2022年精选企业管理方案范文集锦十篇.docx
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1、2022年精选企业管理方案范文集锦十篇精选企业管理方案范文集锦十篇为了确保事情或工作有序有效开展,经常要依据详细状况预先制定方案,方案是书面安排,具有内容条理清晰、步骤清楚的特点。那要怎么制定科学的方案呢?下面是我为大家整理的企业管理方案10篇,欢迎阅读与保藏。企业管理方案 篇1一、房地产开发企业预售商品房应当符合下列条件:(一)已交付全部土地运用权出让金,取得土地运用权证书。(二)持有建设工程规划许可证和施工许可证。(三)按供应预售的商品房计算,投入开发建设的资金达到工程建设总投资的25%以上,并已经确定施工进度和竣工交付日期。(四)向住建局申请预售许可,取得商品房预售许可证;未取得商品房预
2、售许可证的,不得进行商品房预售,不得向买受人收取任何预订款性质的费用。二、托付房地产中介服务机构预售商品房的,应符合下列条件:(一)受托付房地产中介服务机构应依法设立,取得营业执照,并在住建局备案。(二)受托付房地产中介服务机构不得代理不符合预售条件的商品房。三、房地产开发企业预售商品房必需遵守下列规定:(一)应当向买受人出示商品房预售许可证,售楼广告和说明书应当载明商品房预售许可证的批准文号,房地产广告内容必需合法、真实、精确,不得发布虚假的广告。未取得商品房预售许可证的楼盘不得以任何形式发布广告。(二)应当执行明码标价的有关规定,不得在标价之外加价预售商品房,不得收取任何未予标明的费用。(
3、三)应当与买受人签订商品房预售合同。开发企业应当自签约之日起30日内,向住建局办理商品房预售合同备案。(四)预售商品房所得款项应当用于本项目的工程建设,不得挪用。四、关于对违规预售商品房有关问题的处理:(一)未取得国有土地运用权证和建设工程规划许可证,对外宣扬和预售不能确定详细位置的房屋,依照国家住房和城乡建设部关于在房地产行业开展非法集资风险排查有关工作的通知(建房函20xx272号)精神,属非法集资和合同诈骗行为,由公安局依法查处。(二)已取得国有土地运用权证、建设工程规划许可证,尚未取得建筑工程施工许可证、商品房预售许可证,对外以认购、预订、排号、发放VIP卡等方式向买受人收取或变相收取
4、预付款性质的费用进行销售的,属违规预售行为,由住建局依法查处。(三)未按规定实行商品住房明码标价、哄抬房价或价格欺诈的,由物价局依法查处。(四)未取得商品房预售许可证违规发布房地产预售广告,或者房地产预售广告未载明预售许可证书号的,由工商局依法查处。(五)房地产中介服务机构未按规定到住建局备案,代理不具备预(销)售条件的商品房,由住建局依法查处。(六)不按规定运用商品房预售款项的,由住建局依法查处。(七)对违反规定情节严峻的房地产开发企业、中介服务机构,在依法查处的同时,由新闻媒体曝光,记入企业信用档案,直至清出房地产市场。县住建、物价、工商、公安等职能部门要依法加强商品房市场的监管,规范商品
5、房预(销)售行为,促进房地产市场平稳健康发展。五、本通知有效期为20xx年1月27日至20xx年6月30日。企业管理方案 篇2一、中层管理者的培训目标:1、在提升卓越领导力与高绩效执行力的基础上,转变管理观念、改善管理方法,提高员工责任心及企业归属感。2、此外,宣导公司的企业文化,增加员工凝合力、降低员工流失率将作为管理者年度考核的一项重要指标。二、培训重点1、专业技能提升2、团队建设3、后备人才培育4、领导力与执行力水平提升5、企业文化建设与传播等方面三、培训方式1、应注意理论讲授2、联系管理者丰富的工作阅历,进行案例剖析与共享3、在选择授课讲师上,应倾向于外聘行业专家讲师4、也可由公司资深
6、绩优中高管担当;四、培训课程的选择(1)一般适用于中层管理者通用技能的培训包括:非人力资源经理的人力资源管理、九型人格测试与分析、高级商务礼仪、公关实力、心情管理、团队复制、压力管理及自我激励。(2)管理技能及其他培训课程包括:卓越领导力与高绩效执行力提升训练、目标管理、5S管理、激励艺术、高效会议组织、高绩效团队建设。企业管理方案 篇3班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组平安生产管理的好坏干脆影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理,就是科学地限制详细的平安生产过程的细部,让平安生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用,达到目标、任务的落实,实现精品成果的企业经
7、营目的。实现这一目标应当从以下几个角度进行尝试:一、人员管理的精细化在班组实施对员工精细化管理详细应当留意如下四点:、民主管理,以理服人。有事要多同班组人员商议,征求班组人员的看法,征求班委会的看法,集思广益,不搞一个人说了算。工作中出现了问题要主动地担当责任,靠上去帮助分析查找缘由,要敬重职工,不以权势压人。、留意沟通,以情感人。工作中有了冲突,不要回避,要恳切、耐性地去沟通沟通,要注意团结那些对自己有过看法的同志,职工有了困难你要主动的、热心的帮助。、要多留意发觉优点,不要吝啬表扬。工作中不要只盯着职工的缺点,要留意发觉优点,引导职工改正缺点。表扬是最不要成本的一种激励方法。、要培育职工树
8、立班组的集体观念。班组的收入、荣誉取决于班组的每个成员,要树立团队意识,团结一起干好工作。二、工作支配的精细化合理、精确地将每一个工作单元、工作日的详细工作量安排给每一位员工,是实现工作支配精细化的前提,要做到这一点,就必需对工作任务安排有预知实力:、支配工作的安排性。班组长支配工作时,事先要对每一项工作任务“心中有数”,对每一位员工的技能、体力、身体健康状况有清楚的了解,这样才能在详细分工时,量才运用,量力而行,做到工作支配无遗漏,轻重安排恰当。、支配工作的超前性。在日工作安排的基础上,还要有周工作安排、月工作安排,这样,管理人员就会胸有全局,超前的工作安排将为日后详细工作精细支配赢得主动。
9、、支配工作的周密性。材料打算是否齐全、工具携带是否齐全、措施是否传达、影响现场工作的外部因素是否解决等,都是能否顺当开展工作、施工完好的保障需求。、支配工作要量化。凡有量可计的工作,要有明确的数量安排,在做数量安排时,要估算每一个量化细部的劳动强度、劳动时间,确保每一个工作过程的劳动力布局合理,不窝工、不过量。三、平安管理的精细化班组平安管理的精细化。重点内容在现场管理:、无条件地给施工人员配备完善平安卫生设施,保障职工在遵章作业的状况下不会发生平安事故。、机器、设备管理整齐,平安附件齐全,严格执行设备巡检制度,刚好消退事故隐患。、班组人员必需经过平安培训合格才能上岗,严格执行平安纪律、工艺要
10、求、劳动纪律,各种原始记录做到标准化、规范化。、材料、备件摆放整齐,各种工具器材实行定置化,做到物流有序,平安标记齐全,平安色标醒目。、岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、平安技术规程齐全,班组有平安规章制度。、班组在生产现场要做好各种信息的收集、传递、分析、处理工作,刚好了解平安生产状况,刚好处理生产中反映出的问题。四、验收考核精细化建立一套精细精确的验收考核标准,组织特地的验收和考核,是对职工工作量完成状况的终结评定或跟踪了解,是班组管理精细化不行或缺的重要一环。质量验收制度,依据行业的技术规程、技术标准编写制定工程质量验收标准,精确检验施工技术、工作件的达标状况,并对检验的结果做出具体的
11、检验记录,造册入表,登录备案。只有这样才能对职工的实践操作技能起到监督提高的作用,同时,在日后对职工收入进行经济考评时,也有据可凭。工作量大质优者高酬,反之,则低薪或惩罚,职工会口服心也服。质量验收制度的精细化在于制定检验标准的精确、检验过程的精细、检验结果注册登记的具体。总而言之,在基层生产班组实施精细化管理是一个动态、开放的系统工程,须要现场管理的班组长具有较高的自身素养、剧烈的事业心和责任感,既要懂生产、精技术、通平安、熟管理,又要有一套敏捷的工作方法。同时,在班组施行精细化管理,还要依靠上一级的职能部门、策略部门刚好地依据不同阶段、不同时期可能出现的新状况,淘汰过时的标准、制度,补充与
12、时俱进的新标准、新制度。企业管理方案 篇4一、培训目的1、由中层管理人员和骨干员工入手,统一思想,树立目标,形成不断学习、终身学习的观念和行为;明确企业发展的愿景和人才储备规划;形成凝合力和向心力,增加对企业的忠诚度,提员工主观能动性和工作主动性,使其将个人成长融合到企业发展之中。并由此向上触动高管人员在公司进入新的发展阶段必需接着学习、快速提高的意识观念和急迫性;向下带动基层工作的执行和推动。2、依据培训需求调研的结果,进行中层管理人员必备管理学学问与技能技巧的初级培训,提高工作实力,提升工作方法,完善学问结构,打造骨干团队。了解、学习、应用适合于新时期、新阶段的新营销管理理论与实操方法,建
13、设“学习型”团队,不断在实际工作中同时提高单兵作战实力与团队战斗力。3、通过本次及后续持续性的在职培训,使员工的自身价值得以提升,与公司文化进一步融合,不仅仅停留在打工的层面,而是将工作作为个人的事业与发展,形成个人与公司的双赢。二、培训时间:(暂定)20xx年4月26日4月30日(计5天10课时)期间每天14:3015:20为第一节课程。15:2015:30课间休息。15:3016:30为其次节课程。三、培训地点:总部会议室。四、培训内容纲要(详细内容详见课件)五、培训效果评估与反馈及实操运用跟踪六、培训本着兼顾理论与实战,以赴注运用为主;兼顾潜移默化与指导,以获得方法为主;兼顾讲授与互动,
14、以养成终身学习习惯为主的动身点进行。培训后通过以下3种方式进行培训效果评估与反馈及实操运用跟踪:1、 在培训后进行学员考试,成果计入人事档案;2、 在培训后由学员填写培训效果与信息反馈表(详见附件)搜集反馈信息;3、 在实操20天后下店跟踪了解学员的实际驾驭和运用状况。七、培训筹备1、 培训需求调研4月9日11日完成问卷调查。执行人:朱荣新。2、 培训安排及内容修改4月12日15日依据调研结果修改。执行人:朱荣新。3、 培训安排及内容审定4月16日。审核人:杨总。4、 课件制作与备课4月17日25日。执行人:朱荣新。5、 培训物料打算:投影仪1部;电脑1台;白板(立式/大号)1个;红、黑记号笔
15、各1支;板擦1个。培训效果与信息反馈表每学员1张。培训考核试题每学员1份。6、 培训学员界定与名单确定学员界定:各店前厅楼面主管、领班,后厨厨师长、烧烤主管、炉灶领班、凉菜房负责人、面点领班和已确定培育为管理人员的骨干员工;名单确定:各店名单由各店长在4月16日统一上报总部人力资源部。八、培训要求及留意事项为保障培训效果,要求全部学员必需做到并留意以下事项:1、提前10分钟达到总部,准时听课;培训期间学员每日须签到。不得迟到、早退,无特别缘由不得缺席。2、进入会议室手机调至加震或静音。3、各人打算并自带笔记本和笔,做好培训记录。4、必需完成当天布置的培训作业,并在其次天以书面上交或现场发言等形
16、式进行总结和回顾。5、如有培训资料下发,必需妥当保管,并严禁外传外流。以上各项望各学员自觉遵守,如有违反,根据公司考勤、会议及保密管理制度相关规定进行惩罚。6、学员在公司所受培训经验和成果及培训后工作表现将记入本人人事档案,并作为以后晋升的评定内容之一。企业管理方案 篇5摘要:煤炭作为重要的能源,为国家的发展供应源源不断的动力支持,在我国能源结构中占据着主导位置.煤炭企业作为国民经济的重要组成部分,煤炭企业的发展状况干脆影响着社会的正常运转。近年来,中国的对外开放程度不断扩大,市场环境更加困难,煤炭企业在迎来发展机遇的同时也面对着越来越多的挑战,在新形势下,加大对于企业内部经营管理的探讨,结合
17、当前的煤炭行情对其进行改进和创新,顺应时代发展的须要,提升企业的竞争力和经营管理效益,进而推动煤炭企业可持续发展。关键词:煤炭行情;煤炭企业;经营管理;方案自本世纪初中国加入世界贸易组织之后,国家加大了与世界各国的经济文化往来,变更以往的市场环境,企业迎来了新的转型期,当前我国煤炭企业虽然通过改革摆脱了安排经济的影响,但由于其在经济发展中的独特地位,致使其在经营管理工作中仍存在很多不足,像企业经营管理理念滞后,管理模式和方法陈旧、机械设备及技术落后,影响企业的长远发展,依据当前煤炭行业发展的新行情改进企业经营管理模式,以便更好地应对市场的挑战,发挥其竞争优势,提高企业的经济效益,推动煤炭企业稳
18、定运行。一、当前的煤炭行情及对煤炭企业的影响煤炭作为重要的能源,是国家发展的能源支柱,在能源消费结构中占到65%,在社会发展中发挥着不行替代的作用,但近年来由于能源紧缺和环境污染问题愈发严峻,人们将目光转向了清洁可再生能源,以期取代煤炭,各种新能源的出现对煤炭行业造成巨大的冲击。近年来我国煤炭企业的发展状况始终不容乐观,更是出现供大于求,营业额亏损的状况。20xx年煤炭行业的风光景象已不复存在,20xx年全国煤炭销售量草草收场,中煤股价更是陷入窘迫境地,连续四年的下跌惨状,更加引起人们的重视。据统计20xx年我国26家上市煤炭企业负债金额高达8276.17亿,比20xx年增加了近1000亿,使
19、煤炭行业陷入前所未有的低迷情境。在新的煤炭行情下,以往粗放式的经营管理模式已然无法适应新时期企业发展的须要,势必会对企业发展中的财务、生产、平安管理方面产生冲击,加重企业运营的风险,依据企业发展的新状况对经营管理方式进行创新,变更以往经营管理中的不足,对企业的生产运营过程进行科学管控,规避投资风险,推动企业持续健康发展。新时期,竞争激烈的煤炭市场给煤炭企业带来了新的发展机遇,企业可以借此机遇整合内部资源,对其进行优化配置,为企业发展找寻新的突破口,进而为人们供应更多更好的能源支持,便利人们的生活,推动社会又好又快发展。二、煤炭企业在经营管理中存在的问题由于当下市场竞争愈发激烈,煤炭企业领导干部
20、过于追求企业的经济效益,在企业经营管理时多重视成本限制,忽视了企业生产环节中的生产技术,生产结构单一,在进行煤炭开采时错误的认为只要进行多点采集,投入足够的人力就能完成任务,忽视了机械设备和工人施工技术的更新,经营管理理念滞后,缺乏健全的财务管理,像煤炭企业在进行成本核算时仍旧沿用传统的方法对生产销售中某一点进行核算,未从全局动身考虑问题,这势必会对企业的发展产生阻碍,影响人们对于企业真实发展状况的了解,进而影响领导干部的决策,不利于企业的长远发展。三、新形势下煤炭企业的经营管理策略首先,企业领导人应当重视经营管理策略,树立多元化的经营管理理念,在企业发展过程中重视市场的作用,跳出安排经济的牢
21、笼,企业的一切经营活动都要建立在正常供需的基础上,将市场需求作为企业生产的动身点,对企业生产经营活动进行科学规划,避开出现供过于求或供求不足的局面,稳定煤炭市场。建立相应的市场调查小组,对市场和民众的煤炭需求状况进行科学统计,驾驭市场最新动态,合理规划生产量,优化产品结构和经营活动,以便更好的迎合市场的需求,推动煤炭企业良性运转。像煤炭企业在生产过程中也有淡旺季,依据市场的实际需求调整生产结构和价格,维护企业和消费者的合法权益,推动二者共同向前迈进。其次,当前能源惊慌局面更加严峻,煤炭企业在开展经营活动时也可以向外拓展,变更以往单一的经营模式,提高企业的经济收益和竞争力,实现可持续发展。在开展
22、经营管理活动时应当重视企业的营销管理,聘请优秀员工,重视员工专业技能和素养的培育,提高员工的责随意识和服务意识,便于员工能从企业发展的角度动身开展销售工作,建立完善的嘉奖机制,将员工的薪资和业绩干脆挂钩,激发员工的工作热忱,进而提高企业的经济效益。随着互联网技术的发展,数字化信息技术变更了人们以往的工作和生活方式,可以建立完善的网络销售体系,刚好驾驭市场信息,拓展销售渠道,便于在激烈的市场竞争中站稳脚步。煤炭的开采须要专业人才和机械设备,刚好组织员工开展培训工作,更新机械设备,不仅能够提高工作效率和产品质量,还能削减平安事故的发生,削减企业经济损失。重视企业内部经营成本的管理,建立健全的财务管
23、理体系,运用信息技术对企业运行中的资金状况进行实时把控,严格进行生产预算的审核工作,作好记录,分析额外支出的缘由,定期组织员工进行总结,严格安排,科学管控,削减不必要的资金支出,提高企业的经济效益。建立完善的监管机关,对企业生产运营过程进行管控,刚好调整企业战略,推动煤炭企业稳定运行。四、结语总而言之,煤炭企业的经营管理关乎企业的生死攸关,企业经营者必需重视经营管理活动,依据当前煤炭行业发展的新背景,对经营管理工作进行完善和创新,引导煤炭企业更加向精细化管理方向靠拢,提高企业的经济效益,推动煤炭企业可持续发展。作者:黄旭 单福龙 单位:枣庄矿业集团中兴建安工程有限公司参考文献:1汪广华.浅谈煤
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