银行述职报告2023年.docx
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1、【银行述职报告】在银行工作,大家需要不断熟悉业务,努力做出业绩,相信到年底一定硕果 满载!以下是整理的银行述职报告2023年【五篇】,仅供参考,希望能够帮助到 大家。尊敬的领导:20年,对于身处改革中心的银行员工来说有许多值得回味的东西,尤其 是工作在客户经理岗位上的同志,感触就更大了。年初的竞聘上岗,用自己的话 说“这是工作多年来,第一次这样正式的走上讲台,来争取一份工作”,而且, 出乎预料差点落选。竞争让我一开始就感到了压力,也就是从那时候起,我在心 里和自己较上了劲,一定要勤奋努力,不辱使命,他是这样想的,也是这样做 的。一年来,我在工作中紧跟支行领导班子的步伐,围绕支行工作重点,出色的
2、 完成了各项工作任务,用智慧和汗水,用行动和效果体现出了爱岗敬业,无私奉 献的精神。一、客户在第一,存款是中心我在工作中始终树立客户第一思想,把客户的事情当成自己的事来办,急客 户之所急,想客户之所想,在工作方法上,始终做到“三勤”,勤动腿、勤动 手、勤动脑,以赢得客户对我行业务的支持。在服务客户的过程中,我用心细致,把兄弟情、朋友意注入工作中,使简单 枯燥的服务工作变得丰富而多采,真正体现了客户第一的观念。当客户在过生日 时收到他送来的鲜花,一定会在惊喜中留下感动。如果客户在烦恼时收到他发来 的短信趣言,也一定会暂时把不快抛到脑后,而抱以一丝谢意。而当客户不幸躺 在病床,更会看到他忙前忙后,
3、楼上楼下奔跑的身影。虽说事情都很平常、也很 简单,但向陈刚那样细致的人却不多。二、“客户的需求就是我的工作”我在银行从事信贷、存款工作一个春秋,具备了较全面的独立工作能力,随 着银行改革的需要,我的工作能力和综合素质得到了较大程度的提高,业务水平 和专业技能也随着建行各阶段的改革得到了更新和进步。为了不辱使命,完成上 级下达的各项工作任务,我作为分管多个重点客户的客户经理,面对同业竞争不 断加剧的困难局面,在支行领导和部门同事的帮助下,大胆开拓思想,树立客户 第一的思想,征对不同客户,采取不同的工作方式,努力为客户提供质的金融服 务,用他自己对工作的理解就是“客户的需求就是我的工作”。三、开拓
4、思路,勇于创新,创造性的开展工作随着我国经济体制改革和金融体制的改革,客户选择银行的趋势已经形成, 同业竞争日激烈,在业务开展上,我中有你,你中有我,在竞争中求生存,求发 展,如何服务好重点客户对我行的业务发展起着举足轻重的作用。我认为作为一个好的客户经理,时时刻刻地注重研究市场,注意市场动态, 研究市场就是分析营销环境,在把握客观环境的前提下,研究客户,通过对客户 的研究从而达到了解客户资金运作规律,力争将客户的下游资金跟踪到我行,实 现资金从源头开始的“垄断控制”,实现资金的体内循环,巩固我行资金实力。 20_年在他分管的某客户中,资金流量较大,为使其资金做到体内循环,他从点 滴做起,以优
5、质的服务赢得该单位的任信任,逐步摸清该单位的下游单位,通过 多次上门联系,使得该单位下拨的基建款都在我行开立帐户。又如以开展有益健康的健身活动为线索,与客户开展乒乓球、羽毛球活动, 既把与客户的交往推向深入,又打破了传统公关模式,在工作中收到了非常好的 效果。我对待工作有强烈的事业心和责任感,任劳任怨、积极工作,从不挑三拣 四,避重就轻,对待每一项工作都能尽心尽力,按时保质的完成。在日常工作 中,他始终坚持对自己高标准、严要求、顾全大局、不计得失,为了完成各项工 作任务,不惜牺牲业余时间,放弃双休和假期,利用一切时间和机会为客户服 务,与客户交朋友,做客户愿意交往的朋友,我通过不懈的努力,在2
6、0_年的 工作中,为自己交了一份满意的答卷。此致敬礼!本人在20_年度的工作当中能够严格遵守有关法律、法规和建行的各项规 章制度,自觉遵守行里制定的各项劳动纪律,不迟到,不早退,能够积极地参加单 位组织的各种政治活动及业务学习,认真履行岗位职责,老老实实做人,认认真 真做事,爱行爱岗,敬业勤业,全年能够圆满地完成上级交付的各项工作任务。20年作为一名网点经理,抓好存款,抓好管理是最基本的职责。在工作中 从自身作起,带头做到以客户为中心,处处规范自己的服务行为,注重运用服务 技巧,并对员工进行言传身教,始终要求自己,成为员工的表率,成为员工的朋 友。善于发掘员工优点及好的做法,发现哪个员工服务好
7、,当场就给予肯定和推 广;发现哪个员工服务有欠缺或不足,总是和当事人共同探讨改进,在员工中举 一反三,通过大家都能看得见,摸得着的事例教育员工,有效的提高员工服务客 户、努力工作的积极性。我十分注意顾客的精神需求和心理变化,不断探索服务营销、关系营销、组 合营销和顾问式营销等新型营销方式,使我的营销经验和信心不断增加,营销技 巧也得到了逐步提高,在客户群体开始树立理财顾问的社会形象。客户赢,我们 才能赢。在营销过程中,我始终坚持追求顾客、员工和银行“三赢”的营销目标,不求一时一事的得失,从客户出发,为客户着想,替客户比较,帮客户算 帐,供客户选择,让客户高兴,促客户忠诚。为促进营业部个银业务稳
8、步发展,我尽力加大个银产品营销宣传力度,大力 营销基金、保险、信用卡、利得盈理财产品、个人通知存款一户通、理财卡、教 育储蓄、速汇通、等产品,以优势产品为纽带,增强了客户对我行的认知度。仅 20_年我营销利得盈、基金等理财产品万元,信用卡张,保险万元,为个人 业务的发展奉献了一份自己应尽的力量。零售网点转型对我而言意味着是一次新的机遇,也是新的挑战!零售网点转 型后的营业部将会以更加规范、标准、细致的服务形象示人,我深深认识到这一 点,知道自己责任的重大。为尽快完成任务,我采取了以下措施:1、加强自身的学习,钻研业务书籍,钻透网点转型要求与精神,做到型转 神也转!2、按照转型的六大方面三十二项
9、要求,建章立制。为加强日常管理,我拟 定推出了一系列日常管理细则,对每一项新制度的推出,作为网点经理我尽力作 好员工的思想工作,提高员工的思想认识,调动员工积极性,以鼓励先进,鞭策 落后,努力将营业部打造成团结、积极向上的团队。3、加强员工的思想教育工作和业务素质培训工作。为提高员工的各方面素 质,能更好的为客户服务,我将每周四定为业务学习固定时间。这样既给员工提 供了学习的机会,也加强了业务的交流,极大的促进了营业部工作的开展。4、狠抓优质文明服务,以优质服务为主题。针对部分员工不能持之以恒的 做到“三声服务”、不能坚持文明优质服务等现象,我召集全体个金人员召开了 网点转型推进会议,与大家共
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