工程项目部经理年终工作总结（11篇）.docx

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1、工程项目部经理年终工作总结（11篇）工程项目部经理年终工作总结（通用11篇）工程项目部经理年终工作总结 篇120年是城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下, 项目部全体员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了 良好的业绩，在长泰集团发展具有里程碑意义，为今后集团大发 展，实现新跨越进行了有益探索，积累了成功经验。现将20年 度工作总结如下：一、开局良好，成效显著城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了、等 三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场调研，多次 论证。对项目周边消费群体和市区所有楼盘，尤其是项目进 行了详细调研，确定了城市包括市场定位和开发理念在内的全 程策划

2、方案。把城市打造成品牌楼盘和一集团示范项目。在 住宅开发上注重品质，打造品牌；在产品定位上追求差异，提高 档次，形成核心竞争力和颇具特色的产品策略。这是产品一经上 市，就受到广大消费者青睐的主要原因。二、逆市热销，顺利开盘一月一日，城市一期顺利开盘。当日凌晨四.五点，就有客户4.组织作业人员安全学习及教育工作有差距。工程项目部经理年终工作总结 篇420年已经过去，我们将迎来新的一年，回首20,有成绩 也有不足，我将总结过去一年工作中的不足，戒骄戒躁、脚踏实 地一步一个脚印的走下去，努力做得更好，以自己的实际行动来 证明。在新一年我会带领工程部，精诚团结，恪尽职守，努力完成 全年的工作任务、工作

3、目标。下面我将20_年的工作情况做以下汇报。（一）20_年工作内容：20年6月份以来，由我负责社区生活保障房工程项目， 总建筑面积一平方米，结构采用框架一一核心简结构体系，工程 地下一层和二层为地下停车场和人防设施，一至五层裙楼为大型 商业群体，本项目东西各一座塔式办公楼和南向两座板式公寓组 成，该工程为公司重点工程项目，20_年6月18日开工以来。完 成了地质勘擦、监理单位、土石方、基坑降水支护以及桩基工程 的招标工作。合同签订及组织施工工作，施工图纸设计、人防图 纸设计、消防图纸设计审查手续，目前基坑降水支护工程已接近 尾声，土方开挖也已过半。（二）20年主要工作完成情况：(1)施工图纸设

4、计及图纸审查通过。(2)人防图纸设计及图纸审查通过。(3)消防图纸设计及图纸报审查。(4)工程招标代理及招标控制价计算。(5)山体爆破办理相关手续。(三)工程招标工作：完成了社区生活保障房工程监理单位、土石方、基坑降水 支护、桩基施工及招标代理公司的招标工作。严格对投标队伍进 行考察，争取选用综合实力强的施工单位，保障总体工程的顺利 进行。(四)工程总体的控制目标；(1)工程质量完成情况：社区生活保障房工程是公司20_年重点建设项目，我作为 项目总工，开始了项目部的组建工作。首先根据社区生活保障 房工程的工作要求，建立了质量管理体系、项目管理目标和管理 人员岗位责任制。社区生活保障房工程的质量

5、目标为创建无质 量通病工程，为此制定了许多预防措施和实施办法。为保证整个 目标的实现，我组织项目部管理人员根据自己的实践经验，结合 工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，在施工过程中，我要求坚决落实公司预防措施内容，并且坚持进行样板引路，同时 组织管理人员对其他在建工程进行参观学习，作到扬长避短，提 高了项目部人员的质量争先意识。(2)工程生产及进度控制：社区生活保障房工程开工以后，我按照公司要求工期，组 织制定了施工进度网络计划以及劳动力计划。并且根据施工进度 要求，与各个施工班组签订了质量、进度、安全控制协议书。对 其具体进度、生产内容提出了具体要求。在

6、生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。施工初期，因降水支护施工单 位因组织不周密，劳动力出现不足，工程进度缓慢。对此，项目 部多方召集人员，经过努力，基本上保证了施工的要求。(3)安全、设备管理：施工进场的准备期间，根据项目工程特点，制定了设备需用 计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安全管理作为日 常管理的重点，将确保职工的生命安全作为自己的第一要务。框 架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以 下几个方面加强了管理工作：加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和

7、巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强建筑物临边的安全防护。同时，对现场的全部设备 实行了专人专机管理。设备进场时项目部统一进行检查，合格后 进行接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发 现安全隐患，及时进行修理更换。（五）工作存在的不足：工程质量：在基坑降水支护工程施工中，由于前期地质勘 探不完善，基坑降水支护施工单位，由于思想上有所放松，监理 单位监管不严，造成施工质量不理想。这对我来说是一个教训， 提醒自己对后期的工程管理需要进一步加强。施工进度：因基坑降水支护施工单位的人员与机具组织不 利，工期严重拖延，严重影响土方开挖进度，对我们的整体施工 进度造成影响。还需

8、要自己进一步加强进度管理、总结不足，加 强人力组织，弥补前期施工的不足。（六）20_年工作计划：在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。做好 整体施工管理工作：继续抓好社区生活保障房工程项目管理工作：在20年 的主要工作为基础及主体施工，时间紧、任务重。考虑到项目总 工期要求我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入,确保工程按照预期要求全部完成。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我打算首先加强学习专业知识。另一方面，积极学习他 人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作

9、好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工 程尽管有一定的成绩，但是仍然存在很多不足，需要继续总结和 完善。只有很好的总结过去，才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员 不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施 工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项目管理中作好限额领料制度，并且进 一步细化，定期与工程预算量进行对比分析，找出不足，制定对 策。工程项目部经理年终工作总结 篇520年即将过去，回顾一年来的工作，在各级领导的正确领 导下，个性是在

10、公司和各部门的大力支持下，透过我项目部全体 职工的共同努力，较为圆满地完成了本年度的各项经济技术指标,现就20_年度的工作向各位领导汇报如下。1、组织与管理我是于20_年2月初调来一项目部工作的，当时正值春节期 间，面临经营亏损，人员不足和设备损坏严重等困难，带领项目 部；一是对设备进行维修、对轨道进行调整、对不合格的巷道进行 整改；二是建立健全各项规章制度，项目部管理逐步走向正轨；三 是组织职工进场，对已进场的职工组织学习和培训。3月初召开了 职工动员大会，勉励职工齐心协力，发扬马万水精神，并对20_ 年度的工作做了安排。2、施工与生产完成了 4#风井的安装收尾工程和一年的运转工作；3、经营

11、与管理实现效益约120余万元，抑制了亏损。续接了下年度工程；工程款收入率达105%（未包括质保金）；由于站位的不同，施工任务的压力及合同单价低，20_年的 亏损等原因，导致我与公司在协调配合方面发生了一些争执，在 此表示歉意。在今后的工作中要注意方式方法，加强沟通，增进 理解以大局为重，为我公司的发展和20_年的各项工作而努力奋 斗。工程项目部经理年终工作总结 篇6年度，项目管理部按照公司的统一部署，认真贯彻落实公 司三会精神，紧紧围绕以切实搞好二次经营为主要内容的管理推 进年的奋斗目标，重点工作是：以队伍建设为重点，加强协作队 伍管理；推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制；强化法律 风险

12、防范意识，加强合同管理;加大奖罚力度，提高二次经营管理 水平；坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理水平; 为此，项目管理部今年重点做了以下几项工作：一、以队伍建设为重点，加强了分包方的管理年初公司制定了力保在今年的合法登记、注册且有能力的协 作队伍数量要达到30支以上的目标，项目管理部在劳务队伍注册 登记过程中，通过集团公司、公司项目管理工作平台，根据公司 的工程特点采用约谈及考察等方式备选一批优秀劳务及专业分包 队伍，优化队伍结构，选取队伍并严格审核队伍的合法资质和相 关文件，截止目前，注册的劳务分包方11家，工程专业分包方22 家，合计33家，与此同时，定期对注册协作队伍的年检

13、和信用评 价都进行了及时的更新，把对协作队伍的合法注册、登记、年检、 考核评价等工作实行常态化管理，使其形成了制度化、规范化。在分包方使用过程中，项管部严格推行协作队伍黑名单制度， 定期进行合格分包方评定工作，根据集团公司的统一要求，对不 诚信、管理能力差、作战能力不强等不合格的外协队伍坚决列入黑名单，严把分包方管理入口关、杜绝使用非法分包企业或包工 头进入新开项目参加工程。定期对注册登记或正在使用的分包方的基本情况、资源配置、 工程进度、施工安全、工程质量、文明施工、综合管理等七个方 面扎实开展分包方考核评价工作，年，各项目部均良好的执行 了公司要求的分包方考核评价工作，做到了通过定期进行的

14、合格 分包方评定工作，客观反映分包方的实际履约能力和施工管理水 平。二、推进责任成本管理向纵深发展，搞好过程控制年公司按照全面启动，多创亮点，以点带面，逐步完善的 工作思路，全面、强势推进责任成本管理工作。公司项管部及财务部等部门根据公司及集团公司的有关要求, 加大对各项目的监督、检查和考核力度，各项目能够坚持做好月 度成本分析例会活动，确保责任成本管理工作取得实效，各相关 部门能够重点关注变更索赔、方案优化、物资采购、设备租赁、 劳务分包价格及项目费用开支的管理与控制，针对项目管理中的 薄弱环节提出具有针对性的建议，一定程度上确保责任成本管理 工作有的放矢。同时，完善责任成本报表制度，按要求

15、收集、整理并上报责 任成本报表资料。今年公司各项目部均能按公司要求及时上报相关报表及其他资料，从实际需要出发，对公司的责任成本报表内 容和格式进一步完善，使报表内容更丰富，为领导决策提供更具 价值的信息。三、强化法律风险防范意识，加强合同管理严格合同签订，确保合同签订的及时性和合同条款的合理性, 公司根据集团公司的有关规定，在合同管理工作中总结经验，结 合工作实际制订了公司的合同管理办法，对各项目部在选择使用 劳务队伍时，要求必须严格执行合同签订的会签、评审和分级审 批制度，参照集团公司合同范本对已不适应公司及项目管理实际 的合同进行完善修订，确保了合同管理工作的有效执行。通过增强项目合同管理

16、人员的法律防范意识，年公司未新 增因合同签订不完善原因造成的诉讼案件，确保了合同管理工作 的有效实施。四、高度重视二次经营工作、努力实现项目效益最大化项目管理部高度重视二次经营工作，先后对各项目部的二次 经营工作进行了跟踪指导，认真研究施工合同，通过与项目工作 人员沟通，帮助其做好资料整理，并依据相关政策，合同调价、 调差，重点围绕施工图量差、新增工程、设计变更、材料差价、自 然灾害、征地拆迁以及政策性变化的增减等内容，做好项目的二 次经营工作。同时，要求了项目部领导要增强变更索赔意识，重视变更索 赔工作。计合、工程、物资、设备、财务等业务人员要熟悉和掌握 设计文件、合同条款、施工组织设计、施

17、工期间业主和监理有关 文件，调查了解施工现场实际情况，收集、整理和汇总变更索赔 资料，监督其及时公关办理变更索赔手续，做到有理有据及时变 更索赔。同时，公司与项目部建立二次经营事件互通机制，发生变更、 调价或索赔等二次经营事件后各项目能够及时与公司相关部门进 行沟通，一定程度上增强了二次经营工作的实施力度。为了提高公司二次经营的业务管理水平，公司领导组织了项 目部人员对二次经营工作的培训和交流，提升项目管理人员及业 务人员的工作能力和素质，使其不仅要求具备全面的专业知识， 而且要求掌握丰富的业务技巧，促进二次经营业务能力不断提高。五、坚持项目管理标准推行和认证工作，不断提升项目管理 水平完善制

18、度体系建设，增强体系运行效率，公司项管部根据公 司的实际情况，对公司涉及项目管理的规章与制度以及相关的管 理办法进行重新的修订，完善修订清单，并陆续下发执行，使项 目管理认证活动的认证合格率达到100%。同时加大对项目工作的检查指导力度，重点整治了各项业务来到国际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个 小时，成交客户150多批，当日可回收现金多万元，在楼市低迷 的氛围里，城市逆市飞扬，势头强劲，被业界誉为“城市” 现象，大大提升了楼市的自信指数，在一刮一起了一股“城市风”， 引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强烈反响。顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采 取“双节

19、优惠”、“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊 县巡展、客户回访、市区发单等措施，掀起了一个又一个销售热 潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客户送台历， “老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。一月日，举办了城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼 岸的三位美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交 流，取得了业主好评。截止年底，实际成交客户多批：实际回收 资金多万元，为公司赢得了可观效益和良好声誉。城市荣获一年 市品牌楼盘；_月_日再次荣获20年楼市金鼎奖一一最宜居住 宅奖项。这是集团发展获得的第一个市级楼盘金奖。三、主体施工，进展顺利城市一期工程（1#、2#商

20、住楼），一月初正式进入主体施 工阶段。经过八个多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、 保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、拼速度，终于在一月一日荣耀封管理通病，项管部通过项目管理认证等多种形式，规范管理认证 中关于合同、验工计价、变更索赔等各项业务管理，重点是合同 签订前的逐级评审、承包价格、承包范围及合同的履行情况，验 工计价现场联合验工及会签手续履行情况，年度计划的执行情况 等。工程项目部经理年终工作总结 篇7时光荏苒，20年很快过去了，回首过去的一年，内心不禁 感慨万千。从纺西街的竣工验收及纺四路开工到年末、这一年的 工作一幕幕的在眼前闪过。在总公司领导的关怀和指导下，在同 事们的互相关爱

21、与工作配合下，在工作实践和学习中、这一年就 此告一段落了。下面我将20年一年来的工作情况做以下汇报:一、20年全年工作内容20_年我负责施工的内容是一段市政工程河右岸河堤治理工 程，其中市政工程合同内包括电力管沟205m,雨水管道535m, 污水管道441m,电信管沟192m,路基10%灰土 5936nl2,路基二灰 石5649nl2,路缘石安装962m,完成产值392. 5万。合同外包括土 方换填约3500m3, 土方加16%白灰处理约7500m3,完成产值约45. 6 万。满河右岸工程与20年10月24日举行开工典礼，20_年12 月14日机械进场施工。目前已经完成土方开挖约1.2万m3,

22、 方回填约9000m3,清表外运约4500m3,截至目前累计完成产值96. 4万。由于村上种种原因暂时停工。二、全年各项工作完成情况(1)工程质量完成情况：A路西段市政工程于20年9月份开工至今，我作为项目经 理，立即开始了项目部的组建工作。首先根据该工程的特点要求， 建立了质量管理体系、项目管理目标和管理人员岗位责任制。工 程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步一个脚 印的进行。管道工程是隐蔽工程，重点控制施工中各个环节，只有加强 对施工中各个环节的质量控制，才能防止各种质量通病的发生， 确保整体工程施工质量达到优良。电力管沟工程重点控制沟槽开 挖、模板安装、钢筋绑扎、砖砌体、混

23、凝土浇筑及管沟两侧回填 土质量。道路工程重点控制路基测量放线，灰土、二灰石铺设施 工。在施工过程中，我要求坚决落实预防措施内容，作到扬长避 短，提高了项目部人员的质量争先意识。在整个工程施工期间， 我们认真进行了落实。迄今为止，未发现质量通病。整个工程的施工，经过项目的认真控制，全部施工内容符合自检要求，主体质量较好，达到了 预期的质量目标。B右岸河堤治理工程于20_年10月24日开工典礼之后，由 于地处村范围内，协调一直不到位，致使工程至12月14日机 械进场施工。工程内容主要有堤基、护坡、暗涵及路基工程。年 后将全面展开大范围施工。(2)工程生产及进度控制：路西段工程自开工以后，我按照合同

24、要求工期，组织制定了 施工进度网络计划、机械及劳动力计划。并且根据施工进度要求， 与各个施工班组以及管理人员召开质量、进度、安全生产会。对 其具体进度、生产做出详细的具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通过制定月计划和周计划， 对整个工程生产进行了控制管理。从整个工程进度来看，与原合 同工期相比有滞后，但还是达到了甲方要求的进度。为20_年春 季施工减轻了工作量，以确保整个工程能够顺利完成按时交付。(3)安全管理：施工进场的准备期间，我组织项目部对全场的施工作业区进 行了规划布置。根据项目工程特点，在施工过程中，我坚持将安 全管理作为日常管理的重点。为此，我从以下几个方面加强了管 理工作：

25、加强安全技术交底工作。通过进场时的三级安全教育、上岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安 全隐患。加强工地临边的安全防护。施工中，定期进行现场临时用电检查，及时发现安全隐患， 及时进行修理更换。整个施工期间，未发生安全隐患，达到预期 安全生产目标的要求。(4)材料、降本和人工费的管理：材料管理中，我根据施工预算，组织制定了施工材料需用计 划。材料使用中，我要求大家坚持限额领料制度，根据施工预算， 安排项目管理人员及时统计各个班组的施工内容和数量，并且及 时与预算量进行对比分析，控制各个分项工程的材料使用以及人 工费的发放。各个班组使用的机具和

26、材料，耗损材料按照预算量进行考核, 每分项进行统计，发现浪费时及时纠正整改。周转材料使用完毕 后由班组统一返还，数量不足则由各班组负责赔偿。(5)全年工作存在的不足：工程质量：施工期间，工程质量控制较严，工程质量总体 较好。但也存在着不足。为创建优质工程，我仍需加大努力，提 醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了业主的要求。 但是与合同工期(纺四路西段)及其它标段(浦河右岸)进行对比,进度较慢。还需要自己进一步加强进度管理、总结不足，加强人 力组织，弥补前期施工的不足。三、20年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。继续抓好纺四路西段和满

27、河右岸项目管理工作：路西段道 路工程在20_年的工作为油面铺设、人行道工程及项目收尾工作。 工程20_年工作量大，时间紧、任务重。考虑到项目总工期要求， 我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织好人力投入，确保工 程按照预期要求全部完成，保证整个项目的如期交付使用。加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代的前进、 新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的 一年中，我将继续努力加强学习专业知识，我相信只要努力，就 会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短， 进一步提高思想认识，开拓视野。进一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我负责的工程尽管有一定的成绩，但是

28、仍 然存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去， 才能更好的服务未来。新的一年中，我要进一步重点作好3个方面的管理：一是人的管理。人是管理的组织者和执行者，项目管理人员不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施 工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20_年，我将继续在项 目管理中作好限额领料制度，并且进一步细化，定期与工程预算 量进行对比分析，找出不足，制定对策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各项 预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成 一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。及时办理

29、变更、签证，督促工程资料与现场同步，做好工 程进度编制，准确及时申报和班组劳务结算审核。不知不觉的跨进了 20年这一新的开端。今后我将更加努力 工作，加强学习，实事求是，完成工作所需任务，强化意识，关心 同事，关心领导和公司建设，为人生竖立坚实的目标，用苦干回 报公司，用知识丰富自己，让自己能在项目经理的工作和专业知 识的领域更上一层楼，从而可以为公司的效益做出更好的贡献。工程项目部经理年终工作总结 篇820_年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格 按照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实 公司、建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建 立健全质量、安全管理

30、机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安全意识的进一步提高，经过上下共同 努力，一年来，公司所监工程项目质量、安全生产形势整体平稳， 项目管理水平稳步提高。为总结过去，更好地完成新一年的工作， 现将20年度的工作总结如下：一、完善管理制度，进一步规范项目管理1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目 管理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管 理，有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进 一步完善项目管理制度，切实做好公司20_年度在监项目的质量 安全管理工作，项目管理部于20年初

31、修订了 20_年质量安全工 作意见、公司项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法 等一系列管理文件，并签发各分公司、各项目监理部，要求组织 学习和认真贯彻、执行。由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一 系列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公 司的建设与发展也逐步走向规模。据年年底统计现有在监项目 达172个。随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实行强化制度建设，实行分级管理。今年以来项目管理部着重 强化落实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要 依据总公司的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的 管理制度，分公司必须对所属的

32、项目巡查督促到位，做到层层制 度完善，人人责任明确，真正做到以制度管项目，把项目管理工 作落到实处。2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件 为及时传达省厅、市建委、市质量安全监督站等有关部门的 重要会议精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻 学习并督促落实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关 文件给各项目监理部，并在每次的公司生产会上进行贯彻和落实, 经统计今年以来转发上级部门文件和签发公司文件共73份。利用 公司群等网络信息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传 达上级和公司的指令，使公司及上级建设主管部门的政策和指令 及时得到贯彻落实。3、组织有关专业技术

33、和管理知识培训，不断提高监理水平今年先后组织了公司管理体系文件宣贯讲座、质量控制与验 收和建设工程资料管理、杯项目资料管理与归档、新监理规范宣 贯、人防工程监理等的培训，培训人员达230多人次，通过培训 公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业 务素质。二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度1）管理方法和措施1、对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针 对性检查排除安全质量隐患。如对改造工程一标段、工程的巡查，并对等的施工作为重点 监控，同时参加项目专题例会和高支模等关键工序的验收，积极 提出建议，指出该工

34、程安全隐患的重点、施工难点，提醒项目监 理部及施工单位加强管理确保施工质量与安全。2、新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大 危险源项目跟踪督查到位。3、根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定 了质量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间 安排，重点检查：分公司对其所属项目的检查情况，总监履责及到岗情况；项目监理部人员配备、持证及履责情况；工程实体质量、安全及文明施工监理情况；监理资料的收集、整理情况。对市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆 盖、全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安 全隐患的工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理

35、工作职责, 规避监理工作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事 故发生。通过检查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增 强了履行职责的意识。2）加强节日期间的巡查，严防安全事故发生由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。 为确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理 部，凡节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对 节假日期间不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组成检查组到工地安全巡查，确 保人员在岗，严防节日期间安全事故的发生。元旦、五&一、中秋、 国庆等节日期间先后共巡查了 42个项目，通过节日期间巡查，各 项目监理人员均在

36、岗履责，项目上值班人员基本没有在节假日擅 自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人员全部坚守岗 位。3）深入开展安全生产月活动，进一步增强安全监理意识今年6月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后等进行 检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全生产顶。年底顺利完成砌体施工，_月_日通过市质监站主体验收，月 一日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装和装饰工程创 造了有利条件。城市二期工程（3#、4#住宅楼）完成了拆迁、勘察、方案 论证和施工图设计任务。预计今年一月正式动工建设。四、稳定人员，建立机构在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。 稳定人员是做好项目部工

37、作的前提条件，事关公司长远发展。2月 21日项目部各部门正式组建，下设6个部：即工程部、销售部、 监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。为充分调动项目人 员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况， 关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和创造 性。10月22日，举办了以责任与发展为主题的青年员工座谈 会。项目总经理孟渭泰发表演讲职业生涯规划与定位，使参会 青年员工深受鼓舞。项目部还明确了各部门工作职责和各岗位人 员职责，领导分工及例会制度。在三部合一，职能交叉，首次尝 试扩大劳务承包的新形势下，不断完善，逐渐提升，使项目部各 项工作得以顺利进行。五、展望20_年项

38、目部重点做好以下工作：监理情况及安全生产月活动开展落实情况；结合建设主管部门近 期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、 高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场 的安全月活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来 看大多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借 鉴，如；分公司的安全管理制度和巡视检查记录完整、建立监理项 目档案（重大危险源、一般危险源记录清楚）、组织安全培训考试、 组织工程初验;分公司的总监带班检查记录、每月的安全检查通报 等。子公司的每月简报，定期召开项目监理部安全工作例会

39、、定 期考评等等都是分公司管理的亮点。为进一步增强各分公司的安全监理意识，规范公司各级安全 生产管理。20年7月26日公司顺利召开了分公司安全生产管 理工作经验交流会。会议强调：各分公司要把这次安全生产管理 工作经验交流会作为起点，互相借鉴好的做法和经验，进一步完 善各项管理制度，要把安全生产管理工作作为重点来抓，做到警 钟长鸣。这次会议对公司各级安全生产管理将起到积极的推动作 用。今年一至四季度共检查工程项目：计312项次；分公司和外地 项目计120个，下发质量、安全、资料等整改通知单72份，项目管理部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在 的问题及时要求各项目部督促限期整改。全

40、年陪同院安委会进行项目安全检查4次，先后对我公司监 理的等进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、 整改，并回复。通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项 目监理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管 理起到了积极的推动和引导作用。三、质量、安全目标实现情况1）安全生产目标实现情况公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一 般及以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标 准化示范工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有3个 （下半年待公示）：1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎（合 肥）有限公司2号成品库工程项目。2、省

41、级建筑施工安全质量标准化示范小区：2）质量及创优目标的实现情况1、获市级优质工程（市级杯）五项：2、创省级优质工程（杯）七项：截止20_年n月底，监理项目竣工验收合格率io。%,质量 投诉率综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。3）质量、安全监管比较好的工程：4）监理资料收集、整理比较好的项目：5）在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理 人员：当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优 秀监理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、 成绩显著，为公司做出了贡献，也争得了荣誉。四、存在的问题和不足根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的 控制还是在安

42、全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着 一些问题和不足。部分工程项目存在监理人员配备数量不足。部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过 检测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督 促整改到位。部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目监理部无任何文字的监管和协调反映。公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大 危险源，分公司对所属项目的检查情况等。当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次, 使公司层次的监管更加全面，更具实效性。五、下一年度的监理工作意见及展望即将过去的一年我们在项目管理上

43、特别是安全管理方面确实 做了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工作中严格执行公司的各项规章制度，进一 步加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力 度，继续把俣障房项目作为质量安全监管的重点，增加巡查的频 率，督促及时排除质量安全隐患，争取在今后的项目管理工作中 做得更加扎实。同时也要做好以下工作：1、进一步完善和修订项目管理各项制度；2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工 作计划，促进项目管理工作的提升。3、强化制度建设，实行分级管理，进一步强化落实分公司的 制度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所 属的项目巡查督促到位，真正

44、做到以制度管项目，切实把分公司 项目管理工作落到实处。4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员工的业务素质和工作能力。新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。 在今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的 贡献。工程项目部经理年终工作总结 篇9今年以来，从我的工作职责方面，我很感激公司领导的正确 领导，公司各个部门及全体施工工作人员对我的大力支持和帮助。 在安全工作方面基本上达到了安全生产管理目标，特别是，我们 公司全年大小工程100余项，竞无一例轻、重伤事故发生，工程 质量都能达到验收标准。这些功绩的取得与我们公司全体员工的 努力是分不开的。下面就是

45、本人的年度工作总结：一、我认为取得全年安全生产这么好的成绩，主要是公司各 级领导的高度重视和正确指导，公司全体全工的积极努力和配合 而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得全年安全工作 方面无一次事故的重要一点，那就是坚持开好班前会。今年年初，一经理在早会上就提出了班组每天的班前会必须组 织召开。利用班前会的活动时间安排当天的工作、交代当天工作 的安全注意事项、传达公司当前的主攻目标和战略部署，使每个 员工都有明确的了解。由于我们坚持好了这项工作，为我们公司 的安全工作、工程进度及工程质量都起到了良好的作用和打下了坚实的思想基础。在实际生产活动中也体现了这项工作的真实效 应。二、今年以来，

46、基本上做到了对重点工程的施工现场进行监 督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能 及时的得到处理和解决。今年公司的项目有县城改造；防窃电、 线损自动生成；十几家的临时电；部队、辽警专、回迁区锅炉房 的变电所；三个回迁区的变电亭及高、低压外线。近期西郊干、 西郊南干柳树村分、辛岔干电缆工程等。施工地点分散，工程工 期有紧有缓，我在张部长的领导下基本上做到对施工现场进行检 查。从这些项目的施工过程到验收送电95%以上的工程项目都能 达到验收标准，也都能在要求的工期内完工。确实做到了保质、 保量、保安全的完工任务。三、由于今年的工程多人员少，空闲时间也少，所以在对施 工作业人员的安全

47、学习和教育工作就相应的减少了很多。今年我 利用班前会和空闲时间对作业人员进行了 4次的学习和教育，又 织他们进行了考试。还利用空闲时间组织班组进行了一次“施工 作业人员进入现场的安全教育”的学习和考试。另外组织公司全 员进行了一次安全生产法律法规考试（甘井子区考试），参加答题 的人数达到了 98%o安规安技的学习是提高我们作业人员的安全 技术、防范技能、确保工程质量、防止发生人为事故的基础。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育 确实能够在作业人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提 高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中 能认真执行也起到了一定的作用。这也是

48、我在以后的工作中必须 做好并要坚持的。最后谈一下我工作中不足的地方：1、现场检查时有走过场的现象。2、班组的安全活动记录检查督促不够。3、发现的问题没有严厉地去追查以达到教育大家地效果。4、组织作业人员安全学习及教育工作有差距。工程项目部经理年终工作总结 篇10我叫，现任公司项目经理。年7月毕业于大学建筑系， 工民建专业，同年参加工作。96年被评为高级工程师，99年1月 被评为“十五”立功先进个人。在日常工作中，能以党员标准严 格要求；能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬 业、勇于创新。参加工作20多年来，我始终奋战在施工第一线, 先后参加和主持了十六项工程近20万平方米，优良工程率100%, 创市优工程三项，其中住宅楼被市建筑业协会评为20_年度 “杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。经过一年多的努力，使自