【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历情况.docx

《【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历情况.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历情况.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、【弱电工程监控工程】项目班子组成、资历 情况1、我公司根据本工程的实际情况及工程特点，组建了经验丰富 的项目管理班子。本工程所需材料、人员、设备拟由公司生产经理全 面协调，并由公司总工对本工程实施技术直控，公司的各职能部门对 本工程的相关专业进行监督检查、指导，根据公司管理目标，选派具 有丰富施工经验和高度责任心的同志担任该工程项目经理。同时向建 设方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子成员一律持证上 LJU 冈。2、在项目经理的领导下，保证完成生产、质量、安全、文明施 工等目标，项目经理负责进行全面领导和协调工作，根据进度计划， 进行施工队伍、材料组织、工序搭接的总体安排，以保证现场合

2、理的 施工秩序。3、根据本工程各方面的情况及特点，有针对性的组建项目班子, 并且其人员一旦经过甲乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进 场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、 机械、技术等准备工作与策划工作），并且以满足工程需要为前提。4、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的 责任、权利，使全体管理人员有条不紊开展工作，从而较大幅度的提 高项目经理部的工作效率，有效的促进整体管理实力，使项目经理部 的管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做 到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个人的作用，使决策做到有的放 矢。5、以已制定的各项项目管理制

3、度来指导、督促、规范每个管理 人员的工作质量、效率。作到项目管理“有章可循、执法必严、违章必究”，这样形成精 诚团结的团队精神、赏罚分明的管理模式。6、我们也拟定了施工组织机构高效运作保障措施。建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任 制，由公司的各相关部门定期对各专业进行考核。实施激励约束机制、工程例会、现场督办制度、继续教育培训制 度、班前培训制度等等。项目部具体职责划分：1、项目经理(1)主持项目机构的日常工作，是项目实施全过程的组织者和 指挥者。(2)确定项目组织机构和人员配制及相应职责。对项目主要岗位人员提出聘任或解聘意见。(3)组织编制项目施工组织设计、各类施工技术

4、方案。(4)组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表。(5)参加项目实施的各类分包和供应商的选择工作。按合同组织施工生产，加强过程管理，确保施工全过程受控。(6)负责与业主、监理、设计的协调和沟通的组织领导工作。(7)处理项目实施中的重大紧急事件，并及时上报公司总部。(8)组织和领导工程创优工作。(9)负责工程的竣工交验工作。2、项目总工(1)负责本项目技术、质量管理的全面工作，执行国家、地方 的相关规范、规程及有关法规。(2)参与部门的职责分配，对主管部门主要岗位人员提出聘任 与解聘意见，负责人力资源的安排、培训和考核等管理工作。(3)主持本项目质量计划的编制和实施，完成质量目标。主持 本

5、项目的创优工作。(4)主管技术质量部的管理工作，主持施工组织总设计和方案 的编制，负责各项施工方案的审批工作；参与分包商选择，负责分包 商技术方案的审核工作。(5)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理的协调工作。(6)组织分部工程质量评定，按规定组织过程验收，参加最终 检验。(7)定期召开质量例会，及时组织质量分析会，提出纠正预防 措施。及时向有关单位反馈各种质量信息。(8)督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各 种原始记录，保证资料的完整性、准确性和可追溯性。(9)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。(10)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用 和科

6、技成果的总结工作与人员培训工作。(11)组织相关部门负责竣工资料和竣工图的编制工作。3、技术质量部(1)负责本项目的技术、质量管理工作，执行国家、地方的相 关规范、规程及有关法规。(2)在总工程师的领导下，编制、落实本项目质量计划，完成 质量目标。对本项目创优工作的落实情况，进行定期的监督、检查。(3)负责根据合同要求，进行施工组织设计和重大技术方案及 测量方案的编制，负责对各项施工方案的进行审核，并呈报总工审批;组织施工方案及技术交底工作；参与分包商选择，负责分包商技术方案的审核工作。(4)负责在图纸、技术等方面与业主、设计、监理进行协调， 及时解决施工中的技术问题。(5)负责分部、分项工程

7、质量评定，按规定组织过程验收，参 加最终检验。(6)定期召开质量例会，及时向有关单位反馈各种质量信息。参加质量分析会，提出纠正预防措施，并制定相应整改计划和检 查落实计划的执行情况。(7)负责现场的试验和测量管理工作。负责对检验、测量和试验设备的控制及计量工作。(8)负责工程经理部质量记录及各种技术资料的管理工作。督促检查各部门管理人员、操作人员做好生产过程中的各种原始 记录，保证工程技术质量资料的完整性、准确性和可追溯性。(9)对分包方的隐预检、分项、分部及单位工程检验评定和质 量保证资料以月度检查及随机抽查的方式进行核检查。(10)负责对分承包方质量员上岗资格的审查并保存资质复印 件。(1

8、1)负责组织工程经理部新材料、新工艺、新技术的推广应用 和科技成果的总结工作与人员培训工作。(12)负责竣工资料和竣工图的编制工作。4、工程部(1)协助技术负责人做好整个项目的施工生产组织工作。(2)对施工现场的环保、安全生产、文明施工工作具体负责。督促检查相关工作。(3)科学合理安排施工总进度，编制项目的季、月、周的进度 计划，以及劳动力、材料、机械设备的使用计划；管理统计报量工作。(4)定期召开生产调度会议，组织协调现场各种施工生产工作, 解决生产问题，确保总进度计划的完成。(5)负责施工现场安全情况的检查，负责安全事故的报告、分 析、处理和教育；负责进场工人安全教育和培训工作。(6)负责

9、组织对劳务分承包方进行评价和验证并负责其持证上岗情况的检查。负责现场工程及劳务分承包方的组织协调工作。(7)负责对工程分承包方的项目经理、安全员、特种作业人员 上岗资格的审查并保留以上人员的资质复印件。(8)负责对租用机械设备的建帐建卡、安装单位资质的审查和 机械设备安装、调试、验收及操作人员持证上岗情况的检查。(9)合理调配大型机械，对主要施工材料的进场进行协调。组织有关人员对现场设备使用情况进行巡视检查，并对发生问题 进行处理。(10)根据职业健康安全管理体系，认真检查工作方针、目标的 落实及管理体系的运行情况。督促检查安全生产工作，处理安全隐患。负责安全技术审核把关和安全交底，召开每周的

10、安全生产例会。(11)根据环境管理体系，认真检查工作方针、目标的落实及管 理体系的运行情况。5、物资部(1)协助材料员进行物资采购和物资日常管理工作。(2)负责材料分供方的评价(必要时会同有关部门)、分供方档 案资料搜集及合格分供方的报批工作；具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作；(3)负责根据生产部门编制的材料月度需用计划，汇总编制物 资采购计划及资金计划并报请领导审批，到合格分供方进行采购。(4)及时准确地为施工生产部门提供呈报业主和监理工程师审 批的各类材料样品。（5）负责根据物资采购计划和施工进度组织所需物资进场。（6）负责进场材料的验收、标识、记录，负责监督检查所有进 场物资

11、的质量，严格履行材料复试、发放的流转程序，正确掌握各种 材料的复试批量，协助技术部做好技术资料的收集整理工作。（7）与相关部门配合做好材料追溯工作。如发现不合格材料，及时进行标识并通知有关部门。（8）负责物资进出库管理和仓储管理，按文明施工、场容管理 要求进行现场和仓库材料的搬运、贮存、标识以及维护。（9）负责主要材料发放定额管理，一般材料做到出入有凭有据, 手续齐全，为材料成本核算提供可靠依据。（10）负责现场材料在使用过程中，按各项规章制度严格规范管 理，协助项目部监督班组材料的合理使用，搞好材料的回收利用及修 旧利废工作，减少材料的积压和浪费。（11）具体负责竣工时库存物资的善后处理。（

12、12）认真填写各项台帐、报表、记录，按时向有关部门上报。6、合约预算部（1）负责办理分包工程招标、合同评审手续、编制工程报价。（2）负责编制工程预算，办理合同修订、工程变更手续及竣工 结算。（3）负责本部门质量记录的收集、分类、整理、装订、编目、保存、归档。7、综合办公室(1)协助项目经理做好项目的综合行政管理工作。(2)负责项目与公司之间的具体工作联系，包括往来文件的传 递，及时传达上级的各项指示；同时负责对外的联络工作，包括对业主、各级政府机关及社会监 督部门的协调工作。(3)负责与施工现场所在地地方政府的联系工作以及周边地区 的协调工作。(4)负责行政办公区、生活区周围环境清洁卫生管理；生活垃 圾定点集中、及时清理；厕所卫生良好、有专人保洁。(5)负责职工饮水卫生，施工现场应保证开水供应；职工食堂 的卫生管理工作。(6)负责施工现场的保卫、消防管理工作。制定现场保卫、消防管理工作总体方案。(7)组织成品保护工作。编制成品保护方案和具体措施，制定成品保护责任制度，成立由 总包、各分包单位指派专人组成的成品保护队伍，对现场进行全方位 的、全天候的巡查，杜绝重大成品损坏事故和设备、零部件的丢失事 件的发生。