2022年精选企业管理方案模板合集七篇.docx
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1、2022年精选企业管理方案模板合集七篇精选企业管理方案模板合集七篇为了确保工作或事情能高效地开展,经常须要预先打算方案,方案指的是为某一次行动所制定的安排类文书。那么你有了解过方案吗?以下是我收集整理的企业管理方案7篇,希望能够帮助到大家。企业管理方案 篇1郑卢高速马路洛阳至洛宁段LNTJ-4合同项目部为进一步提高项目管理水平,夯实管理基础,着眼长远的战略措施,不断提高项目管理水平和核心竞争力,使项目管理工作更加标准化、规范化、专业化、程序化和系统化,特编制本合同段实施方案。一。总则1.1 精细化管理的内涵基本内涵:“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”。精确定位就是指对每个部门、每个人岗
2、位的职责都要定位精确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清楚、有机连接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化责任是指通过对各业务部门的责任细化,建立完善的内部管理机制;量化考核是指将各部门的管理目标量值化,经济责任详细化,对管理行为与结果进行限制的过程,考核时做到定量精确,考核刚好奖惩兑现。可以用精、准、细、严四个字来概括。精:精是做精,精益求精,追求最好。准:准是精确的信息与决策,精确的数据与计量,精确的时间连接和正确的工作方法。细:工作作细化、管理细化特殊是执行细化。严:严是严格限制偏差,严格执行标准和制度。1.2 精细化管理的关
3、键工作精细化管理的关键工作是在于执行力,项目有无执行力是项目精细化管理所面临的最大问挑战。项目的执行力是企业的生命力,没有执行力的项目就没有战斗力,没有执行力,项目就没有竞争力。详细表现为检查与落实,精细化管理就是落实管理责任,将管理责任详细化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。精细化管理有三大原则:注意细微环节、立足专业、科学量化。只有做到这三点,并秉其“持续改进,不断创新,追求永无止境”的核心灵魂,才能使精细化管理落实到位。二。目标要求和实施步骤2.1 目标要求通过实施精细化管理,最终建立起一套科学合理的项目管理机制,提升项目整体执行力,实现“质量牢靠、平安耐久、形象优良、费省效宏
4、、环保节能”的目标。2.2 实施步骤第一步:宣扬贯彻能过宣扬树立精细化管理意识,营造精细化管理氛围,结合本项目的实施方案,让参加人员明确活动的目标、责任与分工,及详细措施、步骤和标准。其次步:检查修正全面开展精细化管理,在过程中加强督查和总结,重点检查活动的开展状况,活动方案是否实际,活动开展的效果与目标及责任考核。同时,对活动开展过程中出现的问题,刚好探讨对策并于后期工作中进行改进。第三步:总结并持续应用对精细化管理活动的开展状况结合考核结果与详细效果进行总结,以总结的阅历作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续开展的基本要求。三。精细化管理的组织机构3.1 组织机构以项目经理为首成立“
5、精细化管理领导小组”。组? 长:段相生副组长:李? 鸿、陈锦文、万继庚、朱加卯、秦? 军组? 员: 刘波、方小明、刘华丰、张振宇、夏伦国、宗? 良、刘社平、钱叶龙、焦其民、闫树林、下设办公室,精细化领导小组办公室设在办公室,由刘波任主任。3.2 职责分工3.2.1 领导小组职责(1) 组长的主要职责:负责精细化管理的整体规划、指导和组织实施工作。(2) 副组长的主要职责:贯彻卢阳公司、代表处及公司和本项目关于精细化管理工作的精神,根据相关指导文件,探讨制定切合实际的、有本项目特点的管理方案和实施纲要,并组织实施到位。定期召开精细化管理工作形势分析会议,对出现的问题,刚好探讨对策,并做好活动开展
6、状况的总结上报工作。(3) 组员的主要职责:详细落实本项目精细化管理工作,并刚好总结和汇报实施过程中的问题与阅历等。3.2.2 办公室职责负责组织制定精细化管理的安排、方案、标准及相关制度,做好上传下达的工作,负责精细化管理工作的指导、组织实施、检查和考核。针对活动实施过程中出现的问题及实际效果,刚好向精细化管理领导小组提出合理化建议,按规定职责,刚好制定详细的处置方案,报精细化管理领导小组批准实施。3.2.3 各部室职责(1) 办公室:负责宣扬工作,负责落实项目人员、信息化办公精细化管理,负责廉政工作,负责党建工作。负责人:刘波。(2) 财务部:详细负责项目财务精细化管理,项目资金的监管理与
7、保障工作。责任人:刘社平。(3) 工程部:制定本项目精细化实施方案,负责精细化管理的总体协调和指导工作,总结精细化管理阅历,组织检查、评比、考核和表彰;负责质量精细化管控工作。责任人:方小明。(4) 安质部:负责项目部平安生产工作中的精细化管理,推动平安工地创建活动,协调好与地方居民及政府职能部门的关系。负责人:秦军。(5) 合同部:负责成本与合同以及工程进度的精细管理。责任人:刘华丰。(6) 物资部:负责物资的精细化管理,重点限制供应成本与运用管理。责任人:夏伦国。四。精细化管理实施方案精细化管理的实施,详细包括“三项建设”、“四项限制”、“八项管理”,详细如下:“三项建设”:组织机构建设、
8、规章制度建设、责任体系建设;“四项限制”:进度限制、质量限制、平安限制、成本限制;“八项管理”:即现场管理、生产要素管理、质量管理、合同管理、信息管理、协调管理、廉政建设和竣工验收。4.1 “三项建设”的精细化4.1.1 组织机构建设精细化(1) 建立以项目经理为行政主管,项目总工为技术主管的总体管理分工。对于项目部的民主管理,成立以项目经理、项目总工及项目副经理为主体的“项目管理领导小组”(2) 针对项目特色的管理模式,合理设置各机构部门,特殊是针对各类专项管理人员较多,管理较为不易的特点,在部门功能及职责对其进行重新定义。(3) 针对项目现有人员,通过综合考查,合理支配每位人员岗位,尽量做
9、到“人尽其才、才尽其用”。同时,加强培训与引导,通过“工作中培育人”的模式提高个人的业务水平。(4) 成立项目部党支部与团支部,加强思想政治教化,加强团队凝合力与战斗力,通过形式丰富的活动增进项目成员间的沟通与沟通。(1) 根据部门日常工作的开展,分别制定涉及质量与技术管理、平安及文明施工与环水保管理、材料与机械设备管理、成本与合同管理、工程进度与目标管理、劳务与组织协调管理等规章制度,并在实施过程中进行完善。同时,针对项目的各项专项活动开精神,编制相关专项方案。(2)同时,项目部结合自身实际制定学习培训安排、绩效考核与奖罚制度。4.1.3 责任体系建设精细化(1) 针对质量、平安、廉政等工作
10、,项目经理部与各分管负责人及部室主管分别签定相关责任书。(2) 在内部实施管理责任登记和追究制度。4.2 “四项限制”的精细化4.2.1 工程质量限制精细化围绕项目质量管理目标,实施全过程、全方位、全员化的质量限制和监督,强化工序质量限制预防质量通病,实行有效措施不断提高质量管理水平。(1) 加强试验室的建设、组织机构、仪器设备的配备与检校状况等工作,确保工程施工中试验检测工作有效开展。并确保试验检测工作的精确性、真实性、独立性和刚好性,对检测数据不合格和弄虚作假实行“零容忍”看法,严格把好试验检测关。(2) 仔细落实分项工程质量责任终身制和重点分项工程实名制,对全部分项工程进行工程质量终身制
11、登记管理。(3) 仔细实行“首件工程认可制”,树立首件示范工程,规范、细化施工质量限制程序(4) 对于技术相对困难、施工难度大的关键工程项目,项目部组织编制专项施工方案,故召开专题会对技术与施工进行指导和要求。(5) 坚持每月进行一次质量、平安等综合大检查,仔细召开每月的质量工作专题会,定期总结和评比。企业管理方案 篇2第一章 总 则第一条为规范企业环境爱护诚信管理,充分发挥公众和社会监督作用,引导企业实施污染限制和环保遵守法律,依据中华人民共和国环境爱护法、中华人民共和国清洁生产促进法和国家环境爱护部环境信息公开方法的要求,特制订本方法。其次条本方法所指企业环境爱护诚信管理是指企业通过公开承
12、诺的形式,向全社会承诺信守国家环境爱护的法律法规及规章,全面落实环境爱护责任制,从而达到约束和规范自身的行为。第三条 本方法适用全县全部涉水、声、气及固废的生产经营单位。第四条环境爱护诚信企业管理坚持公允、公开、公正的原则,诚信管理的信息采集、处理、评价、公开、反馈和监督过程坚持制度化和规范化。企业环境爱护诚信认定周期为1年,根据各生产经营单位的环境行为诚信状况,认定结果分“好”、“一般”和“差”(环保黑名单)三个等级,依次以绿牌、黄牌和黑牌标示。第五条各企业必需对做好环境爱护工作进行承诺,并主动接受环境爱护诚信管理与监督。其次章认定指标体系第六条 企业环境爱护诚信认定指标体系包括企业执行环保
13、法律法规状况、企业污染限制状况、公众监督管理状况三项,共11个指标,详细如下:(一)执行环保法律法规状况1.依法取得环保部门行政许可;2.不虚报、瞒报或者拒报排放污染物状况,依法缴纳排污费。3.没有环境污染事故(事务)发生(不行抗拒的自然灾难等引发的除外);4.无偷排、漏排、直排污染物等行为。5.无因环境违法行为被环保部门作出行政惩罚。(二)企业污染限制状况6.水、气、声、固废等各类污染物均稳定达到相应的排放标准;7.满意总量限制指标和环境管理要求;8.建有完善的环境管理体制,通过ISO14001认证或者通过清洁生产审核;9.危化企业制订应急预案,并组织落实。(三)公众监督状况10.没有被查实
14、的环境污染信访投诉案件。11.没有因环境违法行为被新闻媒体曝光。第七条诚信企业认定基本程序(一)企业自评。企业比照企业环境诚信管理等级认定标准进行自我认定,刚好整改环境中存在的问题,认定后填写县企业环境诚信管理自评申请表报环保局(县企业环境诚信管理自评申请表可在县环保局网站上下载。(二)部门审查。环保局会同发经委、安监局等部门依据企业自评状况,通过听取企业介绍、查阅台帐、现场检查等方式进行审查,认定等级。(三)公布。环保局依据考核状况,将企业环境诚信管理等级认定结果予以公布。第三章 “黑名单”制度第八条 建立“黑名单”制度,对认定为环境爱护诚信等级为差的企业列入黑名单。环保局对“黑名单”企业进
15、行重点监管,企业必需限期进行治理,并不得申报各类政府性嘉奖。第九条 企业单位有下列行为之一的,列入“黑名单”:(一)水、气、声、固废等各种污染物排放严峻超标(全年环保部门监督监测各类污染物超标频率高于30%或单项污染因子平均监测值超标倍数高于50%),对环境造成较为严峻影响;(二)不能满意总量限制和环境管理要求(未达到总量限制和环境管理规范的条款项累计2项及以上);(三)有重大环境违法行为,群众投诉或环境污染纠纷较为频繁,或者发生过B级以上环境污染事务;(四)危化企业未制订、落实应急预案,且有肯定的环境平安隐患。第十条 “黑名单”确定的基本程序:(一)信息采集和告知。通过事故调查、日常检查、部
16、门移送、群众举报等途径,采集存在违法行为的单位名称、案由、违法违规行为等信息,并告知当事人,听取其陈述和申辩看法,当事人提出的事实、理由和证据成立的,应当接受。(二)审查确定和公布。对拟列入“黑名单”的企业,由县环保局根据上述第九条的内容进行审查确定,并通过相关新闻媒体向全社会公布。(三)信息更新。列入环境诚信管理“黑名单”的企业,治理完成后,由企业提出申请,县环保局牵头对其进行检查,对违法违规行为或事故隐患整改到位的,经探讨审定,解除“黑名单”,并通过相关媒体予以公布。第四章奖惩措施第十一条 县环保局于次年1月份将认定结果在县环保局网站和公众媒体上公开并通报给县发经委、财政局、国土局、住建局
17、、供电局、工商局、质监局、人行、安监局、总工会、科技局、文明办、公安局(消防大队)、银监办等相关部门。企业诚信等级发生变更或“黑名单”解除时,县环保局亦将状况告知上述相关部门。第十二条相关部门依据企业等级状况应当实行以下奖惩措施:(一)县环保局1.被认定为黑牌的企业,其新、扩、改建项目申请不予行政许可。2.被认定为绿牌的企业,优先赐予环保项目补助资金。(二)县发经委1.被认定为黑牌的企业,一律不得参加当年评优、评先活动,取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。2.被认定为黑牌的企业,在有序用电管理时实行限额运用,黑牌企业按同类企业安排用电额度核减40%。3.被认定为黑牌的企业,已获得“绿色企业”
18、称号的企业实行撤销处理。(三)县财政局被认定为黑牌的企业,取消其参加政府选购招标的资格。(四)县供电局被认定为黑牌的企业,在电力供应惊慌期间,制定有序用电方案时,依据统筹兼顾的原则,对该等级企业实行用电压缩。(五)县工商局被认定为黑牌的.企业,暂不受理中国驰名商标、省知名商号和省、市闻名商标申报;不得申报参评当年诚信民营企业、诚信个体工商户、消费者信得过单位等活动;暂缓审核企业年检和变更登记手续办理;涉及违法行为的,依法加大惩罚力度。(六)县质监局被认定为黑牌的企业,暂不受理各级名牌产品、各级政府质量奖、标准化良好行为(A级)企业申报。(七)县人民银行被认定为黑牌的企业,银行停止新增贷款发放。
19、(八)县总工会被认定为黑牌的企业不得参评劳动关系和谐企业,企业负责人不得参评劳模等先进称号。(九)县科技局被认为黑牌的企业,取消当年科技项目评优评先申报资格;取消当年县级全部补助和嘉奖等实惠政策。(十)县文明办被认定为黑牌的企业取消文明单位的申报资格。(十一)县安监局加大对黑牌企业平安生产违法行为的查处力度。第五章 监督实施第十三条 县环保局负责政策的说明和监督落实,并将执行状况向县人民政府报告。第十四条本方法自公布之日起执行。企业管理方案 篇3针对员工适应实力、创新实力、执行实力薄弱的现象,结合公司五年发展规划纲要和“十一五”总体发展战略,大力推动员工素养提升工程,突出高技能、高技术人才培育
20、及专业技术力气储备培训,为公司建立具有永续竞争力的卓越企业供应合适的人力资源,全面提升公司员工的综合素养和业务实力,推动企业健康快速发展。一、总体目标1、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决策实力、战略开拓实力和现代经营管理实力。2、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素养,完善学问结构,增加综合管理实力、创新实力和执行实力。3、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增加科技研发、技术创新、技术改造实力。4、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增加严格履行岗位职责的实力。5、加强公司员工的学历培训,提升各层次
21、人员的科学文化水平,增加员工队伍的整体文化素养。6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求1、坚持按需施教、务求实效的原则。依据公司改革与发展的须要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式敏捷的培训,增加教化培训的针对性和实效性,确保培训质量。2、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以公司培训中心为主要培训基地,接近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。3、坚持“公司+院校”的联合办学方式,业余学习为主的原则。依据公司需求主流与相关院校进行联
22、合办学,开办相关专业的专本科课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。20xx年,高管人员参与经营管理培训累计时间不少于30天;中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于20xx一般职工操作技能培训累计时间不少于10天。三、培训内容与方式公司领导与高管人员1、中心、国家和政府的大政方针的学习,国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的探讨与解读。通过上级主管部门统一组织调训。2、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策实力和经营管理实力。通过参与企业家高端、峰会、年会;到国内外胜利企业参观学习;参与国内外闻
23、名企业高级培训师的高端讲座。3、学历学位培训、执业资格培训。参与北大、清华以及中心、省委党校的学历进修或MBA、EMBA学习;参与高级经营师等执业资格培训。中层管理干部1、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课;组织相关人员参与专场讲座;在公司培训中心接收时代光华课程。2、学历进修和专业学问培训。主动激励符合条件的中层干部参与高校函授、自考或参与MBA及其它硕士学位进修;组织经营、企管、财会专业管理干部参与执业资格考试,获得执业资格证书。3、强化项目经理培训。今年公司将下大力组织对在职和后备项目经理进行轮训,培训面力争达
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