薪酬调整方案——岗位绩效工资制.docx

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1、薪酬调整方案岗位绩效工资制一、 薪酬的界定本方案的薪酬是指公司对员工承担的工作和提供的劳动贡献所支 付的现金报酬。包括基本薪酬和可变薪酬或者浮动薪酬，但不包括福 利，福利将在员工福利管理制度中体现；基本薪酬包括基本工 资、岗位工资、司龄工资；可变薪酬或者浮动薪酬包括绩效工资、年 终奖。二、本方案的合用范围1 .本方案适合除总监以上高管、车间一线员工、综合部搬运工以 外的所有岗位；2 .总监以上高管实行年薪制，另行制订方案；3 .车间一线员工（含各班组长）执行车间工时定额手册；4 .综合部搬运工实行搬运工工时定额手册。三、薪酬构成基本工斐 岗位工奥,-一一绩效工樊司龄工奚年终奖2,本表不包括职等

2、A和职等B薪酬水平标准；3.表中共有25个薪级，每一个薪级又分为5档，其中3档为标准值。注释：标准工资=基本工资+岗位工资工资总额=标准工资+绩效工资月薪酬=标准工资+绩效工资+司龄工资年薪酬=（工资总额+司龄工资）x12+年终奖1 .基本工资是员工的保障性收入，以实际出勤天数核发；公司根据实际经营发展状况和当地社会劳动保障部门正式发布的 城乡居民最低生活保障、城市居民最低工资标准进行调整；本方案执行统一的基本工资标准，定为XX元/月，其中XX元为最 低生活保障标准。注：员工因绩效低下或者违纪，工资计发底线不得低于员工最低 生活保障标准；公司在经营不景气时期以及事业发展暂时受挫阶段将启用自 动

3、降薪措施，但降薪后不得低于员工最低生活保障标准；待岗、停职员工在待岗、停职期间工资计发底线不得低于员 工最低生活保障标准。2 .岗位工资:岗位工资是岗位不同价值的体现，以实际出勤天数核发；依据岗位所承担的工作责任、所需的知识技能、及所处的工作强 度与工作环境等因素进行岗位价值评估，参照本地区、同行业相关标 准，结合公司实际情况及未来发展战略规划进行制定；以任职者自身综合能力结合适岗度评价为付薪依据，实行动态管 理，易岗易薪，岗变薪变。3 .绩效工资：是以对员工工作绩效的有效考核为基础，实现将工 资与考核结果相挂钩的效果；每一个岗位对应一个固定的绩效工资 标准，根据月度（季度）绩效考核结果核发。

4、绩效工资标准为该岗位工资总额的15%至40% ,岗位等级越高， 如下表所示：职等A B C D E绩效工资标准占工资总额的比543210%0%0%0%5%4 .司龄工资司龄工资以员工自入职本公司之日起计算（其中2022年3月1 日之前入职的员工，以2022年3月1日改制时间为起算日），满一 年的次月起享受每月50元司龄工资，司龄每增加一年，司龄工资对 应增加50元；司龄工资实行上限封顶，司龄满8年后再也不追加兑 现 司龄工资，即司龄工资总额不超过400元/月。5 .年终奖:由总经理办公会议讨论另行制定，并报董事会审批，原则上当年 第一季度计发上年度年终奖；发放原则如下：入职时间入职不满6个月入

5、职612个月入职12个月及以上发放标准不发放按比例发放全额发放6 .薪酬计算公式：月实际薪酬司（标准工资+司龄工资）X当月实际出勤日/当月应出勤 日+绩效工资标准X绩效考核系数-扣项。派 绩效工资标准=工资总额X （15%50%）。四、岗位等级设计根据公司目前的实际情况，参照企业组织架构，从岗位所承担的 工作责任、工作强度和所需的知识技能、价值贡献等方面进行岗位排 序，具体岗位价值评估，待公司薪酬管理办法与定岗定编方案正式发 布后，公司组织专题岗位价值评估项目组予以完善制定，经公司薪酬 委员会审核允许后另行颁布。2.岗位等级设计公司所有岗位进行排序，可分为5个职等，每一个职等内包含有 23个职

6、级，详见xx有限公司岗位等级表（表1）。职岗位描述职典型岗位职类管理序列职能序列专业技术序列操作序列A决策层A1总经理总经理A2常务副总经理常务副总B高层管理B1副总经理副总经理B2总监/总工艺师总监总工艺师C中层管理C1经理部门经理副总工艺师02副经理部门副经理主任工程师C3高级主管高级主管主责工程师D基层管理/业务骨干D1主管科室主管工艺技术员D2见习主管见习主管业务部门核心冈位机修专工/助理工艺技术员核心岗班长/核心岗主操手D3专员职能支持部门核心岗位机修普工/工艺员班长/主操手/专业技术工人E助理E1一级助理业务部门普通0-1 I， 冈位工艺助理技术工人E2二级助理职能部门普通冈位生产

7、一线操作工人E3三级助理职能支持部门操作岗位生产辅助工人表1 XX有限公司岗位等级表说明：1 .管理序列从事管理工作并拥有一定管理职务的职位。通俗的理解是“手下 有兵的人”，企业因其承担的计划、组织、领导、控制职责而成为主 要的企业付薪依据。如：企业的基层、中层和高层管理者。2 .职能序列从事某个方面的职能管理工作且不具备或者不彻底具备独立管理 职责的职位，企业付薪依据的主要依据不是因为其承担的计划、组 织、领导、控制职责，而是其辅助、支持的职责。如：会计、行政助理、 人事助理、QA、统计员、采购员等。3 .专业技术序列从事技术操作或者设备维修相关专业的技术人员，表现为需要一 定的技术含量，企

8、业付薪依据的主要是该岗位所具备的技能，普通 付薪 的项目不体现为计件的形式，但不排除少量的项目奖金。4 .操作序列指在公司内部从事生产作业的职位，普通工作场所比较固定。五、薪酬等级及水平设计根据公司未来发展战略目标及当前盈利水平，参照本地区、 同行业相似企业薪酬水平，制定公司薪酬等级和薪酬水平，详见 XX有限公司薪级表（表2）；表2 XX薪级表薪级级差薪档（工资总额）档差职等E职等D日口结C 耳八寸l5档4档3档2档1档E3E2E1D3D2D1C3C2C125242322212019181716151413121110987654321说明：1.每一职等对应一特定的薪酬区间（表中阴影部份），原则上该职等 内所有岗位的薪酬不会突破这个区间；