厨师工作心得体会报告(9篇).docx
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1、厨师工作心得体会报告(9篇)厨师工作心得体会报告(精选9篇)厨师工作心得体会报告篇1今天随意上网浏览,发现百度、知乎、豆瓣里的很多网友都 在提出这样的问题,如果我要开餐厅,该怎么开啊。所以,我就 开一个专栏,告诉大家,你开个餐厅,该从哪几个方面来考虑。首先要做的是选址。选址这个环节,真的很关键。这个属于 我们既可控又不可控范围之列。说它可以控制,意思是你可以在 商业综合体里面选择,这个对于你来讲是可以控制的;说它不可控 制的原因在这里:如果是街边或者路边上的话,碰到市政建设等 等事件,诸如你刚刚装修好,或者刚刚开业,还没有把顾客粘合 好,这边修路了,八路了,或者是要求你拆迁了,或者换门头了,
2、等等事件,那你不就非常的悲催了吗?很多人都选诸如万达或者地方上的商业综合体店,至少不用 担心5年内被拆迁吧,所以从这一块来讲,我们建议你是选择商 业综合体店,这里面,商业综合体店的吸客能力是我们重点要考 虑的,因为在这里面,你至少不用外出拉客了,单单商业综合体 店给你的人流量足够你消耗得了。即使在商业综合体店里,还要照顾到两个方面,一个选店面 最后逐渐的在实习的单位找到了自己的价值,变得积极向上,最 终结束了我在酒店为期三个月的实习。我在学校学的就是烹饪专业,但是我是属于那种有点心高气 傲,没办法静下心来学东西的人,但是天赋还是很不错的,什么 甜点、西餐、中餐、饮品等课程我都只是拿到良好的评分
3、,没有 一项是能被老师评为优秀的,但是这样的我却是无时无刻不想着 快点出来实习,因为我想让更多的人知道我的能力,认可我,想 早点用自己的所学挣搭到钱,但是事情却没有我想象的那么简单, 一点也不顺心如意。实习开始的时候,我信心满满的到厨房去报道,但是厨师长 也是就是我的师父,第一句话就是问我会杀鱼不,我说我会,然 后酒店一整天的鱼都是由我来杀的,我整个大学生涯下来,都没 杀这么多鱼,上班第一天我就见识到了做厨师的辛苦,当天我是 累的手都抬不起来了,第二天继续。我性子比较攀,我觉得这是 师父不承认我的能力,所以才不让我做菜,我就要证明给他看, 只要是他交代的工作我都是一一做好,除了杀鱼我后来还经历
4、过 剁肉沫,从上班剁到了下班,我愣是没服一句软。就这样持续了 半个月,我那时候都有点绝望了,我不禁就开始想,难道我一身 的本事,就让我一直在这做这样的工作吗?几度产生了辞职的念 头,最后都忍下来了,我也慢慢的开始可以可以做配菜的工作,给师父切菜,他烹饪,也是被骂了好几次,说我切的比三岁小孩 还要差,直接是给我演示了一遍,我才知道,我距离一个正常的 厨师差距有多远,我便开始虚心的跟着师父学习,他叫我做什么 我就做什么,对我的批评我就认真听着,慢慢的也是对我产生潜 移默化的影响,我的刀工是越来越好,做菜的时候心也是越来越 平静,不会心浮气躁的了,到了实习的最后一个月,我在师父的 允许下,也是可以开
5、始帮他忙,开始制作客人需要的一些比较简 单易制作的菜品,这三个月对我的改变是巨大的,在我看来完全 可以跟我在大学四年的学习成果相提并论了。后来我才能理解我是遇到了一个多么好的师父,一个厨师最 重要的是什么?要菜做的好吃,这样走到哪才有饭碗,才是别人 争先恐后想要的厨师。我作为一个实习生要想在这行站住脚跟, 学习东西,先就要把基础练好,所以一开始才会让我干那些活, 就是为了磨我的性子。经过这三个月打磨的我,现在任何一家餐 饮单位的厨房,我都可以进去任职,我都能保证自己能给那个单 位带来远超自己工资的效益,如果再给我一次机会去老师面前考 试的话,我相信我能全科达到优秀。厨师工作心得体会报告篇6时间
6、如流水,稍纵即逝,实习已有一年了,在这一年里我从一位学天生功转变成一位社会这个大家庭里一分子。在实习这段日子里,我不管在工作方面还是在生活方面都学 到了很多东西,这些东西在书本中是找不到的。特别是我的师傅 我非常感谢他,是他把我培养出来的,不但教我技术还教我做人 的道理。让我从一个小小的学员转变成面点工,我遭到了领导的 重视。有时候也会有点想法,想走不想干了但是我屡次的告知自 己走了不要后悔,有或许多想法让我打消这个动机经过厨师长的 一番话打醒了我,走了离开了这里也不会每件事都会顺心。其次从学校走向社会,重要面临的题目便是角色转换的题目。 从一个学生转化为一个单位人,在思想的层面上,必须熟悉到
7、两 者的社会角色之间存在着较大的差异。学生时代只是单纯的学习 知识,而社会实践则意味着继续学习,并将知识利用于实践,学 生时代可以自己选择交往的对象,而社会人则更多地被他人所选 择。诸此种种的差异。不胜枚举。但仅仅在思想的层面上熟悉到 这一点还是不够的,而是必须在实际的工作和生活中潜心体会, 并自觉的进行这类角色的转换。厨师工作心得体会报告篇7在市场激烈竞争的大趋势下,要想在餐饮经营中获得较好的 利润,必须把目光投向厨房这块阵地。厨房每天进出的都是成本 和费用,稍有不慎,就造成利润的浮动。聘请一名合格的厨师, 也就成了工作的重点。鉴于此,就厨师长的职责有一些特别的要求。一、厨房管理者理所当然的
8、要求就全国范围来说,出色的、知识全面的、懂管理的“大厨” 还不多见,很多企业、大酒店常常为找不到满意的总厨师长而犯 愁。就此问题,日本酒店管理提出了厨师长理所当然的要求,即 是技术应用较高,个人综合素质是至关重要的。厨师长技术尽量 全面些,否则就很难去管理一群技术人员。大脑要勤于思考,要 敢于吸收新鲜事物,积极执行上级交给的各项任务。二、有效地指导和出色地管理作为一名厨师长,工作的重点在于管理,应做到有效的指导 和出色的管理。在许多饭店,有些人技术较高,但他们不愿意将 技术传授给其他人,这样,企业的整体水平得不到提高,同样, 也得不到下级的信任。这样自私的工作方法,很难有出色的工作 业绩,还容
9、易在厨房内部形成小团体。厨师长的一个重要工作就 是要把坂店经营者的意图传达到厨房的每个员工,不仅如此,还 要做好各部门之间的协调,这就需要做好内部的管理和协调工作。厨房的技术人员较多,对于能力强弱的人如待遇一样,就是 不平等的。日本管理者认为:对企业有贡献的人,与没有贡献的 人要拉大差距,单纯注重工龄、学历都是不可取的。在注重能力 方面,要大胆提拔能干的人,要排除个人的感情色彩。荷兰酒店管理专家认为:厨师长要有销售意识,并指导全体厨房员工学会 销售,要增加营业收入,就必须提供优质服务,菜肴的口味要好, 价格要适宜,更要有推销意识,可以到客人中介绍菜肴,解答问 题,争取回头客。三、不应忽视的采购
10、、验收与储存环节从最基础的层面上看,采购是非常重要的,因为餐饮经营必 须购买食品、饮料和其他辅料以便生产和出售食品、饮料产品。 但这并不是采购重要的唯一原因。采购过程运作的好坏将影响到 资金的使用或流失。例如,如果采购的物品太少,出现库存短缺, 销售额将减少,顾客会失望;如果采购的物品太多,资金将沉淀 在不必要的存货上,不能满足他用。美国饭店管理专家奈米尔博 士认为:采购的重要性可以简单地概括为一句话:采购直接影响 成本底线。有效的采购节省下来的每一元钱将意味着为企业增加 一元利润。只有最可行的采购计划才能帮助餐饮管理人员赢得最 佳经济效益。货物采购、验收以后,必须储存起来。储存程序必 须重视
11、三个问题:即安全、质量、登记。奈米尔博士阐述道:将仓 库看作是银行的金库,里面的各种食品和饮料就是现金。很多企 业将价值数千美元的物品集中存放在仓库里,试问你自己,“如 果我有满屋子的现金,我如何去保证其安全? ”你的答案将说明 应该如何控制库存物品。四、严格进行成本的控制和管理成本的控制是厨房工作的一个中心。这不仅仅是厨师长一个人的事情,他需要大家的共同努力。在这个问题上,日本人的看 法是:“坂店各种费用,都应让员工知道。每个岗位的人员都要 有成本意识,这需要大家一起来控制成本和费用。厨房管理者要 动员所有员工都来节约动力燃烧费,使费用控制在最低点。”食品原材料是做菜品的关键之一。中外厨房管
12、理者都认为第 一手进货最重要;在原料采购中,必须要取得好的优质材料,进 货时要多方比较,价格要低。工作中要减少不必要的浪费,采购 原料的多少也是一个关键的问题。饭店确定好成本率,厨师长有 义务控制好成本率,最起码不突破这个成本率。美国的罗伊先生 认为:采购所用的钱被称为“高能货币”,因为它与企业的利润 直接挂钩。应避免购买流动很慢的物品,因为把它们储藏在仓库 里,用在他们上面的钱只会给你带来灰尘,而不是利润,积压存 货对餐厅一点用也没有。罗伊先生认为,中国比较强调财务方面, 其实,厨师长自己要有一个自觉性,即自觉核算成本和费用。五、厨师长必须要控制好“盈利点”厨房管好,就是要增加利润。必须把“
13、盈利点”的活动牢牢 控制在手中,要抓“盈利点”,抓纯利润。“盈利点”是指经营 中的某一方面,如果处理得好,则可以增加利润,如果处理得不好,则会减少利润。在餐饮经营中,有九大盈利点:即菜单的设 计、采购活动、货物的接受、货物的储藏、原料的使用、烹饪准 备、烹饪、服务、收银。菜单是整个餐饮的中心枢纽,在设计菜单 时,厨师长必须做到不仅要考虑顾客至上,也要考虑餐饮经营的 财务目标。当餐饮产品的标准食谱能够制作出的标准份额的具体 数量时,就可以减少备料过多或过少的情况。厨师工作心得体会报告篇8中国烹饪源远流长,博大精深,在世界上享有很高的声誉, 烹饪与京剧、中医、武术一起被誉为我国的四大国粹。厨师职业
14、 是一门光荣而值得尊敬的职业。俗话说:三百六十行,行行出状 元,有道是:眼界和胸怀决定一个人的未来,既然选择了为厨之 路,就应有士志于道,一心向厨的信心和决心,真心实意地热爱 厨师岗位,以干一行,爱一行,一心调和苦辣酸甜作为自己的人 生信条,把立志做一名优秀的厨师作为自己的事业信念。当今中 国烹坛群星灿烂,中国烹饪大师、烹饪名师在社会上尤其在餐饮 行业中具有重要地位并做出了突出贡献,他们很受人们的尊重, 而在他们身上基本都有一个共同点,那就是一心向厨的事业追求。 谭家菜大师彭长海曾说:学精一门手艺,首先要自己有心,自己 刻苦,同时也要有师傅引路,机遇恰当。中国烹饪大师戴书经认 为:既然以厨为业
15、,要么不干,干就要干好,没有顶尖的手艺,怎能算一位好厨师。两位知名烹饪大师通过自身的实际经历强调学 艺贵在自己有心,学厨重在干就干好,以朴实简洁的语言,从不 同的角度阐述了为厨者若想成为名师,成就功业,首先必须具有 一心向厨的事业追求。烹饪是科学,是文化,是艺术的论断已为国人所广泛熟知和 认同,烹饪不仅是一门专业的技术,也是一门深奥的学问。在知 识经济年代,行业和社会对厨师素质的要求不断提高,烹饪名师 应该是懂技术、能经营、善管理的复合型厨师,入得厨房,出得 厅堂,入厨巧问调羹事,在位亦能运筹谋。为厨者须修厨德,钻 厨艺,学厨理,集厨德、厨艺、厨理三位一体,共同构建为厨者的 综合素质平台。俗话
16、说:德为艺之先,厨师职业道德是厨师综合 素质的灵魂,是提高厨师专业技能的内驱动力。厨师职业道德同 烹饪活动有着直接的联系,它在形成厨师的职业理想和职业心理, 形成厨师特有的道德习惯和道德传统等诸多方面都起着重要作用。 盐梅之德、盐梅相成之事,德有多高,艺有多高之说,无不强调 厨德对于从厨者综合素质提升的重要性和必要性。技术性是烹饪 最基本的职业特点,技能是厨师综合素质的核心要素。厨艺是厨 师的立足之本,作为一名厨师,如果没有扎实的烹饪技术功底, 就答去了在厨师岗位上立足的根本,若一味地通过改变菜式来取 悦消费者,以华而不实地所谓创新追赶潮流,充其量只能是浅薄的媚俗。没有顶尖的厨艺,怎能算一位好
17、厨师?!精湛的技术是通 往名厨名师之路必要的通行证。缺乏系统理论研究、阐发和指导 的烹饪只能是自发状态的粗放型烹饪。在当今学习型社会氛围中, 厨师不是做菜的机器,只懂技术的工匠型厨师在知识经济时代的 餐饮市场中很难弄虚作假有强实竞争力。餐饮讲特色经营,特色 菜点必然包容着与众不同的技术含量、知识含量和信息含量;烹饪 是创新之学,为厨创新需要具备必要的专业基础知识、自然科学 知识、饮食文化知识以及美学知识等。学习理论是走出困惑的阶 梯,学厨理有助于提高厨师的知识素养,提高烹饪的科技含量。名厨的成长产品旧烹饪园中台阶式的攀登之旅。名厨的第一 级台阶是从酒店开始的,在师傅的引导和教诲下,以端正的态度
18、, 刻苦的精神,踏实的作风和好学的品质为依托,勤学苦练,从最 基础的活干起,由技术骨干成长为酒店的一名优秀的厨务总监或 厨师长,成为店里的名厨。第二级台阶是从市级烹饪赛场上开始 的,通过参加市级烹饪技术比赛,以出色的成绩而初露头角,成 为市里的名厨。第三级台阶是从全省烹饪赛场上开始的,在省级 烹饪大赛中接受挑战,以突出的成绩摘金问鼎,成为省里的名厨 进入名厨的初级阶段。第四级台阶是从全国烹饪赛场上开始的, 在全国烹饪技术大赛中经受磨练,以骄人的成绩展现烹饪王者的 风采,成为国家级的名厨,进入名厨的中级阶段。有一种说法是没有经过国际烹饪大赛检验的名厨不是真正的名厨,第五级台阶 是从国际烹饪赛马场
19、上开始的,在国际性烹饪技术大赛中承受洗 礼,充分展示中华厨艺的精妙绝伦,脱胎换骨,登上厨艺舞台的 高峰,成为国宝级的名厨,进入名厨的高级阶段。店市省全国世 界五级台阶的厨艺攀登之路,是从厨者事业发展的自我超越之旅。俗话说金杯银杯,不如口碑,有口碑者必有非常之精神。名 厨之名是为厨者综合素质的集中反映。厨行自古称勤行,夏季面 对一团火,冬天时常两手冰,吃不得苦,当然学不了厨,若为名 厨,则先须具备吃苦耐劳的精神。不想当元帅的士兵不是好士兵, 勤而不奋发向上,劳而不积极进取,则只能是一名工匠型厨师, 厨艺无止境,须当精益求精,若为名厨,必须具备勤奋进取的精 神。行话说无味调和百味香,调节器和是中国
20、烹饪的最高追求, 人和是菜点创作的重要保证,一个好汉三个帮,厨事运作讲究配 合协调,若为名厨,必须具有团结协作的精神。餐饮行业历来是 竞争最为激烈的行业,菜点质量是餐饮竞争的生命线,参与市场 竞争需要勇气和智慧,只有竞争才能克服惰性的枷锁,只有竞争 才能推动厨艺的发展,若为名厨,必须具有竞争比拼的精神。创 新是烹饪繁荣发展的源泉,是餐饮竞争的重要内容,是厨师素质 的重要指标,不远于前人之轨辙,不局于专门之固守,因时而异, 继承担不循古,创新而不弃旧,推陈出新,烹饪的活力和魅力离的显著性,一个消费者的易接近性。比如,在电梯口,或者楼梯 出入口旁边,或者公共洗手间旁边等等,反正是人流量比一般的 地
21、方要大一些。通常情况下,在商业综合体里面,你选择的未来 店面之前,你要和商业综合体负责商业运营的或者负责出租店铺 的人打好交道,至少与他的关系不能生,否则,你真的拿不到好 地方,这也阻碍你最后的开业及运营。在你找到一个未来的理想的店面后,你就要根据它的面积, 来预测你的费用、成本、收入等等,这些你需要的数据有,店面 的装修费用,店面的物品采购费用,店面的人力成本,店面的预 计营业收入,采购原辅材料成本,店面的物业费用,能源费用等 等。在店面的物业费用,包括房租、物业费等固定成本一旦确定 下来后,你就要进入模型测算了,这个是什么意思呢?你要预测一 下(预算表,你们可以留言找我要,我会单独发给)你
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