2023年经营管理目标责任书.docx

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1、*有限公司经营管理目标责任书（2023年度）被考核人：考核人：公司签章：考核时间：2022年12月25日-2023年日月24日签订目期： 年 月 日2023年度经营管理目标责任书甲方：*有限公司董事会乙方：*有限公司总经理经营团队（*、*）根据2023年董事会目标，经董事会研究，董事会（甲方）对经营团队（乙方）实 行目标责任制管理。在认真调研分析，广泛征求意见的基础上制定了本公司2023年经 营管理目标，为确保目标实现，特订立本经营管理目标责任书，以供双方共同遵守。一、本责任书有效期限：2022年12月25日至2023年12月24日止。、考核对象：由总经理组建的经营团队成员。Id岗位姓名岗位职

2、责目标 绩效工资备注1总经理1、对各项考核指标负总则，负责分解到公司各部门并组织各部门努力完成；2、负责公司管理体系的正常运行、完善、监 督、考核；3、对公司安全生产负总则，确保各部门安全 生产、运行；4、深、入了解本行业，把握最新行业信息确保 技术革新，产品技术行业领先；5、负责公司内部人力资源体系建设，塑造良 好的企业文化；6、负责公司经营相关外围事宜的协调，为公 司业务开展提供良好的外围环境。2345三、绩效指标值的依据：在对当前宏观经济环境及*行业发展趋势充分调研分析的基础上，结合*有限公司2022年生产经营目标完成情况制定了2023年生产经营 目标。四、考核指标与考核的相关规定1、考

3、核指标（1）经营指标（70分）Id考核 项目年度计划值权重计算公式指标说明1产值本期目标产值万元5实际产值额/目标产 值额*权重；1、年度产值以各月度核算产值额累加计算；2、月度产值额二各类成品产量*相应生产成本额。3、销售收入、成本、利润均按不含税数额计算（下同）2销售 收入本期目标销售收入一万元5年度实际销售收入/ 目标销售收入*权 重；1、年度销售收入以各月度核算值累加计算；2、月度销售收入二当月发货数*销售单价；3、销售单价为合同单价。3净利润本期目标 净利润一万元60实际净利润额/目标 净利润额*权重；1、年度净利润以各月度核算数额累加计算；2、月度净利润二当月销售收入-当月清资成品

4、成 本-当月各项费用。附：经营指标测算表（2）常规性工作（15分）Id核目 考项考核指标权重评价标准备注1组织结构 设置及人 员聘用组织结构设置及人 员聘用1有明确的组织结构得0.1分，组织结构健全合理0.2分，组 织结构设置创新0.2分。有人员聘用文件得0.1分，人员聘用合理得当0.2分，人员 聘用创新0.2分。岗位目标清晰1各岗位有明确的工作目标、职责得0.5分；各岗位工作目标、 职责流程健全运行流畅得1分。创新组织结构设置及人员聘用办法及方式的创新之处每项0. 1分。2考核体系 的完善与 运行五项管理1有明确的组织保障及考核办法的0.5分；考核效果明显得1 分；绩效考核1各岗位有明确的考

5、核标准，考核结果真实有效得05分；考 核标准符合各岗位职责，并不断更新改进得1分。生产成本考核1有完善的考核办法及标准，考核考核结果真实有效得05分； 通过考核不断降低成本，并不断更新改进得1分。创新考核体系的完善与运行的创新之处每项0.1分。3指标分解生产、销售任务分 解1有详细可行的生产、销售任务分解（月度、周分解计划）及 保障措施得0.5分，目标完成得1分；生产成本目标分解1有详细可行的成本分解目标、保障措施，并进行月度考核及 组织落实得0.5分，目标完成得1分；各项费用目标分解1有详细可行的费用分解目标及保障措施，并进行月度考核及 组织落实得0.5分，目标完成得1分；4安全管理安全管理

6、委员、 安全协议及保证金 制度1成立安全管理委员会，明确安全管理职责得0.2分；工段以上管理人员及主要技术人员实施安全保证金制度，全 员（逐级）签订安全协议得0.8分；各岗位安全职责明确， 运行效果显著得1分。安全指标3全年安全事故损失0-0. 5万元以下得3分;0. 5-1万元得2分； 1-2万元得1分，2万以上得0分；安全损失额所有安全损失额均从净利润中扣除；安全损失额超过10万元 时每多1万扣经营团队目标绩效工资设，最高扣至50%；5固定资产 管理完好率1制定详细的设备大修计划，办公设施维护管理规定，并按期 组织实施，无0.5万元以上设备设施损坏案件，得1分；利用率1实际产值/设备满负荷

7、产值*权重；库存管理长期库存（6个月以上）超计划采购或因技改无法再利用的配 件、原材料、半成品、废品，以12月份清资数据按照采购价 为准从利润中冲减。6党政工团 互助会及 外围事务 协调各项工作运行情况1各项工作专人负责；按照制度及相关部门要求规范运行；确 保各项工作逐步完善提高。各部门对外关系情 况各部门按照规定办理相关工作，认真对待归口相关部门，理 顺关系确保业务顺利开展。合计15（3）突破性工作（15分）Id考核 项目考核指标权重评价标准备注1人员招聘 及培训招聘办法及招聘质 量2详细的人员规划及明确的招聘方案，完善的流程及制度得0. 5 分；并按计划组织实施得1分；完成既定的招聘计划L

8、5分； 新招人员岗位匹配2分；培训方案及培训效2有详细的人员培训方案及具体的保障措施0.5分；并按计划果组织实施得1分；培训组织效果，培训反馈意见较好得L5 分，技能提高显著得2分。2技术改造技改计划及小技小 改项目2制定详细的技改计划及小技小改提报保障措施得0.5分，并 按期组织实施得对完成效果进行评价得1分，取得显著成果 得2分。专利计划及科技成 果项目2本期申请个专利，每少一个扣1分；每多申请一个发明专利加0.5分，实用新型专利加0.2分；2本期完成科技成果鉴定一项；承办科技项目个；每少 一项扣1分；每多完成一项科技项目加0. 5分；技术投入本年度完成技术专项投入一万；低于规定数额的直接

9、从总 利润中扣除。3管理创新合理化建议1通过多种方式，广泛调动职工参与积极性，最大限度地吸收 职工合理化建议；企业文化1塑造执行力高，沟通顺畅，学习氛围浓厚，成本意识强，积 极上进的企业文化；经营外围关系1善用外部专业力量解决内部问题，多沟通交流，确保企业管 理水平稳步提升。4其他创新经营管理其他方面2涉及经营管理其他方面的各项创新合计152、考核指标数据来源及考核办法(1)经营指标考核数据，以月度生产经营分析简报为依据；按月度分析，年底由企管部集中汇总，审核。(2)常规性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评 价，季度汇总；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(3

10、)突破性工作考核数据，由企管部按季度对各单位日常经营管理情况进行综合评 价；日常材料及数据由各公司对口管理部门提供。(4)各公司负责以上指标的细化分解，对于考核时无法提供数据的采取书面总结的 形式，书面总结无实质内容的直接评为0分。五、考核评价及奖惩标准董事会委托企管部进行考核，年终由企管部对经营责任人的绩效实施考核评价，出 具考核评价报告，报董事长审批后，拟定奖惩内容。考核得分参照经营团队负责人的意见，按照分管工作情况挂靠。按照绩效工资数乘 以分值所得数额进行落实；超过目标绩效工资的部分最高按目标绩效工资的50%落实到 被考核人；低于目标绩效工资的按实际数额落实；完不成利润目标或因管理不善出

11、现人 员死亡事故的按照损失额扣发绩效工资，最低按照目标绩效工资的40%落实。六、绩效工资的落实每月按目标绩效工资数/12的40%预发，年终凭各项指标考核完成情况统算，按考 核结果落实。七、责任书变更解除与终止及法律责任1、变更：甲方根据经营综合情况可以对责任书内容的进行适当调整；被考评人在 任期内对情势变化所引起的责任内容变更须经考评人同意。2、解除：责任书的解除一般由双方协商确定。但在下列情况下考评人可单方解除：(1)被考评人违反集团或公司重大经营管理方针政策和目标规划时；(2)由于管理不善致使公司营运出现重大危机或威胁时；(3)发现被考评个人有违法犯罪行为时。3、终止：责任书的变更或解除均为原责任书终止情形。在变更责任书时须重新填 写新的责任书。4、法律责任：(1)在考核期中如出现重大失误，经董事会决议，有权降级使用或解聘，给公司造 成损失的依法追究其经济责任。(2)因渎职给公司造成损失的，公司依法追究其刑事责任和经济责任。(3)单独或伙同他人谋取私利、损害公司利益的，公司依法追究其刑事责任和经济 责任。八、效力本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效。九、附则：死亡事故：指一次事故中死亡职工1人的事故。重大伤亡事故：指一次事故中死亡2人以上(含2人)的事故。备注：本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。考核人:被考核人:实施人: