电商运营助理工作总结(3篇).docx





《电商运营助理工作总结(3篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《电商运营助理工作总结(3篇).docx(10页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、电商运营助理工作总结(3篇)电商运营助理工作总结(精选3篇)电商运营助理工作总结篇1本人,自20年一月份进入公司运营部开始试岗,距今已有三 个多月,现将本人任职物业运营部业务助理的工作情况向领导汇 报如下:一、岗位职责履行情况物业经营部是一个新成立的部门,相关的业务及业务规范亦 在拟定当中,现阶段我主要协助部门做好前期的基础管理工作, 主要包括:1、收集、整理相关的业务资料;2、建立合同管理信息系统,录入合同资料;3、协助部门开展车位营销工作,拟制车位营销工作方案。其 中合同管理信息系统已完全建立,并正式投入使用,经过一段时 间的试用,已体现出合同管理规范、便捷的良好效果,使到期的 合同得到及
2、时的处理。第一、三项的工作亦在有序的开展中。二、学习情况为了祢补刚踏出校门,社会工作经验方面的不足,同时亦是 更快地融入特色的企业管理文化的需要,一方面我通过留心观察 同事的一言一行,遇到不懂的地方虚心向同事请教,另一方面则 参加深圳职业技能训练中心举办的助理物业管理师的培训学习, 通过一个多月的业务学习,获得了助理物业管理师的培训合格证 书,并能在业务工作中得到较好的运用。三、业务设想及建议由于物业经营工作在行业内是一个比较新的课题,现阶段行 业内亦无成熟的经营模式可借鉴,我认为公司应结合自身的实 际情况,从以下几个方面着手,构建恒基公司的特色经营平台:1、开展房屋中介业务房屋中介业务市场前
3、景广阔,公司进入房屋中介业务,有 其独特的客户资源、信息资源及物业资源的优势,但同时也面临 着市场竞争激烈、人力资源紧张、成本投入有限的压力,综合分 析公司的优劣势,个人认为可以采用两种方法开展这项业务:1)在二手市场繁荣、租赁置换频繁的管理楼盘可采用挂牌设 点经营的方法,如广场、村、花园。其中一广场可以在商务中 心设置业务展示平台(可与嵩正票务中心共用平台),将管理处服 务中心的部分职能转移至商务中心,既节约人力,又方便在第一 线收集业务信息,还可以监督指导相关人员开展业务。而村与 花园可采用管理处挂牌,指定人员兼职经营的方式开展试点,并 在花园处设置相关的指引牌与业务介绍牌。2)如果管理处
4、设点建立业务平台困难,可由物业经营部建立 统一业务平台,由各管理处物业经营联络人向经营部业务平台提 供相关的业务信息,而物业经营部通过建立的业务平台与专业中 介公司进行业务合作推广,如专业公司提供客户资源,经营部提 供业务信息,进行简单的业务合作,可避免恒基公司过多的成本 投入,而恒基公司业务收入也极其有限,但可增加管理处的经营 收益,如宝安广场(十月份数据)的空置物业都盘活的话,可 增加管理处管理费及中央空调等费用的收入。2、开展商业物业策划运营业务商业物业的兴起是城市经济繁荣的必然产物,如:商业步行 街、shoping mall.购物中心、商业广场、大型会所等。此类商 业物业管理的主要特点
5、是既重视商业项目的前期策划与招商引资, 又非常重视后期的商业价值的持续开发与运营管理。传统物业管 理模式因束缚于清洁、绿化、维修、治安等日常管理,远无法达 到此类商业物业前期策划与后期运营管理的要求,即使是国内已 发展多年的物业企业,也鲜有物业公司能够问鼎此类业务。目前 物业公司开展这项业务的瓶颈主要为:高层次运营人才缺乏、引 入高端人才成本高昂、商业物业市场相对封闭、经验积累不足。 但市场空白在另一个方面也意味着市场机会,如果物业公司在商 业物业开发的前期就为开发商提供项目的策划服务,不但是实力的一种彰示,更为后期参与项目的运营管理赢得市场机会。3、建立物业用品(工具、零件、设备)配送中心物
6、业用品(工具、零件、设备)小到一枚螺丝钉,大到一台机 器,五花八门,种类繁多。可分为以下几大类:消防设施/消防用 品、清洁用品、/停车安全设备、标识牌、工作服/鞋帽/手套/口 罩、办公用品/文化教育、对讲机/电工仪器仪表、装饰材料、门 铃、可视门铃/防盗报警等。无论是新成立的物业公司,或是物业 用品日常消耗量大的物业公司,要备齐这所有的用品,至少跑遍 几家专业市场,烦琐程度不言而喻,同时亦费耗大量的人力、物 力及宝贵的时间。所以,如果有这么一家可以根据客户要求集中 配送上述用品的配送中心,为其提供物业用品配送,安装,使用 指导等一系列服务,必然大受欢迎。有专业背景的物业公司建立 物业用品配送中
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 运营 助理 工作总结

限制150内