库的结算资料的整理工作，14街住宅小区结算资 料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道 路工程，17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包

7、办公用品， 装车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为 公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。二、取得的经验和收获。1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得 心应手。3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有 更大的收获。4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。三、存在的不足问题。1、质量控制手段需要改进。质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许 多不足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制 手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视 施工程序层次化，

8、施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间 的矛盾突出。2、安全文明生产大多存现在形式。安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文 明管理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成 为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位， 缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交 底不清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就 没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就 没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处 理。工程项目2023年度总结范文篇3光阴似箭、日月

9、如梭，转眼间难忘而又关键的20年已经 过去，充满挑战和机遇的20年已经到来。回顾过去的20 年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自己, 紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始 终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成 绩，但也有一些需要改进和提高的地方。下面根据个人心得现将 20年的工作情况作如下总结：一、本年度工作总结1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系， 加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接；2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公 司利益的事情，不说有损公司形象的话；以主人翁的态度和行为融 入

10、公司；3、详细的了解整个建设工程项目情况，熟悉建设项目E/F区 建设工程详细；认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E及F区图 纸，领会设计意图，积极参与项目图纸方案修改调整工作，认真 的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计 图纸各方面的信息；4、全过程参与项目现场管理，坚持每天检查现场，严格控制 入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、 审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、 及时处理反馈现场各楼栋建设情况，严格把握工程在建3#、4#、 5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全文明施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执

11、行现场 管理；5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作；参与办公 楼装修后期的各项维护工作；及时做好工程相关的内业资料处理 工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整 理编制，提供基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制 工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作；6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、 协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计 变更等相关信息无误的上传下达；7、积极配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门 的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作；8、在其他时间不断加强自己的学习能力提升自己，认真学习 国家

12、颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相 关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。二、存在的不足及改进措施进入公司的这一年里，自己工作中虽有些进步，但也有不足 之处，在以后的工作中应深刻的认识到和处理好这些不足的地方:1、要加强沟通能力，要充分利用资源。在以后的工作过程中， 应主动加强沟通，通过公司这个平台做到资源共享，充分利用公 司资源，提高主观能动性;2、在以后工作中要提高和加强自己对于会发生问题工作的预 见性，尽量不出问题，当遇到问题时能够做到有条不紊的处理。三、下一年的工作展望工程项目即将进入下一年正式施工阶段，接下来的工作中将 紧密围绕在公司的总体计划纲领下，切实可行

13、的完成自己的工作, 更加努力，更求进步，努力提高自己，与公司一起展望美好的未 来。1、在公司纪律制度方面，严格遵守公司纪律，认真执行公司 的规章制度，维护公司形象和公司利益，以主人翁的态度和行为 严格要求自己；2、在工作业务方面，紧密围绕公司总体工作规划，积极参与 和配合团队事务，主动承担工作任务，在规定的时间和资源范围 内高效完成工作任务，维持良好的团队关系。工程技术方面发挥 自己的长处，熟悉工程各方面的业务，做好工程项目自己承担的 工作区域内的质量、进度、成本控制及现场安全文明施工管理， 加强工程各单位之间的协调工作，协助部门领导和其他部门完成 其他工作；3、在工作业务知识能力方面，在合格

14、完成本职工作和领导安 排的其他工作之余，不断的加强工程技术学习知识，努力储备工 程方面的各种知识，提升业务知识能力，使自己在横纵方向得到 良好的发展。工程项目2023年度总结范文 篇4为了进一步提高施工安全管理水平，加大安全管理力度，较 好的完成公司制定的年度安全生产管理目标。根据工程安全管理 的需要，在项目中配备了安全总监一职。我感谢公司领导对我的任，让我担当安全总监的职务，给我 提供了这样一个能发挥自己的平台，在接受这项工作任务时，公 司领导在这项工作上并没有提出具体要求，按照安全总监的职责 去开展工作，但是我还是与其他安全员共同努力较好完成公司领 导交给我们的任务，下面我就把一年的工作情

15、况做一下总结。一年来，在实际工作中我确实是在摸着石头过河，因为安全 总监他不是普通的专职安全员，掌握和把握好工作尺度是开展安 全总监工作的关键。为了做好安全总监的工作，首先我按照公司的各项规章制度 以及公司对施工安全的整体要求与专职安全员的职责结合起来， 制定了安全总监年度工作规划，为了完成规划中的工作目标，在 今年的实际工作中我拿出大量的时间深入到施工现场调查了解现 场安全情况，并在工作中采取了旁站式的工作方法监督指导安全 生产，以桥梁式工作方法做好甲乙双方、项目部门之间、项目施 工区域之间的横向联系与沟通，以国家安全检查标准为依据对本 施工项目安全进行检查并提出隐患监督整改。在抓好现场的安

16、全管理上，重点做了一下三个方面的工作： 一、抓施工现场各项安全标准的落实1、按JGJ46-20一施工现场临时用电安全技术规范落实，对现 场的三相四线制用电全部改成三相五线制（TN-S保护系统），临时 用配电系统实现了总配电箱下设分配电箱、分配电箱下设开关箱 的分级设置实现了两级漏电保护，实现了 “一机、一闸、一漏、 一箱”制，实现了临电分路设置（大型设备与中小型设备用电分开、 照明（生活照明、施工用照明）分开）。2、按JGJ130-20建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范， 对现场原搭设不合格架子、防护进行了重新搭设、维护，使之现 场的外防护架基本实现了规范化。为了保证结构施工安全我们又把安全

17、的侧重点放在了内防护 上，并下发了施工现场安全防护标准，对各种基坑、楼边等处 的防护栏杆搭设的样式尺寸，安全网的挂设等全部作恶了统一的 规定，使之现场的安全防护基本上实现了标准化。3、按照JGJ59-99建筑施工安全检查标准，对施工现场进行 了巡回检查、定期检查、专项检查。二、做好横向的沟通沟通是为了更好的把安全工作做好，上情下达、下情上传是 让安全工作的信息更及时、更准确的进行反馈;在这项工作中安全 总监确实是发挥了更大的优势，特别是在专业之间、现场区域之 间、上下级之间、上下级管理之间、部门之间、甲乙双方之间的 情况沟通更体现了安全总监的作用。三、做好旁站式安全监督每天深入到生产一线调查了

18、解生产进度、施工状况及存在的 不安全隐患，做到心中有数。消除施工中存在的各种大小事故隐 患以及重大事故源是安全专业人员的主要工作，也是安全总监的 主要工作。在施工中由于生产人员行为都是处在动态下进行活动 的，又由于每个人完成的工作任务有所不同，各专业施工会出现 交叉作业，往往造成事故隐患就比较多，这些隐患不但对施工现 场造成伤害，而且对作业人员也有危害。这就要求专业安全人员 在检查中能及时发现隐患，并能按照有关规定下发隐患整改通知 单，由于现场情况比较复杂，往往得到的效果不是很理想，有时 会遇到一些阻力。如果用部门行政管理手段强制进行处理，对重 大隐患可以起到一定作用，而不可能对每一件隐患都得

19、动用行政 手段来处理，但诸多的不安全隐患不得到及时整改，事故就难以 控制。这就需要安全总监从业务上、技术上指出隐患的危害和构 成隐患的因素，讲清道理后施工人员会主动的进行整改，在这同一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续一年的工程管 理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。 在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤 工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人 防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质 量、技术管理工作。目前，御景城1#楼、6#楼、13#楼、15#楼、 16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步

20、推进，其 中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要 求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、 质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理， 努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措 施。1.定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。20年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、 质量、进度目标的实现；同时，51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质 量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几 点原因：（1）个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对 计划运行中可能出现的

21、问题欠敏感性和前瞻性。（2）恶劣的天气环 时对仍拒不进行整改的动用行政管理手段效果更佳。在施工中安 全总监代表了安全生产专业管理的最高技术层面，所以当安全总 监提出整改要求时更容易被接受。四、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动1、安全会议项目部每月召开领导小组会议、专题会议或例会，会上在对 前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安 全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产 工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发 现、提前预防、提前解决。2、安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案卡，定期对项目 管理人员、特种作业人员、专职安

22、全员以及一般作业人员进行安 全培训，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家 的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工 的安全文明施工意识。3、安全活动项目部除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外， 还认真贯彻落实的各项文件精神，响应总公司、分公司号召, 开展各项活动。如“安全月”的启动及签名仪式、发放安全宣传单活动、安全征文、安全工程项目2023年度总结范文 篇520_年是城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下, 项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了 良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发 展，实现新跨越进行了有益探索

23、，积累了成功经验。现将20_年 度工作总结如下：一、开局良好，成效显著城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等 三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次 论证。对项目周边消费群体和市区所有楼盘，尤其是项目进 行了详细调研，确定了城市包括市场定位和开发理念在内的全 程策划方案。把城市打造成品牌楼盘和集团示范项目。在 住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高 档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上 市，就受到广大消费者青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘_月_日，城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户 来到国际酒店排队买房。上午九

24、时公开选房活动开始，不到三个 小时，成交客户150多批，当日可回收现金多万元，在楼市低迷 的氛围里，城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“城市” 现象，大大提升了楼市的自信指数，在_刮_起了一股“城市风”， 引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采 取“双节优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊 县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热 潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历， “老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。_月_日，举办了城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼 岸的三位美

25、国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交 流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户多批：实际回收 资金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。城市荣获一年 市品牌楼盘；_月_日再次荣获20_年楼市金鼎奖一一最宜居住 宅奖项。这是集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利城市一期工程（1#、2#商住楼），_月初正式进入主体施 工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、 保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在_月_日荣耀封 顶。年底顺利完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，月 一日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创造了有利条件

26、。城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案 论证和施工图设计任务。预计今年一月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。 稳定人员是做好项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月 21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、 监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人 员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况， 关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造 性。10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈 会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会 青年员工

27、深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人 员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝 试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各 项工作得以顺利进行。五、展望20_年项目部重点做好以下工作：1、明确职责，分工负责，充分调动每个人的积极性和工作热情，全力做好20年项目部各项工作。2、提前完成一期工程（1#2#商住楼）安装、室外配套等全部 工程，力争提前2个月交付使用，确保客户提前一个月入住。3、完成地下车库及西边绿化景观工程。二期工程（3#、4#住 宅楼）在完成地下室内外回填后，力争完成主体6层以上。4、_城市二期争取下半年开盘，本年度力争实现销售收入1.2

28、亿元，再创历史新高。工程项目2023年度总结范文篇6嘉宏大厦办公楼项目自20_年5月进场以来，在公司领导的 关心及各部门的帮助和指导下，本项目部一切从无到有，建立起 来，全体员工团结协作，克服了项目工程建设中的各种困难，以 积极的姿态投入到嘉宏大厦工程的施工生产中，按照业主计划要 求，顺利推进工程，完成各项施工任务。20_年工作总结L工程进度完成情况：从5月份进场开始组建项目部，按业主要求报建前完成了嘉 宏大厦加建地下室结构施工，并在业主桩基施工期间完成了办公 区的二次搭建及工人生活区的搭建；在12月5日业主土方没有出 完，基坑支护没有施工完的情况下开始介入施工，在12月27日 前完成了基础砖

29、模及底板垫层施工以及塔吊安装及验收。2、工程进度施工过程控制总结从12月5日嘉宏集团正式发开工令给本项目，项目部完全按 照业主要求节点进度施工，对施工人员，施工机械，施工材料都 做到事前计划，对所有施工班组都下达施工任务单，并在施工任 务单中把工作量及相应配备的作业人员都作可行性的量化要求， 做到符合工程施工的要求，同时又不造成人力物力的浪费。？3、施工质量控制总结为把嘉宏大厦办公楼项目建设成业主满意的项目，项目部全 体员工认真落实工程质量目标，针对公司质量方针，承担各自的 管理责任，科学实效组织施工和管理。质量是企业的生命，质量也是企业创造效益的保证，创优质 工程是我项目部的宗旨，是项目部全

30、体员工的意志。为达到预定 的质量目标，在工程施工过程中，我项目部制订一套可行性的质 量管理方案：、工程施工实行样板、技术交底制度，由项目部施工技术 人员向施工班组及工人进行技术交底，技术交底明确：从操作抓 起，技术人员认真向工人进行技术、质量方面的指导，是工人牢 牢掌握各种施工工艺，保证每个工人都能领会操作要令、掌握规 范标准要求。对于工程施工中的重点，难点，施工前向相关施工 班组及人员交底，严格控制施工质量标准。改变了以前技术交底 流于形式的做法，让项目部所有管理人员竖立质量目标，在所有 施工过程中按制定的质量目标去跟进去管理。从现在施工的情况 来看，该管理办法是有效实用的。、对于进入施工现

31、场的材料都严格把关。对进场材料的数 量与质量都进行进行验收与检测，对不符合质量要求的材料作退 场处理（如加建部分地下室施工时，第一批次模板质量达不到要求, 坚决要求其退货处理）。、加强施工过程质量控制，要求施工员对各分项工程施工 前交底，施工时边施工边检查，发现不合格的地方及时返工处理， 在施工过程中控制施工质量，加强“自检、互检、交接检”和项 目部施工员的检查验收制度，对出现不合格样品严格执行奖罚制 度，提高了管理人员及工人的责任感，避免因返工造成的工期拖 延和材料浪费。工程项目2023年度总结范文篇7在昆枢项目部成立之初，由于各位领导对我个人能力的肯定 以及信任，我被任命为第二架子队队长，

32、年前主要负责象石村下 行客车线特大桥的生产及施工，3月初，由于工作需要，二架子队 管辖范围定为整个联络线、读书铺到沙河双线特大桥区间的路基 和桥梁。年前，因为临近既有线、拆迁等问题，我所管的象石村下行客车线特大桥只开了 14#墩的3个孔，15#右墩的4个孔，在此期 间，严格要求领工员和防护员做好安全防护工作，保证了现场的 安全，同时利用早班会时间，加强职工们的安全防护意识和施工 控制注意事项，年后因为设计变更原因，象石村下行客车线特大 桥不允许开挖其它地方，继续开挖14#、15#号墩，3月初，因工 作需要，工作范围有所调整，调整后及时对架子队人员做了详细 分工，责任到人。黑土厂2号联络线大桥的

33、施工条件较好，年前 已浇筑6根桩，因刚接手，在工作中由于落实、负责不到位的原 因，到3月20号前施工进度不是很理想，针对施工进度慢的问 题，专门组织施工队负责人，制定合理的时间，最后定为6月底 完成该桥的施工。近期工作安排是，制定黑土厂2号联络线大桥详细的周、月 计划，监督施工队，按招计划进行，保证6月底完工的承诺。象 石上行线特的大桥已具备开工的条件，组织施工队尽快进场、进 机械，准备开始施工，根据现场施工情况，计划一个月内完成13 根钻孔桩的浇筑，13根挖孔桩的浇筑，3个承台的浇筑。 Idlkl072+12ridlkl072+468o 39段路基先做好挡墙段的防护工 作，防护工作完成后，正

34、式图纸未到之前，计划提前开挖，标高 按照咨询图标高高出3米控制，等施工图纸到后，再按照正式图 纸继续开挖，这样就可以节省时间，缩短工期，保证在正式图纸 到达后15天内使路基成形，在施工同时，控制好施工现场的质量、 安全和标准化施工。工点开的越来越多，身为一名架子队队长，我感到身上的担 子越来越重，工地上要抓安全、抓生产以及工程质量和进度，生 活中，还要关心职工们的生活，使每名职工在单位有家的感觉， 这样才有一个好的心情工作，工作才能做好，虽然压力很大，但 是我很有信心，我会将压力转化为动力，努力使自己的工作做到 最好，给项目部交一份满意的答卷。工程项目2023年度总结范文篇8一、各工程项目在本

35、年度的完成情况如下：1、垃圾场进场道路年后打板及边沟砌筑全部在责任成本内完 成工程任务，累计完成产值288. 9万元。2、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在责任成本内完 成施工任务，累计完成产值13873773元。工程开工以后，我们严 格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚印的进行 达到业主所 要求的工程质量，工程进度快速合理，努力做到质量高于一切， 效率再创辉煌，受到业主的赞同和表扬。3、朱三路沥青面层、胜利北路沥青面层在施工间隙顺利完成, 施工中还通过及时与主要负责人沟通和协调，变更了计价方式， 在保证工程质量和公司利益的双赢局势下，出色的完成了工程任 务，累计完成产值达2810747

36、元。4、三角州公园I标主园道路在1个月内完成主体工程施工, 由于各承包单位的附属工程进度不太一致，沥青面层施工不得不 延迟两个月进行，为将工程按规定时限保质保量的完成，施工以 来，制定了严格的项目管理目标和质量管理体系以及管理人员岗 位责任制，在规定时限出色的完成施工任务，累计完成产值达 195. 5万元。5、在施工期间，利用施工间隙对商厦交口、颍州公安分局道 路进行了面层摊铺，工程完成顺利，质量良好，得到业主的认可。 累计完成产值达109万元。6、自7月份进驻亳州市老子路道路工程施工场地，我部门积 极配合业主征地拆迁，努力让前绪拆迁工作安全，按时，顺利的 完成，施工以来，在保证施工质量的前提

37、下，我按照公司要求的 工期，组织制定了施工进度计划，并且根据施工进度要求，与各 个施工班组签定了质量。进度。安全控制协议书。各施工班组按 照公司要求保证了施工质量与进度，在合同工期内基本完成全部 施工任务，项目部也克服了异地施工工作环境不熟悉、工程造价 低廉的困难。在工程质量、进度及安全等各方面都得到业主的大 力赞扬和奖励。不仅完成了任务，而且还赢得了市场的一致认可， 更是为公司获取了利润。累计完成产值达2060万元。全年累计完成直管项目7个，累计完成产值4321万元，协助 境等客观因素的影响。(3)设计变更较多且设计方不能及时回复。 部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。2

38、.注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料， 积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用, 对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责 任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部 严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计， 工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执行。通过研究各方 面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问 题及时提出解决办法并通过监理工程师去实施，必要时对施工手 段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3 .抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略

39、的一项工作，我部根据本工 程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行 国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程 中主要做如下几点工作：(1)为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调 配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与 各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准 完成太利路修补沥青料生产，阜谢路水稳料、沥青料生产，沙河 路桥水稳料、沥青料生产。生产产值达74. 5万元。为公司上缴管 理费及税金累计达950万元，毛利率为2L6%。二、进一步作好施工管理工作：1、把握项目本质的措施项目，是为创造独特的产品、服务或结果而进行的暂

40、时性努 力。为此，在每个工程项目开始阶段，我重点的工作内容是熟悉 招标文件、图纸、现场条件、项目部人员配备情况及与业主商在 工程方面达成一致，签定合同。由于每个工程不尽相同，只有把 握好该工程的主要特点，才能在开展工作的时候分清主次，规划 整体，做到心中有数。例如阜南路项目的特点之一就是工期紧， 我采取在施工时交叉作业、流水施工;老子路项目的特点之一是设 计标准高、工程造价低，那么在控制上就要重点把握，节省非关 键费用开支，力求做到完美。2、项目计划控制项目计划分为时间计划和成本计划。时间计划就要按照整体 工程量找出节点项目，定出节点工期，通过制定日计划和周计划， 去落实，去实施，以达到对整个

41、工程生产进行严格控管。成本计 划牵涉到工料机的各方面管理，用工方面全部采用完成工程量计 价方式，一来可以防治消极怠工，提高生产效率，二来可以适度 降低项目部风险，管理程序也相对简单。例如老子路雨污水管道 铺设工程，通过筛选比较，选择了长期与建工集团合作的专业劳 务队伍，优点不仅是劳务分包单价低于以往类似工程，而且队伍 整体施工能力强，自身风险认识管理能力强，在2个月时间内完 成4958米的管道铺设、191座检查井的砌筑和7万余方的回填士， 这个效率是无可比拟的。材料管理方面采用消耗指标与完成工程 量对应的方式进行控制，进场统计根据施工方案统计出项目部需 采购材料的品种及数量，按计划提前进场，按

42、日统计，落实有权 领料人制度，当日或单个工序进行单独核算，整体控制不得超方， 例如产生合同外变更增加，则及时统计索赔。机械管理主要是油 料的管理和生产效率的提高，按单机工作耗油量登记加油，记录 工作时间，改善操作人员的工作条件，合理延长作业时间，提高 单机工作效率。例如老子路对机械操作手加强关心关怀，在两节 期间不仅提高伙食标准，还从节点绩效中提取每台机械200元的 标准设奖，激励了操作人员的工作热情，并要求主动加班加点。 挖掘机实际完成工程量接近每天2个台班，在不增加机械租金的 情况下给项目带来更多的收益。3、公司管理规章制度、行业规范标准的执行作为项目经理，理解执行力对一个团队管理来讲是非

43、常重要 的。我要求项目部的每一个动作都要严格执行公司的管理制度和 行业规范。无论在劳务用工、机械租赁、材料采购等方面，必须 在公司制度规定的框架内进行。工程质量标准更要在规范值内进 行施工。从宏观上来说，全国统一质量标准应该是行业的最低标 准，我们必须百分之百做到质量达标。在实际施工中，一些环节 还是因为各种原因出现大小不一，程度不等的问题，特别是灰土 养生、水稳碎石材料级配方面，给施工带来一些难题，不论在施 工条件如何，我们首先要重视施工过程中的每一个环节，争取量 化，细化。要让工程质量为企业树品牌，创效益。4、项目整体控制的应变项目整体控制的应变是项目经理时刻都要考虑的客观问题。 做项目要

44、与建委、质监站、设计、监理、勘察、检测站、建委二级 管理机构、指挥部、市政工程管理处、定额站、分包单位以及公 司工程部、经营部、财务部等各方面协调，俗话说：魔鬼藏在细 节之中。每一个环节、每一个细节都有可能决定项目的成与败。 要做好工程必须要考虑、平衡、处理各方的要求，特别是与外部 及时沟通与协调。在保证工程成本最小化，公司利益最大化，工 程质量超标的前提下。通过诚实可信、按时保质保量的施工实力、 能力的展现下，为公司赢得市场的认可与赞扬，获取最大效益， 是对公司，对员工最好的交代与回报。工程项目2023年度总结范文篇9我叫，现任公司项目经理。年7月毕业于大学建筑系， 工民建专业，同年参加工作

45、。在日常工作中，能以党员标准严格 要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬 业、勇于创新。经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项 目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方 案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理, 且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在 每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进 行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不 断延伸方案中的科学管理渠道。原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水校

46、施工技术工 程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙， 施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级 抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建 筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大 量修理费用发生。在架子搭设上，原方案采用双排落地式外架子，大型工具使 用数量太多，占用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据 建筑物特点我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量 资金。二、严格质量管理，争创工程“质量第一”是企业永恒的主题，更是自己追求的目标。我 在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢 得企业信誉，来满足业主需求

47、，来扩大企业建筑市场，为美化市 容多创精品。20_以来，我所坚持的措施有：1、落实质保措施，提高监控到位。我坚持在项目上严细质保 职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。 确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指导生产人员按标 准、按要求去操作。项目上的专职质量员，我主动给其一定的相 应权力，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监 控预案，并协助整体基础上搞好了本工程质量管理的分工，确保 质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量事故的施工部 位，我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家要

48、严格 按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面， 使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成 优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在项目上形成人人把关 的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作，其它项目管 理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上 形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。项 目管理人员要对各自工程创优指标负责，项目经理要对全工程创 优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索，个人掌握了一些质量管理 上的招法。为自己驾驭项目上的质量管理工作充实了力量。同时 也使自己在历年施工中创出了一些名优工程。如：为保证学院 教工住宅楼创优工程的实现，我从源头抓起，严把了材料的进场 关，对现场所进各种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、 复试开始，加强材料的验收，不合格的坚决退场，为工程顺利创 优把住了材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到 了建设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由 我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了 一定的 贡献。三、合理安排工序，加快施工速度做为一名项目上的经理，自已在注重工程施工方案、质保措