绩效考核表（保安）.docx

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1、姓名l-1-l任 务 绩 效序 号考核项目权 重指标要求评分等级得分自评上级结 果1车辆及物品30每次携带物品进出 人员及车辆登记；对 进出车辆和停放车 辆要严格管理，严禁 乱停乱放;严禁贮装 易燃易爆危险品的 车辆进入公司A）每日检查无问题30分） 月度检查问题2次以内无 事件发生15余）月度检 查问题2次以上，或由此 发生意外事件0分2检查火险10每隔一小时对公司 周围进行治安防范 巡视和防火等安全 检查检查无问题，无事件发生10分检查发现问题0分3突发事件20坚持原则，明辨是 非，确保宾客及公司 人员人身安全，及时 制止斗殴等违反公 司规章制度行为，敢 于同违法犯罪分子 作斗争无伤害事故

2、发生，事故未 造成伤害20分宾客事故，不可抗因素造 成伤害10分宾客事故，因未及时制止 造成伤害0分4火警10一旦发现火警，无论 程序大小，都必须按 规定的程序上报，并 立即采用有效措施按规定程序有效控制10分由于未按程序，或造成损 失损害0分5逃生渠道15熟悉本餐厅各种报 警装置及消防器材 的位置,并熟练掌握 其使用方法;熟悉餐 厅各部门出口通道， 包括员工通道、客用 通道、消防通道等考核得分100 , 15分考核得分95以上8分考核得分95以下。分6交接班5做好各项登记及交 接班记录，忠诚公 司，爱岗敬业”的职 业道德考勤率100 , 5弼度缺勤1次3分月度缺勤1次以上0分7自身素质5具有

3、较好的身体素 质和道德素质具有5分不具有0分8遵纪守法5热爱本职，自觉遵守 国家法律、法令，负 责公司财产的安全 保卫工作按照要求完成5分 成0分加权合计行 为 考 核序 号行为指标权 重指标说明考核评分自 评上级结 果1主动性251级：等候才豚2级：询问有何工作可给分配3级提出建议，然后再作有关行动4级行动，但例外情况下征求意见5级:单独行动，定时汇报结果1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2人际关系251级接受邀请，维持正常工作关系2级建立融洽关系讨论非工作事例3级社会交往普遍发生4级：成为密友并能正当拓展业务5级亲和力强,感染不同层次社会伙伴 成为战略合作方1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3承担责任25 1级承认结果，而不是强调愿望2级承担责任,不推卸,不指责3级:着手解决问题，减少业务流程4级举一反三，改进业务流程5级做事有预见有防误设计1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4团队合作25 %1级尊重他人接纳不同意见合理和 包容2级直言，分享他们的观点和信息使团 队前进3级支持团队领导者的决定，即使自己 有不同意见4级 愿意提供即使是不属自己日常工作 职责范围的帮助5级跨边界建立关系以发展非正式及正 式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总 分总分-业绩考核得分X ，+彳彷考核得分x考 核 人签字：年 月日