质量制度、责任制.docx

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1、施工现场工程质量管理制度1、项目部、施工队必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、 规程、规范和标准，坚固树立“质量第一”的思想，宗旨优质、优产、用 户至上。2、项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，设专人负 责施工质量检测和核验记录，并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录， 整理完善各项技术资料，确保施工质量符合要求。3、进行时常性的工程质量知识教育，提高工人的操作技术水平，在施 工到关键性的部位时，必须在现场进行指挥和技术指导。4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实，保证每道工序 和施工质量符合验收标准。坚持做到每分项、分部工程施工自检自查，把 好质量关，不符合要求

2、的不处理好决不进行下道工序施工。5、隐蔽工程施工前，必须经过公司质检员、安全员、建设单位工地代 表和设计单位代表验收签证后，方可进行工程隐蔽。6、严格把好材料质量关，不合格的材料不许使用，不合格的产品不许 进行施工现场。工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没 有检验证明，不得进行隐蔽工程施工。7、建立建全工程技术资料档案制度，工地设专人负责整理工程技术资 料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施 工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。将自检资料和工程保证资料 分类整理保管好，随时接受公司质检员检查。8、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度赋予批评处理和

3、罚款 教育，并追究其责任。对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定 程序追究其责任并做出处理。七、月评比及奖罚制度项目部为了保证工程的安全质量和进度，将对现场的和班组采取月评 比制度，将对每一个工序良好或者差的班组采取一定的奖罚。制度内容如 下：I、严格按照项目部安全的工作进行，如不听项目部安全扣10分。2、严格按照国家标准施工，如有不按规范施工造成质量事故扣20分。3、在控制好质量的同时，要抓好工程的进度，如有延误工程进度的 班组扣20分。4、抓好本班组的安全、文明施工工作，注意企业形象，如有班组没 有一定的安全措施扣30分，不注意企业形象，没有作好文明施工扣20分。以上制度满分100分

4、，项目部每月的下旬进行评分，每次评分最高的 班组奖励500元，评分最低的班组扣500元。对于其中有两项均未得分的 班组扣200分，希翼各班组严格要求自己，以保证本工程的顺利进行。八、三检及交接检制度1、各班组在完成施工任务时，自己要先认真对所施工内容的质 量进行检查。2、班组在自检合格后报送专业工长进行专业检查，专业工长检查 时，班组长陪同。3、专业工长检查评定合格后，报项目部专职质量和技术部门，对 已完成的工作量进行质量、安全等全方面检查。4、每次检查必须要检查人和被检查人签字。5、对在检查中发现的质量和安全等问题，要在限期内整改完成， 并经项目检验后方为合格。6、前面工序完成后，在进行后一

5、工序的施工前，两施工班组必须 进行交接检查，并有书面检查内容。7、项目部全面检查合格后报送监理公司和建设单位，经监理公司和建设单位允许后，方可进行下道工序。九、施工现场试验、测量设备管理检修制度1、对购置的或者自制的测量、试验设备，在使用前，应按有关要求进 行验收，并送国家授权的部门进行校准或者检定。对于公司能自行校准或 者检 定的，送到公司进行校准或者检定。经校准或者检定合格后方可使用。 现场计 量员（兼）负责在“监视和测量装置台帐”上登记。校准或者检定 不合格的，坚决不予使用。2、对试验、测量装置周期的校准或者检定，根据公司技术处制定的“ 监 视和测量装置周检计划表”，由计量员配合公司负责

6、实施，到期未校准 或者检定、以及校准、检定不合格的试验、测量装置不许使用。计量员 负责对周期检定结果进行登记。3、现场经检定合格的试验、测量装置，在试验、测量装置的适当部 位粘贴相应的标签，并保护试验、测量装置的校准或者检定状态标签。4、对于试验、测量装置，在使用前应进行自校准，填写相应的校准 记录，具体执行公司校准和检定规程的规定。5、对实验上、测量装置应由专人保管并进行定期的维护、保养。6、试验、测量仪器闲置后需封存并在明显部位贴“封存”标记。7、使用者应严格按照使用说明书或者操作规程进行操作，在搬运、维护和保存期间要严格遵守相应的规定，防止其损坏或者失效。十、原材料检验制度针对本工程具体

7、情况，制定以下制度：1、水泥检验本工程采用PC32. 5水泥施工现场专职试验工从现场来样中20个以上不同部位取等量样 品，总量至少为12kg,在监理见证送至县检测站试验，代表批量最大 不得大于200吨，同时供货单位提供水泥快测及28天强度报告。2、砂、石检验砂、石进场在监理见证人见证下取样送检，每项检验最大代表批 量为4003 o3、钢材本工程采用热轧带肋钢筋取样件数，任选两根切取拉伸2 件，冷弯2件，反向弯曲1件，碳素钢拉伸及冷弯各取1件，进场6. 5 -25钢筋，根据不同批号在监理公司见证下取样、送检。4、红砖检验红砖批量不超过15万块，要求取样试验一次，混凝土砌块每一万块取试验一次。国家

8、标准GB502102001GB503002001GB502022002GB502042002GB502082002 施工技术标准JGJ/T101995混凝土泵送施工技术规程JGJ462005施工现场暂时用电安全技术规范施工技术标准建造装饰装修工程质量验收规范 建造工程施工质量验收统一标准 地基与基础工程施工质量验收规范 混凝土结构工程施工质量验收规范 地下防水工程质量及验收规范JGJ130200K J842001建造施工扣件式钢管脚手架安全技术规范DB23/7112003DB23/7152003DB23/7062002DB23/7072003DB23/7082003DB23/7092003DB

9、23/7102003DB23/7122003DB23/7132003DB23/7182003DB23/7222003DB23/7232003黑龙江省建造工程施工质量验收标准统一标准建造地基基础砌体工程钢筋工程混凝土工程模板工程门窗工程建造装饰装修工程建造给排水及采暖工程建造地面工程屋面工程建造电气工程总经理岗位责任制1、企业的法定代表对本企业的安全生产负责，是本企业安全生产 的每一责任人，必须正确处理生产与安全的关系，努力改善劳动条件， 创建安全的作业环境。认真贯彻执行劳动保护和安全生产政策、法令 和规章制度，定期向企业职工代表会议报告企业安全生产情况和措施。2、制定企业各级干部的安全责任等制

10、度。3、定期研究解决安全生产中的问题。4、组织审批安全技术措施计划并贯彻实施。5、定期组织安全检查和开展安全竞赛等活动。6、对职工进行安全和遵章守纪教育。7、领导干部和各职能单位的职工做好本职范围内的安全工作。8、总结与推广安全生产先进经验，主持重大伤亡事故的调查分析。9、提出处理意见和改革措施，并催促实施。项目经理岗位责任制一、负责本项目的生产指挥、行政管理、政治思想等工作，对本 项目部的生产任务、安全生产、工程质量、文明施工等负全责。二、参加公司生产会，接受施工任务，组织编制和下达班组作业 计划，做好开工前的施工准备，组织机械设备、材料、构件进场，按 施工程序合理组织施工。三、主持项目日常

11、生产会，研究解决中的实际问题，定期组织质 量安全和文明施工检查，坚持每周和节假日先后的安全教育。四、负责本项目的工料核算，催促工长、材料没认真执行技术节 约措施，开展增产节约活动。五、加强班组建设，健全班组民主管理制度，审查班组收入分配,匡助职工节约生产生活方面的实际艰难。技术负责人岗位责任制一、接到上级下达任务后，即时组织施工技术人员、专业工长熟 悉图纸，在充分领略设计意图后，制定质量、安全增产节约、文明施 工等各项技术措施，并组织实施。二、参预单位工程设计交底、图纸会审，并配合或者编制单位工 程施工组织设计。三、负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全措施

12、进行施工，发现问题及时处理或者请上级 解决。四、向有关人员进行技术交底，时常抽验各项措施落实、执行情 况。五、负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参预单位工程 质量评定及隐蔽工程验收和分部份项工程的质量评定。六、负责解决协调与分包单位、协作单位施工配合中的技术问题、 参预质量事故处理、负责设计图纸修改及变更联系。七、负责工程技术资料的签证、采集和整理并上报公司。技术员岗位责任制一、参加编制和贯彻单位工程施工组织设计（施工方案），根据工 程结构特点，制定各项技术安全施工方案。二、认真熟悉图纸，参加设计交底，图纸会审及施工方案讨论。三、负责检查单位工程测量定位、抄平、放线工程。四、组织学习施工

13、图的施工规范、规程及有关技术文件，做好现 场材料检验和试验工作。五、参加组织单位工程施工，制定文明施工措施。六、组织隐蔽工程验收和分部份项工程质量评定。七、负责各项技术资料的整理和上报，资料做到与进度同步。质检员岗位责任制一、协助本单位领导搞好质量检查、监督工作，当好领导参谋。二、参预施工组织和图纸会审工作，对保证工程质量的技术措施 不完善、不妥之处提出改进意见。三、参预各级质量检查活动，重要部位检查、隐蔽验收工作，以 及工程竣工观感评分验收和质量回访、保修工作。四、参预研究施工中的质量问题和有关质量会议及事故分析会。五、负责检查对不按规范组织施工，不按规范操作，不按标准验 收的行为有权制止必

14、要时赋予处罚。六、有权建议项目经理采用有关工程质量的保证措施。施工现场质量管理制度总则：认真贯彻执行华峰公司的“科学管理，精心施工；积极进取， 顾客至上。”的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度 和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须人 开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法，坚持施工班组自检、 互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专 业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及 工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业

15、工长提出 书面申请通知项目专职质量员或者技术员进行分项质量检查。分项质量检 查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部份项质量检查，并确认合格后，方 可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到操作人员，对经检 验确定其产品不合格的施工人员应有处理措施。不合格的产品应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项 目部验收后，再请建设、监理单位签字认可，最后项目部方可组织大面积 施工。一、协助项目经理抓好项目的安全工作，以身作则，遵章守纪， 催促协助项目部开好班前例会，表扬安全生产的好人好事，制止批 评违章作业现象。二、坚持每天

16、班前安全检查，发现问题及时纠正。三、催促并带领项目管理人员对时常使用的用具、设备、脚手架 的坚固程度工作环境的安全卫生状况进行检查，发现问题及时解决纠 正。四、发现有危及职工安全或者可能造成事故的现象，有权暂停操作, 并迅速向项目经理或者上级报告，以求解决，任何人不得刁难。五、时常对项目工人进行安全生产教育，催促工人遵守安全操作 规程和各种安全生产制度。六、正确使用人人防护用品，检查和维护本项目部的安全设备， 发现有不安全情况时，及时报告。七、参加事故的分析和研究，协助领导制定防止事故的措施。一、贯彻国家和上级颁发的关于物资工作的政策、法规和各种规 章制度，严格遵守物资纪律。二、根据下达的材料

17、计划，对各分承包方进行调查、选购，配合 公司对主控物资的管理工作。三、根据现场情况安排采购计划，组织优质材料进场，并建立合 格的分承包方名册。四、严格按照批准的采购计划进行采购，负责输采购合同书及工 地的零星材料的购置。五、注意定货选购的材料质量是否优良，型号规格是否准确无误, 价格是否合理，物资动态和使用去向。六、建立主要物资的月库收支表的填写工作并上报公司。七、组织有关单位做好物资设备的验收，供应和保管库存情况等 工作。八、完成上级布置的清仓查库工作。九、积极疏通物资供应和运输渠道，参预处理物资供应和运输中 浮现的问题。十、完成单位领导交办的其他工作，配合项目经理完善现场管理工作。一、强化

18、自身质量意识，认真学习规程和规范。二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制， 起点要高，抓好典型。三、安排好施工工序，作好同其他工种及水电的配合协调工作。四、认真研究施工工艺，明确各部位的模板种类，支撑系统，绘 制模板大样图及模板配制图，并编号施工，着重要解决梁柱接头、梁 板接头的通病，解决好现浇板的支撑系统，解决好楼梯、阳台的标号 和几何尺寸，注重细部施工。五、施工前均进行书面技术和安全交底，严格按照模板配制图施 工。六、合理用料、节约用料、进行标准层后必须同部位翻用模板， 不得随意乱用，乱锯截，模板一次性配好手不得随意增配，对模板用 钉严格加以控制，回收利用率应达70%以上

19、，各部位的模板用钉应明 确规格，不得乱用，扣件回形销应认真回收，不得随意乱扔，回收利 用率应达90%以上。七、楼板拆除时间应掌握好，拆模不得破坏混凝土，模板拆一层 应清理、起钉。八、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查。九、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，材料必须按现场平面 布置图归类码堆。十、搞好本工种的安全工作。H一、凡班组承包范围内的工作不得重复开工。十二、对本工程所用的材料和工具用具提前要有计划。十三、班组所用的所有工具用具及材料都应开领料单或者借条, 限额领料，属于一次性损耗的用坏后必须交还仓库。十四、积极配合放线、验收工作。一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范。

20、二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制, 起点要高，抓好典型。三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工 作。四、认真研究各分项工程的施工工艺，作好分项工程质量的预控、 交接、检查及中间验收工作。五、各分项工程均应有书面技术交底和安全交底，交底要全面清 楚。六、坚持样板引路、挂牌施工，真正作到样板引路，推泛博面。七、跟班作业，跟踪检查，发现问题及时整改，杜绝事后检查。八、混凝土、砂浆严格按照配合比拌制，计量准确。九、各项工程必须做到文明施工，工完场清，杜绝浪费现象。十、搞好本工种的安全工作。十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工。十二、对本工种所有的材料和工

21、具用具提前要有计划。十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或者借条，限额领料, 属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库。十四、积极配合放线，验收工作。一、强化自身质量意识，认真学习规程和规范。二、强化班组的质量意识，对班组要高标准严要求，实行挂牌制, 起点要高，抓好典型。三、认真安排好施工工序，作好同其他工种及水电配合、协调工 作。四、由于配筋图采用平面表示法，故应画出配筋大样图，钢筋料 表制作应准确无误，同时应符合规范要求。五、钢筋在制作过程中就应跟班作业，合理用料，节约用料，归 类码堆，钢筋的损耗率不得大于L5%。六、钢筋绑扎应弹线标注施工，跟班作业，跟踪检查指导，发现 问题及时整改，杜绝事

22、后检查。七、工完场清，文明施工，杜绝浪费现象，钢筋必须按现场平面 布置图归类码放。八、钢筋加工机械拉直机、弯曲机、切断机、对焊机均应由专人 负责，不得随意更换，同时应加强保养。九、钢筋计划应准确无误，工作结束后各种钢筋累计剩余量不得 大于 10o十、搞好本工种的安全工作。十一、凡班组在承包范围内的工作不得重复开工。十二、对本工种所有的材料和工具用具提前要有计划。十三、班组所用的工具及材料都应有领料单或者借条，限额领料, 属于一次性损耗的用坏后都必须交还仓库。十四、积极配合放线，验收设备管理员岗位责任制一、学习掌握国家和上级部门颁发的有关设备管理的各项政策法 规。二、负责设备安全管理工作，对现场

23、设备进行监督、检查、评比 工作。三、负责机械维修保养制度，原始记录，按时上报上级管理部门。四、负责对塔吊、电梯等重点大型设备的安拆监督工作。五、负责大修设备的签定、审批、修竣、验收工作。六、负责统一管理设备的文档及技术资料与住处的采集、整理， 并及时分析意见和报告。七、负责设备管理的各项指标，数据的统计、计算，定期向主管 部门报机械设备使用和管理工作情况，提出改进措施和建议，当好参工程质量检验制度、现场质量管理检查及验收程序控制1、施工工序：（1）施工工序是项目工程质量管理的最小单元，由生产班组长，首 先对负责的工序进行过程质量控制和半成品完成的质量检查与报验。由分管项目工种、工序的质量员、工

24、长，对施工过程进行质量 监督与控制，并对上报的工序进行三级质量验收评价，报请项目经理 复核。2、分项质量验收评定（1）按照黑龙江省建造工程有关质量分项的子目要求，参照有关质 量评价验收的具体规定，由项目质量员、工程负责人对各具体分项进 行检查评价，报监理人员复验。对于分包项目，由分包单位质量员、 项目负责人报请总包单位质量员复验，提交监理人员验收复核。（2）对于监理人员复验结果有不合格的项目，由项目工长催促班组 长、分包单位认真落实整改，合格后再次进行报验程序。3、分部（子分部）工程项目质检员、安全员，汇总分项质量评定资料（建立人员审批后 的资料），提交公司质检部，并经公司质检部复查整理后通知

25、工程各方 及上级建设工程质量监督部门进行分部工程的质量验收与评价。4、单位（子单位）工程公司质检部汇总单位（子单位）工程各项技术资料，并复查整理 备案，报请工程各方及上级建设工程质量监督部门、上级建设行政管 理部门进行验收与评价。5、项目工程验收施工单位按照设计图纸、施工及验收规范完成项目工程承包合同 范围的全部工作内容后，经项目部、公司对工程观感、各类工程资料 完成综合评价与整理后，报请监理单位、建设单位批准，提交建造工 程质量监督部门复查批准后，由工程各方商定工程最后竣工总验收程 序，实施竣工验收。二、现场质量检查1、专职人员检查施工现场项目组织专职质检员，对施工过程进行全程跟踪检查， 包

26、括对工序、分项、分部工程的质量评价与验收。此外公司质检部按 照人员分工，对施工项目现场进行项目负责，实施检查并负责对现场 项目质检员的对应领导和技术指导，直接处理现场各种遇到的质量评 价问题与争议。2、制度化检查(1)按照公司的质量手册与程叙文件规定，对在建工程项目，公司 实施月检、实施季检及年度检查。不仅对在建项目施工现场施工质量 进行检查，还要对项目质检员、安全员、公司质检部的日常工作情况 进行检查，通过制度化的检查，总结施工质量的操纵情况与控制效果， 改进与调整质量控制方法，提高质量控制的效率。(2)此外上级建造工程质量监督部门，按照监督计划对在建工程进 行的分部、分项、及单位工程的质量

27、检查。各类制度化检查的内容包括实体检查与工程资料检查。(4)检查后对发现的问题签发检查意见和整改通知书，责成项目部 限期定人负责落实整改。3、机动稽查机动稽查包括公司各部门联合，对在建项目工程进行不定期的突 击检查，或者按照上级主管部门要求的特殊检查；另一方面公司安全 质量稽查队，采取灵便机动的方式对在建工程实施检查，对检查情况 采取公司通报、签发质量整改通知书等方式，同时将检查结果作为项 目部考核、与经济利益挂钩的评价的参考，催促与提高项目管理水平。3、质量整改与跟踪复检(1)对于各类检查后所签发的质量整改通知，根据签发单位的级 别，由公司质检部下发到项目部。(2)项目部按照整改意见，由项目

28、经理、施工员、工长、质检员， 落实生产班组、分包单位进行限时整改，并对整改情况进行跟踪检查 与验收。(3)若整改意见涉及到技术问题，由公司技术部门提出处理方案，对项目部进行技术交底，再下发生产班组进行质量整改。二、施工验收制度1、分部份项验收：分部份项验收由技术负责人或者专职质量员负责， 各专业工长负责专业之间的互检和交接检工作。2、基槽验收：对内提前两天通知工程管理部、公司质量部门进行预 验，对外项目部提前两天通知建设单位、监理单位，由建设单位负责邀请 地质勘探部门、设计院、质量监督人员参预基槽验收。3、基础工程验收：基础工程施工完毕，回填土之前，应进行基础验 收。验收关项目部应将工程资料整

29、理齐全，并经工程管理部预检，预检合 格基础上，提前两天报于公司技术质量部门。公司技术质量部门在对资料 和基础工程检查合格后，方可报请建设单位、监理单位组织基础验收。4、主体结构验收：准备工作完成（同基础工程程序）报公司技术质 量处检查。检查合格后，报请建设、监理单位组织验收。5、竣工验收：工程完工后，项目部自检合格，根据最终检验和试 验控制工作程序要求，填写单位工程内部验收记录，连同工程竣工资 料报技术质量处，由技术质量处负责工程的最终验收，项目部配合。三、质量例会制度（一）在现场工程施工过程中，项目部必须定期召集现场各班组和管理 人员主持召开工地例会，会议内容要由项目部负责人起草，并由项目部

30、人 员商定，工地例会要包括以下内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段目标及落实 措施；3、检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、解决需要协调的有关事项；5、其他有关事宜。项目经理或者技术负责人应根据需要及时组织专 题 会议，以解决施工过程中的各项问题。（二）质量例会制度1、项目部每月五日由项目经理组织召开项目部质量例会。项目部技 术负责人、技术员、专业工长、施工班组长均应参加。工程管理部的质量 负责人视需要参加月质量例会。2、项目部技术负责人每周一组织召开项目部技术员、专业工长、各 施工班组长参加的

31、月质量例会。3、月质量例会对本月将要施工的的过程质量提出要求，由项目技术 员负责按周计划分解后，在周质量例会上对各检验批施工质量作出要求。 并对上月施工质量进行总结。4、周质量将各检验批的质量控制目标分解到各专业工长负责，并由各专业工长上报本专业各检验批的验收时间（检验批的验收时间不应滞后 于项目部周进度计划）。5、周质量例会时各专业工长应汇报各专业上周施工完而未验收的各 检验批工程质量的检查情况，并将各施工班组的自检结果上报技术负责人。6、质量例会按期召开，如因故推迟，推后不得超过每月7日，周质 量例会不得迟于周二召开。月质量例会必须项目经理负责组织召开，周质 量例会可由项目经理委托项目技术

32、负责人组织召开。7、质量例会应有会议记录，应注明预会人员并如实记录会议内容。四、技术交底制度1、工程开工前，项目技术负责人应将图纸会审内容、设计中规定的 图集做法、分部（项）工程质量目标和工期要求并对专业施工工长进行前 期图纸交底及工程情况交底。2、项目技术负责人应在每一个分项工程施工前，对该分项工程施工 要点、注意事项、检验批划分和质量预控目标向专业工长进行分项工程技 术交底。3、各分项工程技术交底不少于三份，技术负责人、专业工长各一份， 存档一份，肯应完成签字手续。4、特殊工序的技术交底，除应有书面交底外，还应加强施工现场的 技术指导和跟踪检查。5、各专业工长应根据技术负责人的分项工程交底

33、、施工现场的实际 情况、检验揩划分以及施工班组的自身情况，对施工班组进行有针对性的 现场书面交底。6、分项工程技术交底中应指出该分项中工程所使用材料的规格、品 种或者数量，对于应检验的材料和项目应加以注明。7、项目技术负责人应在进行施工技术交底的同时，作好安全技术交 底，并要求接受交底对象完成签字手续。8、如在施工过程中，发生了设计变更或者其他更改施工工序的情况，应及时进行补充技术交底，并应有连续性。五、质量与经济挂钩制度1、为加强工程质量管理，现对在施工的各班组采用质量与经济挂钩 制度。2、各专业工长在每天下班前，对在施工配备班组施工的全天工作内 容进行检查并做记录。3、每周由专职质量员和技

34、术人员、专业工长对各班组全周施工内容 进行检查，并做记录。4、每月项目部根据专业工长日记录和专职质量员周记录对各施工班 组进行评比，并进行打分制。5、各班组打分在90分以上做为奖励班组，80-90分之间不奖不罚， 80分以下班组做为罚款班组，并根据情况通知所在劳务公司和决定该班组 留去。6、项目技术人员要在每一个工序施工向班组传达该工作内容的技术 和安全交底。7、其班组在未按交底的情况下操作，浮现质量问题，班组应承担相应责任。六、挂牌制度为建立“文明”现场，创建标准化工地，特为本工程指定其安全生产 目标管理方案。一、生产目标管理方法：为了全面落实建造施工安全检查标准及有关安全生产法规，检查 “

35、安全第一，预防为主”的方针，实行综合管理，建立健全安全施工管理 质量，银抓各项安全措施的落实。二、项目安全目标：1、无重伤以上安全事故，最大限度的控制轻伤事故的发生。2、负伤频率控制在5%。以内。3、确保安全文明达标，争创宝清县安全文明达标工地。4、无重大火灾事故。5、无重大设备事故，完好率100%以上。6、全员教育面100%。7、特殊工种持证上岗。三、实施方法：1、项目部积极组织全体职工学习安全基础知识和公司的各项规章制 度，突出一个重点，搞好两个整顿，强化三项工作，检查四不放过的原则。2、严格执行建设部“一个标准，五个规范”及黑龙江省文明工地， 环境检查制度要求进行检查考核。3、坚持管理人

36、员及特殊工种持证上岗制度，并认真登记注册；严禁 无证人员从事特殊工种操作。4、严格执行施工现场各项验收制度；凡未经验收就使用的龙门架、 脚手架、施工机具、施工用电等一律视为违章指挥处罚。5、积极执行“四级”安全检查制度，并作好各项记录，对检查中安 全部门签发的隐患整改通知单认真对待，按期整改完毕，并按手续报安全 部门销案。四、安全技术措施：1、抓好现场暂时用电、脚手架搭拆、模板支拆并挨次带动其它安全 防护工作。本工程必须单独编制暂时用电施工方案。采用TN-S系统布线, 实行三级配电二级保护，使用统一合格的标准配电箱，实行“一机一闸” 制度。2、开工关认真编制施工组织设计，并按规定报批，严禁无方案施工。3、现场安全措施用品必须按上级统一指定的厂家进行采购，要有安 全用品准用证，把好安全质量关。