喷涂车间主管年度总结范文（16篇）.docx

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1、喷涂车间主管年度总结范文（16篇）喷涂车间主管年度总结范文（精选16篇）喷涂车间主管年度总结范文篇1我于一年来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理， 年在紧张和忙碌中过去了，内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰 轰烈烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎 新之际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在 新的一年里会更好。一、工作完成：1、在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间 各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及 制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整 理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂 多斯完成了因

2、公司产品颜色约900面的返喷工作（手工喷漆），减 少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2、在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工 作及新入职员工的工作，对包装所有区域进行了全面的整理及划 分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检 区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流五、严抓质量，提高产品知名度随着公司的规模扩大和品牌知名度的提升，客户对产品质量 要求越来越高，出于对公司负责，对自己负责，我作为公司管理 人员从未对产品质量轻视，工作中积极配合质量部开展的各项工 作，严把质量关，确保产品质量不但提升，教导员工严格按工艺 要求加工每一件产品，从不流失一

3、件不合格产品。六、存在的不足在上半年的工作中，虽然取了点小小成绩，但是还存在着不 少不足之处，在自己主观思想上希望多深入多了解和全面掌握情 况，在工作中也努力争取去做，但由于同事之间缺少沟通交流， 在某种程度上给自己和工作造成了不利的影响，在今后还需要多 注意和在工作方法上要更加扎实，更加细致，把原则性和灵活性 很好地结合起来，提高工作质量学无止境，一个人的能力和水平 是有限的，只有不断学习才能不断提高。在工作中，我时常感到能力和知识的欠缺，从而在今后的工 作中，需要进一步提高业务素质和理论水平或提高文字水平和综 合素质，使自己更加出色地完成本职工作。喷涂车间主管年度总结范文篇4本人地址的支架

4、车间是矿机公司首要出产车间，支架车间今 朝有员工人，男员工人，女员工人，其中党员，今年支架车间在公司有关率领的正确率领下，全体工作人员战胜坚苦，团 结一心，进一步促进支架车间各项工作健康持续成长。全年完成 公司下达的架液压支架的年夜改削造使命，为矿机公司盈利万元，为年度公司的经济成长作出了必然的进献。现就支架 车间年工作情形进行如下总结：一、增强思惟，成立健全分配轨制支架车间党支部在公司党委的统一率领下，以为首要思惟， 当真贯彻公司党委的首要精神，支架车间党支部在党风廉政培植 中，支架车间都能以身作则，当真履行党风廉政培植查核细则 的有关划定，严于律己，坚持原则秉公处事；在泛博员工中树立了 精

5、采的形象，无一人违纪违规现象发生。支架车间在分配轨制上，按照今朝青年员工工资低及员工奖 金分配不合理等现实情形，并为下一步工作顺遂开展和支架修理 工作慢慢走向正规化、合理化、轨制化，合理分配员工的收入， 充实调动泛博员工工作的积极性，为更好地完成公司下达的出产 使命这条主线，依据矿机公司对出产车间考查法子，拟定计件 工作定额。严酷按劳取酬，坚持按规章轨制落实奖金，加班费用。 同时，每月公开分配收入的透明度，让员工享有知情权、介入权。 为泛博员工缔造愉悦的工作空气，全身心地投入到平安出产工作 中去。二、统一思惟，抢抓机缘支架车间在公司党政工的率领和鼎力撑持下，以提高经济效 益为中心，以思惟道德培

6、植和企业文化培植为重点，以培育“四 有“员工队伍，培植现代企业为方针，坚持以酬报本，紧紧环绕 车间出产为中心，抓不变，保平安，促效益，进一步促进支架车 间各项工作健康持续成长。在今年4-6月份时代，公司下达使命重，工期要求紧，支架 车间按照现实情形，多次与班组长进行切磋研究，最终形成统一 思惟，用不到一月的时刻完成完成120架液压支架全数解体一一 修复一一组装的年夜改削造工作，在车间干活的一线员工严重不 足和外委件不能到的情形下，车间抉择进行两班工作，即白班和 夜班，白班筹备所有的零部件的组装筹备工作，夜班进行整体组 装成型，就这样苦熬一个月的时刻，终于把这块硬骨头给啃下了。 这一使命的完成，

7、是在液压支架年夜修中史无前例的，也给集团 证实年夜修液压支架的实力，又一次磨炼了年夜修液压支架在时 刻上的考验。持续几个月下来，倦怠的身影总显此刻每个员工的 身上，但没有人要求一天的歇息。这恰是浮现巨匠对集体的凝聚 感，不怕牺牲自己，为集体就是为自己的团结一致的真实浮现。三、增强教育，增强法制和平安意识按照党委、行政的有关平安出产会议精神的要乞降放置，支架车间对平安出产工作做到早抓、早部署，坚持预防为主、防治 连系、增强教育、群防群治的原则，切实增强对平安出产工作的 率领。支架车间年青员工的自保和互保意识差，针对在七月份呈现 的的一路轻伤事务，车间进一步增强了平安教育勾当。如操作车 间班前会、

8、平安出产影碟录像和张贴口号等宣传工具等形式开展 丰硕多彩的平安教育。并经由过程报刊、座谈及会议等形式宣传 和进修了有关法令律例，对存在的社会焦点热点进行分解和谈判, 对不道德及违反社会公德的行为进行斗胆的说出自己的不雅概念 和观点，提高了熟悉，统一了思惟。这一系列的平安教育勾当提 高了车间员工的平安意识、平安提防能力和自我呵护能力，从而 切实保障员工平安和财富不受损失踪，维护公司及车间正常的出 产秩序，使得泛博员工的集体主义不美观念、法制不美观念和奉 献主义精神较着增强，达到了精采的下常车间员工都能遵章遵纪 守法，无刑事犯罪过为和无“黄、赌、毒”现象发生。四、增强精神文明培植，提高泛博员工队伍

9、素质在精神文明建树勾当中，充实阐扬泛博员工的根基道德素质, 每年车间订阅各类报纸杂志供分歧快乐喜爱的员工进修，以丰硕 多彩的载体吸引员工，丰硕泛博员工的工余时刻。共青团组织形 式多样的、下场较着的青年自愿者勾当，受到社会的好评。车间工会积极的组织和介入了如：对车间有病住院员工及家眷进行送 暖和勾当，使得他们体味到有一个暖和的巨匠庭，有个暖和的关 切的集体。庆“五一”长跑、独唱和跳舞、七人跳绳赛、庆“十 一”拔河及男女同化排球等角逐，这些有益员工身心健康勾当的 开展，增强了泛博员工的集体主义不美观念和集体声誉感，使泛 博员工的思惟统一路来，充实调动泛博员工的积极性和缔造性。五、存在的不足和急需改

10、良的方面：1、青年员工占年夜年夜都，贫褰培训和教育力度。青年员工 的文化素质凹凸分歧，从而使产物质量条理不齐并在工作中缺乏 自动性而且随意性较年夜。2、现场打点不到位，造成必然的华侈。因为zfsb320支架工 期要求紧，加之车间场地小等身分，造成功课区杂乱，时造成必 然的华侈。六、针对以上呈现的问题，车间做以下的筹算：1、加年夜对青年员工的教育打点力度；2、合理放置功课场地，增强现场打点，在装配时有次有序的 合理的进行领取轨范；一年来车间在公司党政工的正确率领和撑持下，做了年夜量的工作，也取得了必 然的成就。但还有不足之处，在此后的工作中，充实调动一切积极身分，团结并率领车间全体员工，全力扎实

11、的作好车间各项工 作，为公司迈上一个新的台阶做出应有的进献。喷涂车间主管年度总结范文篇5时光荏苒，一年很快就要过去了，回首过去一年来的机加车 间工作，内心不禁感慨万千，在公司领导的指导和各部门的协助 配合下，在全体员工的共同努力下，取得了可喜的成绩，在各方 面的实践工作中锻炼和提升了我们的生产队伍，总结过去、取长 补短、挖掘潜力，为明年的工作做好充分的准备和规划。一年的生产情况汇报如下：一、生产管理方面：1、进行现场定置管理，设置现场管理看板；2、为了加强公司员工产品质量意识，提高产品质量及工作效 率，杜绝产品出现不合格现象，对加工的零件质量严格执行三检 制度；3、为了节约能源，强化物料的领用

12、规定，坚持执行以旧换新 的领用原则；4、为了配合协助三水新厂的搬迁，完成了车间（机加二。机 加三）的搬迁和整理，清理了大部分呆滞物料。二、生产工作方面1、随着品种增加和交货期的缩短，为充分发挥设备效率和减少频繁变换品种型号，尽量实现统一品种地全线协调生产，集中 力量完成统一品种，再转型号以提高生产效率；2、为尽快实现生产力，实行强化培训法，针对机加工组织集 中强化的理论、实操培训，通过短期内学习及考核，使得新员工 及时有效的独立上岗，为生产任务争取了宝贵时间；3、为提高车间员工工作效率及安全，在现场进行了设备工具 使用及安全生产知识培训；4、为降低轴头不合格率，组织机加工进行了轴头加工工艺的

13、理论和现场实操培训学习，使得员工对产品质量的意识进一步的 了解及提高；5、坚持月度安全检查工作，及时发现安全隐患，进行整改跟 踪，没有出现重大安全事故；配合工艺部对相关设备进行改造， 增加安全防护设备以提高员工的安全性，如：机加三车床增加电 器箱漏电开关，防止铁屑飞贱造成不必要的伤害；6、为了满足生产需求，落实机加工早晚班考勤制度，制定单 班任务，相互制约员工，从而提高员工的纪律性。三、新产品开发生产方面：1、车轴类：加工美式及德式2t。9to llto 12to 16to 18t0gsl2t等一系列加长轴；2、悬挂类：完成加工新产品非洲悬挂bcl411f。bcgl6n和空气悬挂9t。llto

14、 13t及机械悬挂8t。llto 13to 16t 一系列特 殊产品等等。四、生产过程中所遇到及发生的事件：1、美式13t。14to 16t双头镇的使用：(1)对称度不行(2)椭圆较大(3)质量的不稳定；2、德式12to 16t焊底板的工装不稳定，上下偏将直接影响 下工序(德式轴双头键)的加工效率及质量；3、tsi数键系统的更换，影响了德式轴的产量；4、推方机推方的使用：(1)推方机本身存在的问题；(2)轴管壁厚存在问题；(3)员工素质培养问题；5、外协的物料：(1)不互相协调，造成停工待料；(2)不及时回厂，使得员工情绪低落，懒散；6、返修率过高、频繁的打磨量过大：特别是单点悬挂类和德 式轴

15、的打磨量过大，导致生产效率过低，劳动强度大，且影响生 产现场环境；7、物流问题：产量增加致使物流量增大，搬运量增大，在很大程度上影响生产周转的及时性；8、各部门的沟通及配合问题：缺乏沟通这个桥梁，团队的任 何建设都将毫无意义。各部门间应相互依存、同舟共济，互敬互 重、礼貌谦逊；他们彼此宽容、尊重个性的差异；彼此间是一种 信任的关系、待人真诚、遵守承诺；相互帮助、互相关怀，大家彼 此共同提高；利益和成就共享、责任共担。良好的合作氛围是高 绩效团队的基础，没有合作就谈不上最终最好的业绩。不管怎样，过去一年的生产情况有喜有忧；从中我们可以在 明显的问题中找出我们明年的工作改进方向，展望年的工作目 标

16、和计划如下：1、如何去克服多品种少批量在生产现场中存在的困难；2、坚持6s和目视管理在车间里的有效推进；3、继续挖掘和培养一专多能的人才；4、积极配合工艺将生产现场现有的工装夹具得到有效的改进: （1）防错法（2）尺寸准（3）操作方便（4）效率快；5、降低成本从生产现场中的不必要浪费开始，严格执行及有 效控制生产4大指标（产量，质量，消耗，安全）；6、各部门互相协调，互相合作，互相分工。新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战，希望配合各部门顺利完成公司新一年的目标，为实现我们的共同目标而奋斗！ 喷涂车间主管年度总结范文篇6我于来到，负责喷涂车间的生产及日常事务的管理，年在 紧张和忙碌中过去了，

17、内心不仅感叹万千，这一年虽没有轰轰烈 烈的战绩，但也算了一段不平凡的考验和磨练，在这辞旧迎新之 际，我将这一年的工作及得失作出，同时也祝愿我们公司在新的 一年里会更好。一.工作完成：1 .在刚期间为了尽快熟悉公司产品及掌握工艺流程，在车间 各班组进行了及操作，参与了领料组的领料工作，熟悉了产品及 制造流程，后对车间各区域及呆滞品仓库进行了清理，清点及整 理工作，为车间盘点大大缩短了，在3月份时应公司安排赴尔鄂 多斯完成了因公司产品颜色约900面的返喷工作（手工喷漆），减 少了客户退货返喷在安装不必要的麻烦。2 .在包装任主管期间，首先对组织人员进行了全面的调整工 作及新入职员工的工作，对包装所

18、有区域进行了全面的整理及划 分工作，区域分为待包区，包装工作区，成品周转区，成品待检 区，成品待入库区，比前期有了明显的改善，产品包装实行了流 线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产 品严格按区域放置，改变了以往的差.乱局面，对员工的工作状态线操作，改变了以往的随意包装方式，提高了包装效率，所有产 品严格按区域放置，改变了以往的差、乱局面，对员工的工作状 态及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后 又负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区域 进行了划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分 区域放置，使现场有了明显的改善。3、在任喷涂主管

19、期间，后车间本着抓质量，促生产的方针, 对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高 效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万nV,在年末12月份 通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协调，喷涂产值达到 42万户刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9 m2, 月平均产值达275089. 3 nV,离公司的要求还有一定的差距，我会 继续努力，争取在20年有更好的成绩。二、年度工作未完成事项及原因和改善：1、喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设 备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产 品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对

20、喷涂 设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到人管理， 制定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训， 加强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化 及时跟踪了解和沟通，提高了员工的团队作业及凝聚力，之后又 负责了喷涂夜班的生产及全车间5s管理工作，对车间全部区域进 行了划分及，从领料至上下线包装所有产品严格按订单门店分区 域放置，使现场有了明显的改善。3 .在任喷涂主管期间，后车间本着抓质量，促生产的方针， 对车间各班组进行了全面调整，以质量为重点，实行满挂，提高 效率使喷涂产值自8月份开始全部突破30万肝，在年末12月份 通过全体员工的努力及兄弟部门大力支持及协

21、调，喷涂产值达到 42万肝刷新了记录，在过去一年里喷涂总产值达3301071.9 m2, 月平均产值达275089. 3而，离公司的要求还有一定的差距，我会 继续努力，争取在20_年有更好的成绩。二.年度工作未完成事项及原因和改善：1 .喷涂设备保养工作不到位，尤其是前处理及喷房喷枪等设 备保养工作不到位，导致了因设备问题发生了几次停线整改及产 品质量事故，也影响了产品发货，在新的一年里我将加强对喷涂 设备的管理工作，从前处理到喷房设备喷枪等落实到人管理，制 定相应的设备检修保养制度，在岗人员进行了设备管理培训，加 强交接班工作，建立设备台帐，对设备责任人进行月度，强化奖 惩，确保设备运常，生

22、产正常。2 .包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误,标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦， 尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公 司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心 不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装 入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装， 写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标 签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟 踪负责，对产品数量及包材提前跟踪清点核对数量，对包装入库 准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发 货情况不

23、在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。3 .生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产 品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规 范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线 产品达不到满挂.空挂.空线的一系列问题，停线次数未控制好也 是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员工 责任.团队.服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下步工 作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责，提 前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小搭配提 前安排好，控制好挂具间距，上线人员实行定点，采用加点不加 人的，做好喷房及上线的协调工

24、作，控制停线次数，设计制作专门的挂具，确保上线满挂率，对上线各岗位进行月度考核，争取 在新的一年里，每周的喷涂产值达8万平方以上，满足发货需求， 针对人员管理问题首先要进行整顿和教育，制定相应的岗位制度, 对新入职员工进行岗位培训及教育，对操作工的出勤率，工作状 态，操作效率进行监督考核，对出现问题的员工进行针对性的培 训教育，强化制度及奖惩措施，不断提高员工的综合素质，以适 应公司今后发展要求。4 .质量管理及大订单收尾工作不到位，首先是质量问题车间 每月因产品出现的积粉.露底.缩孔返喷的面积居高不下，都是操 作员及管理人责任心部到位，生粉产品上线喷涂产生缩孔，本年 度开始将首先针对领料人员

25、加强管理，生锈产品杜绝进入车间， 对喷工及现场管理人员的工作进行质量考核，制定奖惩制度，把 返喷率控制在0.4%以内，其次是大订单收尾工作不及时，导致成 品发货部齐，客户店里货架安装不完整，工程无法及时交付，在 末年对大订单产品将安排专项责任人，对大订单提前的跟踪及整 理，及时的反馈及查找的缺件情况，做到大订单刚开始就收尾的 准备工作，确保大订单能够及时收尾，避免成品发货不齐，客户 货架安装不完整情况再次发生。三.工作提案及建议，从公司整体方面，我有几点建议。1 .公司在企业文化建议方面落后很多，企业文化关系到企业所有员工的思想情绪及素质，也与企业今后的发展息息相关，作 为一个企业首先要树立企

26、业的精神理念，通过长期的企业文化建 设，把企业精神贯注到每一位员工心中，让员工感觉到企业就是 他家，为企业工作就是他的事业，良好的思想政治工作，能给企 业带来无形而巨大的效益，也利于企业各环节的管理工作。2 .我们企业普通操作工流动性太大，新招的普通操作工不了 解公司的各种规章制度，也没有专门的心里培训，素质很差，休 息时间经常看到在车间抽烟人员，随意吐痰随处可见，大部分员 工对公司部，没有依赖感而流失，对有些普通岗位违规员工进行 处罚措施时，他们就可以以辞工或相妥协，于是公司规章制度执 行难，也增加了管理的难度，我想公司领导及人力资源部应对这 些问题高度重视，在新的一年能否相应的措施。新的一

27、年即将到 来，在今后的工作中我将继续提高自已的管理水平，弥补自已的 不足之处，加强对设备的保养管理工作，加强对组织的管理工作 及执行力度，建立长期的考核制度，做好班组的协调工作，20 年我将以最饱满的热情对待工作的每一天，以提高生产效率及质 量为重点，做出更好的成绩，为企业发展尽我最大的努力。喷涂车间主管年度总结范文篇7一、积极配合各部门确保完成生产任务 在生产工作中根据生产管理部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，不影响需方的生产安排，车间与生产管理部、 仓储部、销售部，进行了密切的沟通。当生产计划需要临时变更 时，面对生产上临时调整的诸多难题，车间管理人员通过与各班 组长一道积极努

28、力的配合，充分调动生产技术骨干和员工的积极 性，以及时保质保量的完成生产任务。车间完成了公司及生管理 部下达的生产任务，及各项生产质量技术指标，保证了销售的供 货需求。二、严把质量关1 .车间在生产过程中各班组对自己的产品负有责任感作为集团六家子公司中药饮片原材料的指定供应商，我们深 知自己肩上担负的责任的重大，对产品工艺的稳定性和质量的均 一性都提出了很高的要求。我们将书面培训方式和现场操作技能 相结合，并实时的进行督促和思想教育，使员工对产品的质量和 自身工作的重要性与整个集团及相关公司的利害关系有高度的认 识。车间本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生 产工艺要求严格把好质量关

29、，在批生产记录、物料标示签、中间 产品流转证的基础上车间实施了物料、标签交接审核登记制度， 做到人人监督、有据可查，不管是工段长、班组长都对自己所生 产成品负责，配合质检员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流 入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力。随着我公司对外市场的逐渐放大，车间也正在积极 努力的提高自己的生产水平，以满足市场多元化的需求。2 .稳步提升的人员竞争力我公司现处于操作员工新老交替的关键时期，明后两年将陆 续有老员工退休，车间将新员工的培养作为重点项目来抓，以满 足新设备、新技术、新产能、新需求对于人员素质的基本要求， 人员是企业存在的根本，专业技术人

30、员是企业成长、发展的核心 竞争力，对于新一代90后青年员工的培养才用了循序渐进的教育 方法，树立正确的人生观、价值观。引导并帮助他们度过人生迷 茫的择业阶段，调整积极心态，培养良好的职业素养。针对不同 岗位分别培训岗位sop、相设备sop、清洁sop、维修维护保养, 并以考试的形式对学习效果进行考核。3 .新设备、新技术提升生产能力我公司所使用生产设备均为现代中药饮片加工技术最前沿的 创新科技，今年较去年又新增了 qg-37气流网带干燥机一台、最 新型的自控温燃油炒药机二台、tdp-600大型破碎机一台、剁刀机 二台，加工小包装的多功能切片机一台、加工川苜饮片的旋料式 切片机一台、磨刀机一台，

31、使车间的加工能力在去年的基础上又 提高了 40%以上。通过9月份的人参加工项目的初步摸索，总结 为生产设备是限制生产能力主要瓶颈，因此公司在10-11月份对人参烘干房进行改造扩建、并建设了人参净制房、购买了大量的 晾晒干燥工具、新增了人参蒸箱一台、现在筹划建设的楼顶阳光 房项目将大大的降低干燥的劳动强度、节约生产时间。突破设备 的瓶颈后预计明年人参的瞬时加工能力、总能力将是现在的三倍 以上。为了能够满足需方对炮制品种产量需求，公司于n月份新 购入了 5t蒸制箱一台、多功能提取罐一台，使炮制工序的生产能 力增加了一倍。随着车间新技术、新原理的生产设备的增加，在 增加了产能的同时对于设备管理方面也

32、提出了新的要求，要求员 工要会使用、会维修、会保养、而且要能创新。车间对现有设备 的小改进如：转盘式切药机的电机护板、剁刀式切药机的底座等。 合理的生产安排、熟练的操作技能、正确维护保养才能够完全的 将设备的全部能力发挥出来，车间将通过不断地培训学习、加强 现场管理、设备管理来保证生产设备安全、有序的正常运转。4 .物料管理不同的需方对同一品种的使用方式、质量需求、需货日期不 同的这样一个问题，最终会体现在生产上。为了能够满足不同的 需求，车间加强了物料的管理并与不同的质量需求相结合，严格 按照生产管理部下发的生产计划和需方信息，按照药典要求并有 针对性的进行生产加工，物料管理员与质检员、物料

33、接受人员共 同核对，减少误差的产生。加强了物料摆放、标示标签的管理，做到帐物相符、清晰明了。物料管理员、质检员严格监督物料平 衡，出现偏差立即按照偏差处理规程执行。在严格按照gmp的物 料管理执行的基础上，车间建立了物料收率统计、物料接受发放 登记制度，凡是与物料管理员直接交接的物料均有签字审核。做 到了接收发放有审核，出现差错有据可查、责任到人，从而增强 了员工物料管理、质量管理的责任意识。5、环境卫生车间整体环境卫生有了很大的升，随着生产管理的日趋稳定, 在完成生产任务的同时能够将环境卫生良好的保持。全年多次迎 接大、小型参观数十次，面对中药饮片加工生产的特殊性，多次 受到参观人员的好评。

34、一个良好的生产环境，能够给予员工良好 的工作状态，从而为完成生产任务打下基础。一个良好的生产环 境，代表了一个企业的管理水平、员工素质和企业的整体形象。 我们将不懈努力的保持下去，并争取做得更加好。喷涂车间主管年度总结范文篇8转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导 的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题 中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终 圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有 所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下：1 .年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工 较多的情况下，加强

35、了新员对工作的学习能力，并安排老员工手 把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。2 .6月7月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也 逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方 式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严 格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不 必要的消耗，从而减少炸筒的机率。3 . 10月19日，因员工和上班期间嬉戏打闹，导致工伤事故， 对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对 员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。4 .全年数据统计：20_年末，本班卷绕员工共计8人，20年新进员工一人，辞

36、 职及自动离职共计.人，其中因工作需要调离卷绕岗位.人，现有 人员一人(一人为工伤假)5 .工作中存在的不足：(1)在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己 的工作思路，致使工作节奏慢。(2)对新的东西学习不够，工作上往往凭经验办事，凭以往的工作套路去处理问题，表现工作上的大胆创新不够。(3)班组的管理还不够细致，员工的安全和质量意识仍不够 强，导致本年度的1起安全事故。虽然事后也对当事人进行了教 育和处理，针对性的作出了相应的对策。但应还是预防为主，加 大平时的教育力度，提高员工的安全和质量意识，从根本上减少 安全事故隐患的发生

37、。以上的缺点我将通过不断的学习，努力提高自身的工作能力, 工作水平的基础上来克服缺点，完善自我，以饱满的热情和充实 的干劲为公司事业的发展添砖加瓦。车间主管年终工作总结范文420年分厂在安全生产中，紧密围绕以人为本，预防为主， 全员参与，持续改进”的hse方针和“零事故，零伤害，零污染，” 的三零目标。经过自身努力和踏实的.工作确保安全事故发生 率为0,实现全年的安全生产目标。现将一年安全工作总结如下：一、目标层层分解把安全职责落到实处20年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明 确了各级人员的安全职责。根据总厂的hse管理要求逐级制定相 应的责任状、承诺书。并与全厂350名员工自上而

38、下签订了 hse 责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安奖惩，确保设备运常，生产正常。2、包装入库数据准确率不到位，导致了包装入库批量的错误, 标签错误，规格错误，客户名称错误，给发货也造成了许多麻烦， 尤其是外贸订单，因数据问题导致了几次的延误发货问题，为公 司造成了一定的损失，主要原因还是管理不到位，操作工责任心 不强，准备工作没提前做好，在新的一年里，我将全新调整包装 入库方式，下线及包装采用流水线作业，小件杜绝直接入箱包装， 写标签贴标签具体落实到责任人，严格箱内产品规格及数量和标 签一致，严格按单入库，针对外贸订单产品，安排专项负责人跟 踪负责，对产品数量及包材提前

39、跟踪清点核对数量，对包装入库 准确率实行针对性月度考核，确保因数量不齐等原因导致延期发 货情况不在发生，争取把包装入库准确率控制在99%以上。3、生产效率及人员管理工作不到位，首先生产效率，上线产 品及挂具没有及时准备好，工件大小搭配不合理，挂具使用不规 范，上线人员安排不合理，挂具间距不规范，等原因造成了上线 产品达不到满挂、空挂、空线的一系列问题，停线次数未控制好 也是直接影响生产效率的原因，其次是人员管理不到位，致使员 工责任、团队、服从管理意识不强，消极怠工现象屡屡出现，下 步工作将加强对上线的管理力度，上线产品及挂具安排专人负责, 提前做好准备工作，设定专门的待上线区域，上线工件大小

40、搭配全职责。二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组, 指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、 资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行 危害因素辨识。各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度， 结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素 进行全面辨识。分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、 制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下 发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工 进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更 新的认识。2、热门思想

41、汇报对新增人员进行了安全培训教育。让他们熟 知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作 业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等。 通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势 有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护 知识。3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作 业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%。通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员 持证上岗率达到100%。4、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的 工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%。5、在安

42、全月按照公司关于开展20_年安全生产月”活动 的通知的要求，分厂认真开展安全月活动。各车间多方收集安 全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间， 组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题。 为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、 班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片。通 过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性， 使员工的安全意识又一次提高。总之分厂通过各种形式在安全月 对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重 视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质。三、深入细致的开展安全检查工作

43、，做到预防为主，防治结 合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是：帮助车 间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，督促车间管理人员 及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业。每周进行日常巡检，有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查 发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对 查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考 核内容。在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业 现场。在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整 改，发现人的问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理。到 目前为止共计进行了 3

44、0余次，在这些检查中共查处不安全因素45 项，我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整 改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改计划，有效的保 证了安全生产。通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更及时、 真实、全面而且详尽，使问题能够及时得到解决，从而有效杜绝 了安全事故的发生。喷涂车间主管年度总结范文篇9今年一月，我来到工厂苯酚车间工作。回顾一年来的工作 情况，感触很深，收获颇丰。这一年在领导和同事们的悉心关怀 和指导下，通过我自身的不懈努力学习和钻研，我很快掌握了装 置工艺流程技术，同时工作和政治思想上都有了新的进步，个人 综合素质也有了新的提高。回顾这一年来的工作历程，工作总

45、结 主要有以下几点：、思想上与集体保持高度一致在工作、学习过程中，我深切体会到，苯酚车间是一个讲学 习、讲政治、讲正气的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与 集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体 之中。用理论知识武装自己的头脑，指导实践，科学地研究、思 考和解决工作中遇到的问题，使自己能够与集体共同进步。二、通过理论学习和日常工作积累使我对苯酚工艺流程有了 较为深刻的认识1、抓住车间倒班学习俗话说“一分耕耘、一分收获“。进厂期间，在厂领导的带 领下，我深入苯酚车间进行观察和了解。我们一边观察一边听领 导对各条工艺流程的介绍，并认真地作了记录。后来深入车间倒 班，我亲眼目睹了

46、操作人员的辛勤与令人叹服的操作技术。倒班， 是我一段丰满的记忆，在岁月中酝酿，在回忆中沉醉。倒班期间 我能虚心向师傅请教，努力学习工艺技术，同时学习他们吃苦耐 劳的精神和克服种种困难的方法。车间实施“名师带徒”计划， 师徒的传帮带，始终把自己培养成“一岗精、两岗通、多岗能” 的目标作为自己的奋斗方向。对于刚刚毕业的我，很快融入了基 层班组，通过一年的工作学习，确保了装置的安全、稳定、满负 荷运转。在见习期间，我工作积极努力，吃苦耐劳，能很快适应现场的艰苦环境，与同事相处和谐，提高了自己的组织能力。2、抓住车间每个四点班的学习不断的学习，是我不断进步的保障。每班第一个四点学习， 是车间组织的车间

47、级学习。在课堂上能认真听取兼职教师所讲的 内容，并将其与实际生产紧密联系起来，努力做到学以致用。3、利用日常时间学习“应知应会”和苯酚丙生产工艺技术为了确保生产安全、高效进行，我积极学习工厂及车间的“应 知应会“，注意生产上的细节问题。在过去的一年里，我主要学习岗位，简要的工艺岗位任务如 下：（1）精僧岗位是回收粗产品中的异丙苯和并将粗产品精制成 苯酚丙。（2）加氢岗位是将精镭岗位回收的经过酚回收岗位碱洗后加 氢转化为异丙苯。（3）精制岗位是将精镭岗位回收的粗经过碱洗后，将粗精制 成产品。精储岗位是利用精俺原理，将粗产品精制成产品，在丙提纯 中，存在与沸点范围相近的醛类及杂质，单凭精储无法将其

48、从丙 中除去，将稀碱加入塔内使醛发生羟醛缩合反应，生成高分子量 化合物，可用精储方法与丙分离开。4、抓住车间培训工作的学习实施“车间级”培训，车间建立对管理层、技术层、操作层 不同层面以及同一层面不同层次员工全面培养的“梯级平台”的 同时，使每名员工都能在自己的“跑道”上施展才华，进一步保 证装置的安全运行，这也使自己在这项工作中也受益匪浅。加强岗位操作人员的基本技能训练。以提高管理人员管理工 作能力和水平，大力开展仿真培训；开拓他们的视野，建立新的 “以文化力增强凝聚力、以执行力促进发展力”的管理理念。使 培训工作与选拔拔尖人才相结合，与提高岗位操作能力相结合， 与技能鉴定相结合，切实提高岗位操作人员的技能水平，形成“以 点带线，以线带面”的培训格局。就是在这种培训工作中，自己 真正懂得了企业如果要生存、要发展，员工的培训是缺一不可的。在这34个月的培训工作中，我深切体会到具有良好的业务 能力是基础。在工作岗位上，有着良好的业务能力是一种重要的 基础能力，而理论学习是业务实践的基础，因此，对于刚迈入社 会的大学生，掌握好牢固的专业知识就显得尤其重要了。还有一 点就是在进行循环重复的工作中，不仅应保持工作的质量及效率, 还应