检修维护部绩效考核制度(讨论稿).docx

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1、检修维护部绩效考核管理制度1、班组年度考核结果分级根据班组及班组负责人年度考核分数，将年度考核结果 划分为ABCD四个等级。A级：考核成绩110分以上（含110分）；B级：考核成绩100分以上，110分以下（含100分）；C级：考核成绩90分以上，100分以下（含90分）；D级：考核成绩90分以下。2、班组年度工资兑现：班组年度兑现工资（1）二年度兑现工资基数x班组总系数X班组年度考核得分X 100%1、人员配置在进行班组及班组负责人调配、岗位调动时，参考其年度考核结果，对于连续两年年度绩效考核为D级的人员，酌情调整其岗位或 者降级。2、人员培训按照班组及班组负责人不同等级的考核成绩，公司()

2、()提供不同类型的培训I。年度绩效考核为A级的人员，优先列入外出培训对象；考核成绩为D级的人员，应赋予针对性的培训，培训计划的制定者与实施者根据公司培训职责的具体划分确定。班组业绩考核表考核日期： 年 月考核指标分值考评人评分标准鼻 本 思最 甚 删汽 本 裹光 辅 班电气一次 班电气二次 班燕工借 惠 班特种建发电量10吕忠1、发电量按计划完成，得分10分。（月度电量按照公司考核增熏为主，基准分1 0分）2、由于班组原因造成发电量藏少，每减少100MW/h扣0.2分。发电标煤耗10吕忠1、实际煤耗等于或者低于计划煤料，得10分。（月度煤耗按照公司考核增藏为主 ,基准分10分）2、因班组原因造

3、成实际煤耗高于计划煤耗，每高0.2克扣0.1分。综合厂用电率10吕忠1、厂用电率不高于计划用电率，得10分。（月度厂用电率按照公司考核增熏为 主，基准分10分）2、因斑组原因造成厂用电率高于计划用电率，每高1先扣1分。党风廉政及德定2吕忠1、班组团绪友好，和谐稔定，未浮现不精定、不团绪等问超得2分。2、班组浮现影响团结团结友好，和语稳定等问题，得0分。行为规苑执行3吕忠】、班组员工未发生违反公司、部门行为规苑的事件，得3分。2、班组员工违反公司、部门行为规范且有据可查，每人次扣1分。工作计划执行情况5朱损龙】、工作计划全部完成，得5分。2、一项A英工作未及时完成或者未达到要求扣5分，一项B类工

4、作未及时完成 或者未达到要求扣3分，一项C类工作未及时完成或者未达到要求扣1分。材料费用5朱摄龙1、材料费用控制在专业力度分解发图内的，得5分。2、材料费用控制超出专业月度分解发图,每高材扣0.5分。各类总结计划报送5各主管1、未浮现总墙、计划报送证误及差错，得5分。2、每浮现一次总结、计划报送证误及差错扣1分。消缺率10各主管1、主设备消缺率达100%,辅助设备消缺率达95%,得6分。2、因班组原因造成主设备消缺率低于100%或者辅助设备消缺率低于95$,每 降低1%扣1分。3、设备渗满率低于0.3%,得4分。4、因斑组原因造成设备渗濡率高于0. 3%,每超0. 01%扣1分。班组建设10马

5、辉按照申报显圾班组等圾每月进行自查，自查达到申报显圾班组吸别的分数得10 分。1、发现班组建设自查情况不真突，扣2分。2、班组建设自查分数低于申报等圾班组达标分数，每低10分，扣1分。非计划停运次数、总 停机次数、指标内的 二类隙得以上10马辉1、未遮成主、辅机停运和经济损失，总停机次数未超出目标值，得10分。2、因班组原因造成主机非计划停坛1次扣3分。3、因斑组原因使辅机非计划停运造成损失，每损失25万元扣1分。4、总停机次数超出目标值，每超出1次扣2分。5、发生指标内的二类障得以上事故每次扣2分。陪志独改率5马辉1、脉志整改率达100降得5分。2、因斑组原因造成，隐志整改率在规定时间内低丁

6、T005,每低逐扣1分。3、不能按照规定时间完成隐患验改，且没有办理延期手续的，每一项扣1分。月度培训完成情况5李永红1、月度培训按计划全部完成，得5分。2、月度培训计划因人为原因未完成，每浮现一项未完成扣0.5分。3、月度培训弄业作假，没有认真组织实施，每项次扣1分。现场文明生产5吕忠、朱报龙、 马辉1、未浮现现场文明生产问题，得5分。2、因斑组造成现场文明生产浮现问题，每浮现一次扣1分。3、因斑组对设备滑扫保洁不及时，影响文明生产状况，每浮现一次扣1分。4、班容班貌整洁，班组办公场所、库房及各班组承担的检修楼卫生区域达到五净、 “五整齐，每浮现一次不合格扣1分。两票执行情况5马辉1、工作票

7、的合格率、普及平达100队得5分2、工作票的合格率每降低1乐扣0. 1分。因检修工作应办理工作票而未办理工作 票，每发现一次扣1分合计100加分项201、由于班组及时有效的发现排除设备故障为公司挽回经济损失，每0.5万元加 1分。2、由于班组的努力，使得峰发电量比计划比率高，每高2%加H分：短额完成 计划发电量，每短额完成计划发电量时加1分。3、本班组浮现厂圾、公司设、集团公司吸、自治区吸国东圾表彰，每浮现一人 次分别加1分、5分、10分、20分。4、班组开展修旧利废工作，每节约3000元，力口0.5分.总计=合计分+加分人:日期:附件1:班组月度工作计划书工作项目重要程度 （ABC 三 类）

8、时间安排工作标准完成情况自我评价绩效考核 领导小组 评价部门负责人:部门：自评人:考核人:日期：年月年 月（表示未达标准）进行评价。说明：采用号（表示超过标准）、“0”（表示达到标准）、附件2 :班组负责人工作态度考校标准考 核 要 素重 要 程 度一g二 /f考核标准与考核等级ABC责 任 心A35职责范围内的工作从 不用领导催促，总能 按要求完成；当工作 浮现失误时，首先从 自身找原因，并主 动、及时拿出改进工 作办法（35 分）职责范围内的工作基 本不用领导催促，能 按要求完成；当工作 浮现失误时，首先从 自身找原因，不以客 观原因推卸责任（30 分）职责范围内的工作有 时需要领导催促，

9、但 能按要求完成；当工 作浮现失误时，强调 客观原因，但能主动 承认自身原因（22 分）对职责范围内的工作 缺乏自觉性，时常需 要领导催促；当工作 浮现失误时，极力以 客观原因推卸责任（15 分）积 极 性B25对于额外任务能主动 请求并且能高质量完 成；工作中善于发现 问题，并时常提出新 思路和建议（25 分）主动承担普通的额外 任务；工作中有时能 够提出新的思路和建 议（20 分）有时主动完成普通的 额外任务；能提出个 别的新思路和建议（15 分）很少主动请求承担额 外任务；不能提出新 思路和建议（10 分）协 作 性B25在多部门协作或者与 他人协作的工作中抱积 极、主动的态度，并 且以

10、大局为重，必要 时主动抛却一些部门 利益或者个人利益（25 分）在多部门协作或者与 他人协作的工作中 抱积极、主动的态 度，并且经协调能 抛却一些部门利益或者个人利 益（20 分）在多部门协作或者与 他人协作的工作中 抱合作的态度，不 以工作忙为由推委、逃避（15 分）在多部门协作或者与 他人协作的工作中 只考虑部门或者个 人利益，缺乏全局 观念，态度消极， 以各种理由推 诿、逃避（10 分）纪 律 ，性C15公司内的培训和会议 均能按时参加，而且 即使无人监督也能严 格遵守制度（15 分）公司内的培训和会议 均能按时参加，而且 无人监督的情况下基 本上能遵守制度（10 分）公司内的培训和会议

11、 均能按时参加（8分）在未事先请假的情况 F,浮现一次及以上 不按时参加公司内的 培训和会议的现象（5分）目第一章总贝I第二章考核职责划分第三章班组考核第四章班组负责人考核第五章 绩效沟通、申诉及处理.第六章 考评结果运用第七章附贝I34458911附件3:班组负责人工作能力考核标准考 校 要 素重 要 程 度权重考校标准与考核等级ABC协 调 沟 通 能 力A30班组之间和上下级间 配合默契，关系气氛 良好；能根据对象的 不同采用不同的沟通 技巧，顺利进行交流 （30 分）能与各班组、上下级 保持沟通，协同工作； 对方与自己见解不一 致时能顺利进行交 流，气氛融洽（25 分）基本能与各班组沟

12、通 协调工作，但有时会 因协调不利产生矛 盾；能准确表达自己 的意思并耐心倾听对 方的想法（20 分）与班组内、上下级间 常有磨擦，矛盾；不 能准确表达自己的意 思或者不耐心倾听对 方的想法（15 分）分 析 判 断 能 力A30善于猜测事物的发展 趋势，判断准确；能 迅速理解并把握复杂 的事物，发现关键问 题、找到解决办法（30 分）能作出普通判断和推 测，很少失误；问题 发生后，能够分辨关 键问题，并设法解决 （25 分）能作出普通判断和推 测，但有时有失误； 发生问题，能够去想 解决办法，但有时抓 不注关键（20 分）缺乏对事物的预见 性，判断时常有差错； 遇到问题，束手无策（15 分）

13、计划组织能力B20指挥调度得体，非常 合理地安排人力、物 力和财力（20 分）工作尚有秩序，能较 合理安排人力、物力 和财力（15 分）工作忙乱，安排人力、 物力和财力有时不够 合理（10 分）工作杂乱无章，不能 合理安排人力、物力 和财力（5分）文字表达)能力B20能及时、有效完成各 种报告和文件的起 草，语言流畅，措辞 严谨、准确（20 分）能独立起草报告和文 件，文字通顺，表达 清晰、准确（15 分）普通文字材料通顺， 措辞比较准确（15 分）文字组织欠通顺，措 辞不许确（5分）附件4:各班组负责人工作态度与工作能力评价表年度：班组：考核者姓名：考被考核者素工作态度工作能力考校得分考校得

14、分 总计责任心积极性协作性纪律性协调沟通 能力分析判 断能力计划 组织 能力文字表 达能力工限 度工作能力炉本班炉辅班汽本班汽辅班热工一班热工二班电气一次班电气二次班信息班特种班附件5:班组负责人年度综合考核成绩汇总统计表年度成、等 、级 绩姓A综合考核成绩综合评价等级ABC考核成绩110分以上（含110分）考核成绩100分以上 110分以下（含100 分）考核成绩90分以上100分以下（含90分）考核成绩90分以下神华亿利绩效管理咨询项目附件6:申诉表（班组/员工）申诉人所在班组岗位申诉事由与证据:申诉主张:申诉人对申诉处理的意见:申诉人签字第一章总则第一条为了有效激发员工的积极性、主动性和

15、创造 性，建立科学的激励与约束机制，促进检修维护部长期稳 定、快速发展，特制定本制度。第二条 本制度旨在通过实施绩效考核工作：1、落实公司战略目标，实现部门和员工业绩的持续改进和管理 水平的不断提升。2、促进部门班组之间的相互沟通和协作。3、建立全员参预、逐级负责的管理模式，提高员工责任感和主人翁意识。第二章考核职责划分第七条绩效考核领导小组的组成与职责1、人员组成：组长：吕忠副组长：朱振龙马辉成 员：李永红、张建西、石军、王媛芳、高生虎、崔 胜、韩铁梁、单利峰、刘国梁、刘晓军、郝乾军、庞晓峰、 李鹏辉、刘怀荣2、职责：绩效考核领导小组全面负责部门绩效考核工 作，对班组和班组负责人进行考核；对

16、制定、修订的绩效管2、班组年度考核内容班组年度考核是月度考核结果的平均值。第十条班组年度考核1、班组年度考核初始分数的计算班组年度考核初始分数为班组月度考核得分平均值。2、班组年度考核成绩的确定各班组的年度考核成绩与发电量、利润等公司整体经营指标相联系，计算公式为：班组年度考核成绩二班组年度考核初始X部门年度考核成绩X班组生产经营指标相关系数 班组负责人考核分为季度考核和年度考核。第十二条考核内容1、班组负责人季度考核内容1.1 工作态度，包括责任心、积极性、协作性、纪律性4 个指标（附件2）,由被考核者的上级、同级以及本班组员工 代表进行评价。1.2 工作能力，包括协调沟通能力、分析判断能力

17、、计划 组织能力、文字表达能力4个指标（附件2）,由被考核者的 上级、同级以及本班组员工代表进行评价。1.3 上级为该班组的主管、分管经理，同级按照考核关系1.5 评价者打分的方法对所有被评价者打分在同一张考核表上完成。1.6 工作态度和工作能力考核不参预月度工资分配，只作为年底评优评先的参考。2、班组负责人年度考核内容班组负责人年度考核是月度考核结果的平均值。第十三条班组负责人季度考核班组负责人季度考核流程1、部门组织被考核者的上级、同级以及本班组员工代表对班组负责人的工作态度和工作能力进行评价。3、工作中有较大失误，造成公司直接或者间接的重大经济损失,或者影响公司声誉和形象的;4、有任何隐

18、瞒事实真象和欺骗公司的行为;5、在业务交往中私自收取回扣，伤害公司形象和利益的;6、利用公司资源招揽、从事私活、谋取私利的；7、不服从工作安排及拒绝执行公司管理规定的；8、有不利于公司内部团结的言行并造成恶劣影响的;9、违反国家有关政策及法规规定的。第五章绩效沟通、申诉及处理 意见和建议，协助制定改进措施，以提高班组工作绩效。第十九条班组及班组负责人对绩效考核结果持有异议的，应填 写申诉表（附件6）,直接向绩效考核领导小组申诉；绩效考核领 导小组在接到申诉后1周内须就申诉内容组织审查，并将处理结果通 知申诉班组及申诉人。第六章考评结果运用第二十条月度绩效工资的发放月度考核结果与班组月度绩效工资直接挂钩，计算方法为：班组月度绩效工资总额二部门绩效工资基数x班组总绩