2023培训部门年度工作计划(3篇).docx
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1、2023培训部门年度工作计划(3篇)2023培训部门年度工作计划(精选3篇)2023培训部门年度工作计划篇1长期以来,计划制定的自上而下性、行政命令性以及信息收 集的拍脑袋决策性,使得企业培训部门一直陷于很想做好企业培 训的针对性、有效性,但各业务部门、员工始终不满意的恶性怪 圈。那么,企业培训年度工作计划如何开展,怎样开展?已经成为 摆在企业企业培训部门面前的一道难题。培训全年工作计划是配合企业年度工作目标、完成全年工作 任务的有力保障,一般来讲,设计年度企业培训计划主要有三个 目的:可控化:通过采用调研确定需求、对比确定内容、成本倒推 培训内容、忙闲拟合培训效果等方式,科学合理的设计年度培
2、训 计划,以实现企业层面培训工作可控。针对性:通过采用多元化的培训需求调研方式,尽可能全方 位的了解不同层面、不同岗位、不同工种的员工对于培训工作的 需求分析情况。可测性:在设计具体培训内容、培训方式、培训频次及培训 覆盖率的时候,做好培训计划制定的事前工作,通过培训效果的 历史数据对比、分层分类图表分析、有效培训形式的聚类分析等 方法。从培训需求的源头出发,结合企业整体培训经费情况,针对 每类培训内容设计有针对性的培训实施方式、培训评估方式,清 晰界定培训对象、培训效果责任主体,确保培训效果的可测性。首先,企业的年度培训计划工作必须服务于企业上一级主管 部门对企业培训工作计划的指导意见,必须
3、服务于企业自身的战 略要求及年度工作要求,在此基础上需要结合企业自身企业培训 工作现状全面展开。其次,充分考虑内部、外部环境的变化,保持适当弹性的原 则;促使企业和员工共同发展的原则。培训需求分析涉及三个层次 的分析,分别是公司决策层面的分析、执行层面的分析、具体岗 位工作人员的分析。这种分析结构有助于从不同角度了解企业及 其工作人员现在及未来的培训需要,从而可以提高培训需求分析 的合理性、真实性、有效性。第三,在进行培训需求配比分析的时候,充分考虑培训内容、 课时、培训方式、师资配备、培训经费、培训对象等的特点,设计 科学合理的培训需求配比模型,确保培训计划可控、可行。第四,在确定了企业培训
4、工作计划的具体框架之后,需要设 计分层、分类、分级的企业培训工作计划。培训计划初稿出台之后,建议企业进行内部讨论、确认、修订以形成征求意见稿、审 核稿,并经公司领导批准,形成报批稿,最终形成下发稿,以指 导企业及下属各单位的企业培训工作。2023培训部门年度工作计划篇2尊敬的金女院领导:您好!首先感谢学院各位领导在20年度对本中心工作的关心和支 持,在你们的帮助下,我们成功开办了 “卓越女性高级研修班”, 并在下半年开设了数场大规模且有影响力的讲座。培训中心的各 项工作正常开展且得到了学员和外界的好评,产生了一定的社会 效应。下半年以来,我们认真思考分析了自身的特色与优势,并分 析了当前社会的
5、行业需求,计划在20年度开办“形象代言人 特训班”这一项目,现将本项目的情况说明如下。一 .项目概要1 .在激烈的市场竞争中,企业要扩展市场、提高知名度、塑 造良好形象,形象代言人是企业与消费者沟通的桥梁。企业呼唤 “形象代言人”,这一趋势预示着我国对形象代言人的使用即将 走向专业化、普遍化。2 .在日益加剧的就业压力下,许多有梦想、有才华的青年为找到合适的工作、发挥自己的特长、实现自己的梦想,急需一个 良好的平台展示自我。为此,我们计划开设一系列专业课程,搭 建一个平台,以帮助他们达到专业的水准和职业胜任能力。目前,“形象代言人”的职业化、专业化日益凸现,此时“形象代言人 特训班”便顺势而生
6、。3 .“形象代言人特训班”将招募优秀的青年才俊,进行系统 化的专业培训和学习,让学员掌握公众形象塑造、声誉管理的理 论体系,从而成为企业和企业家的得力助手,用其专业的知识推 广企业形象、帮助企业进行危机处理、社会公关处理、内部协调 等工作,使企业得到丰厚的回报,使学员实现自己的青春梦想。 由此可见“形象代言人特训班”市场前景广阔。二 .办学思路我们计划20_年重点在江苏同时面向全国招收企业形象代言 人特训班学员。本班将依托金女院深厚的人文底蕴、中国形象代 言人网的资源加之江苏可创教育机构多年的市场办学经验、成熟 的市场运作方式,从基础知识、专业知识、技能培训三大方面全 面培养形象代言人专业人
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