人事劳动政工部主任竞聘演讲稿（公司）.docx

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1、人事劳动政工部主任竞聘演讲稿（公司）尊敬的各位评委、各位同事：您们好！今天，感谢公司领导和评委再一次给我参加这次竞聘的机会。一、首先，向大家作自我个人工作简介今天，我本来不想参加竞聘的，因为我相信别人能把人事管理工 作搞好。但是，我自信：凭自己多年业务工作能力和管理工作，我能 把人事劳动政工部工作搞得更好。因此,我竞聘人事劳动政工部主任。三、对加强人事工作管理，谈谈自己的观点和今后工作思路紧密围饶公司改革、发展和稳定大局。树立人才强企和大教育、 大培训的观念，以稳定队伍为基础，以提高素质和能力为重点，以重 视绩效、强化激励为手段。紧紧抓住培养、吸引和用好人才三个环节， 加强员工队伍建设。建立健

2、全适应现代企业管理制度要求的、富有竞 争激励的新型薪酬管理体系和适应市场经济要求的职工社会保险体 系，为公司的发展提供可靠的人才支持和智力支持。2、合理配置人才，优化人员结构认真分析公司目前人才总量、 结构、配置需求等现状，本着适应企业自身发展需要、提高企业员工 整体素质和适当进行人才储备的原则。做出符合实际的需求计划，严 把人员进口关，建立竞争型的吸引、使用配置用人管理机制，科学合 理的配置人才。研究人事代理和聘用制管理模式，探索新的用工方式, 实行“新人新办法”。进一步完善劳动合同管理办法，规范企业用 工行为。3、加大人事开发力度，全面提升员工素质要根据公司发展 目标要求，编制员工教育培训

3、规划，建立健全员工教育培训管理体系。 充分发挥培训在人事开发工作的重要作用，逐步推行员工培训制度, 把岗位工作要求与培训标准结合起来，变被动培训为主动培训。从制 度上引导和约束员工变“要我培训”到“我要培训”，使公司成为 全员终身培训、终身学习的学习型企业。按照“重点干部重点培训I, 优秀人才加强培训I,紧缺人才抓紧培训I, 一线生产人员经常培训”的 原则，抓好管理人员、专业技术人员和技能人员三支队伍的培训。以 多层次、多方面、多形式培训，全面提高员工的素质和能力。4、加 强自身建设，塑造人事劳动管理部门的新形象人事劳动管理工作关系 到企业稳定、员工的切身利益，各级人事管理人员要主动适应电力体 制改革要求，切实转变观念，增强服务意识;要经常深入实际，加强 作风建设和廉政建设;要加强学习、联系实际、善于思考，不断研究 人事开发与管理工作的新思路、新举措，树立人事管理部门的新形象, 建没一支业务熟、作风硬、能力强的人事管理队伍。四、对竞聘结果的态度今天，我站在演讲台上，也许有的人认为我对管理工作，没有经 验。对此，我不想否认。我相信，在今后管理工作中，我能和各位很 好地合作，有信心有能力把管理工作搞好。若我竞不上管理岗位，也 不要灰心，不论在何岗位工作都能尽自己的能力做好。谢谢大家!