公司财务经理工作计划（4篇）.docx

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1、公司财务经理工作计划（4篇）公司财务经理工作计划（精选4篇）公司财务经理工作计划篇1时光荏苒，20_年很快就要过去了，新的一年即将到来。承蒙公司领导信任，让我在财务管理岗位上担任如此重要的 职务。财务部是公司的核心部门，对内财务管理水平的要求应不 断提升，对外要应对税务、审计及财政等机关的各项检查，掌握 税收政策及合理应用。我到公司不到一个月的时间，通过与各相 关部门的沟通了解，同时在熟悉业务的过程中，发现了财务方面 存在着的很多漏洞与不足之处，公司财务、仓库部门基本上处于 混乱无序的瘫痪状态，如此重要的部门体现不到反映监督控制核 审的作用。现针对财务工作中发现的问题及今后工作的打算简述如下：

2、一、存在的问题1、财务总帐：财务帐簿设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐， 无往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务 部门形同虚设。2、成本费用方面: 料卡，无标示牌.4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递到 财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起不到 监督与核审作用，没有做到事前控制.财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核 算仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态， 财务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本。各种 费用反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上。3、仓库方面:仓库入库

3、出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏 记重记现象发生。材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没 悬挂物料卡，无标示牌。4、财务档案方面：各有关部门的销售合同、采购合同、租赁合同等，没有传递 到财务上，造成很多工作脱节，财务工作处于被动状态，财务起 不到监督与核审作用，没有做到事前控制。二、工作计划1、费用成本方面的管理规范库存材料的核算管理，严格控制材料库存的合理储备， 减少资金占用。建立材料领用制度，根据成本核算需求，严格划 分定额、开发、售后、维修调试等用料。细划成本费用的管理, 分门别类的各部门车间的费用项目，真实反映生产成本、销售成 本和管理成本。为以后各部门各车间的绩效管理提

4、供参考依据。2、会计基础工作认真执行会计法，进一步对财务人员加强财务基础工作的 指导，规范记账凭证的编制，严格对原始凭证的合理性进行审核， 强化会计档案的管理等。对所有成本费用按部门、项目进行归集 分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。公司财务经理工作计划篇2一名新的财务经理进公司，对公司的制度、相关业务流程、 公司组织架构、部门人员、生产流程以及生产工艺等情况不完全 了解，为此近段时间内对于本部门工作的开展，建议暂按原来的 运作模式进行（除非原模式出现较大问题，需要修改）。将通过三 个月的前期调研，将迅速的了解公司相关情况，并在此基础上提 出相应的整改或工作建议。一、了解部门工作目标

5、、范围、职责：1）通过沟通领悟公司高层对财务部的期望，以作为日后工作 关注重点。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范 围、职责。二、了解下属工作目标、范围、职责：1）采用单个约谈方式，了解每一个下属的具体分工和工作内 容和流程。并要求其在近期内提供一份书面的岗位分工操作流程。2）通过公司制定的岗位职责说明书来了解工作目标、范围、职责。3）通过约谈和观察了解下属的工作状态和思想情绪问题。三、了解公司和本部门相关业务：1） 了解公司的组织架构。2） 了解公司的财务制度和公司、部门的工作流程。3） 了解公司经营状况、财务核算制度、账务处理、成本核算 方法。4） 了解公司的产品、设备、工

6、艺流程。四、阶段性日常工作安排：1）在了解公司和部门基本情况的的同时，还需要迅速开展起 部门的日常工作，监督日常工作的有效开展。2）稳定现有财务团队，保证日常工作开展。3）依据公司高层要求或配合其它部门处理相关工作。4）定期召开部门周例会，在会议上了解更多的信息，解决急 需解决的问题。5）加强与下属间的交流和沟通，增强部门的凝聚力，提高团 队合作能力。6）定期将近期工作情况向直属上司汇报，争取公司高层更多的资源和支持。通过前期对公司内部控制、业务流程、组织架构、 人员等情况的调研，形成前期调查报告向直属上司汇报。五、后续工作计划开展通过阶段性工作状况的分析，进行合理资源整合，开展工作 计划如下

7、：1）依据需求重新梳理财务组织架构、业务流程、人员分工。2）依据需求制定和完善内部控制制度和工作流程，规避 经营和税务风险。包括货币资金、销售与收款、采购与付款、存 货管理、筹资、成本费用等。3）依据需求制定和完善适应本企业的会计核算制度。包括会 计科目的设置、会计报表的编制和分析。4）建立财务报表体系（包括财务报表、成本费用报表以及各种 供财务分析的辅助报表），制定和下发财务分析报告撰写规定或者 说经营活动分析撰写规定。5）依据需求制定和完善人员考核和激励机制，帮助职员建立 职业生涯规划；6）依据需求制定和完善人才培养机制，制定培训计划并按期 开展培训课程。7）依据需求制定和完善部门月度、年

8、度工作计划。8）依据需求制定和完善财务部岗位操作手册以上仅从业务层面上讲述一些个人观点，从政治层面上自已领悟了。公司财务经理工作计划篇320年全球金融危机时刻警示着我们，在新的一年里，财务 部工作人员应在厂领导的正确领导下制定对全厂其他部门的考核 制度或者相关办法。我做财务工作已经好多年，深知20_年财务 工作计划对加强财务管理、推动规范管理和加强财务知识学习教 育，有着非常重要的作用。为了做到财务工作长计划，短安排。 使财务工作在规范化、制度化的良好环境中更好地发挥作用。特 拟订了 20_年财务工作计划。在国家各项财务法律、法规的监督 下制定如下考核制度：一、继续开展会计规范化管理工作，防范

9、和化解操作风险。在去年会计工作规范管理的基础上，继续开展会计规范化管 理工作，提高会计核算管理水平，防范和化解操作风险。具体从8 个方面抓起：会计基本规定；会计核算质量；会计报表质量；计算机 管理;联行结算管理；会计档案管理；信用社网点管理及其它；会计 经营管理。特别是会计档案管理历年来有所欠缺，每年的会计凭 证虽然都归了档，但未按档案管理办法归类整理，需要进一步规 范。二、继续抓好增收、节支，进一步提升增盈创利水平。紧紧抓住增收、节支两个环节，外抓收入，内抓管理，力争 全年实现在足额提取应付利息，提高拨备水平的前提下，实现利润一万元，确保社社盈余和专项票据兑付全县信用社资产利润率逐 年上升的

10、目标。针对目标，制定出台县农村信用社20年增 盈创利实施方案，围绕增收、节支两个环节进行了安排。外抓信 贷质量管理，积极盘活存量优化增量，拓宽增收渠道，千方百计 应收尽收。内抓财务管理，降低经营成本，特别要加强营业费用 的管理，在确保个人费用的前提下，压缩公费用，确保专项票据 兑付全县信用社资产费用率逐年下降目标。具体抓好五项操作： 一是财务开支操作：对营业费用实行费用额和费用率控制，严格 实行了以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定额, 超支自负的费用计提开支原则，将费用控制在核定比例之内。二 是比例操作：即在费用开支方面针对国家有关政策规定，对职工 福利费，工会经费，养老保险，待业

11、保险金等按比例准确计提。 对招待费、宣传费等要在规定比例之内节约使用。三是预算操作： 对培训费、会议费、修理费、电子设备费购置及运转费实行了预 算制，做到了在具体操作中严格按照预算控制支出。四是包干操 作：对差旅费、邮电费、水电费、公杂费等我们结合区域实际和 市场物价情况合理制定包干使用办法，无正当理由超出包干限额 的社，其超额部分扣减个人费用。五是成本操作：严格加强了其 他成本项目和营业外支出的管理，坚持按月监控，防止以其他名 义列支。三、继续做好信用社重要空白凭证管理工作，确保安全无事故。在重要空白凭证管理上，今年我们还将继续加大检查力度， 近年来，通过每年的序时检查，使得各营业网点对重要

12、凭证使用， 管理达到了加强，但此项工作不敢懈怠，年5月份我们要组织 人员对20年5月至20_年4月的重要空白凭证领用进行了专 项序时检查。从联社领回开始一直查到各社使用，逐项逐类凭证 跟踪进行检查。同时要求信用社主管会计每月对所辖网点的重要 空白凭证检查一次，每次检查认真登记重要空白凭证检查登记 簿，责任明确。四、继续规范股金，大力开展增资扩股工作。去年12月份，市银监局分局批复我县信用社自然人股入股起 点为一元，法人股入股起点为一元，投资股比例。入股起点的提高， 给规范股本金带来了巨大困难，20_年虽然开展了此项工作，但 离票据兑付要求还有差距，需要进一步规范。20_年底投资股比 例猊还差一

13、个百分点，需在一季内达到比例。20_年要大力开展 增资扩股工作，虽然20年底县信用社的资本充足率已达到%，但 如果按票据兑付考核办法，我县信用社的资本充足率还不足以兑 付专项票据，还需进一步加大增资扩股的力度，确保专项票据兑 付时不受影响。五、按标准开展信息披露工作。信息披露工作直接影响到专项票据兑付工作，今年3月份之前，要组织信用社按专项票据兑付标准认真开展信息披露，具体 对20_年度的各项经营指标完成情况、股金分红情况、三会召开 情况、利润分配情况等进行披露，将信息披露报告和信息披露表 放于相关场合，以便广大社员和利益相关者能真实准确地了解我 县农村社各项业务经营的真实情况。公司财务经理工作计划篇41、财务总帐：财务帐薄设立不健全，无固定资产台帐，无总帐，无明细帐，无 往来帐，无材料帐，财务提供不出任何真实有效的数据，财务部门 形同虚设.2、成本费用方面：财务部不能正确的核算成本，诸多原因，造成材料成本的核算 仅仅反映到5月份，大量出入库单堆积，仓库形成了失控状态，财 务没有起到监督与控制作用，更不能反映出真实的成本.各种费用 反映都不真实，没有具体反映到各车间部门上.3、仓库方面：仓库入库出库退库手续不明确，责任不到位，出入库单有漏记 重记现象发生.材料摆放不整齐，分类不明确，无条理性，没悬挂物