2022年网站方案三篇.docx
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1、2022年网站方案三篇网站方案三篇为了确保事情或工作有序有力开展,时常须要预先开展方案打算工作,方案是书面安排,是详细行动实施方法细则,步骤等。那么优秀的方案是什么样的呢?下面是我整理的网站方案3篇,欢迎大家共享。网站方案 篇1一、 市场可行性分析:自03年后,07年起先的新一轮购车热经过09年的火热后,正在回来正常。现在汽车的消费主力军已经是70,80,甚至90后,网络消费成为一种习惯。团购以特殊的省钱,省力,省心的方式被商家和消费者所接受。目前销售主体4S店已经出现13年,运营成本增加,单车利润下降,4S销售模式受到越来越多的挑战,必定会向低竞争的垄断和低成本的展示功能或者高利润的修理转变
2、。汽车产品是一个标准件,型号一样,配置也一样,很适合团购;并且现在消费者的特性化,在长远来看,也确定了汽车配置会有性性化的要求,或者有一天,汽车也会以DELL公司卖电脑的方式来销售,网络销售得天独厚。我们走在市场最前面,提高品牌知名度,占有了消费者,驾驭了厂家资源,就占有了特定的市场。二、公司目标:近期,我们20xx年主要发展佛山市场,到20xx年底形成十五个主要团购品牌,月提车100台的目标;兼顾对广州和江门进行切入。XX年全面提升三个城市的品牌,至12年底,形成三地月提车300台的目标;并且进行成熟区域发展加盟商的尝试。XX年进入发展中期,利用资本手段,吸引风投,重点布局长三角,山东,沿海
3、汽车消费大城市,同时,发展内陆省会城市,100余家省会级与地市级分站,形成一个遍布全国严密的市场网络。XX年成长期,长远目标是,争取在特定区域,全权代理几个汽车品牌的网上销售权。(1)公司组织架构:(2)部门职能:(总则:分工不分家,艰苦创业)1、 总经理:全面调控公司各部门运营及发展。主抓4S方案和汽车鉓品开发,对各部门经理负管理责任。(简洁讲,就是什么都要做)2、 业务部:负责4S团购方案开发,跟进;汽车饰品开发,销售;网站线下推广,包括售前和售后推广(简洁讲就是发传单,新车试驾和车主自驾)等活动组织和实施。3、 网络部:负责网络推广及网站维护;多渠道搜集引导客源进入网站或QQ群;对QQ群
4、客户跟进和解答,引导客户网站报名;提车后车主的档案管理和售后服务(简洁讲就是每人负责自己品牌的推广,拉人,回答问题,提车后再进行售后访问。)4、 财务部:负责公司的财务管理,建账、报销、报税、社保等,对董事会负责。接听来访电话,负责全部品牌客户档案的管理,对车主售后服务负主要责任。(简洁讲,就是接电话,做帐,长期跟进售后服务)三、 公司营业额来源分析:四、 公司经营成本分析:(按目前配置计算,以创业低成本原则)1、 工资组成:业务和网络部按基本工资加提车来安排,财务部按固定工资,兼职人员全部以提成计算。(削减兼职,限制兼职员风险及主动性)2、 按目前配置,月预料工资15000元至20000元(
5、能保证在此水平,各岗位人员的工作激情和动力都能稳定。)3、 办公费用:5000元房租、水电、电话费、差旅费、办公费用及不行预见费用等。4、 其它固定资产投资不算在内,每月固定开销预料约20000元至25000元。五、目前月营业收入分析:1、收支平衡:按月固定总开支20000元至25000元再倒推计算,目前收入只有整车拥金,每台在500至800元左右,以此计算,每月需提车30至55台,才能达到收支平衡。2、按目前的状况来看,只有在投入的状况下,努力发展业务,才能确保产出。六、固定资产投资:1、办公设备:电话、电脑、传真机、打印机、办公桌椅、相机、文件柜等2、网站建设、维护及线上线下推广费用。七、
6、公司运营方案:1、全面开发和启动各营利项目,从客户参与团购起先,形成链条式服务,一方面拴住客户,让客户一站式消费,只要客户须要的我们都可以供应,从而增加公司的利润,另一方面可以提高客户的满足度,形成良性循环的产业链条,带动更多客户选择我们的服务;2、激活从前参与团购的保有客户,开展各项活动,带动转介绍。网站方案 篇2运营方案市场模式与数控设备生产商、经销商签订合作合同,生产商、经销商(注册一般会员)在网站免费(前半年免费,以后将进行会员收费)发布最新产品信息和报价(合同规定商家必需保证产品信息的刚好、动态更新,网站只能保证最新的信息显示在网站首页前面,如须要固定、套红、醒目、或者其他广告形式,
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