公司采购部年终工作总结范文（19篇）.docx

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1、公司采购部年终工作总结范文（19篇）公司采购部年终工作总结范文（精选19篇）公司采购部年终工作总结范文篇1这一年里虽然我们部门“人单事薄”，但在大家的默契配合 下工作还是比较顺利的开展着。好的方面就不再总结，保持继续 发扬、传承的态度即可，以下几点仅总结工作中不足及需要改进 的地方。第一：工作的及时性和时效性采购工作比其它工作，更讲究一个轻重缓急，在轻重缓急的 基础上，要迅速及时的处理掉重要及紧急的事务，如果这点做不 好，将直接会导致客人的投诉，影响企业形象，从出国经营角度 来看，我们是服务性企业，及时快速的采购就是最好的服务。例如：酒店经常会有客人提出一些临时性的要求，软件服务 及酒店原有的

2、硬件服务是基础，只要超出这个基础，采购员就要 马上采取行动，根据客户的要求及时提供满足客户要求的物资及 设施，这个过程可能是一天，也可能是半小时，从这点看做好对 客服务也是对采购员的一个挑战，半小时要的物资如果在三十一 分钟后拿过来，也是我们工作的不到位。失去了时效性，做出的 工作也就没有了意义。以后的工作我们要加强合作，增强灵活机 行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不

3、同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力 的高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商 圈子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产 企业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使 供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策，又能更好的为 公司营造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东 和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们 发展了许多战略合作伙伴单位。从而抢占节约成本、降低价格的 制高点，为公司的持续健康发展奠定基础。四、进一步加强对材料、设备价格信息的管理一年采供部进一步加强了对材料、设备信息

4、的管理，每一次材 料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料的完 整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随 时查阅、对比。五、提高部门工作员工的业务素质和责任感_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注重在 平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同 时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设 备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。六、一年将具体从以下几方面予以改进1、公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公 司从规范化

5、进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。 有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而

6、达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商 的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在年的工作中，我们

7、部门要虚心向其它部门学习工作和管理 经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自 身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的提高。 要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。 同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和 提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为 公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力 量。公司采购部年终工作总结范文篇4首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货 比三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立 完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商 必需要能做

8、到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成 现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量生产做好准 备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价 格和品质。一、账务的清理采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系， 对公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的 运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须 对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好 跟踪检查，定期盘点。这是本部门的日常工作，目前也一直都在 执行着，20_年本部门将进一步对本项工作进行完善。努力做到 每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。二、品质保证本部门相关人员将经

9、常前往车间了解相关物资的使用状况。 对所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集 数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好 相应的评估计录。三、成本控制20_年，本部门将在日常工作中进一步提高工作效率。除采 购价格等方面的控制外，还将其它方面的成本控制纳入管理优化 的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资 运输费的控制等方面。四、采购效率20_年，我部将进一步完善的供应商网络的建设以及采购模 式的优化，尽可能的减少采购周期，提高采购的效率和及时性。 并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定 请购计划时的参考。五、异常情况的处理因供应商

10、生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我 部将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发 生原因进行分析处理，记录在案；如有必要，将进行法律程序进 行公司利益的维护工作。六、部门之间的协调独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职 责，将一切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效 率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。上半年由于受地产泡沫的影响市场经济呈现下滑趋势，下半 年又出现国内市场原材料紧缺和价格上涨等原因；给采购部的采 购工作带来了一定的采购困难，但采购部各成员还是克服困难， 勤奋工作，保证了公司项目部的施工需要，并且在总经理的直接 领导和

11、同事们的配合下，认真履行职责，遵守公司员工手册, 基本上按时、按质、按量完成了各项采购工作。取得了一定的成 绩，但也暴露了一些问题。现将本部门一年来全年度共计完成的 采购任务做如下表格汇总：一、年度项目采购材料一览表表格二、完成工作方面（1）工作中：团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关 系，保持沟通，充分发挥岗位职能，认真完成了各项工作任务， 协助设计部、商务部、财务部和项目部的完成制定的任务；（2）与各供应商建立并保持良好关系，90%的物料顺利如期 采购跟催到位，基本保证生产顺畅，材料计划下单正确率达99%；（3）按照技术质检部质量标准，及时与各供应商沟通协调,尽最大努力按照我司质量标准

12、供应材料;（4）开发了新的供应商，缓解了特定制材料商的紧缺问题;（5）完成和执行了财务下达的季度年度资金计划；（6）完成采购项目上所需的零散材料采购计划和正常的设计 提料单材料的及时配货；（7）建立了合理的警告与处罚制度，及时向供应商传真或邮 寄我司项目部不合格材料的处理办法，一旦发生质量问题，及时 与供应商沟通并确定索赔方式，尽全力为公司挽回损失降低成本。（8）全年度向供应商索赔金额折合人民币约一元；三、工作不足方面（1）所需的材料没有如期采购跟催到位5%,虽然未造成公司 项目上的重大失误；但响影了项目的正常工期；（2）部门与部门之间的沟通未能达到理想效果；特别是与设 计部、项目部的沟通不及

13、时给财务和项目上增加了问题和造成了 直接或间接的经济损失；（3）由于沟通不及时造成项目因材料不合格导致材料未能利 用和不能利用；（4）在配货走物流的过程中由于传达手续次数过多造成资料 缺失，材料商提供的报验资料未能及时递交至项目部，给报验带 来困难；四、整改措施和新年计划(-)不足方面的改进和解决措施(1)及时督促材料商做到按天、按时、按进度、电话和信息 提醒材料商及时发货，避免不能按时按质交货给项目造成损失(2)在提料之前及时和设计以及项目部做好提料的确认工作, 做到提料不重复，废料再利用从而为公司解约资源和成本。(3)项目上的余料要做好统计和管理存放，配合和提醒设计 提料时及时利用上，不能

14、重复利用的做好妥善保管和处理工作。(4)及时督促材料商在规定的时间递交资料，在规定的时间 未能提供报验资料并给公司带来损失的商家，公司将给出罚款和 责任承担等相关处罚，严重者将考虑不在合作。(二)制定管理制度、职责和部门建设工作。1、本部门建设工作(1)根据项目所需的材料进度计划，考核下属的工作业绩, 并协助其制定计划改进工作中的失误；(2)负责采购部门采购人员的职责分工及行政事务处理；(3)协助并参与采购人员的岗前培训和在岗培训。2、制定并完善采购制度和采购流程：(1)根据公司的长期计划，拟定采购部门的工作方针和目标；(2)负责制定采购方针、策略、制度及采购工作流程与方法，确保贯彻执行;（3

15、）制订招、投标管理办法和各项物品的采购标准，并严格执行；3、制定并实施采购计划：（1）根据公司项目的拓展规模以及年度的经营目标，制订有 效的采购目标和采购计划；（2）组织实施市场调研、根据公司的采购需求，熟悉各种材 料的供应渠道和市场变化情况，据此编制材料商材料比价表和材 料汇总联络表；（3）根据采购管理程序，参与重点和大宗采购项目的谈判、 签约，检查合同的执行和落实情况；（4）对材料需2次加工及配货材料的供应，要确保合理按质 按量的交付；（5）督导检查项目人员的验收、入库、使用存放及管理工 作，确保采购的物品能够被合理的利用和保证材料的质量符合工 程的使用标准；4、采购成本预算和控制：（1）

16、编制月、季、年度资金计划和采购预算，实施采购的预 防控制和过程控制，有效降低成本；（2）采购价格的审核、预算、报价，达到有效的成本控制;（3）向设计和商务部门提出降低成本的建议，减少不必要的 开支，以有效的资金保证最大的物资供应;（4）对采购合同履行过程进行监督检查，避免漏单和供货手 续不全；（三）建立供应商与公司互通并管理供应商：（1）积极与各供应商沟通，提高各供应商的质量控制能力与 合约执行和履约能力，保持质量与交货的长期稳定性。（2）根据公司的物质需求，选定价格合理、货物质量可靠、 信誉好服务优质的供应厂商，建立长期战略同盟；（3）建立对供应商的资信、履约、售后服务能力及材料市场 价格的

17、状况和走势的综合评估表；（4）制定供应商管理办法，加强对供应商的管理、考核，确 保供应商提供产品的优良性；（5）极力配合项目力求做到质量无问题，遇到某些质量标准 不达标要及时拿出解决方案；（6）不断开发新的供应渠道和供应商，稳定现有供应商，开 发培养有潜力的供应商；在20_年的工作中，我部门仍会虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。明确目标，找出做好工作的规律。 进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。为 动性，在工作中发挥我们最大的能量。第二：程序的重要性平时工作中为了更好的更快的完成工作，总想这跳过一些

18、繁 琐的程序，我想这可能是我们每个采购员都曾想过的问题，但恰 恰就是这些程序，在规范这我们的工作，这些程序也是前辈们在 自己工作多年的基础上总结建立的，有可行性，如果脱离了其中 的某个环节，工作可能就会出问题。这点我深有体会，虽然我们采购的很多物资也是货比好三家, 有时是四家、五家，但没有及时做招标或形成文字的采购记录， 集团审计一查就出问题，没有按集团文件精神执行，就是违反程 序；再比如，就是使用部门紧急申购物资，为了满足及时采购， 没有履行签字确认手续，就将产品买回，由于某种原因，使用部 门又提出退货，这样采购员就很被动，没办法被逼着就扮演上了 出力不讨好的角色。还有一些，紧急的工程项目，

19、需要签合同， 合同没下来就动工，如果合同在某个环节出问题，签不下来，那 采购员就骑虎难下了。这样的例子工作中也出现不少，针对这点，我们一定要充分 的认识到程序的重要性，不要忽略程序，在紧急物资采购时一定 要有相关岗位领导签字确认授权，才可以去执行，并且物资到位 后要及时做好后补程序的审批。这样我们才能在工作中规避风险。 公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自己的力 量，也祝愿我们的公司在新的一年里完成现有项目的同时能够开 拓出更多的项目与时俱进一起腾飞。公司采购部年终工作总结范文篇5201年的工作已经告一段落，回顾这一年的工作，我部在李 总和葛经理的领导下及各位同事的关心、指导和帮

20、忙下，严格要 求自己，认真履行职责，基本上按时、保质、保量的完成了各项 采购工作，在这个过程中取得了必须的成绩，但是也暴露了一些 问题。在此，我想和大家分享一下我的一些心得。201_年是山东兴唐节能门窗装饰工程有限公司成立的第一年, 也是艰苦奋斗的一年，我是15年1月4号进入公司，进入采购部 刚开始时对门窗行业的采购也是比较陌生的，对一些供应商的产 品也是刚刚接触。首先感谢兴唐公司和李总给了我们这个这么好 的平台，再次感谢葛经理将我带入并深入了解门窗这个行业，其 次，我要感谢产品研发部、生产部、库房、财务部等部门让我能 享受这个工作的过程。我部的采购工作就是服务于生产，就是以最低的成本购回满

21、足高质量严要求的生产所需的主材和辅料。在主材采购中，我部 严格按照公司要求进行采购，把握市场价格和合同价格。并且实 时的向公司相关部门反馈市场动态和价格变化，尽量控制采购成 本，并根据项目的进度合理的分配公司的采购资金进行采购，做 到分批次按进度采购。目前我部能够根据相关部门下发的采购订单和采购申请单， 对采购的主辅材进行分类采购并制定相应的采购计划，每一天写 好每一天要做的工作，对处理好的事能做一总结，对没处理好的 事，抓紧处理，尽量做到问题不推辞。对做错的事，追究其原因， 避免再次发生。以前发生过多订了两次材料的例子，究其原因就 是粗心，订货流程不严谨。之后我也重新找到了方向，订购主材 料

22、和重点材料的时候，我尽可能的静下心来，多审核上几次，或 请教同事，对含糊不清的东西弄清楚，这样才能保证采购工作正 常健康的进行。对采购部来说，采购的时效性是十分关键的，这直接影响了 车间的生产进度，在这方面采购部还没到达预期的理想效果，还 需要我部加强和各部门的沟通，和供应商的沟通，严格控制采购 时间和采购周期，使各项采购工作正确率、准确率力争到达百分 之百，更好的完善采购工作。辅材的采购是最繁琐的一项工作。辅材的采购供应商比较分 散，辅材种类比较多，需要我部划分辅材种类和供应商，在这项 工作中我也跟着学习了很多。很多规格型号需要了解，很多样品 需要适配，最终确认成功了是我们需要的东西然后批量

23、订购。购 回了这些辅材能完美的组合到一块，这是我最愿意看到的事。在生产过程中机器配件和生产工具的采购中，我部能在生产 部的配合下以最快的时间购回，尤其是重要机器配件，因为机器 一旦罢工就会影响生产进度和项目进度，所以都是第一时间联系 机器厂家购回相关零部件并给予技术支持，保证了生产有序进行。16年也是一个进步的一年，在公司各部门的配合和采购部的 多方努力下，我公司与供应商建立了十分良好的合作关系，有相 当一部分是先发货后结款，备货周期短，供货速度快，而且服务 很到位，这不仅仅是供应商对采购部的信任，更是对公司的认可 和信任，对兴唐人的认可和信任。在这段时间，我觉得采购不仅仅要有成本意识质量意识

24、，还 要灵活运用各种采购技巧。对于价格影响因素和质量影响因素要 有敏锐的感觉，要做到同等质量比价格，同等价格比服务。与供 应商建立一种用心沟通，信任，公平，公正的关系。公司新一代 的供应商也应建立在真正的战略合作伙伴关系上来，甚至与供应 商对咱们公司能当做自己公司部门来看的时候，供应商的支持力 度及对我公司的政策好坏直接影响到我公司的成本核心竞争力的 高低。那么公司的成本核心竞争力就体现了出来。所以对于目前对我公司作出贡献的合格供应商，在新的一年 里我部门在严格遵守采购制度的状况下，将努力的为这些供应商 带给良好的合作环境，抛弃双方的短期利益，谋求共同上期的健 康发展，使供应商全心全意的为我公

25、司服务。同时我也期望公司 各部门出新、出奇的想出不断下降成本、节约成本、保证品质又 能提高效率的方法。对于20_年的工作规划我准备了以下几条：1、完善和发展公司的采购流程，建立有效的采购供应体系， 逐步提升工作效率，降低采购成本。2、丰富本部门的采购经验，严格遵守采购流程，严格审核采 购资料，跟上公司发展的脚步。最终目的就是要透过控制成本增 加效益。3、持续和加强同现有供应商的管理和联系，在不影响生产的 前提下，发货时遵循分批发货的原则，并且尽量以送货上门的方 式从而降低公司额外的提货费用。4、充分利用好供应商的信贷额度和信贷期，控制好对供货商 的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障材料

26、和工具进 货渠道通畅。5、及时发此刻采购过程中出现的问题，其中最为突出的是供 货不及时和质量问题的现象，与供应商签订合同时要明确制定相 关约束条款，确保保质及时供货。6、在那里我想说作为我们采购部，并不像常规所想的仅仅是 打个电话，签个合同，打个款，发个货那么简单，这只是其中之 一，也是最基本的。在采购过程中我部不仅仅要思考到价格因素， 供货周期，付款方式，还要了解供应商各个环节的操作，明确各 个环节的特点、作用以及好处。这和车间的生产的流程息息相关。 还要配合我们财务部的付款流程，库房的入库流程，及时做好财 务报账。众所周知采购部是整个公司的后勤保障，是关系到整个公司 销售、设计、生产、安装

27、以及售后的最重要的环节。所以我很感 谢公司和领导对我的信任和支持。透过这段时间的采购工作，让 我懂得了很多道理，积累了过去没有的经验。同时，我也会把这 份感激和工作的激情继续下去。公司采购部年终工作总结范文篇6年胜利之歌已经奏响，时间的车轮推动着满载硕果的列车 正开往一年那个阳光明媚、充满希望的春天，现在正是回顾过去， 展望未来的日子。我进入汇川公司已将近两年的时间，在公司领导强有力的带 领以及关心支持下，个人在一年取得了不小的进步。在此，我衷 心的感谢皮总对我的信任与栽培；感谢各位领导对我工程技术上 的指导与教育；感谢所有同事对我工作上的支持与生活上的关心。 我只能尽最好的工作态度、发扬学海

28、无涯的精神，来回报大家，从而提升自身综合素质。现将一年的个人工作情况作如下总结：一、一年工作情况1、深入贯彻公司各项规章制度。作为汇川公司的一员，我为这个团队感到自豪，同时也感到 自身的压力。工作中，我以公司的各项规章制度为准则，严格要 求自己，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好的完成工作任 务。作为一名优秀员工，要以“政令通畅、纪律严明”为核心思 想。按时、按量的落实领导安排的工作任务，谨记“落而不实等 于没有落实的道理”。2、工程部资料的整理工作。认真履行工程资料、收发文、行政资料的整理，努力做到条 理清晰，归档有序。落实工程相关人员的联系联络工作，保证信 息的通畅，为工程建设提供后勤服

29、务。3、售楼部与办公楼的值班工作。这虽是一个平凡的工作，但我一直全心对待。因为这不仅仅 是皮总的信任，它还关乎公司财产的安全，也是公司形象的象征。4、“莱茵小镇”二标段第一负责人的工作。（1）安全生产情况。安全生产以预防为主，提高安全意识，是工程质量和控制成 本的基本保障。积极与监理、施工单位就安全工作进行沟通协调， 参与不定期的安全检查，并记录在案。年浩宇（二标）发生安 全事故三起。（2）工程质量情况。施工现场的跟踪，参与隐蔽工程验收的工作，严格要求按 图施工，遵守施工规范。深入现场，对现场的布置做更深层次的了解，在掌握第一 手资料后，查阅相关资料，积极向工程部领导汇报，为施工方案 的编制，

30、提供可靠的数据。加强与监理人员的联系，充分发挥监理体系的质量控制能 动性。参与二标段各项质量检查，对质量隐患记录在案，一则可 以跟踪整改到位，二则可以防止类似问题发生。至11月15日二标段8栋建筑，分两批全部中检合格，无 重大质量事故。（3）工程进度情况。施工过程中对施工单位进度目标进行动态跟踪和控制，加 强与监理和施工单位负责人的联系，避免工程进度无故滞后。按照二标段进度计划的要求，收集施工进度实际值。定期对浩宇公司项目部提供的施工进度计划值与工程进度 实际值进行比较分析，积极向上级汇报，查找滞后原因，以便采 取有效的纠偏措施。浩宇（二标）共8栋建筑于3月11日开工。至10月17日 主体工程

31、依次封顶；至11月15日分两批全部中检合格；现已进 入装饰装修施工阶段。（4）施工现场的旁站。通过现场旁站深入了我对施工工艺的了解，有利于加强质 量控制。现场旁站记录以及收集现场影像资料，是工程签证的重要 依据，有效控制建设成本。5、认真完成领导安排的其它工作。公司采购部年终工作总结范文篇7古人云：“纸上得来终觉浅，要知此事必躬行”。转眼20_ 年即将过去，就这一年的工作我做一个简单的总结。一、以思想为根，自觉加强理论学习，提高个人素质首先，作为一名党员，无论何时何地，我自觉加强政治理论 学习，提高党性修养。我深知只有具有高度的政治责任感，才能 树立廉洁奉公、大公无私的思想，形成求真务实的思想

32、作风和工 作作风，自觉抵御各种，经受住各种考验。其次，在业务学习方面，我虚心向身边的同事请教，通过多 看多听多想多问多做，努力使自己在尽短的时间内熟悉采购工作 环境和内容。同时，我还利用业余时间学习采购知识、经济、合 同等与工作相关的政策、法律常识，积累自己的业务知识，拓展 知识面。此外，我利用双休日自费参加了计算机培训。并取得了 等级证书。使自已的知识储备和层次得到了提高。二、以业务为本，踏实肯干，努力完成好各项业务工作在二室工作的半年中，我在熟悉业务的基础上主要作了以下 几个方面工作：第一，配合领导完成了、训练系统、学习桌椅的大型招标采 购任务，半年来共签订合同份。第二，做好采购二室宣传报

33、道和采购数据汇总上报工作。采购向上汇报材料较多，公司里要求每月要有采购工作汇报, 二级部门采购数据明细表。每周必须上报采购数量、完成情况。 半年来，我起草采购汇报材料篇，统计数据报表份。同时，为增 强自己文字表达能力，提高写作水平，介绍站采购动态，我坚持 将重大采购项目形成文字材料，投送各报社。半年来共向军队 采购与物流、军需、物资、油料、前进报社共投稿篇，发表 篇O第三、强化自身服务意识，送好每一份合同。坚持从大事着眼，从小事做起，努力提高自身服务水平，采 购服务对象主要是四大机关的二级部门，每一份合同的签订，都 将在公司、公司用户、财务结算中心三个单位跑2次，如果其中 有一个环节出错，这份

34、合同将无法履约，半年来，经我手送的份 合同的，没出现任何差错。在送签合同的同时，我很注意自己的 一言一行，因为很可能一件不起眼的小事，都可能会反映到首长 哪里，直接影响到采购站的声誉和形象。对一些顾客用户提的刁 难问题，我总是耐心解释，摆事实、讲道理，让他们认清理解集 中采购的优势。用真诚和诚信赢得了他们的信赖。公司采购部年终工作总结范文篇8值此年终岁尾之际，我们又迎来了公司一年一度的述职会暨 年终总结会议。出席今天会议的有公司总经理先生，以及公司前 期部、工程部、经营部、销售部、物业公司、财务部、综合部的各 位部门经理。刚刚过去的20年，对于我们万佳房地产公司来说，是“开 拓创新的一年”、“

35、硕果累累的一年”。一年来，在我毛司总经 理的正确领导下，在社会各界人士的力支持下取得了不平凡的工 作业绩，用辛勤耕耘的。心血汗水和优异成绩，向总公司递交了 一份完美的答卷。为了更好地汇报并展现各部门一年来取得的工 作成果，今天我们在此专门召开会议，请各部门经理就20年工 作任务完成情况进行总结，就20_年职责履行情况进行述职，并第三：认清自己、清廉自律、划分好自己与不当得利的关系采购工作很敏感，联系着很多财和物，作为当局的我们，一 定要摆正自己的位置，认清自己，做到清廉自律。这句话说出来 简单，要做起来却不易。社会本身就有这样一种习气，办事肯定 要送礼，不送礼办不成事，已经形成了办事的习惯思维

36、。这样的 事在采购工作中也会遇到，送礼、送卡现象。试想如果我们拿了别人的东西，是否还能公平、公正的对待 每次采购工作，如果不能，企业就可能会蒙受损失，自己也会被 卷进这是非之中。采购员认真工作都可能会迎来外人异样的眼光, 更别说吃、拿、卡，工作就更加不好开展，单位损失的是利，我们 毁掉的是名，名利受损的事情，我们还是不要去做，划分好自己 与不当得利之前的距离。这样做事情才能挺直腰杆。这也是我们 的企业理念的内容，做事先做人。第四：供应商的管理这点几乎在每次写总结报告的时候都会提到，它也是很重要 的一点，管理好了供应商不仅能给采购工作节省很多时间，也能 保证企业健康和谐发展。认真思考一下，我以为

37、要从以下几点抓 起：1、选择供应商要慎重，要对供应商进行认真考察，不仅是实 力的考察，也要看供应商的人品，从多方面综合考虑，选定供应 对20_年本部门的重点工作进行规划和设计，总结经验，查找不 足，展望发展，描绘蓝图，为更好地完成20_年度公司制定的各 项工作目标做好充分准备。下面，我宣布湖北万佳房地产有限公司20_年度述职会暨年 终总结会议现在正式开始。为了确保会议顺利进行，压缩会议时 间，请各部门经理按照前期部、工程部、经营部、销售部、物业公 司、财务部、综合部的顺序进行述职准备，前一位部分经理进行 述职时，请下一位部门经理提前做好准备。首先，有请公司前期部杨南宜经理作年度述职，请大家欢迎

38、。感谢杨南宜经理的精彩述职。杨南宜经理是我公司一名资深 的业务经理，在前期部这个岗位上已经工作了 5个年头。他对于 我毛司前期部的各项业务可以用驾轻就熟来形容，他业务功底深 厚，管理严格认真，协调细致到位，工作精益求精，为我公司今 年在周边市场低迷的形势下，逆市争场，努力完成全年销售任务 做出了突出贡献。公司采购部年终工作总结范文篇9在这辞旧迎新的日子，我们召开一年一度的公司年终会，与 大家欢聚一堂总结过去，分析形势，相互交流，展望未来。在过去的一年中（说说公司取得的成绩等等）。参加今天年终会的主要领导有公司总经理，副经理，部分管 理人员、技术人员及员工代表，共人。在这里，向集团公司领导 在百

39、忙之中亲临会，首先让我们以掌声对各位领导的到来表示热 烈的欢迎和衷心的感谢！会进行第一项：请公司总经理做20年度工作总结。让我们再次用掌声向_总表示感谢。20_年是我们公司不同 寻常的一年，取的了丰硕的成绩。我们坚信，20_年在以_总为核 心的领导班子的带领下，我们将以求新务实的工作作风，重生产， 抓效益，再上一个新的台阶，真正做到沃土生金。会进行第二项：请公司领导宣布20_年度优秀员工名单。并 请优秀员工到主席台前领奖。会进行第三项：请优秀员工代表发言。我想发言也代表了全体受奖人员的心声，成绩只代表过去， 面对崭新的一年，希望在不同工作岗位的优秀员工能够不骄不躁 在工作中真正地起到模范带头作

40、用。会进行第四项：由公司员工代表发言。相信在新的一年，随着管理水平的不断提高，经营范围的不 断扩展，加之科研创新能力的不断增强，我毛司的发展会越来越 好！瑞气呈祥舒万物，同心同德开新局。我们坚信，集团经过 人才优化，管理变革，背靠优秀的企业文化，通过实施多元化、国际化的发展战略，定会迎来更加辉煌的明天！会议到此结束！企业是没有围墙的学，在这里学到的每一项技能都是个人生 存的本领。感谢你们，正是因为你们的付出，在此，向你们道一 声：谢谢你们用辛勤的付出和智慧的贡献！你们辛苦了！新一年的脚步也越来越近，在此，我们将祝愿送给每一个关 心和关注我们成长的伙伴们！送给今天会的所有人员，感谢有你 们的一路

41、相伴！20_年注定是充满机遇和挑战的一年，更是充满激情和梦想 的一年。因为在新的一年里公司将会进入一个新的高潮。就让 我们携起手来，团结进取，希望明年我们在相距这里，相逢康！ 再谱写新篇章。谢谢大家！散会！公司采购部年终工作总结范文篇101 .认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员 沟通，共同及的满足客户需求！2 .报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信 息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时， 要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多 了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3 .对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常 查

42、看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日 要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4 .对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上 查看是否入库，查清楚原因，以免做重复计划。以上的工作都是 本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。 在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领 导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的， 昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间， 珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高 综合素质，更完美地完成新一年的工作。首先感谢领导对我的信任，让我在采购部这

43、个重要的位置， 给我个学习的机会，让我从中认识更多的人与事，接触更多的新 鲜事物，学到了一些新知识，增长了更多见识！同时也明白，还有 很多事要继续学习的，继续去完善的去提高的，在这一年里，我 没有做出轰轰烈烈的,事，但对每一件事我都会用心去想，用头脑 去思考，用行动去做事。我每天按采购计划基本完成了所负责的 剂型，值此辞旧迎新的时节对一年来的工作做一个总结，更多地 便于自己以后的工作中总结找到更好的方式方法去迎接20_年的 到来。我们所购进药品的质优价廉，关系到采购成本的高低，直接 影响到整体效益的快慢，起着至关重要的作用，我作为一名经验 不足的采购员，经过一段时间的了解，深知做采购的，要了解

44、各 药品信息的重要性，为确保采购药品的质量好，价格低廉，今后 我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与发展， 主动和个部门沟通！经过这几个月的采购，深知并不是单单做个计 划表和打电话报计划，那么简单的事，公司开票处与销售部每个 星期要有个总结，把客户所需的信息反馈给采购部、采购人员也 要对公司畅销品种有个基本的了解，在采购大量数量的情况下， 我们要与供货商业务员及时联系。为了满足我们所需的库存，满 足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与 供货商达到共识，共同解决质量问题，做到及时退货。我发现要 做好质优价廉是作为一个采购员的工作精髓，这个过程的操作与 实践，是需要平

45、时的细心积累才得到的经验。公司采购部年终工作总结范文篇111 .认真做好采购计划，做好内勤工作，多多与各部门的人员 沟通，共同及的满足客户需求！2 .报计划时要细心、多多了解各品种的信息变更、变更的信 息要及时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时， 要授集好信息，及时与销售部、质检部、开票处沟通，还要多多 了解供货商与厂家在各个时间段的优惠政策等。3 .对于公司经营的产品，要注意看月销量，畅销品种要经常 查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气原因或节假日 要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。4 .对于采购了的品种要及时跟踪货是否到库，在第二天早上 查看是否入库，查清楚原因

46、，以免做重复计划。以上的工作都是 本着公司的经营理念。自从进入公司以来，让我更明白做好自己本职工作的重要性。 在这里，感谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领 导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的， 昨日的成绩已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时间, 珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式方法，全面提高 综合素质，更完美地完成新一年的工作。公司采购部年终工作总结范文篇1220年1至10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年 增长27.8%,施工面积6466万平方米，比去年增长23. 5%,新开 工面积1561. 43万平方米，比去年增长2. 3%,竣

47、工面积1083万 平方米，比去年增长59.4%,虽然受4月房产新政影响，销售节奏 一度明显放缓，成交量下滑，特别是4至7月更是相对平缓，但 进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略 升。200_年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调 控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发 展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性， 已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才 能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的 一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作 再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团

48、公司经慎 重讨论，特提出20_年工作计划如下：（一）指导思想以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研 究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公 司的经济效益和社会效益得到提升。（二）目标计划计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信 广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销 售2亿元。1、聚信广场项目：计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用， 塔楼主体结构基本封顶。计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期 可售单位70姑肖售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋 住宅完成可售面积70%的销售量。2、龙头寺项目：计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底 前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道 路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取 协调好高压线拆迁实施方案。计划全年完成市场己建