火锅店活动方案策划书范文.docx
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2、用券” 一张,菜品消费满200元可获得价值50元的“啤酒抵用券”两张,以此类 推!(备注:加盟商根据实际状况安排睥酒品牌。)2、凡端午节三天(20_. 06. 0406. 06)至店顾客每桌另赠:龙情蜜意端午粽一份, 过江龙火锅爽一扎啤酒抵用券使用说明:1)此券只限于重庆过学习火锅加盟店使用;2)此券不可兑换现金、不找零、不撕票;3)此券仅限于堂内消费,不包括打包产品;4)活动期间凡单桌菜品消费金额满100元(不包括锅底、味碟、饮料和酒水)的顾客 可使用“啤酒抵用券”一张,菜品消费金额满200元(不包括锅底、味碟、饮料和酒水) 的顾客即可使用“啤酒抵用券”两张,以此类推;5)此券为啤酒抵用券,
3、仅限活动所列明指定啤酒消费,不抵用其它消费;6)请于结帐时同时出示此券、方可享受优惠;7)此券复印无效;(三)会员卡功用1 .普通会员:凭卡消费,赠送特色菜品一份;或享受折扣优惠。2 .金卡会员:凭卡消费,优先使用雅间,且免收雅间费;赠送特色菜品一份;享受折 扣优惠。注:尽量不使用折扣方式进行低价行销。(四)会员卡制作要求1 .普通卡:简洁、大方、不俗。2 .金卡:高贵、典雅,能凸显持卡人品味。3 .普通卡及金卡均进行统一编号。(五)会员卡发放形式1 .普通卡:五一期间在本店消费者均可赠送。或平时在本店消费满300以上者。2 .金卡:利用关系网赠送的形式,赠送给企事业单位,及乐山社会名流。备注
4、:借力营销:借力满庭芳、嘉州新城售楼中心,对其业主免费赠送会员卡。(六)会员管理(消费者信息收集)发放会员卡后,对应会员卡编号,记录下持卡人信息,并对持卡人每次前来消费的 具体信息(消费人数、该次消费者间人员关系(关系包括家庭、同事、朋友等)、消费金 额、消费菜品、用餐习惯等)。收集会员信息对今后产品、服务等进行改进,也方便今后的营销计划制定。二)新产品开发策略夏季吃火锅,有燥热感,且易上火。且随着现代人对生活水平的,在家庭消费者中, 常常出现60岁以上的老年消费者,他们不宜多吃油腻;对于爱美的年轻女性来说也不 宜吃辣。对于此问题应进行有针对性的新产品(锅底)开发:清爽温补型火锅、养生保健型火
5、锅、美颜排毒型火锅等(如多种菌类的火锅、清新爽 口的瓜果火锅)三)组合型销售策略将多种菜品和锅底进行合理搭配,组合成不同的火锅套餐,对各套餐进行富有特色 的命名,并对组合后的套餐进行一定的折价。该策略的作用:1 .引导消费者消费不同菜品和新产品。2 .帮助消费者进行的口味搭配。3 .套餐组合的命名能加深消费者对本火锅坊菜品及本火锅坊的印象。四)促销宣传策略天地和火锅坊定位在中高端市场,因此在做宣传时,定位为“精品火锅坊”。(一)目标消费者目前(嘉州新城还未完全入住),天地和火锅坊的目标消费者为中高端人士,他们有 车,有钱用于餐饮休闲消费,且吃火锅一般携同家人或朋友。此类人群集中地点:滨 江路河
6、边茶铺及茶楼、商务会所、休闲健身会所等。(二)宣传形式传单:1 .制作要求:邀请函形式、美观、大方、3000份2 .内容:对天地和火锅坊简要介绍、新菜品、新锅底、五一活动介绍等。3 .散发:滨江路河边茶铺及茶楼、商务会所、休闲健身会所等。报刊广告:不采取在报刊上直接做广告,而将传单交予报刊乐山代理商和销售商,将传单插在 报刊中,这样能以极低的费用做宣传。电视广告:L内容:对天地和火锅坊简要介绍、特色、新菜品、新锅底、五一活动介绍等。2.时间、时长:在6点至8点时段内,1小时之间,投放2次30秒广告。播放时间 4月28日至5月1日。注:由于电视广告成本过高,是否投放待定。(三)经费预算传单:0.
7、 5元_3000份=1500元传单发放人员:30元0人_3天=900元火锅店活动方案策划书范文篇6一、公司概述一市“128”涮羊肉火锅店位于一人民路120号,在市内可乘31路公交车,城里十 字站下即到。草原鲜羔楼,这名字对普通食客来说可能还比较陌生,在像一这样的内 地城市,这样的正宗的内蒙古涮羊肉更是少之又少。128于2001年12月创立于内蒙古大草原上的“火锅之都”包头。以其新颖的三味 火锅,独特的五种汤汁口味,八种锅底组合方式,品质优异的内蒙古特制鲜羔楼肉, 加之浓厚的中国传统饮食文化气息同深邃的现代市场营销管理而一举成功。在竞争激 烈的火锅业异军突起,从而成为一颗璀璨的餐饮之星。总部设在
8、内蒙古包头的内蒙古128餐饮有限责任公司,已经国家工商总局商标注册, 三味火锅和羊肉加工新工艺己获国家两项专利。2003年12月乂被中国烹饪协会评为 “绿色餐饮企业”称号。鲜羔楼人凭着高度的责任心和敬业精神,以质量树品牌、以 诚信求发展,同时逐步形成一整套加盟、策划、培训、配送、管理、营销的专业化管 理模式。现已在全国发展加盟店300多家,90家地区总代理。并正以势不可挡的速度 向全国迅速扩展。公司目标是:打造中国火锅业第一品牌。服务宗旨是:顾客至上,在各方面实现顾客 满意率百分百。鲜羔楼在2001年创建以来,生产理念不断推陈出新,在全国创以300 余家加盟连锁店。公司在迅速发展的过程中,保持
9、踏实、稳重的一贯风格,以求实、 创新的作风带动企业整体面貌的提高,推动着鲜羔楼连锁事业迈进了新的台阶。二、环境分析1、宏观/微观环境分析要了解涮羊肉,就先得了解涮羊肉的起源。涮羊肉传说起源于元代。当年元世祖忽 必烈统帅大军南下远征。在一次行军中,他猛想起家乡的菜肴一一清炖羊肉,于是吩 咐部下杀羊烧火。厨师知道他性情暴躁,于是急中生智,飞刀切下十多片薄肉,放在 沸水里搅拌几下,待肉色一变,马上捞入碗中,撒下细盐。忽必烈连吃几碗翻身上马 率军迎敌,结果旗开得胜。在筹办庆功酒宴时,忽必烈特别点了那道羊肉片。厨师忙 迎上前说:“此菜尚无名称,请帅爷赐名。忽必烈笑答:“我看就叫涮羊肉吧!” 从此,“涮羊
10、肉”就成了宫廷佳肴。涮羊肉讲究刀工细,肉片薄而完整,调料适口。调料一般有芝麻酱、绍兴黄酒、酱 豆腐、辣椒油、腌韭菜花、卤虾油、特制酱油等。食时,顾客围坐火炉四周,将羊肉 片夹入滚沸的汤里一涮,再蘸上佐料,随涮随吃,味道鲜美。涮羊肉四季皆宜,但以 冬天。窗外大雪纷纷,一片寒冷景象;室内却热气腾腾,几个好友边吃边侃,又是一派 火热的景象。经过数百年的发展,涮羊肉在人们的日常外出餐饮中已经成为了不错的 很受欢迎的选择。位于王府井大街东安市场附近的东来顺饭庄历史悠久,是品涮羊肉的首选之地。此 外,在北京、上海这样的街头,涮羊肉的店随处可见,足以看出涮羊肉已经在人们心 中占有了很高的地位。在新乡这样的内
11、地,涮羊肉也有很强的号召力,这点从人们对 火锅店的热情就足以可以看出。在新乡这样的内地城市,人们接触草原副产物的机会并不是很多,相比于牛奶等已 经内地很普及来说,涮羊肉在市民心中有很强的吸引力。据调查所知,尤其是在冬天, 人们非常喜欢吃完后可以让人们的身体发热的东西,而火锅当然是人们的首选。而像 羊肉、牛肉这样的温性补品,也有益于人们的健康。因此,一地区的客观环境十分有益于这家新开的鲜羔楼分店,在涮羊肉在新乡还不 是很普及的情况下开涮羊肉馆,更是一个不错的打入市场的时机。2、竞争者,机会威胁分析(0T分析)在北京乃至全国地区,东来顺涮羊肉馆是出名和历史最悠久的涮羊肉馆。它由名叫 丁德山的回民始
12、创于1903年。东来顺涮羊肉的做法也几乎成了国内作羊肉的典范。 1989年该店的涮羊肉荣获商业部系统优质产品金鼎奖;1994年在首届全国清真烹饪技 术竞赛中,又被认定为清真风味食品。但一本地,还没有东来顺的分店。一市历史较长,规模较大的涮羊肉为主的火锅店 主要有位于新乡市人民路中段的,总店在北京的“口福居”火锅店。它成立于1998年, 在一市区已经开了四家分店,在一市火锅业中有较强的影响力,当年金庸在口福居的 北京总店品尝了口福居的羊肉后,对此赞不绝口,并在店里题词。正式口福居的良好 的饭菜质量换来了大众的口碑。此外在一还有“老北京”涮肉坊,“草原兴发”火锅 店,“常来顺”红炳羊肉,竹园火锅城
13、等火锅店在一市区的不同地区都有一定的影响 力和不错的口碑及影响力。在这样激烈的市场竞争下,若128没有一定独特的优势,很难在这样的竞争下生存 下去,鲜羔楼也己经充分认识到了这一点,逐渐发展了自己的涮羊肉独特的制作方法, 也是自己的内蒙古的羊肉在这样的烹制下有了育种不同的纯正的口感。128拥有万亩羔羊生产基地,您所品尝的每份羊肉,都是精心挑选的现屠宰、现加 工和削片的纯鲜羔楼肉。鲜羔楼全部挑选一岁以内羔羊通过去酸、去筋、排毒等多道 工序精制而成。其特点为肉质鲜嫩、久涮不老。常食之具有补气益肾、滋阴壮阳、暖 胃健体之功效,对病后初愈者效果尤佳。首家独创的三味火锅已在全国连锁,占领了 一定的市场,赢
14、得了 口碑。而店里附带推出的山珍汤,只喝不涮,具有养颜保健、养 目、润肺理气、排除体内毒素之功效,十分适合上班族食用。推出的孜然红汤色泽红 亮、麻辣爽口、回味香醇幽长、有开胃健脾、除湿祛风、消除疲乏之功效,为在周末 休闲事的商家食品。此品油而不腻、辣而不燥、久吃不厌。人们在鲜羔楼店里感受到 的不仅是可口的食品,还有无微不至、面面俱到的服务,让人们有了在家吃饭一样的 惬意。正是这样的好产品和好服务,是现在和以后鲜羔楼立足的根本。坚持以顾客为上帝的原则,全心全意以顾客为中心开展服务和业务,是每个商家都 必须坚持的准则。128在这样做的同时,相邻的竞争对手们也都在推出自己新的菜系, 新的食品和新的吃
15、法。因此,128必须意识到这一点,长期坚持下去,永远走在市场 竞争的前列。三、4P分析在企业的营销过程中,4P此过程中具有重大的影响。在市场营销组合观念中的4P 分别是产品(product),价格(price),地点(place),促销(promotion) 此4P(产品、价 格、地点、促销)是市场营销过程中可以控制的因素,也是企业进行市场营销活动的主 要手段,对它们的具体运用,形成了企业的市场营销战略;对它们运用的好坏,也深刻影 响着企业未来的命运。1、产品(product)128作为一个火锅店,主营产品无疑是与火锅有关的产品。128的特色是涮羊肉,这 是鲜羔楼的优势,也是鲜羔楼应该主营的招
16、牌食品。此外鲜羔楼的一切食品都应该以 涮羊肉为中心开展,这是现在和以后时期鲜羔楼应该坚持的方向,其它亳无疑问都应 该以此为中心。2、价格(price)128的店面面积为230平方米,客容量为150平方米,由于此店的规模和一市人的 消费习惯,鲜羔楼的人均消费仅为25元每人。这个价格对于一般的消费者来说,是完 全可以接受的。因此,相对于其它的大规模店铺来说,鲜羔楼明显具有一定的价格优 势。鲜羔楼应该抓住此优势,在不降低饭菜质量和服务质量的情况下,吸引更多的中 低层消费者。3、地点(place)128位于新乡市人民路120号,人民路是新乡新建的较为繁华的街道,客流量十分 大,尤其是在周末和夜晚,在此
17、路上有众多的消费者。一些较为高档的住宅小区距 128很近,加上人民路在一的重要的地理位置和周围发达的交通环境,都为鲜羔楼的 经营带来了一定优势,十分有利于宣传企业的文化和在广大人民群众中竖立良好的口 碑。4、促销(promotion)要想在短期内树立企业良好的形象和坚实的基础,采取一定的促销手段是必不可少 的,这样有利于人们对鲜羔楼的了解;因此,在开业之初的促销手段,对企业的宣传是 必不可少的。宣传是企业必不可少的扩大企业知名度的手段,尤其在开业之初,企业 必须把此当作营销方案制定的重点,其它活动应以此为中心来开展。四、Action纸上谈兵不会给企业带来任何效益,只有实际的行动才能给企业带来利
18、益。鲜羔楼 应根据自己本身的客观情况,制定符合当地环境的营销策略,为企业的下一步发展作 铺垫。具体来说,可以采用以下的几种策略:(1)开业之初,在集贸市场、商场、小区设起临时或固定摊点。(也可寻求合伙或零 售商)(2)在店面附近拉横幅,发宣传单。(3)成立一些群众组织,发优惠卡,凭卡消费可优惠打折。(4)建立密切的客户关系,在客户生日、结婚纪念日或生病时,我们赠送一份小礼品。(5)新品推出时,配合小袋免费赠品。(6)请当地名人或政府官员参观、题词、留影。(7)在当地举办素食文化活动,如重阳节举办百岁老人聚会等,扩大素食及店面影响。(8)在节假日开展“献爱心”、“孝心”活动,让子女为父母送健康。
19、(9)参与有关健康、养生、美容、健身的公益活动。(10)节假日跟当地媒体合作,推出火锅讲座,火锅专栏,火锅菜谱。五、目标公司在发展事业的同时,应是中遵循“品质为本、诚信至尚、伟业恒绩、决胜千年” 的企业精神,把“精、诚”二字做为公司的经营理念,以顾客为关注焦点,奉行“产 品质量是生命,优质服务是基础,现代化管理是手段,顾客满意是目标”的经营宗旨。“鲜羔楼”在推行国家质量管理体系的基础上,为了保持良好的声誉和形象,总部设 在内蒙古包头市的鲜羔楼总公司,对全国的连锁店原材料统一配送,对各酒店实行统 一的、强有力的技术指导和监督以及服务。坚持“顾客至上,在各方面实现顾客满意率百分百”的服务宗旨,不断
20、提高产品质量, 最终达到“打造中国火锅业第一品牌”的企业目标,是128奋斗的方向,也是对消费 者的承诺。火锅店活动方案策划书范文篇7一、目的我们已经知道打击竞争对手的方略,通过打击竞争品牌,我们在新近开业的店中已 占有非常好的优势,但对已经成功运营一段时间竞争对手,我们前期的打击并不能直 接影响到我们的营业额,所以需要本篇补充方案,以便能抢夺,缩小些类竞争对手的 市场,同时达到打击竞争对手的目的。二、抢夺前的准备工作在任何活动开展的前,单店应在商圈内对竞争对手作前期调查,并分出主要竞争对 手和次要竞争对手,主要竞争对手的调查包含:装修定位档次、菜品价格定位、竞争 对手卖点、服务质量、卫生等,营
21、运流程、营业额、上座率、广告策略、促销策略等。 依据此类市场调查结果进行分析,制定我们的抢夺计划。三、因为品牌不同和地区差异,总部仅提供几个典型事例,不拟做详细的执行细则, 重在传播一种思路,希望单店在执行中有自己的详细计划和谋略。四、抢夺略策一单店的装修定位1、单店的装修风格执行总部标准,即具有鲜明的个性,又能突出文化氛围。(档次 高的店有匾、诗赋、字画、浮雕等)2、在装饰材料及施工工艺上不能过于粗糙。3、上规模、上档次的单店相对竞争力大,单店的包间可以设一个贵宾房(器皿可考 虑金落或银器)以吸引既定客户,同时可以起到广告效应,在行业中制造影响。4、800 nlz以上的单店可考虑增设演奏台:
22、民乐演奏(古筝、扬琴、二胡等);时 装模特表演、歌手演唱,以增加气氛、稳住客源。二价格定位价格是最敏感的调节杠杆,我们单店应视自身的情况进行价格定位,我们的定价标 准不参考次级竞争对手,主要参考同等档次的主要竞争对手,价格略低于此类竞争对 手,决对不能高于竞争对手或者在主打产品上进行特价销售,(其它差价基本相同)在 服务或优惠措施上优胜于对手。三分析竞争对手的优势、劣势。商圈内的竞争对手优势、劣势我们从重要因素和非重要因素两个方面来分析,重要 因素如:环境、卫生、菜品、服务等。非重要因素主要是指补充、辅助措施,如一些 非重大的优惠措施等;在众多的重要因素中我们的竞争对手已经具备(价格上的差异是
23、 我们的诉求点),因此我们的细则必须在非重要因素(辅助因素)中找到竞争对手的不足, 如竞争对手有无停车场、洗车服务;小吃品种的多少,是否有儿童、妇女喜欢的食品; 团体有无车辆接送;店堂内是否有绿色植物;服务的延伸;是否有祝词礼物赠送;小礼物 的别出心裁等。为了使我们的单店经理具备一种理念和实施思路,下面简单地介绍一种“象限分析 模型”的理论,希望总部传达的理论能给我们的单店经理有启示。修补区优势区优势区:(重要程度高)是单店优点,需要加以保持。机会区维持区修补区:(重要程度高)单店在这方面表现比较差, 需要重点修补、 改进。机会区:(重要程度低)单店在这方面表现比较差,消费者和竞争对手包括我们
24、的单店都忽略了,我们的单店可以挖掘这方面的机会, 了解我们顾客群的满意度,吸引潜在客户。维持区:(重要程度低)单店在这方面表现比较好,对单店的实际意义不大,不需要 花太大的功夫。火锅店活动方案策划书范文篇8一、活动主题:佳华火锅节,风火吃起来二、活动目的:通过举办“火锅节”渲染火锅美食气氛,抢先导入吃火锅的概念, 促进期间佳华各店的火锅美食、火锅用具及相关电器商品的销售,并将火锅节上升成 一种火锅文化,提升佳华的营销层次和策划思维,力争将火锅节打造得红火、热烈、 品味、独特,最终折射出佳华品牌的专业和内涵。三、活动时间:11月8日一一14日(7天)四、活动地点:佳华商场五分店五、活动内容:1、
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