生产部费用管理承包责任书.docx

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1、生产部费用管理承包责任书第一条目的为控制公司各部门费用管理，提高工作效率，规范各部门负责人 的审批及报销程序，以为公司节约、创利为原则，结合本公司的实际 情况，特制定本费用管理承包责任书。第二条适用范围本费用管理承包责任书适用于公司各指标部门。第三条费用管理控制目标1、月销售额4, 800, 000. 00元为公司预算目标销售额，实际部门 月费用控制额按当月销售额乘以部门费用率计算。2、部门月费用控制额二公司月销售额X部门费用率，即生产部月 费用控制额=4, 800, 000XL 67炉80, 160. 00 元。3、部门费用率经公司总经理办公会议研究讨论后制定，制定后 不可随意修改。第四条部

2、门负责人职责一、部门职责：1、根据公司方针和综合计划，组织和指挥生产部的各项管理和 生产活动。2、根据公司生产的要求，组织以产品质量、效益、现场管理为 核心的各项活动和举措。3、参与制定公司年度预算，组织做好生产部年度预算并报批确保执行。4、制定生产部年度、季度、月度生产目标和工作计划，并进行 生产进度周报报总经理。5、主持制定、修订部门员工岗位说明、任职资格、工作程序和 生产规章制度，报批通过后组织施行。6、制定部门年度培训计划和员工发展规划，安排培训课程提出 培训需求，并协助培训实施。7、按工作程序做好与研发、采购、品管、物流等部门的横向联 系，并及时对部门间争议提出界定要求。8、每周主持

3、召开部门工作例会，及时准确传达上级指示、考核 结果、与考核员工进行考核面谈和绩效沟通，反馈员工考核意见到人 力资源部。9、指导监督检查下级工作的过程、质量、效果、成本等，并做 好相应的记录予备考核。10、负责对生产部各生产组织的调度，不断完善管理工作程序, 根据各管理人员的分工，抓各项工作的落实、检查、协调、考核和奖 惩。11、按定员、定额标准，组织生产，并根据生产实际情况，调整 生产结构，使生产结构适应产品结构的变化。12、认真推行质量管理程序，当产品质量与生产发生矛盾时坚持 “质量第一”的原则，协调解决问题。13、根据公司安全生产要求，不断开展安全教育的管理工作，严防人身和设备事故发生。1

4、4、根据组织要求和质量管理体系要求，优化现场管理达到质量 管理体系要求。15、根据实际生产工作情况对技术开发文件及工艺要求及时提出 修订意见建议并及时反馈。16、为职工排忧解难。二、领导责任：1、对员工对公司的规章制度的掌握情况负责。2、对员工技能提升和生涯规划发展负责。3、对员工表现的行为负责。4、对员工绩效考核、指导、反馈、提升工作负责。5、对员工工作效率和工作质量负责。6、对员工思想状况及思想教育工作负责。7、对本部门设备及员工所属工具的完整良好性负责。8、对员工辞职辞退工作直接负责。9、对员工请假、缺勤状况负责。10、对员工工作任务完成情况负责。11、对员工对质量体系的认知和行为表现负

5、责。12、对生产及调试完成后的产品质量负责。13、对生产过程的质量控制负责。14、对本部门预算执行情况负责。15、对本部门员工成本意识负责。16、对生产车间所属区域的面貌负责。第五条部门负责人权力1、对所属员工和各项工作的管理权。2、对员工工作行为、纪律、专业技术、过程控制的检查权。3、对直接下级岗位调配的建议权和任用的提名权。4、对所属员工管理水平、业务技能和业绩水平的考核权。5、对不符合公司规定和行为规范的行为的批评权、指导权。6、对所属下级的指挥调度权。7、对本部门内执行规章制度的批准权。8、对试用员工、转正后员工、其他部门到车间学习员工的评估 权。9、对本部门员工争议的裁决权。10、对本部门预算计划的控制审核权及在部门预算范围内的支配 权。11、对不合格件的建议反馈权。12、对采购器件质量的评议权。13、对技术开发设计及资料的提请更正权利。第六条部门费用管理内容生产都部门费用应包含“人员工资、培训费、设备维修、水、电、 电话费用、搬运费、生产易耗品、社保福利等J第七条 部门年终分红管理办法；具体参照（年终分红利润创造部门 分配管理办法）。第八条本责任书一式三份，甲乙双方各执一份，办公室存档一份。公司（盖章）：XXXX食品有限公司 部门负责人（盖章或手印）:公司代表：负责人签字：日期:日期: