2022年工厂车间班长工作计划范文.docx

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1、2022年工厂车间班长工作计划范文一、认真学习会议精神切实做好车间的各项工作，密切联系本车间的工作实际及车间职工情况，坚 持学以致用，用以修身，用党的精神完善自身。进一步明确本部门的具体奋斗目 标，提出改革发展的新思路新举措，推动车间工作的全面发展。二、加强政治思想教育我车间将继续高度重视对职工的政治思想教育，将提高职工思想素质作为一 项基础工作来抓，惟独提高车间的全体素质，才干保障各项工作的顺利进行。踏 实学习，敢于创新。继续落实“安全第一、预防为主、综合管理”的方针，以落实安全责任制为 主线，严抓本车间末端安全管理，打造和谐安全文化，建立健全安全工作长效机 制。三、深化管理，优化班组建设根

2、据总厂相关条例，综合实际情况组织人员制定合理，细致的车间考核制度。 开展6s管理标准化建设，依据指定的岗位人员考核制度进行考核，以班组为基本 单位，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖 优罚劣。四、规划生产，提高工作效率培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位人员早日到位或者赋予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置 培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训中包括相关的安全、消防、气防、 环保知识和基本技能的培训。其

3、中现场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学 习、现场熟悉装置、现场摹拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作落实各岗位职工思想政治工作责任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作 业现场、做到员工家庭、做到员工心坎。要关心员工生活，解决实际艰难，做好 劳务工规范管理思想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力 形成最大的工作合力，为全面实现车间奋斗目标共同奋斗。工厂车间班长工作计划范文（三）一、人员管理1、工作中对待不同表现人员处理方法，工作能力强，表现好的员工，应该 多鼓励表扬，并赋予上进，提拔的机会。工作能力强，表现差的员工，应进行管 制，使其观念改正过来。工作能力普

4、通，但表现好的员工应多进行教育培训，使 其感受到知识的淋浴与希翼的开阔。工作能力弱，表现差的员工要有计划地解除 其合作关系。2、从人员管理、班长技能抓起，车间面临人员流失的问题其实，表面看到 是外部环境影响其实是生产畅通。生产不畅通因素有关键岗位员工对操作不熟 悉，同时没有很好的培训和监督工作造成效率低。措施：对像固晶、帮定、冲筋：我们应该做好人员岗前培训和跟踪情况，同 时设定目标看大家完成情况，不达标班长要找出原因进行匡助新员工解决，不能 放到那里不管不问。同时做好在职人员技能和质量意识的培训，要让他们能独当 一面，成为本岗位全面能手。3、做好明年关键岗位人员补充和技术方面的培训，计划将帮定

5、和冲筋做为 我们明年工作重点来抓，因年我们在帮定和冲筋影响我们生产线滞留缓慢的 重点工序。措施：帮定计划还是从四个人员开始培养重点筛选高学历，工作态度稳重的 男生做为培养对向，同时冲筋计划从男生年龄在某某后方面来找要求手法快能有 定力。同时帮定和固晶如果加三人后要对工资结构要进行调准如果二个人的话， 现在现实情况和条件很难实现800K/天，因为存在个人员手法不够快的问题在里 面。初期是走四人的标准来提高技能，等到人员稳定后减到三人的标准。4、定期关注员工思想动态、工作态度。措施：引导工作能力强，个人行力散慢人员的开导和座谈，同时对工作不服 从安排和行为恶劣加以严厉制止和欠退。做到下级无条件服从

6、上级工作安排、和 调动。如有争议可以向上级的领导反映或者通过行政部反馈，商议改决，杜绝以 武力解决问题的方式。5、明细公司规章制度，让员工学习公司文化，同时不能忘了，公司制度的 存在。措施：部门之间多组织，定期会议，让部门与部门之间问题得到明确落 实和改进。提高车间一线管理人员的管理水平，多开展各类培训活动，使其能具 备独挡一面的能力，同时明年调整，班长工作岗位范围，对执行力度、加强监督， 提高管理水平。对岗位实行职责制，制定相应的岗位标准，优胜劣汰。完善内部 工作分配明确，按照多劳多得的原则，合理考核。调动员工的工作主动性、积极 性。进一步完善我们的培训体系，加强员工的操作技能和相关知识的培

7、训工作， 努力提高员工的操作技能和解决问题的能力。二、生产计划管理1、一年工作重点还是按照计划实施，自动车间每一个岗位多配备一个 人的情况下，同时不影响请假、辞急职，造成产量急速下滑，条件许可，明天 还是按照这个思路走下去。措施：对现在存在的问题明天，要从人员技术水平，设备、材料方面去找原 因。提高班长管理水平和技术水平由为重要。对应该分类产品分类电镀，减少客 户投诉不良率，同时做好明年的ERP建立完善工作，ERP建设中要注意几个问题： A：固晶数量和单号不能有重复现象每一个型号按批次往下流，同时做好每批报 废支架和芯片数，要和排产进行对照，下要有记录，不能有做多做错或者做少的现 象。B：帮定

8、做好每种型号分开和领料单号分开工作，做完后要核对领料数是不 是相同，重点是将每一次单输写正确。切保下工序无误。不同种单号尾数不能混料。C：封装做每一批型号和单号区分开来封，由其是脱模和老化时的操作流程要注意，同时出炉要注意收料和外发电镀区分，确保无 误和混料。D：冲筋要做到出炉时每种单号的分开叠放，同时要求按照型号和单 号冲筋。每盘数量要按照单走。E：排测和外观检验，切脚，每次做的都要按照 数量走和批号走，测、检、切、好的产品全部按照流程分开走。F：分光领料也 是按照同种批号和单号领检好的料，在此环节中要注意分光对每批单号分开测 试，打包也要按照分开的产品分单号打包。标实入库，重点要注意环节的

9、是分开 测方试和打包区分，标实卡的填写正确性。班长跟踪好车间数据统计准确性，使 生产流程达到规范化，各相关人员能准确掌握生产动态情况，精确核算作业员的 效绩工资，并利用历史资料对生产情况进行科学分析，以充分发挥企业资源计划 效益。2、同时做好新品种产品制成中的各班组作业流程标准要求，让新品种产品 更快的容入生产车间流程中，不只是一个试样品。对于明年的双色灯，我们首要 的是控制固晶现在存在的问题如吸嘴印、漏固、银浆量的控制在1/m2,同时 要对作业员调机加强培训和指导。固晶工序各班人员操作后的责任要明确，产量 要记准确。不能过于随意。同时要加强帮定人员的调机技术水平，对双色灯调机 熟练度要像常规

10、型号一样熟练。抓好排测质量和要求操作方法同时要求外观检验 人员认真对待此工作。3、定期每周二召开生产例会，同时四周组织全线人员开班会，落实生产进 度，通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，增强团队精神。进一步完善我们 的规章制度，使我们的规章制度更合理、更科学。进一步加强与各部门的沟通、 协调与配合。做好新员工岗前培训和在职培训，其中岗前培训要求有培训计划和培训记录，考核合格，等数据。在职人员要做更深入的技能培训和产品制成重点 管控知识培训，不能让他们只停留在操作工上，让他们做到文武全面手。4、推进“5S”管理工作每周一组织班长对车间5s检查如果发隐患问题急时处 理和制止同时对违章作业人员进行

11、教育和制止，加强危（wei）险品的管制工作, 将其责任到班长本人。同时做好车间资源管理，减少人力浪费，提高工作饱和 度，减少能源损耗，材料浪费，提高大家节约意识。环绕某某光电节能降耗推 行办法执行。5、落实方案中提到提高产品形象，LED车间质量问题如：碎晶，气泡、缺 胶、混料和封反、少数、外观不良、包装不美观等，应该做为一年工作重点抓 的质量问题。提高我公司产品在客户心中的形象。三、明年对各工序的计划安排固晶工序：基本可以做每天在800K/天。同时要求固晶人员更深入的学习设 备，将碎晶和漏固做为重点管制，现在的两位同事要抓以下工作要求，因今年有 不少事没有按照要求去执行。同时其它要求见生产计划

12、管理中ERP建设中要注 意的问题要求去做，固晶计划人员：人，但如果现产量没有起来的情况下 还是走人的目标，如果产量各工序达到800K/天就安排人,工资到时候再 和领导商议。帮定工序：要求要计划达到每天在800K/天，对每人每天要下任务目标完成 情况跟踪，不达标要有原因下步采取的措施。同时要求培养李杰技能和李杰传受 技能到新员工的目标，明年班长重点抓帮定技能和新员培训，要将所以设备开得起来的目标，产量要达到目标800K/天，做好双色灯调机的培训和传受工作。人 员布局按照人员管理里面第一条措施来做。工资要因该工序每一个人发挥的产 量来订。重点控制问题按照生产计划管理中ERP建设中要注意的问题要求去

13、做。 帮定要做为两位班长和主管工作中最高警戒级别来管理。封装工序：明年计划（八）00K/天，这个任务在 个人开机的条件下是可 以完成的，其他人员调配见我和某某一年某月某号摆布商定去做，三号机暂时 不开，只开一号，如需要开一号明年再计划。换模条和外发电镀产品明年过1K 一包发，开始是装模条杜小成完成，如果后面太多忙无非来那末就加一人，但是 前提是二人的工作一定要饱满不能因二人工作调准性大在中间窝工现象。同时明年外发电镀从新申请大的周转箱装着 发，所有产品用1K每包，包好。新人员技术要让罗东波传受到新入职人员手上。 同时要将罗东波，梁俊瑞变成工作中的全职能手，能独当一面的人员。罗汉辉重 点抓好明年

14、的气泡、封反、少胶、数量准确性、胶色不正常、披风和是不是严格 按照配胶、固化、老化要求去做的。其它见生产计划管理中ERP建设中要注意 的问题去操作。另加一条为电镀产品，以后电镀产品周期为一天，如果超时 没有回来要即将汇报，同时做好外发的数量核对。冲筋工序：要求达到每天800K/天，现在两位同事才干完成400K摆布一天 的任务，是远远不够以前的两位同事完成的任务，首先要对做得好的同事，班长 谈下了解情况，同时明年来了后也要下任务，未完成要交待情况，如果不行我们 只能采取适当的淘汰补充新人，人员计划也是走四人但是最中和帮定要求一样人 员稳定下来还是三人标准，其它要求见生产计划管理中ERP建设中要注

15、意的问题去做。冲筋要做为班长和主管工作中最高警戒级别来管理。排测工序：明年补充到人，重点管控我们排测人员对不分光的产量测试 严谨性，如果浮现客户投诉有不分光死灯一定追究责任人，班长要疏理下测试以 前的测试方法和标准不能跑出公司制定的标准范围外，同时要控制计时不合理的 地方。其它见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做。外观检验：明年补充到人，重点管控检验标准内容年外观检验有不少 人员对检验内容没有按照标准去走，在这个问题上加玉旭、宁东海，由其是宁东 海要将检验人员对产品检验内容拉到我们以前去检的标准上，不能有漏检内容 如：封反、披风、少胶、气泡，杂物等问题出来现。同时两位班长要疏理下以前

16、的检验内容和标准，要求作业员按照内容执行如有浮现以上提到5点内容要追究 责任人。其它要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做，外观检 验要做为二位和主管工作中最高警戒级别来管理同时由宁班长负责牵头处理。分光工序：分光计划配人但是有一人加在切脚人数内的，所以要将分光 和切脚时间、数量分开计算，切脚人员没有事做可以参预分光那里去切脚，但是 切脚后的产品要求切脚人员自己打包，按照一元去计算，如有问题按照情景来 订，切脚、分光同时也要规定产量，产量由班长看个人能力定，后往上加。分光 工序明年主要抓的问题是，少数、设备卡坏产品，作业员自己对调机的熟练，产 品封口不良，等问题。班长对分光简单的调机

17、熟练程度要加强不能再有浮现问题 几个月没有搞定它。同时要传受经验到作业员如何调机。不能依赖性过强。其它 要求见生产计划管理中ERP建设中要注意的问题去做，分光要做为加班长、 宁班长和主管工作中最高警戒级别来管理同时由加玉旭负责牵头处理。切脚工序：计划（八）人都为女性，做简单的切脚和分光切脚打包，人员有 一位和分光组合试生产，但是要求作业员要服从该项工作的分配，如何去计算见 分光工序设计到切脚人员要求去操作，同时要订任务没有完成要有原因，多次未 达到要有处理措施和办法。以上是明年的工作计划分配和任务，希翼各位班长按照要求去落实，我们会 对该项任务逐步去解决。如果没有解决会追究相关班长责任和作业的

18、责任。如果 难以解决提出后改善不了我们再从新修正，只能真对个别难以解决的问题。直到 问题解决。同时要加一条明年上班时间都改为早7： 50到晚19： 45收工打扫卫生, 19： 50晚班过来接班到早7： 30后才干下班，如果工作做完可以下早班，要求班长 允许。工厂车间班长工作计划范文（四）一年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成为了厂部交给我的生产任 务及生产目标，指挥系统开停及置换。完成为了车偶尔公司交给我的暂时性任 务。上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班先后 会。能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。每班不定时的巡 检，发现问题及时处理，组织协调生产运

19、行。负责厂区水系统的监管。道路积 水清理及绿化带的杂物清理工作。第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员,认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的艰难，从工作 中找出新的发展方向和目标原则。第三季度实行了大岗位制，是每一个人在新的组织中重新定位，按照新的目 标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必 然手段。也是企业稳步发展科学行之有效的方法之一。第四季度厂部推行5s管理，现场整理、整顿、清洁、

20、清扫、人员素质提高， 创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉 底蒸汽阀，确保了设备安全。在安全月里，我参预了消防器材正确使用演习。在 11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。在系统停车期间，我们也总结了一套 设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。这经验我与几个中控都做了交流认为 简洁安全。其次是每月出两期安全板报，张贴宣传标语，参预了交通安全全员大 签名活动。在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管 是否畅通，机电运转情况等等。开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确 保安全的前提下，及时消除跑、冒

21、、滴、漏。自己班组所包的设备能按要求及时 清堵，加强设备维护保养。在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置催促，有时亲 自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。其二是未按规定穿戴劳保用品， 只是口头提醒，员工觉得小事不必在乎。在以后的工作中，就要做到精细化管理，进一步制定出合理、公平的制度，去约束我们的每位员工。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学习。在去年的一年 中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些欠缺的经验， 现在的我工作起来明显会感觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天 都要

22、尽可能地积累进步，哪怕只是几处微不足道的细节，天长日久下来也是一笔 可以极大助力工作的财富。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水平。时刻做到自重、 自省、自质不断提高，更好地适应工作任务需要。坚持用理论武装头脑，努力提 高觉悟，时刻以科学发展观思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作 精神，以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务和思想与 公司保持高度一致，坚定不移，树立全心全意为生产服务的思想，牢记知识就是 生产力。通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其 应用在实际工作之中。在开辟了眼界的同时也使自己的管理水平有很大的提高。 认真学

23、习公司的各项方针政策，全面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结 经验，在工作中不断进步。坚固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使命感和工作热情， 积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各项工作。时常组织并参加车间的各 项培训。在不断提高自身素质的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项维修保养工作进行期间，将明确班组的调配情况，根据实际情况对于设备维 修单位生产时间进行人员分配，执行早中晚三班轮流制。为不断提高设备保养技 能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：1、生产工具规

24、范使用，车间将定期清点整理工具，明确维修过程使用时， 定点摆放;生产完毕后即时存放，对于发现损坏和缺少工具进行申报，做到即时 配备生产。2、是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期 检查，实施各种激励手段，引导职工运用正确的方法进行设备保养。3、要加强设备保养技能交流、培训，定期召开管理会议：主要是纠正不良 设备使用和保养行为，交流工作技能。4、是对于大修、日常保养以及定期计时保养情况所需的配件将集中分类存 储，在发现配件不足时，及时补充货源，以保证生产正常进行。5、定期将每月的生产数据纳入结算核对后及时上报财务。做到不缺少数据， 真实反映工作情况，避免总厂效益受损。上述

25、措施将有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强 有力的支持。在一年，我们将加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、 物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进6s管理 制度，力争在年生产管理工作不断提高，走上新台阶。生产任务，完善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持以 认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各项工作，做到不辜 负领导信任，不愧对同事的支持尊重。俗话说火车跑的快，全靠车头带。在生产时，时常在车间、现场进行检查， 发现问题及时处理，提高工作效率。设备浮现故障时，我并极时抢修外理，放假 前，我带领全课人

26、员认真做好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在 机器保养，我都身先士卒，积极参加，与员工患难与共。三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到工作效率和工作 的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，教育大家树立主人翁责任感，把 个人的命运和工厂密切的联系起来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结 合起来，奖勤罚懒，让大家认识到惟独通过自己不断的努力学习进步才干与企业 共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利开展。为了做好 车间员工的思想工作，我们把员工的艰难当做自己的事情来办，在工作和生活上 不断关心他们。当员

27、工的经济浮现艰难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。 这种做法增强了员工们的凝结力和向心力。某月份以后，由于今年金融市场的危机，我并向员工说明了工厂当前的形式， 并做好工作让大家看清目前的形式，让大家在安心工作的同时对我们的企业充满 了信心。|班组建设，发挥班组长的带头作用车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不定期召开班组长 会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，使员工熟练地掌握正确的生产 操作技能，另一方面，又针对发生事故或者发生异常情况时，所应采取的紧急处 理措施进行指导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能 力。要求班组长不断加强学习，提高

28、自身素质，要求班组长非但能做好车间的 生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设备原理，掌握一定的修理技 能，使他们真正发挥车间模范带头作用。五、抓好安全工作强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以强化班组管理为 重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生产密切相关的要求：1、树立安全生产责任意识。把安全放在心里，把过去嘴上讲安全变成为了 现在心中想安全。形成安全工作天天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系 统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故障，防止 事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员

29、必须面对面将生产、安全等情况 交接清晰，做到不清晰就不交班，防止因交接班不清晰而危机生产安全。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。5、严格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。通过我们的努力, 生产车间某某年无安全生产事故的发生，确保了安全生产。2022年工厂车间生产安全工作计划一、建标，制定一年工作目标（一）、车间奋斗目标：安全环保无事故，创先争优建和谐（二卜主要目标：1、主要指标：一是硫磺包装量年计划 万吨;二是新鲜水、电量、能耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量完成年计划任务;硫磺发运出 厂合格率、上级抽查合格率;设备完好率为%,设备事故为零；

30、安全环保生产泯灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保 经济开工成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达万吨/年，成为全国 第一大食品添加剂硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先 争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追标，实现奋斗目标的总体方案1、抓班子带队伍激励斗志。一是在领导班子建设方面。我们以建 设“四好班子”为目标，通过与时俱进增强班子成员的事业心、责任感、创 新力，把车间领导班子培养成为管理精、能力强、贡献大的班子，带 领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我 们通过抓好安全意识、

31、效益意识、发展意识、大局意识与和谐意识教育， 在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育管理，进一步激发 职工队伍“比学赶超，事争第一”的斗志，带出一支能保安全、能保稳 定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标。一是加强安全环保教育。进一步提高 职工的安全意识、自我保护意识和保护环境意识，努力打造全国第一大 食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设作出贡献。二是抓好各 项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生产。 开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展hse观察，从职工自身 的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三

32、违”行为，彻底消 除自身的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安 全第一责任人”的理念。三是抓好隐患排查和整改。每一个班组每月上 报一项隐患，车间评估，特殊是生产设备方面存在的隐患，由专业 组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一 态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安 全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促 进qhse职责的落实。车间将环绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职 责落实到日常生产管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务 工纳入同全民工一样在安全生产工作中享受同等教育培训、同等管理

33、考 核、同等奖励处罚的权利与义务，营造安全生产全员参与、全员共管 的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保 每一个作业环节的施工安全。3、抓管理细考核实现目标。一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结合当前的管理实际，修订新 的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报指标完成进度、分 析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标”管理 情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见; 每月召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月次综合大检查，对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保 追标工作落实到位

34、。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总 结今年各项管理工作的基础上，以岗位职责为主要内容，环绕车间的成 本奋斗目标，修订车间各项管理制度，重点是对生产管理过程经济技术 指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细考核，并加大考核力度，密 切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发现异常，即将纠正， 努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、做大产量、 节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。三、夺标，实现奋斗目标的具体措施1、加强生产工艺管理。主要措施有：一是针对成型机冷却水管线 腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀），优化工艺流程和操作，减少冷却水管 内水垢的

35、产生，降低设备的腐蚀;二是继续做好节水、节电工作，进一 步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水质的变化，在既能保证水质要 求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在一吨/月以下;三是 做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写 工作;四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工 作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续好比学赶帮超及小指 标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调 动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理。主要措施有：一是深化tnpm管理，降低设 备故障率，创造一流的环境，为员工创造良好的工作条件。保证设备

36、安 全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四 无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，对一套 装置成型机增加接力风机，解决抽风不畅影响环境的的问题，套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关和生产工艺、设备改造， 对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影响计量和产量和 冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品。一是优化生 产合理安排。i套硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开片 状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备， 节约用电。二是在液硫处理量较大的情

37、况下，尽可能不停造粒机交班； 三是ii套硫磺成型包装装置（新硫磺）根据市场的需求生产工业级和食 品 添加剂硫磺。4、ii套硫磺成型包装装置重点做好：一是“硫磺包装新增加热熔 器”和“在新硫磺包装线增设硫磺产品金属检测器”;二是在ii套硫磺成型 包装（新硫磺）二期项目中，液硫管线拌热蒸汽高空疏水阀疏水排凝凝及 液硫管副线阀，增加操作平台;三是在ii套硫磺成型包装（新硫磺）二期 项目中，增加液硫大循环线，即成型机前到联合三硫坑的返回线，降 低停成型机后对液硫管线的影响；5、抓好硫磺包装计量管理工作。一是对包装电子称计量误差大的 情况下，进行人工加、减包装量校正，并细化考核细则，加大车间的抽 检和考

38、核力度;二是加强对发运班、生产班组的袋子收发的管理;三是开 展生产班组的质量计量竞赛活动;四是对车间员工进行质量计量工作理 念的培训，让每位员工树立质量计量理念，让职工自觉遵守，实现自主 管理，实现硫磺包装准确分量为50.15kg/包，产品出厂合格率为两个 %o6、抓好节能降耗工作。一是1#、2#硫磺装置的普通照明灯全部更 换led照明灯。1#、2#硫磺一套装置全部使用白炽灯照明的总功率分别为26.4kwh、35.2kwh,全部更换成led灯，按的节电效果，每天 可以节电9.5kwh,降低装置能耗。二是优化2#硫磺仓库照明。优化2# 硫磺成型包装用电，硫磺仓库照明灯实行分段分区管理，到达优化节

39、电。 三是回收利用蒸汽冷凝水。在1#硫磺成型装置的硫磺包装厂房北面管带 接一条dglOO的管线到液硫罐区的蒸汽冷凝水回收泵，直接回收管带伴 热蒸汽的冷凝水和成型机机加热的蒸汽的冷凝水。四是提高疏水器的使 用效率。提高疏水器有效利用率。五是发扬包装车间“捡芝麻”精神，掌 控好车间各项成本消耗的每一项物品数量、金额，合理、正确用好每 一分钱，节支减费，确保每月的进度指标不超标。7、加大产品外运的监督管理工作。一是要细化产品外运的管理制 度，确保在“三方”监管准确发运;二是细化硫磺装车管理制度与现场明 示，提高窗口的服务质量;三是继续规范叠包和堆放方式，实行装车确 认制，确保外运准确率，实现出厂破包

40、率为零;四是做好硫磺产品装汽 车实行过磅的管理工作;五是以市场需求和效益为导向，适应销售市场 快速变化来随时改变食品级硫磺和工业级硫磺的生产和发运。8、全力以赴确保万吨/年硫磺成型、包装装置（第二期）安全环 保经济开工成功。一是成立新装置开工筹备领导小组，由车间主任当组 长，全面负责新装置投产前的各项准备工作，确保各项准备工作按计划 进度完成好;二是借鉴现有的一万吨/年硫磺成型包装装置（第一期）在开 工建设及投产前的各项准备工作中取得的成功经验，重点抓好设计图纸、设备选型、人员培训、开工方案、技术规程、操作法等技术资料 的编写;三是根据车间目前的生产情况和员工构成实际，争取新增岗位 人员早日到

41、位或者赋予政策支持，确保新装置新岗位新人员能按计划进 度进行上岗培训;四是加强培训。培训方式分为基础理论知识培训、专业知识培训、对口装置培训、现场技术练兵、叉车培训等，这些培训 中包括相关的安全、消防、气防、环保知识和基本技能的培训。其中现 场练兵还包括岗位操作法学习、试车方案学习、现场熟悉装置、现场模 拟操作、反事故演习等内容。9、做好队伍稳定思想政治工作。落实各岗位职工思想政治工作责 任制，把队伍稳定思想政治工作做到生产作业现场、做到员工家庭、做 到员工心坎。要关心员工生活，解决实际艰难，做好劳务工规范管理思 想政治工作，确保职工队伍的稳定，营造和谐车间氛围，努力形成最大 的工作合力，为全

42、面实现车间奋斗目标共同奋斗。总之，为实现一年估计目标，我们将知难奋进、开辟进取，从点滴小事做 起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作实现 生产目标。工厂车间班长工作计划范文（二）一、建立目标（一）车间奋斗目标安全环保无事故，创先争优建和谐。（二）主要目标1、主要指标：一是硫磺包装量年计划（八）0、一万吨;二是新鲜水、电量、能 耗等指标（略）。2、硫磺成型、包装、发运总量完成年计划任务;硫磺发运出厂合格率、 上级抽查合格率一;设备完好率为99、%,设备事故为零;安全环保生产泯 灭上报事故，实现“三零三率”。3、全力以赴确保一万吨/年硫磺成型包装装置（第二期）安全环保经

43、济开工 成功，实现食品添加剂硫磺生产规模达万吨/年，成为全国第一大食品添加剂 硫磺生产企业。4、加强员工思想管理和技术培训，不断提高队伍整体素质，创先争优，比学赶超，事争争第一，建设和谐。二、追求目标1、抓班子带队伍激励斗志一是在领导班子建设方面。我们以建设“四好班子”为目标，通过与时俱进 增强班子成员的事业心、责任感、创新力，把车间领导班子培养成为管理精、能 力强、贡献大的班子，带领职工赶超中国石化同类装置先进水平。二是在职工队伍建设方面。我们通过抓好安全意识、效益意识、发展意识、 大局意识与和谐意识教育，在加强全民工教育管理的同时，加强对劳务工的教育 管理，进一步激发职工队伍“比学赶超，事

44、争第一”的斗志，带出一支能保安全、能 保稳定、敢超先进、敢当模范的职工队伍，确保车间奋斗目标的实现。2、抓安全树环保确保达标一是加强安全环保教育。进一步提高职工的安全意识、自我保护意识和保护 环境意识，努力打造全国第一大食品添加剂硫磺生产基地，为公司安全环保建设 作出贡献。二是抓好各项制度的落实，特殊是交接班和巡检制度，抓好装置安全平稳生 产。组织开展“班组义务安全员”活动，广泛发动职工开展HSE观察，从职工自 身的“低、老、坏”现象入手，认真查找和纠正身边的“三违”行为，彻底消除自身 的习惯性违章行为，树立“我要安全”、“人人都安全员，人人都安全第一责任人”的 理念。三是抓好隐患排查和整改。

45、每一个班组每月上报一项隐患，车间组织评估，特别是生产设备方面存在的隐患，由专业组和班组共同排查。四是抓好重大作业环节的作业管理，按照“四特一态”管理要求，严格执行领导干部带班制，确保特殊和紧急状态下的安全生产。五是坚持做好车间的“月检”和班组岗位的班（天）检查，努力促进QHSE职责 的落实。车间将环绕安全生产为中心，把各岗位安全生产职责落实到日常生产 管理工作中去，确保“一岗一责制”落到实处，把劳务工纳入同全民工一样在安 全生产工作中享受同等教育培训、同等管理考核、同等奖励处罚的权利与义务， 营造安全生产全员参预、全员共管的良好局面。六是抓好直接作业环节的安全管理和承包商管理，确保每一个作业环

46、节的施 工安全。3、抓管理细考核实现目标一是建立完善追标管理工作制度。为落实车间制订的“追标”措施，车间结 合当前的管理实际，修订新的管理工作制度：专业组每周集中向车间领导汇报 指标完成进度、分析存在问题、讲明下周管理措施;车间主任每周对专业组的“追标” 管理情况进行详细点评，并向各专业组和全体管理人员提出具体的指导意见;每月 召开一次班组长以上干部的节能增效管理分析会议，每月组织一次综合大检查， 对车间及班组落实车间“追标”情况进行细点评，确保追标工作落实到位。二是充分发挥各项考核制度的作用。车间在认真总结今年各项管理工作的基 础上，以岗位职责为主要内容，环绕车间的成本奋斗目标，修订车间各项

47、管理制度，重点是对生产管理过程经济技术指标提升和员工队伍建设等进行细检查、细 考核，并加大考核力度，密切与各专业配合、沟通，实行成本消耗跟踪控制，发 现异常，即将纠正，努力做到降本减费。充分调动全体员工安全环保、优化操作、 做大产量、节能降耗、节水减排、准确发运的积极性，确保车间各项目标的实现。三、实现目标1、加强生产工艺管理主要措施有：一是针对成型机冷却水管线腐蚀严重（主要表现为垢下腐蚀）, 优化工艺流程和操作，减少冷却水管内水垢的产生，降低设备的腐蚀；二是继续做好节水、节电工作，进一步加强两套硫磺成型包装循环冷却水水 质的变化，在既能保证水质要求，又能满足产品质量的条件下，使新鲜水控制在

48、吨/月以下；三是做好二期工程的工艺技术规程、岗位操作法修改工作及开工方案的编写 工作；四是做好2#硫磺成型装置二期工程相关人员的培训和开工准备工作，确保一次安全环保经济高效成功;五是继续组织好比学赶帮超及小指标竞赛活动;六是坚持以市场为导向，优化两套硫磺成型包装操作，调动员工积极性，做大产量，降低三剂耗量。2、细化现场设备管理主要措施有：一是深化TnPM管理，降低设备故障率，创造一流的环境,为员工创造良好的工作条件。保证设备安全经济运行;二是细化班组现场管理，改善环境，开展“一平二净三见四无五不缺”检查评比考核活动;三是开展提合理化建议活动，组织对一套装置成型机增加接力风机，解决 抽风不畅影响环境的的问题，一套成型机抽风增加除尘装置;四是开展技术攻关 和生产工艺、设备改造，对粒状成型机钢带容易开裂、二套包装机下料不畅通影 响计量和产量和冷却水管线垢下腐蚀等影响生产和安全的问题进行技术攻关、改 造。3、优化生产，做大包装总量，多产附加值高的产品一是优化生产合理安排。硫磺成型包装以片状成型机最大负荷为原则，多开 片状成型机，少开粒状成型机，节约防粘剂的使用量。少开电耗大的设备，节约 用电。二是在液硫处理量较大的情况下，尽可能