生产车间班长述职总结范文（19篇）.docx

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1、生产车间班长述职总结范文（19篇）生产车间班长述职总结范文（精选19篇）生产车间班长述职总结范文篇120_年已经悄悄离我们而去，一年来，在公司领导与各位同 事的支持与帮助下，我严格要求自己，按照公司及车间的要求， 较好的完成了自己的本职工作，并且通过努力，使自己在工作模 式上有了新的突破，工作方式有了较大的改进。将一年的工作情 况总结如下：一、主要完成的工作1、生产线的建设与管理得到加强。在产线管理比较混难，存 在着许多待解决的问题。为了解决着些问题我采取了奖励制度的 措施。对于产线表现较好的员工给予加薪加岗补。由于采取了这 中加薪加岗补，产线的员工的执行力得到了很大的提高而且提高 了产线的效

2、效益。2、保证产品品质。随着公司规模的扩大和行业的竞争力和客 户对品质的要求越来越高，公司高层对产品的质量的重视程度也 被提到了一个前所未有的高度。车间所有肩负的责任也越来越大。 我深知作为车间产线的拉长，自己的工作直接影响车间的工作质 量。出于对公司的责任，我在品质控制方面一直不敢有所松懈，作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严 肃处罚当班安全责任人。2、安全标志仍不够健全。到目前为止，东西两个厂子，我自 己简单的找了找，发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标 志没有设立，准备限期解决。3、安全隐患整改及时不彻底。由于存在侥幸心理，有些安全 隐患的整改工作存在应付现象，并

3、且还认为这样会降低一些生产 成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后 的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安 全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任 人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。4、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作 没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所 以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐 患的重中之重，像前段时间一名操作工违章操作，作业完成后， 直接从2米高的地方跳下，造成足跟撕裂。因此在今后的工作中， 凡是出现的任何违章操作的，一律停工休息。二、生产、成本方面：

4、因简单追求产量，使有时个别班组为 了当班的自身的利益，出现了：1、技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的 技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的 生产成本就一定会下降。我们已经采取了一项措施就是定期召开 技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发 现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的， 大家共同吸取。我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术 方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质 和技术水平。2、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实 责任不到

5、位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。3、交接班不协调。比如个别班组以清理现场、准备交接为由， 采取应付投料的方法，造成下个班次的产量降低。这一点对我作 为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可 能的提高班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次 就是硬性规定处理现场的时间，以保证交班工作的正常进行。对 于发现有明显故意应付投料的班组，严厉处罚班组长，或者扣减 当班的产量。4、设备带病工作。个别班组在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩 短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次

6、，并延长了维修时间。凡是已经发现 设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组 长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善 的管理制度，我在想能不能把技术工（维修工）分出几个档次，这 可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人 不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处罚。虽然我们车间问题不小，可是我相信，只要我们只要安全生 产，不会出现任何问题的。现在全球金融危机的情况下，大量制 造业企业倒闭，关门，我们厂也面临着如此的困境，所以我们更 要加强生产，提高效率，使我们厂在金融危机的影响下做到最小， 我相信我们能够度过难关的。以后的生活就是这样了，我不求

7、做到最好，也要做到尽善尽 美，不求凯旋归来，但求无愧我心，我会做好的！生产车间班长述职总结范文篇520_年是银奕达公司成立的第一年，我们挤压努力适应环境 和参与车间的规划，以力制精品铝型材，打造百年银奕达为工作 主线，在车间领导的正确领导和指引下，在全班员工紧密团结和 奋斗下，以发展依靠大家，发展为了大家，发展的成果与大家共 用为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢固 树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推动班组基础管理更上一个新的毫阶。较为圆满地完成了厂、车间下达的各项生产任 务;并能积极有序地开展各项工作，班组建设也得到提高。现将一 年来主要工作述职：有许许多多需要我们思考

8、的问题，如何有效归范生产中各种 细小环节是我们当前的基本任务，需要我们首先将所预料的各种 环节进行规范和部署，以便员工们有章可循，大家做到心中有数; 使员工们的危机感进一步增强，进一步提高各方面知识已成为车 间员工的当务之急。我班在当前的形式和任务面前，必须选择一 套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，以便提高 班组的各项工作。我们几个班长经过几个月的不断探索和实践， 总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让员工有一个省的观念.建议推行八大浪费1 .不良、修理的浪费2 .加工的浪费，3 .动作的浪费，4 .搬运的浪费，5 .库存的浪费6 .制造过多.过早的浪费，7 .等待的浪费，8

9、 .管理的浪费其次产品品质的体现在现场，我们车间一向注重车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是 新线管理工作的重要组成部分，也是产品品质得以保证的前提和 基础。所以如何搞好设备维修和保养是新的一年工作的重点。班 组根据实际情况制定了一套维护现场管理和设备保养的规章制度 来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格执行生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是 否能够正常进行，取决於生产调度的合理调度，我们生产班坚决 服从生产调度指令，为全面完成全年的生产任务打下基础。首先， 在实际生产过程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养员工 素质和提高工作效率两方面著手开

10、展各项工作，并且能有效运用 人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提高班组员 工的综合素质，逐步将员工岗位进行轮换，让他们有机会接触和 掌握各岗位的操作技能，班组为他们提供岗位轮换机会，使员工 们的综合素质得到进一步提高。强化班组管理，搞好班组和谐建设，提升班组凝聚力。今年 因为各项还需努力规范，加上订单和人员因素的影响，没有过多 的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团 体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问员工挤压的相关知识瞭解了多少，这样是使大家感觉到一种自重 感，和成就感，对以后的工作有很大帮助。其次，班组从以前的 管理方式逐步向人性化进行过

11、渡，班组将很多工作让班员来完成, 让班员们既感到压力又感到他们对於班组的重要性，使他们主动 为班组出谋划策。通过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的 整体，大家处於这个整体之中，相互配合、相互理解，为将来的 工作打下了基础。总之，这一年通过全班员工的共同努力，在车间领导的正确 领导下，能够完成各项工作指标来之不易，但我们也清醒认识到 我们所做的工作离厂和车间的要求还很远，我们一定与时俱进、 奋勇拼搏、团结一心，扎扎实实干好每一项工作，为明年的工作 打好坚实基础，我们相信在我们大家的共同努力下，银奕达的明 天会更加美好。生产车间班长述职总结范文篇620_年已接近年终，插管车间今年的生产及管理工作

12、即将告 一段落。回顾一年来的忙碌与付出车间在厂部的带领下，紧跟公 司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落 实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工 作任务，在各个方面都取得了长足的进步。插管单U线20_年的 生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就单U线今年的工作完成情况总结汇报如下:主要完成的任务1 .通过了仓库提前备料的方式，不但了解了欠料信息，同时 可以让车间需要前置加工的物料得以有计划地完成。依据欠料信 息、订单数量、客户的需求，合理地进行排产。确保车间生产的 流畅性，也降低了车间半成品的积压。对于车间上报的异常情况 能尽全力进行处理。如有自身处理

13、不了的，能及时的上报领导并 跟进到位。对生产计划是否有序的完成，采取深入员工的方式了 解核实生产的进度，以确保订单的交期2 .生产现场的工艺查证，是保证规范操作和标准生产贯彻执 行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺 设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目 标，单U在过去的一年里，配合品管人员对每批产品的主要工序 环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品 的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产 工艺标准，避免不合格产品的出现3 .狠抓安全管理后整理相对于公司其他车间来说安全隐患较 多，比较容易出事故，在过去的20年里也发生了

14、几起工伤事故， 这些事故已经给公司和车间带来损失。“愚者用鲜血换取教训， 智者用教训避免事故”。身为一班之长，虽然所拥有的权力不是很大，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任。因此，对于 安全工作我从未放松过，月月讲，天天讲工作中的不足1 .班组管理方面虽然在过去的一年中班组的管理水平有了一定的提高但还是 存在一些问题，如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的技 术水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。 没有高水平的管理，就没有高素质的员工，就没有高质量的产品。 因此，我会在以后的工作中着重解决提高班组员工综合素质的问 题，充分利用业余时间，多安排一些有关标准化作业知识的培训

15、， 争取在较短的时间内让员工的综合素质有较大的提升2 .安全生产方面安全管理没有做到位，力度不够；安全培训不到位；检查不到 位。很多时候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此 在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视的现象，更是 有在违规操作的情况从而连续多次发生工伤事故。现在想来这几起事故的发生，我有着不可推卸的责任。首先： 在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时 刻将安全生产牢记于心；其次：在安全检查方面没有做到全程跟踪 全程检查；最后：在发生一次事故后没有及时总结经验教训，避免类似的事件再次的发生。3 .质量控制方面质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要

16、讲全面质 量管理，要按照目标要求认真抓好每一个环节，每一道工序。同 时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查可以有 效地避免发生质量事故和质量问题，变事后处理为事前预防和事 中控制，变被动为主动。虽然目前公司从上至下都开始重视质量，但在实际操作过程 中还是存在许多问题，尤其是班组之间的配合，例如在织造过程 中还有许多有待改进的地方。要解决这些问题不是某一个班组努 力就可以做好的，这需要几个相关班组的通力合作，我认为要想 做好质量工作，必须把握“严、细、实”的原则，要严格管理，认 真细致，狠抓落实。今后努力方向新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接 再厉，认真提高业务、工

17、作水平，为公司和车间发展，贡献自己 的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：1 .加强学习，拓宽知识面。努力学习冲压专业知识和相关管 理知识；2 .本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手；3 .加强与车间兄弟班组的沟通合作，向先进班组学习，加强 管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；4 .全面完成车间交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗, 吃苦耐劳的班组生产车间班长述职总结范文篇7矿机公司首要出产车间，支架车间今朝有员工人，男员工 人，女员工人，其中党员人，共青团员人，今年支架车 间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团结 一心，进一

18、步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成公 司下达的架液压支架的年夜改削造使命，为矿机公司盈利一万元, 为年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架车间一年 工作情形进行如下总结：一、增强思惟，成立健全分配轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下，当真贯彻公司党 委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植中，支架车间都 能以身作则，当真履行党风廉政培植查核细则的有关划定， 严于律己，坚持原则秉公处事；在泛博员工中树立了精采的形象， 无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖积极与qa的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过趁中出 现的问题及时改善。同时

19、加强员工对品质的认识，要求大家认真 做好自检互检工作，确保不让一个有问题产品从本产线流入下一 个工序二、工作中出现的问题及解决方法。一年来，我敬业爱岗，创造性地开展工作，取得了一些成绩， 但也有不足的地方，主要表现以下几点：1、5s在这一年5s管理不到位，pc板的摆放，流水线流拉的 摆放，物料的摆放，不良品和良品区分不到位。有有着不可推卸 的责任，在产线5s方面没有让每个员工牢记在心里，其次安排不 到位。最后在一系列的问题下及时总结经验教训，之后实施罚款 制度逐步好转。2、品质控制方面。品质是生产出来的，而不是检出来的，就 是说要讲全面的品质的管理，要按照目标要求认真抓好每一个环 节，每一个工

20、序。同时品质检查也很重要，特别是在生产过程中 的品质检查可以有效地避免发生品质事故问题。例如：在板料的 核对和物料的核对，如有改进的地方，要给助拉讲好做区分和改 善。我认为要想作好品质工作，必须把握严细实的原则，要严格 管理，认真细致，很抓落实。3、产量方面在这一年产量生产线做的还不够好，每天未完成金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理 工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入， 充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产 使命这条主线，依据矿机公司对出产车间考查法子，拟定计件 工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。 同时，每月

21、公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。 为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作 中去。二、统一思惟，抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效 益为中心，以思惟道德培植和企业文化培植为重点，以培育“四 有”员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕 车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车 间各项工作健康持续成长。在今年46月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架 车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一 思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体一一 修复一一组装的年夜改削造工作，在车间干活

22、的一线员工严重不 足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，即白班和 夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。 这一使命的完成，是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团 证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时 刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的 身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚 感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。三、增强教育，增强法制和平安意识按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支 架车间对平安出产工作做到早抓、早部

23、署，坚持预防为主、防治 连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对平安出产工作的 率领。支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现 的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车 间班前会、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展 丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传 和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进行分解和谈判, 对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念 和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提 高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而 切实保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正

24、常的出产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉 献主义精神较着增强，达到了精采的下场。车间员工都能遵章遵 纪守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。生产车间班长述职总结范文篇8一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为 中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间 基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综 合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下， 在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务, 现将今年的个人工作总结如下：、注重理论学习，不断提高自身素质提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习

25、。不积蹉步，无以成千里。在过年的一年中，由于工作经验的欠缺, 的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所谓事倍功 半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，哪怕只是 几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以极大助力 工作的财富。我在实践中暴露出了一些问题,有了这些不可或缺的经验,现在我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。 坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分公司各 项工作会议精神，坚定不移，树立全心全意为人民服务的思想， 牢记“知识就是生产力通过不断的学习来吸取高质量的管理 模式、高效率

26、的工作思想，并将其应用在实际工作之中。在开拓 了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大的提高。认真学习集 团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在 管理中总结经验，在工作中不断进步。二、爱岗敬业，认真履行工作职责继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责 任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间 的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身 素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产 任务。完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚 持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的 各项工作，做到不辜负领导信任

27、，不愧对同志们的支持尊重。俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，我经常 在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设 备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的 各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头人的作用。三、强化管理，加强思想教育群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到 工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习， 教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起 来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚 懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业 共同发展，从而调动了员工的

28、工作热情，促进了车间工作的、顺利 开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自 己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸 出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织 的温暖。这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力。生产车间班长述职总结范文篇9转眼间20年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也 有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业， 以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在 同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各 项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门

29、各项工作。我 相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。20年，我更加努 力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班 长。一、安全工作总结20_年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故 中有个人原因也有客观原因。在20_年的工作里我将找出20_年 的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员认真学习及 总结出适合自己班组的管理。20_年的问题大多出现在新员工身 上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强, 导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员 工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生

30、的重要原因。作 为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发 现和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作 来进行，要求并监督带教.必须把自己的所学所会认真的传授给新 员工。要求带教必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生! 在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今 天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也 是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工 操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操 作！

31、三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工 在他上岗之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点 检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的代碗是我们工作的保 障！在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁 走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发 生，让自己开一个放心车！下一步工作计划：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消 除保证班中安全有序的运行。2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安 全意识！3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照 “四不放过”的原则处理。4：在特殊的时间段对特别的人员和设备

32、进行跟踪并做好记录保证不出事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高 和进步，把工作更上一层楼！生产车间班长述职总结范文 篇10转眼间20年上半年过去了，这半年在工作上有好有坏，有 成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己 的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和 工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司 组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项 工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们 的帮助下，通过自己的

33、努力，克服缺点，取得更大的进步。下半 年年，我更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得 起任何考验的班长。一、安全工作总结20年上半年的工作，班组也出现了不少的问题，在这 些事故中有个人原因也有客观原因。在20_年上半年的工作里我 将找上半年的不足，认真吸取事故的经验教训我将带领全班人员 认真学习及总结出适合自己班组的管理。上半年年的问题大多出 现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在学车的时候带教的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产 节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱。是导致这些事故发生的 重要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问 题没有及时发现

34、和整改也是今年的事故原因。在下半年的工作中，我将把培训新员工作为班组的重点工作 来进行，要求并监督带教必须把自己的所学所会认真的传授给新 员工。要求带教一必须有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在 班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天 的事情绝不推到明天。二、操作管理工作从事行车工作行车就是我们的饭碗，我们应该对它有崇高的 敬意，不能对它有半点不在乎。行车工操作是我们的重中之重也 是我们的基本技能，作为班长应该从每一名员工抓起，规范员工 操作不能出现在操作时对设备造成伤害的现象发生，杜绝野蛮操 作！三、设备点检对员工设备点检能力进行时常的检查和测验，特别是新员工 在他上岗

35、之前要认真对其进行设备点检的学习和培训，在设备点 检方面绝对不能麻痹大意，行车就是我们的代碗是我们工作的保 障!在交接班时要严格按照设备点检流程及标准进行点检，严禁走马观花糊弄事。严禁因设备点检不到位导致发生事故的现象发生, 让自己开一个放心车！下一步工作计划：1：在班中加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消 除保证班中安全有序的运行。2：经常对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安 全意识！3：对员工出现的问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照 四不放过的原则处理。4：在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录 保证不出事故。5：规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严

36、禁有不遵 守规章制度的行为，保证员工的人身安全。作为班长在以后的工作中我会带领班组人员共同学习、提高 和进步，把工作更上一层楼！生产车间班长述职总结范文 篇n转眼间，6个月的工作已经接近尾声。这段时间，公司生产任 务繁忙，线和线基本一直开车，这6个月的工作经历，让我从之 前一个人去做好工作，转变为带领一个团队去做好工作，角色的 转变使我受益匪浅，让我学到了很多管理知识和协作精神，同时，上级给我们制定的产量。在着我有着不可推卸的责任，没计划好 第二天的计划，没排好流水线的工位。在这一系列的问题下及时 总结经验，之后我安排好当天的计划同时也安排好第二天的计划, 同时也备好第二天的物料。在这一系列的

37、改善下产线的产量逐渐 好转。三、来年的计划在新的一年到来，我也要有新一年的计划, 计划在以下几点：1、抓好5s方面，让5s在生产车间做的最好的流水线。2、抓好纪律方面，让产线的纪律是车间最好的流水线。3、抓好品质，让品质是车间最好的流水线。4、抓好产量方面，每天完成上级给我安排的任务，让产量是 车间最好的流水线。生产车间班长述职总结范文篇220年上半年转眼而过，回顾这半年来的工作，在车间领导 的支持和帮助下，严格要求自己，按照生产要求较好完成了领导 下达的任务。通过半年来的学习与工作，工作模式得到了较快的 改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工作。现将这 半年的工作总结如下：一、严格遵

38、守厂规厂纪，安全生产 无规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班也让自己的责任意识再次得到提升。下面将本人的收获和体会作 简要汇报：一、班长是一个班组的榜样作为一个班长，是一个最基础组织的，也是一个榜样。因此， 需要注意好自己的言行举止和工作态度。如果班长对自己的本职 工作，拖拖拉拉，敷衍了事，那么势必会导致其他组员的效仿， 影响到整个班组甚至整个公司。相反，如果班长对待工作，积极 进取，一丝不苟，平时主动学习，不断提升自我，那么他带领的 这个班组会形成一股正能量，整个团队一起进步。二、班长是一个班组的技术核心班长是一个班组的管理者，也应该是一个班组的技术核心， 作为一个班长，只有高

39、了自己的专业水平和业务能力，才能提高 各个组员的技术水平，才能带领好班组解决工作中遇到了各种问 题，冷静地处理好好工作中遇到的突发状况。三、班长是一个班组的监督者班长在做好自己工作的同时，也要监督好班组成员，对于班 组成员违反公司规定、工作纪律、安全规范的一定要及时制止， 对于已经发生的事故要及时汇报领导，防止事态进一步的扩大， 同时也要关注好班组成员的思想动态，做好监督工作。四、团队精神是一个班组的保障班组是一个班长和几个组员共同组成的一个基本单元，他们 要分工协作，共同去完成工作。如果缺少了团队精神，对分配的 工作斤斤计较，老是认为自己做多了，别人做少了；那么，这个 班组肯定和谐不了。因此

40、，班长作用就体现出来了，要在班组多 强调团队精神的重要性，同时也要做好表率作用，合理分配好组 员的工作任务，发现组员有情绪时要及时沟通。以上是本人对本职工作的一点认识，再次感谢领导对本人的 信任。转正后，我将继续严格要求自己，带领班组共同进步，为 公司的发展作出自己的贡献。生产车间班长述职总结范文篇12一年来，制丝班以厂部战略方针和年初职代会精神为指引， 在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作, 狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的 完成了全年各项工作任务。主要工作如下：一、目标管理成效明显，各项任务指标基本完成。二、绩效考核与企业文化推广结合进行，员工面

41、貌焕然一新。绩效考核和企业文化深度推广是车间年初确定的全年工作重 点，我们按照车间“管理升级、文化造势”的思想，将两项工作 结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法 在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突，需要的文化软力量来化解。针对这些特点，班委会认为把两项工作结 合进行可以相得益彰。班委会针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过 班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的基本思想、运作模式及 其作用意义等。将绩效考核的.先进管理思想和企业文化“超越精 神”、“核心价值观”等联系在一起，提出“绩效考核就是不断 超越，绩效考核就是要求做好每件事，成就每个人”，使绩

42、效考核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来, 员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员 工的积极性、主动性、规范性进一步加强，生产效率、工艺质量 进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象 基本杜绝。连续几个月份，先后有曹胜文、魏道华、谭敦明等员 工获得车间联合检查组、生产管理处、工艺品质处的表扬奖励。三、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精 力抓好三项工作。1、员工管理。在工作中对员工制定规范、严格的操作规程和 考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级 考核要求。以“做好每件事，成就每个人”的人本思想关注每一 位员工，注

43、意调动员工的积极性，化解员工中的消极思想。为提 高员工们参与班级管理的积极性，我们公开了班级管理内务，具体措施是对班级月奖金分配情况进行张贴公开。2、工艺质量。生产工艺上，我们在继续执行新版卷烟工艺规 范的基础上，与质检部门一道落实“关键设备工艺性能点检技 术”，取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定，为车间获得厂 部“关键设备工艺性能点检先进单位”的荣誉作出了贡献。年初 车间制丝工艺员跟班措施的落实，也使工艺质量管理更加严格规 范。针对跟班检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析 会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定，涌现了 “最佳质量先进个人“罗亚明、方美丽及“质量细节先进个

44、人” 祝华珍等优秀员工，质改项目“增强EMS221金属探测器灵敏度, 提高叶丝质量”还被厂部评为“工艺质量改进先进项目”。3、设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备 完好取决于维保工作。设备维护方面，由于车间成立制丝技术组， 并从生产班分离，给班级设备管理造成了一定的难度。针对这一 问题，我们除加强和技术组的协调外，同时进一步完善设备信息 反馈制度，要求操作工加强对所辖设备的检查，并每天作好反馈 记录，以便技术组及时解决。对记录情况的质量我们一并纳入员 工们的月度绩效考核。通过这些措施有力的保障了生产的顺畅进 行。在设备保养上，我们严格按照3W1H标准保养内容和程序进行, 保养组全

45、体员工全部以优秀成绩通过3W1H培训考试，使保养工作进一步规范、专业。一年的工作中，我们也暴露出一些问题，主要体现在两方面： 1、7月初技术中心下达了新的工艺标准和制丝工艺参数，因新工 艺参数中的部分大品牌贮叶时间发生较大改变，由过去贮叶4小 时以上变为贮叶时间2小时，这一改变导致工艺标准的执行与现 行生产管理组织方式发生。生产车间班长述职总结范文 篇1320年，涂装车间团队在成都分公司党总支的正确领导下， 狠抓作风建设，凝心聚力，按照公司20年工作要点，强化责任， 认真落实各项任务，确保全年经营计划目标的达成。强使命重担当，护卫清澈蓝天积极参与、主动推进涂装车间RT0废气治理项目，做到了项

46、目全程参与，积极协调，克服高产与项目交叉作业冲突等6项难 关，实现项目比预期进度提前20余天；护卫清澈蓝天是责任，设 备投入运行后，主动承担设备的运行维护，期间利用产余时间更 换过滤材料15次，执行24小时运行监控，实现0次超标排放， 压实了环保责任，护卫一方蓝天。聚焦重点项目，落实降本增效紧抓“能耗”、“辅料”两条主线，实施如集中计划性供能、阶段性开关机等4项课题；实现天然气消耗降低8%,电能消耗降低6%,水消耗降低8%,单车综合能耗降低7. 3%；实施计划性辅料 使用、喷涂参数标准化控制等3项课题，实现密封胶、车底涂料 消耗降低7%,车架面漆消耗降低6%；员工黝力同心，共收集成本 改善提案

47、76条，实现降本40余万元，降本效果显著。夯实过程控制，助力质量提升围绕夯实过程控制，牵动工艺保障能力、设备保障能力、人 员技能能力的提升，实施环境洁净度提升、喷涂技能自动评价等 10余项课题，漆后驾驶室产品审核等级由1.9提升1.7；车架电 泳漆、面漆厚度等关键性质量指标符合率100%,有效践行“质量 就是生命”诺言。百舸争流，破浪者才能远航；千帆竞发，奋斗者才能开拓。 涂装车间全体员工无惧挑战，勇于拼搏的精神也得到各级领导的 一致认可，荣获“解放公司5s大咖赛三等奖”、“解放公司卡拉 酷力项目三等奖”、“解放公司优秀质量提升班组”、“成都厂 QC发布一等奖”、“成都厂TBP发布一等奖”等多

48、项荣誉。生产车间班长述职总结范文篇14在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，我们电气犹 如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新 高。在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去 一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项任务。现将自己的工作总结如下。一、一年来的工作表现为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待 人，一是爱岗敬业讲奉献。班长的工作大多是协调小事搞好保障， 因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、 个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤 炼自身努力提高本职业务水平。经过一年的学习和锻炼，我在工 作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习 他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学 习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默 默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、 扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范 自己的一切