年终总经理发言稿.docx

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1、顾总年终总结发言恭敬的各位领导、各界同仁们：大家好！一、第一部份2022年工作总结：紧张而富有收获的龙年过去了，在这辞旧迎新迎新之 际，首先感谢各位同仁在过去的一年的辛勤劳动，感谢大家 为公司发展所做的重要贡献！昆明典梵文化传播有限公司在 各级领导的支持下、在全体员工的努力下、在各界同仁的帮 助下，妥善应对市场变幻的大环境，及时调整经营思路和方 略，在工作头绪多、任务相当繁重的特殊情况下，通过坚持 不懈的努力，紧抓发展机遇，较好地完成为了年度主要工作 任务，取得了一定成绩。在这里，我要衷心的对大家道一句: 辛苦了！谢谢你们！一分耕耘，一分收获。2022年，是公司成立的第三周 年，也是压力与动力

2、同在、挑战与机遇并存的一年。我们的 汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了欢跃，我们的付出得到 了回报，我们的希翼得到了实现。自2022年到2022年在国 内外金融形势较为萧条、出租车GPS车载定位系统及LED电 子显示屏户外传媒经营环境持续复杂的情况下，经过公司全 体员工的共同努力，我们实现了约 万元的经营收入，约 万元的营业利润，实现了公司持续、平稳发展。公司客户群体进一步增加、优化，我们的客户网络有所加大且更趋均衡。但是，一个公司的发展不是一蹴而就的，公司的长久繁 荣昌盛需要我们每一个人精心呵护，来不得半点掉以轻心。 战略决定方向，细节决定成败。我们公司要持续发展，需 要我们每一个人每天每月每

3、年兢兢业业，同心协力，创新 进取。在这里，我主要强调三个字：第一个字品；品就是品德、品质、品牌。固然，公司绝大多数人都有好的品德。你们懂得尊重别 人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。不因小 事而毁誉，不因私利而废公。公司需要你们这样的人，欢迎 这样的人，我们要造就更多这样的人！能力固然重要，人品 同样不可或者缺。品德好的人总是能赢得人缘和信任。有了 人品做航标，你的人生之舟就能乘风破浪，到达成功的彼LJ-l 序我们常说人品即产品，有了好人品就不怕生产不出好品 质的产品。零缺点的品质目标是我们想要的，但是，要达到 零缺点目标，靠的是大家齐心协力、认真负责，也就是说品 质是靠各位做出来的

4、。我们要做到：服务出一流的品质。“质量 就是生命”，这句话不是老生常谈，而是千古不变的商海准 则。惟独这样才干实现“典梵行业龙头企业”的目标。没有好品质，品牌就是无源之水、无本之木。有了过硬 的服务体系，我们就要全力创品牌、创名牌。现在，公司的 第2页共2页客户已遍布全国各地，但这还未达到我们的目标。我们下一 步目标是把我们的品牌做大做强，让典梵的品牌响彻神州大 地。第二个字一期赢，是指双赢。我赢你输，我输你赢，都不是赢。真正 的赢就是双赢，是皆大欢喜，大家都获益。这里包括三层意 思：1 .企业与客户双赢。客户是我们的衣食父母，客户的 利益就是企业的利益，让客户赚到钱，我们才干赚到钱。你 的工

5、资不是会计发的，不是总经理发的，是谁发的呢？是客 户！我们的客户越多，我们的收入就越多。2 .企业与员工双赢。企业要发展，靠的是员工，仅有 几个领导是不可能的。我们不断把企业做大做强的目的，就 是增加社会就业，是让更多的人都赚到钱。惟独大家齐心协 力，努力工作，我们才干都有钱赚。3 .企业与社会双赢。社会要发展，企业的贡献不可或 者缺。企业要对区域发展献一份力，在今后的日子里，我 们将继续主动参预公益事业，积极响应政府的各项政策， 树立良好的社会形象。最终使更多的人拥护我们、支持我 们，企也才干得到长足的发展。第三个字一和和，就是和睦和谐。有一首歌唱道：团结就是力量！ 这句话至今是许多企业的座

6、右铭。团结就是力量，团结，一 切艰难都可以迎刃而解；团结，任何对手都可以战胜；团结 就是力量，团结出凝结力、出战斗力、出生产力、出社会活 力。一个集体如果不团结就是一盘散沙。一滴水惟独放进大 海里才永远不会干涸，一个人惟独当他把自己和集体事业融 合在一起的时候才干最有力量。俗话说，人心齐、泰山移。 惟独心往一处想，劲往一处使，形成强大合力，经济社会才 会持续快速和谐健康的发展。止匕外，要和睦，必须讲纪律， 必须有纪律。俗话说，没有规矩，不成方圆，纪律表现就是 集体的面貌，集体的声音，集体的动作，集体的表情，集体 的信念。和，主要注意以下三点：1 .家庭要和睦。家庭是社会的细胞，和睦的家庭你 使

7、你安心愉快的工作，和睦的家庭是我们成功的基础，和睦 的家庭让我们对工作更有热情、对生活更有激情。2 .公司要和睦。同事之间若有良好的关系，决对有 利于你的工作和健康。我建议有些员工用心处理好同事关 系。闲谈莫论人非；静坐常思己过。在和同事相处的过程中， 要始终以此为准则。3 .社会要和睦。人是社会的人，离开了社会，人是 无法生存的。所以，我们要和继续保持和各级政府、各兄弟 企业之间的和睦关系。让我们在新的一年，牢记品、赢、和 三个字，努力实现物质和精神双丰收！我希翼每一个典梵人都谨记诚信、敬业、团队、创新的 企业精神，继续保持认真、快捷、坚守承诺、雷厉风行的工 作作风，紧紧抓住当前的发展机遇，

8、为典梵的夸姣明天而奋 斗！典梵这棵幼苗，正在各界的共同努力下不断茁壮成长， 我坚信：在各界同仁的呵护、支持下，公司定能成长为参天 巨树，为政府、为社会做出更大的贡献！最后，衷心祝愿各位领导、各位同仁、全体员工及家属 春节愉快，身体健康，合家欢乐，生活美满！第二部份2022年工作计划一、经营目标：在对2022年经营目标完成情况及市场整体把握的基础 上，结合我公司实际，经过多次的市场分析、讨论，确定2022 年目标营业额 万元，各部门、各人员要充分领略，积极 思量，结合自己的岗位认真贯彻执行。二、业务管理业务经营是公司一切经营活动的核心，公司各部门、各 岗位人员务必紧紧环绕这一核心而开展工作，务必

9、为公司也 务经营的顺利进行而努力。要加强工作的计划性，增强人员之间的沟通，对所经营 的项目要了如指掌，积极把握市场主动。1、销售要在总结去年工作的基础上，维护好我们的现有客户， 要分析市场情况，总结客户特点，稳步增加现有客户的销售 额；同时要制定具体措施，积极开辟并培养新客户。要注意 在销售工作中重点突出公司的优势点。要加强应收账款管 理、催收。总之，业务销售部门要改变工作思路，制定较为完善的 销售计划，采取灵便多样的促销措施；在工作中要善于创新， 要有敏锐洞察力，对我们现有客户要进行分析总结，在维护 好现有价格体系的同时，有针对性地向客户报价，这也是 对业务人员最基本的要求。要加强人员劳动纪

10、律管理，增强人员之间的沟通，催促 人员注重仪容仪表，对客户要温和可亲，慷慨得体。 三、其它方面的工作1、质量管理公司各部门要注意一下工作事项，维护好公司质量管理 体系正常运行，保证公司产品经营质量。要配合公司，做好 人员结构的调整，要在日常工作中时时针对业务经营的重点 环节去管理。要加强管理执行力度。要加强工作的主动性和 时效性。2、财务管理财务部要做好公司的财务管理，定期分析公司经营活动 中资金的流转情况，做到及时发现问题，及时汇报、解决问 题。要在做好基础工作的前提下，主动介入公司日常的业务 经营管理，填充新的财务知识，用现代财务理念理财。要做 到事中控制，对各项数据及时汇总分析，提出解决

11、方案，不 要老是滞后。3、公司及人员管理去年公司人员管理浮现了一些新情况，暴露出一些新问 题，具体表现在：劳动纪律松散，迟到、早退、脱岗、离职 等现象比较普遍，请假随意性较大；不严格执行各项管理制 度及操作规程，工作随意性很大，未进行有效的沟通与协调； 责任意识差，主人翁精神不足，集体意识、全局观念淡薄， 这些问题严重影响了公司的正常经营，形成为了不良好风气。今年，公司要加强部门主管的管理、培养、引进，使部 门主管真正担负起公司发展的责任，要定员、定岗、定则， 进一步明确员工岗位职责，特殊是部门主管的职责，责、权、 利相结合，以加强执行力度；通过强化日常培训、学习及各 种集体活动，培养员工的主

12、人翁精神和集体意识，逐渐形成 积极向上、健康活泼的良好风尚；要对一线员工实行更为普 遍的考核，体现多劳多得，以充分调动员工的积极性，这项 工作去年有些发展，今年要继续加强、深化；要在稳定、培 养、使用、调整好现有员工队伍的基础上，引进人材，使公 司人员结构合理，素质提高。要充实业务销售力量，大力引 进销售人材，以适应公司快速发展的需要。要修订人事管理制度，在公司工作满1年的员工，每年 可以享受五天的带薪假，同时以三年、五年、十年为档，适 当增加员工的工龄工资，要严格执行考勤管理制度，必须按 程序请假，未经允许，不得随意歇息，否则按旷工计，调休 要经部门负责人批准，办公室报备否则不得调休，紧急事情 可以电话请假，允许后方可休假，上班后及时补签假条，否 则按旷工计。要勤俭节约，量入为出，开源节流，合理安排、控制经 营成本。各位同仁要从一件件小事做起，从自身做起，用心 去做事。对2022年的工作做了简单的安排，虽然发展、经营、 管理的任务和压力仍相当艰巨，但我们坚信：只要我们做到 尽心尽责不打折、创新求变不落伍，自信自强不自大，塌实 工作不务虚，时刻珍惜今天，紧紧把握明天，在新的一年里， 同志们，让我们怀着澎湃的激情，昂扬的斗志，做好一切准 备，迎着新的一年，新着新挑战，出发！谢谢！2022年12月X日