2022危险性较大的分部分项工程应急预案(1).docx
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1、危(wei)险性较大分部份项工程应急 预案2022危(wei)险性较大的分部份项工程应急预案高空坠落、坍塌、倾覆、物体打击、机械伤害、触电等事故应急预案为了保护本企业从业人员在经营活动中的身体健康和生命安全, 保证本企业在浮现生产安全事故时,能够及时进行应急救援,从而最 大限度地降低生产安全事故给本企业及本企业员工所造成的损失特 制订本预案。本预案合用于所在公司内部实行生产经营活动的部门及个人发 生潜在(事故)事件、物质:不安全行为、环境;心理素质发生潜在(事 故)事件场所;生产作业区域发生潜在(事故)事件场所配备器材,急救 器材、设施、防汛物资。应急计划:每年一次应急准备和响应物资,急救器材
2、、设施、防 汛物资。高空坠落事故应急准备和响应预案一、应急准备1、组织机构及职责项目部高处坠落事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员 各专业工长技术员质检员值勤人员 值班电话:高处坠落事故应急处置领导小组负责对项目突发高处坠落事故的应急处理。2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按高处坠落事 故“应急响应”的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工,协调配合 完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价, 必要时对“应急响应”的要求进行调整或者更新。演练、评价和更新的 记录应予以保持。(2)施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应
3、急物资的准备、维护、保养应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、防坠落措施1)脚手架材质必须符合国家标准:钢管脚手架的杆件连接必须使用 合格的玛钢扣件。2)结构脚手架立杆间距不得大于1. 5m,大横杆间距不得大于1. 2m, 小横杆间距不得大于1m,脚手架必须按楼层与结构拉接坚固,拉接 点垂直距离不得超过4m,水平距离不得超过6m,拉接所用的材料强 度不得低于双股8号铝丝的强度,高大架子不得使用柔性材料拉接。 在拉接点处设可靠支顶,脚手架的操作面必须满铺脚手板,离墙面不 得大于20cm,不得行空隙和探头板、飞跳板、脚手板下层设水平网,
4、操作面外侧应设两道护身栏杆和一道挡脚板或者设一道护身栏杆,立 挂安全网,下口封严,防护高为1 . 2m严禁用竹笆做脚手板。3)脚手架必须保证整体不变形,凡高度20m以上的外脚手架纵向必 须设置十字盖,十字盖高度不得超过7根立杆,与水平面夹角应为 45-60,高度在20米以下的必须设置反斜支撑,特殊脚手架和20m 以上的高大脚手架必须有设计方案。有脚手架结构计算书,特殊情况 必须采取有效的防护措施。4)井字架的吊笼出入口均应有安全门、两侧必须有安全防护措施, 吊笼定位托杠必须采用定型装置,吊笼运行中不得乘人。5)1 . 5X1 . 5m以一卜的孔洞,应预埋通长钢筋网。或者加固定盖板,1.5X1
5、. 5以上的孔洞四周必须设两道护身栏杆,中间支挂水安全全 网。,电梯井口必须高度不低于1 . 2m金属防护门。电梯井内首层和 首层以上每隔四层设一道水安全全网,安全网应封门严密,楼梯踏步 及歇息平台处,必须设两道坚固防护栏杆或者用立挂安全网防护,阳 台栏杆应随层安装,不能随层安装的,必须设两道防护栏杆或者立 挂安全网加一道防护栏杆。6)无外脚手架或者采用采用单排脚手架高4m以上的建造物,首层 四周必须支搭固定3m宽的水安全全网(;高层建造6m宽双层网): 网底距下方物体不得小于3m(高层不得小于5m)高层建造每隔四层 固定一道6m宽的水安全全网,水安全全网,接口处必须连接严密 与建造物之间缝隙
6、不大于10cm,并且外边沿高于内边沿,支搭水安 全全网,直至没有高处作业时方可拆除。7)临边施工区域,对人或者物构成危(wei)险的地方必须支搭防 护棚,确保 人、物的安全。高处作业使用的铁凳、木凳间需搭设脚 手板的,间距不得大于2m,高处作业,严禁投扔物料。8)高空作业人员必须持证上岗,经过现场培训、交底、安装人员必 须系安全带,交底时按方案要求结合施工现场作业条件和队伍情况做 详细交底,并确定指挥人员,在施工时按作业环境做好防滑、防坠落 事故发生。发现隐患要即将整改要建立登记、整改检查,定人、定措 施,定完成日期,在隐患没有消除前必须采取可靠的防护措施,如有 危及人身安全的紧急险情,应即将
7、住手作业二、应急响应1、一旦发生高空坠落事故由安全员组织抢救伤员,项目经理打电 话120给急救叫中心,由土建工长保护好现场防止事态扩大。其他 义务小组人员协助安全员做好现场救护工作,水、电工长协助送伤员 外部救护工作,如有轻伤或者休克人员,现场山安全员组织暂时抢救、 包扎止血或者做人工呼吸或者胸外心脏挤压,尽最人努力抢救伤员, 将伤亡事故控制到最小程序,损失降到最小2、处理程序1)查明事故原因及责任人。2)制定有效的防范措施,防止类似事故发生。3)对所有员工进行事故教育。4)宣布事故处理结果。5)以书面形式向上级报告。坍塌事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责项目部坍塌事故应急准
8、备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员 值班电话:坍塌事故应急处置领导小组负责对项目突发坍塌事故的应急处 理。2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按坍塌事故“应 急响应的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演 练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时 对“应急响应的要求进行调整或者更新。演练、评价和更新的记录应 予以保持。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全了并加强日常管理。4、预防措施
9、1)深基础开挖前先采取井点降水,将水位降至开挖最深度以一下,防止开挖时出水塌方。2)材料准备:开挖前准备足够优质木桩和脚手板,装土袋,以备护 坡(打桩护坡法),为防止基础出水,准备2台抽水泵,随时应急。3)深基础开挖,另一种措施是准备整体喷浆护坡,开挖时现场设专 人负责按比例放坡,分层开挖,开挖到底后,由专业队做喷浆护坡, 确保边坡整体稳固。二、应急响应1、防坍塌事故发生,项目部成立义务小组,山项日经理担任组长, 生产负责人及安全员,各专业工长为组员,主要负责紧急事故发生时 有条有理的进行抢救或者处理,外包队管理人员及后勤人员,协助副 项目经理做相关辅助工作。2、发生坍塌事故后,由项日经理负责
10、现场总指挥,发现事故发生 人员首先高声呼喊,通知现场安全员,山安全员打事故抢救电话120,向上级有关部门或者医院打电话抢救,同时通知副项目经理组织紧急应变小组进行现场抢救。土建工长组织有关人员进行清理 土方或者杂物,如有人员被埋,应首先按部位进行抢救人员,其他 组员采取有效措施,防止事故发展扩大,让外包队负责人士随时监 护,边坡状 况,及时清理边坡上堆放的材料,防止造成再次事故的 发生。在向有 关部门通知抢救电话的同时.,对轻伤人员在现场采取 可行的应急抢救,如现场包扎止血等措施。防止受伤人员流血过多 造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人员分工,各负其责,重 伤人员山水、电工 协助送外抢救工
11、作门卫在大门口迎接米救护的车辆, 有程序的处理事故、事件,最大限度的减少,人员和财产损失。3、如果发生脚手架坍塌事故,按预先分工进行抢救,架子工组织 所有架子工进行崩塌架子的拆除和拉牢工作,防止其他架子再次倒 塌,现场清理由外包队管理者组织有关职工协助清理材料,如有人员 被砸应首先清理被砸人员身上的材料,集中人力先抢救受伤人员,最 大限度的减小事故损失。4、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死 亡:人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所
12、有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。倾覆事故应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责(1)项目部倾覆事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人、安全员、土建工长、水暖工长、电气工长、技术员,质检员、架子工长、外包队管理人员、后勤人员值班电话:(2)倾覆事故应急处置领导小组负责对项目突发倾覆事故的应急处 理。2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按倾覆事故“应 急响应的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工,协调配合完成演 练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价,必要时 对“应急响应的要求进行调整或者更新。
13、演练、评价和更新的记录应 予以保持。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。4、预防措施1)为防止事故发生,塔吊必须由具备资质的专业队伍安装,司机必 须持证上岗,安装完毕后经技术监督局验收合格后方可投入使用。2)机手操作时,必须严格按操作规程操作,不许违章作作业,严格 执行“十不吊”,操作前必须有安全技术交底记录,并履行签字于续。3)脚手架支搭必须先编好搭设方案,经有关技术人员审批后遵照执 行。4)所有架子工必须持证上岗,工作时佩带好个人防护用品,支搭脚 手架严格按方案
14、施工,做好脚手架拉接点拉牢工作,防止架体崩塌。5)所有架体平台,架设好后,必须设各方;专业技术人员验收签字 后,投入使用。二、应急响应1、如果有塔吊倾覆事故发生,首先山旁观者在现场高呼,提醒现 场有关人员即将通知现场负责人,由安全员负责拨打应急救护电话120, 通知有关部门和附近医院,到现场救护,现场总指挥由项目经理担当,负责全面组织协调工作,生产负责人亲自带领有关工长及 外包队负责人,分别对事故现场进行抢救,如有重伤人员由土建工长 负责送外救护,电气工长先切断相关电源,防止发生触电事故,门卫 值勤人员在大门口迎接救护车辆及人员。2、水暖:工长等人员协助生产负责人对现场清理,抬运物品,及 时抢
15、救被砸人员或者被压人员,最大限度的减少重伤程度,如有轻伤 人员可采取简易现场救护工作,如包扎、止血等措施,以免造成重 大伤亡事故。3、如有脚手架倾覆事故发生,按小组预先分工,各负其责,但是 架子工长应组织所有架子工,即将拆除相关脚手架,外包队人员应协 助清理有关材料,保证现场道路畅通,方便救护车辆出入,以最快的 速度抢救伤员,将伤亡事故降到最低。4、事故后处理工作1)查明事故原因事故责任人。2)写出书面报告,包括事故发生时间、地点、受伤害人姓名、性别、 年龄、工种、受伤部位、受伤程度。3)制订或者修改有关措施,防止此类事故发生。4)组织所有人进行事故教育。5)向全体人员宣读事故结果及对责任人处
16、理意见。物体打击事故应急准备与响应预案一、 应急准备1、组织机构及职责:(1)项目部物体打击事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质检员值勤人员 值班电话:物体打击事故应急处置领导小组负责对项目突发物体打击事故的 应急处理。2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按物体打击事 故“应急响应”的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工,协调配合 完成演练。演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价, 必要时对“应急响应”的要求进行调整或者更新。演练、评价和更新的 记录应予以保持。施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。危(wei)险
17、性较大的分部份项工程应急预案1、事故清单序号类 型潜在险情1基坑支护、降水、土方开挖工程塌方2模板工程塌落3超重吊装工程吊车倾倒、高空坠落物体4脚手架工程倾倒、坍塌5拆除、爆破工程崩塌、爆破伤人6其他危(wei)险性较大的工程2、应急组织及职责2.1、应急组织合用类型:基坑支护工程、降水工程、土方开挖工程、模板工程、超 重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程、其他危(wei)险 性较大的工程。组织机构及人员指挥员:项目经理通信联络员:项目部自行确定安全防护组:安全员及相关人员救护组:项目部自行确定运输物资组:项目部自行确定3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品
18、、包扎纱布。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防物体打击事故发生,项目部成立义务小组,由项目经理担任 组长,生产负责人及安全员,各专业:工长为组员,主要负责紧急事 故发生时有条不紊的进行抢救或者处理,外包队管理人员及后勤人员, 协助生产负责人做相关辅助工作。2、发生物体打击事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故 发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救,电 话”120, 向上级有关部门或者医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措 施。防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小 组人员 分工,各
19、负其责,重伤人员由水、电工长协助送外抢救工作, 门卫在 大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件,最大 限度的减少人员和财产损失。3、事故后处理工作1)查明事故原因及责任人。2)以书面形式向上级写出报告,包括发生事故时间、地点、受伤(死 亡)人员姓名、性别、年龄、工种、伤害程度、受伤部位。3)制定有效的预防措施,防止此类事故再次发生。4)组织所有人员进行事故教育。5)向所有人员进行事故教育。6)向所有人员宣读事故结果,及对责任人的处理意见。机械伤害应急准备与响应预案一、应急准备1、组织机构及职责项目部机械伤害事故应急准备和响应领导小组组长:项目经理组员:生产负责人安全员各专业工长技术员质
20、检员值勤人员 值班电话:机械伤害事故应急处置领导小组负责对项目突发机械伤害事故的 应急处理。2、培训和演练项目部安全员负责主持、组织全机关每年进行一次按机械伤害事 故“应急响应”的要求进行摹拟演练。各组员按其职责分工,协调配合 完成演练,演练结束后由组长组织对“应急响应”的有效性进行评价, 必要时对“应急响应”的要求进行调整或者更新。演练、评价和更新的 记录应予以保持施工管理部负责对相关人员每年进行一次培训。3、应急物资的准备、维护、保养应急物资的准备:简易单架、跌达损伤药品、包扎纱布。(2)各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。二、应急响应1、防机械伤害事故事故发生,项目部成立义务小组,由项
21、目经理 担任组长生产负责人及安全员,各专业正长为组员,主要负责紧急事 故发生时有条有理的进行抢救或者处理,外包队管理人员及后勤人员, 协助上任工程师做相关辅助工作。2、发生机械伤害事故后,由项目经理负责现场总指挥,发现事故 发生人员首先高声呼喊,通知现场安全员,由安全员打事故抢救电话120, 向上级有关部门或者医院打电话抢救,同时通知生产负责人组织紧急应变小组进行可行的应急抢救,如现场包扎、止血等措施。 防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生。预先成立的应急小组人 员分工,各负其责,重伤人员山水、电工长协助立外抢救工作,门 卫在大门口迎接来救护的车辆,有程序的处理事故、事件最大限度 的减少人员和
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