策划部年度工作计划（8篇）.docx

《策划部年度工作计划（8篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《策划部年度工作计划（8篇）.docx（32页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、策划部年度工作计划（8篇）策划部年度工作计划（精选8篇）策划部年度工作计划篇1为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每 次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状, 我部决定实行以下制度：1 .干事、会员记分制（细则后详）2 .小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干 事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给 会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将 会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构， 又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来

2、。3 .纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则后 详。（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小组负责部门：策划部报告名称：项目包装概念设计中心内容：vi设计、导视系统、销售中心、楼书、展板、模 型、示范单位（装修套餐）等的设计和制作计划安排及费用预算。15、广告宣传炒作计划负责部门：策划部、代理部报告名称：项目新闻炒作提纲和广告发布计划中心内容：户外广告、报刊广告、新闻炒作、网上广告和炒 作的计划安排及费用预算。16、销售活动规划及策划负责部门：策划部、代理部报告名称：项目公关活动计划报告项目活动报告策划 书中心内容：开工、开盘、封顶、竣式、入伙等的仪

3、式，新闻发 布会，展销会的其他公关活动的计划安排及费用预算。17、装修套餐负责部门：策划部、代理部报告名称：装修套餐服务计划报告中心内容：售后装修和装修按揭服务。（四）销售实施阶段18、销售培训负责部门：代理部、策划部、投资部教材名称：销售基础知识项目销售相关内容中心内容：建筑知识、楼盘背景、项目优胜、对手比较、付款 方式、法律手续、销售技巧等方面的系统培训。19、执行修正负责部门：代理部、策划部往来文件：项目销售情况总结项目策划执行修正安案中心内容：根据销售状况和市场动向的反馈，适时调营整营 销计划。20、置业锦囊负责部门：策划部代理投资部报告总称：置业锦囊中心内容：根据项目优势选编的购楼、

4、选房须知，各阶段项 目卖点的序列。21、夸张和消费者投资的可性报告。2、对公司准代理楼盘进行初步宣传推广及营销策划。包括：(1)对准代理楼盘及其周边市场情况进行详尽的了解、分析。(2)充分搜刮出楼盘的机会点和困难点，设定楼盘卖点。(3)初步确定楼盘的市场定位、目标客户、价格与付款方式、 推出时机、物业包装、基本促销手法。(4)公司为该楼盘提供的服务范围及其收费标准。该初步策划 经部门经理审阅批准后交发展商。3、对已签署了代理合同楼盘，进一步完善营销策划。包括：(1)营销的总体构思。(2)广告策略与实施计划。(3)销售方式、促销手段、销售培训内容。(4)广告预算。(5)销售目标、预算及监控。此计

5、划经部门经理审阅批准后交 与发展商。4、制定营销推广工作安排。5、公司根据发展商与均已认可签字的广告推广计划，落实业 务配合单位(如广告公司)，编写合同文本，交与部门经理查阅后 交与业务单位，一切合同文本须交与总经理签署，方可执行。6、与发展商落实价格表、付款方式、平面图、购楼须知、装 修标准、银行按揭等。7、落实交易上的法律法规、有关手续、收费；银行按揭的手续及费用。8、前期销售工具制作(1)与广告公司共同确定该项目的主要卖点、广告宣传主题和具体工作安排张工制作。(3)式、平面图、购楼须知、装修标准等单张制作。(4)制作。(5)及单体模型制作。(6) (7) (8)发布。(9)发布。9、房。

6、(2)牌、围牌广告。(3)部。(4)彩旗、条幅等。10展销会准备工作：置。(3)传(广告汽球、彩旗、宣传条幅悬挂)。(4)等安排。策划部年度工作计划篇4一、企业文化、品牌建设方面：1、企业文化的创建、提炼、发展;企业文化是企业发展的核心推动力，是一种新型的生产力， 它为企业注入新的活力，它让公司里的每一名员工都能深刻的体 会到企业的发展目标和精神，处处以企业文化来严格要求自己。 为企业的跨越式腾飞打下了坚实的基础。2、网站的开发建设及专题的策划制作；信息时代已经来临，互连网的触角早已覆盖了这个世界的每 个角落，网站的开发建设是我公司在互联网上对外宣传的窗口， 是让世界了解我们企业的最便捷的渠道

7、之一，网站的成功开发建 设使得我公司在同行业中脱颖而出。而网络专版、专题的策划制 作更是从多方面展示了我公司的企业精神文化和品牌形象。3、制作行政楼及生产基地的标语文化形象宣传；企业的标语不只是简单的一句话，通过标语所传达的是企业 的理念，它可以培养员工的工作热情及积极性，提高安全意识。 从另一个侧面向员工和来访客户传递企业精神。4、组织策划公司团体活动及社会活动；策划组织各类活动，丰富员工业余文化生活，增强员工团队 协作配合能力。提升企业在社会中的知名度和美誉度。5、企业对外宣传用品的设计制作；设计制作企业画册、手提袋、产品技术手册等一系列对外宣 传用品。宣传资料是企业对外形象展示中最直接的

8、传播方式，宣传资料的系统设计可将企业的内在气质和市场定位视觉化、形象 化、感官化。二、电子商务领域的应用及推广：在电子商务、机械设备、陶瓷、化工、食品等行业平台注册 网络商铺，并发布新闻软文信息、推广公司产品，使公司网站的 访问量及PR值迅速上升；结合公司产品优化微波干燥设备、陶瓷 干燥设备、工业微波设备、粉微波烘干设备等相关产品的关键词， 目前80%的意向客户均是通过此类关键词搜索到我公司信息，并 主动与我公司联系，欲购买我们的设备。三、企业网络办公管理系统的开发建设：随着企业跨越式飞速发展，公司规模迅速扩张，使企业面临 着更多的挑战，只有加快现代化信息技术开发建设的步伐，才能 使得企业的飞

9、速发展更加顺畅。企业网络办公管理系统的程序开 发完成之后，将会进一步完善公司现代化办公管理模式，提高工 作效率，减少企业成本支出。目前该系统已完成数据库大体框架 的构建。根据企业目前的情况，特制定20年工作计划及目标：一、加快企业网络办公管理系统的开发进度，尽早投入实际 使用。解决目前仓库管理中出现的问题。使企业的现代化信息管 理更上一个台阶。二、开发建设微波行业门户网站，利用门户网站这个具有公 信力的平台，加大力度推广公司产品信息，弘扬企业文化。三、创建企业内刊，内刊是企业发展的同步记录，通过企业 内刊可以看到企业每个阶段的发展历程，累集起来，企业成长的 足迹就会历历在目，起到传承企业文化的

10、作用，搭建了一个员工 与管理者沟通心声的平台，以一种文化的张力来渗透和凝聚人心。四、建立电子商务中心，利用网上电子商务，降低企业销售 成本，提高产品竞争力。在电子商务方式下，企业的商业机会将 得到有效扩大，通过专业推广策划，将公司产品信息传递给需求 群体。利用电子商务可以与客户进行业务洽谈，大幅度减少了人 员出差的时间和费用，并省去了许多中间环节，提高了产品直销 率，降低了经营成本，拓宽了营销渠道。五、举行公司团体活动和社会活动，制造新闻事件，提升企 业在社会中的影响力，增强公司员工的向心力。20年将是企业的又一个跨越年！在这新的一年中希望在 领导的关怀指导下和各部门的积极协调配合下，把工作做

11、的更好! 充分发扬企业主人翁的精神，为公司新一轮的辉煌发展而共同努 力。策划部年度工作计划篇5、工作回顾总结这个学期很累很累，我们是这个青年志愿者服务队的第一届 负责人，应该说本身的责任和压力都很大，因为这个学期我们这 个中队的没有一个经验的老成员带队，我们接人的这一届，一切 都是重新开始，重新开始分部门，重新开始为建立服务基地而奋 斗，重新开始接纳90后新一届队员，重新着手建立服务队的管理 制度，用全新的模式重新开始带新同学，一个学期来我们迷糊过， 也努力着，不管困难多大，我们还是迎了上去，我们还是一如既 往的向着我们志愿者宗旨一路走下去。作为信息管理系青年志愿者服务队的第一任策划部部长，心

12、 里是无比的自豪，但是自然也感觉到责任重大，毕竟什么都是全 新的，在部门建设，部员沟通上没有任何经验可以借鉴，一个学 期的工作一直都是摸着石头过河，也不知道本身在这个过河的途 中跌倒过多少次又爬起过多少次，很累但是我没有说放弃。我时 常和我的部员说细节决定成败，计划赶不上变化，一切的活动都 必须做好详细的策划但又必须又灵活变通的反应能力。不知道他 们是否记住了我的这一句话，说来也惭愧，整个学期下来对本身 的部员都没有上到一节像样的策划课，导致很多部员都没有掌握 策划的实质和策划的格式还有策划的实施步骤，这一点我做得很 失职，在信守承诺方面我也没有做出好的表率，一直和他们说好 给他们策划范本的，

13、但本身一直都没有给。整个学期进行下来，青年志愿者活动并不是很多，但是每次活动我们策划部做的都不 是很好一些活动的策划存在很多问题我们都没有考虑到，部员纪 律散漫，一个学期下来了我甚至没有让他们策划过一个真正的活 动，本身觉得实在是太失败了。但是，令我很欣慰的是本身的部员基本上都非常尽职尽责虽 然不懂策划，但还是努力的完成每一次活动的工作，每次活动给 的建议有些都很有见地。希望以后他们能坚持这一份热度，为志 愿者这一份事业做出一点本身的贡献。二、工作展望新的学期，我策划部将制定工作计划，力争再创佳绩，不足 之处我们将认真总结，加以改正。鉴于此，我们理清思路，初步 确立接下来的任务：(1)积极落实

14、本职工作。明确并完善活动策划部职能。策划部是整个青年志愿这中队 的核心部分，每一项活动的开展、策划都离不开策划部的共同努 力，只有一个好的策划方案，才能使志愿者活动有规律、有组织、 有效益的在规定时间内甚至超出额定时间高效率、高质量完成活 动任务(2)实施部员通用制度，丰富部员的工作内容。把策划部分成若干个小组，其中一个小组负责到学校外面联系活动场地，有活动情况立即向部长汇报，并由部长招开会议进 行统筹规划，全体活动人员出谋划策，让志愿者活动独具匠心， 别具一格，同时也扩大我院志愿者服务基地。(3)加强与外界联系，加大与系学生会、院级各个学生会的交 流与合作，吸取名贵经验。(4)明确语言和执行

15、力的关系，提高策划部执行力。在今后的工作中坚持对上级交给的任务，要“及时”、“落 实”、“按时”。“及时”是指部长要及时分析活动任务要求和 重点难点，及时、有效、正确的传达命令通知，及时对突发事项 进行具体安排，各成员接到命令后及时做好计划工作；“落实，是 指各成员将活动工作落实到实处，按要求完成。不弄虚作假，不 投机取巧；“按时”是指在策划部全体成员的共同努努力合作下 按时保质量的完成任务，做到不延迟不拖欠。策划部年度工作计划篇6工作将近一年了。为了更好地完成工作，总结经验，扬长避 短，现将20年工作情况总结：20 年4月1日工作以来，我认真完成工作，努力学习，积极思考，工作能力逐步提高。伴

16、随着鸿建房产的蓬勃发展，特 别是20 年又荣获“某某某某某某某某，我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要。对外宣传的每一篇资料，每一句成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分;无故缺席三次以上, 则取消其竞选优秀会员资格;无故缺席超过五次，则与协会记录监 察部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺席，则对 小组长扣分。二、部内活动1. 10. 28干事纳新（6-8人）2. 10.30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名3. 11.04选拔礼仪小组、文艺小组成员4. 每两周部内举办会员风采大展活动，内容大致第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以保健生活小常识、基本身体检查以及民间治

17、病偏 方为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分, 累积到年底的积分榜。会员风采大展 初定时间11.13. 11.27. 12.115. n. 19&11. 21继续开展瓶换花活动6. 11.28、29希望能够继续开展协会经典活动&卫生进社 区，服务你我他义诊活动，以社区内孤寡老人，五保户等弱势群 体为服务对象，为老人们测量血压，讲解血压常识，同时用会员 风采大展活动中的竞赛知识为老人志愿服务。7. 12. 16&12. 23年底最后一次活动面向全校同学举办志愿话都代表着公司的形象。所有，我在实际工作中，时时严格要求 本身，做到谨小慎微。此外，火车跑的快还靠车头带，由于刚参加工作，

18、无论从业 务能力，还是从思想上都存在许多的不足。在这些方面我都得到 了公司领导、部门领导的正确引导和帮助，使我在工作能力提高， 方向明确，态度端正。从而，对我的发展打下了良好的基础。20年是我真真正正走上工作岗位的第一年，对于工作或 者说事业，每个人都有不同的认识和感受，我也一样。对我而言， 我通常会从两个角度去把握本身的思想脉络。首先是心态，套用米卢的一句话“态度决定一切”。有了正 确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正 确的结果。具体而言，我对工作的态度就是选择本身喜爱的，然 后为本身的所爱尽本身最大的努力。我一直认为工作不该是一个 任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享

19、受，而只有你对它产 生兴趣，彻底的爱上它，你才能充分的体会到其中的快乐。我相 信我会在对这一业务的努力探索和发现中找到我工作的乐趣，也 才能毫无保留的为它尽我最大的力量。可以说，懂得享受工作， 你才懂得如何成功，期间来不得半点勉强。其次，是能力问题，又可以分成专业能力和基本能力。对这 一问题的认识我可以用一个简单的实例说明：以一只骆驼来讲，专业能力决定了它能够在沙漠的环境里生存，而基本能力，包括 适应度、坚忍度、天性的警觉等，决定了它能在沙漠的环境里生 存多久。具体到人，专业能力决定了你适合于某种工作，基本能 力，包括自信力，协作能力，承担责任的能力，冒险精神，以及发 展潜力等，将直接决定工作

20、的生命力。一个在事业上成功的人， 必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。20年，我将以崭新的精神状态投入到工作当中，努力学习， 提高工作、业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司 的规章制度。策划部年度工作计划篇7不足：前期推卡全体同仁热情度都比较高，业绩善可，但后 期出于各种原因，卡的销售就下滑比较明显，尽管销售部也曾经 组织专门人员对此项工作跟进，但也没有取得多大效果。原因， 业务技艺的不足及工作热情度不高，导致都只是跑了个过场，没 有实质进展。改进：记得年初时董事会就提出年售卡3000万的指标，从目 前来看，离指标还有一段距离，我们还需要把任务层层分解，同 时各部门要指定专门的

21、售卡人员，跟进这项业务，并对此人员多 给予一点奖励措施和时间，我想重奖之下必有勇夫，只有将个人 利益与企业利益有效的结合，才能真正发掘员工的积极因素。、个人学习及提升在本职工作完成之余，通过计划性对城区各大超市调查及通 过网络学习各大超市的策划营销理念而后进行分析，从而加深对 超市策划营销有了进一步了解，同时还时刻关注本地消费者的消 费心理的需求。坚持进行专业知识学习，用来提高个人的创新及 逻辑思维能力，为超市的策划与树立企业形象工作打好坚实的基 础。二、心得体会基于20年度工作回顾及总结，也有一些心得体会来进行 分享：1、专业，来自沉淀不积硅步，无以至千里。任何一个人的知识与能力的提升都 是

22、在工作与生活过程中，不断积累，不断修正，不断完善的。只 有专业的沉淀与坚持不懈的努力，才能取得团队和个人的成功。 我在具体的工作执行中，也是在有计划地完成专业沉淀，完成原 始积累。只有达到足够的专业沉淀，才能真正做到“厚积而薄发”。2、团队，在于有效沟通没有一个团队是可以不通过培养和耐心的沟通就可以达到团 结和谐的。只有有效沟通才有理解，有理解才有更好的合作，有 好的合作才能建立高效的团队，有高效的团队才可能有强大的专 业公司。在企划工作中，没有个人行为，只有团队行为，唯有团 队合作才能发挥强大聚集力量，达到事半功倍的效果。但在现实 工作中，无论是领导者和团队成员之间，还是团队成员之间存在 着

23、或多或少的沟通障碍，这就要求发现问题及时沟通、及时协商 和解决，在沟通中构建巩固和健全的团队精神。3、学习，永无止境“八小时之内求生存、八小时之外求发展”，我们铭记董事 长的教诲，不断追求与探索。企划是一个复合型的行业，任何一 个小的细节问题都需要大量的时间和精力去摸索、研究，对于一 个优秀的企划人来说，学习应该是永无止境的，在学习本行业的 营销企划知识之余，我本人及部门还有计划的学习了有关商业地 产方面的知识，以备集团对综合型人才的需求。三、20 年工作计划1、制定年企划促销大纲及全年度促销费用预算，并严格按计 划部署实施，严格控制各项费用的开支。2、为更有效的巩固目标消费群体，建议超市每月

24、定期举办一 次会员日（节约广告成本，引导消费者消费，从而达到月销售目标。）3、20 年以国家法定假日为重点举办大型促销活动，同时 关注季节性商品及重大热点事件举办小型促销活动，以此有效的 填补每月的销售目标差额。4、多关注顾客意见表反馈的信息，根据广大消费者对本超市 的印象与建议，建议每周例会上拿出来讨论和解决。以增加公司 的信誉度，真正做到想顾客之所想，急顾客之所急。5、加强本部门人员管理，重点加强对专业知识的培训，培养 本部员工的团队协作精神和创新意识。6、加强对公司文化的学习与宣导，开设公司内部刊物，提练 文化精髓。7、完善公司视觉形象的树立，借鉴国内外优秀企业的形象风 格，加以改进，树

25、立企业独有的风格。8、完善公司网站宣传内容，对版块做创新调整，及时为网站 提供新闻稿件。策划部年度工作计划篇8一、经过一年的工作和学习，我对自己的评价：强项1、执行力较强，上级安排的任务，都按时完成，有问题第一 时间进行了反馈。2、工作自主性较强，想到的，看到的，不用上级开口安排, 都能自动自发去着手做好！3、沟通协作力比较好，在牵连到与别的同事或部门协力开展 的工作上，总是能主动的与其沟通，并达成一致，立即开展工作。4、业务技能上有了新的突破，部门工作开展比较顺手。弱项1、舞台活动主持方面还须下大功夫改进学习。2、语言表达，公众场面演讲组织还须学习提高。3、容易冲动，感情用事，自我控制力还需

26、要近一步加强。改进措施1、在天气不受影响的情况下，坚持做好舞台活动，多做互动， 提搞自己组织表达能力，聚集人气。2、积极参加公司组织的各种集会、活动、努力让自己融入团 队，建设团队！3、通过学习，训练提高自己个人素养，提高自己情操，更近 一步学会管理，会管理，懂管理。以达到综合业务及相关管理技 能提高！二、作为一名管理层，我对自己所负责的分店或部门的评价：强项1、本部门团队执行比较好，表现在各店调整时人员调动，工 作的开展。2、本部门在编制精简的状态下，不减工作效率，不减工作任务。不减工作流程。弱项1、各个层次还是不够仔细，造成不应该出现失误的地方却出 现的错误！2、控制力，意识力不够强。3、

27、个人业务技能和管理技能还不够强。改进措施1、对待工作认真仔细，杜绝马虎大意，近一步提高执行力。2、保持积极心态，杜绝外界因素的影响。3、养成学习的好习惯，提升自己业务技能和管理水平。4、努力做好团队建设，争取成为团队中不可缺少的一份子!者闪闪之星大型赛事，以志愿服务内容为主线，力求不同于学校 往届赛事，大致环节已成型，具体方案后定。另与长春华益志愿 者协会建立长久联系，多争取参加其组织的到福利院做义工以及 社会志愿服务活动。时间根据华益志愿者协会活动再安排。以上便是我部20年度工作计划，各活动期间穿插协会固定 活动：血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿院 等。协会集体活动初步计划

28、除血压计培训、摆桌椅、按摩技能培训，走进敬老院、孤儿 院固定活动外，下附20_年度（下）国际公益节日：10月28日世界男性健康日10月31日世界勤俭日11月9日消防宣传日11月10日世界青年节n月14日世界糖尿病日11月17日国际大学生节11月第四个星期四感恩节12月1日世界艾滋病日12月3日世界残疾人日12月5日国际志愿人员日12月10日世界一日12月n日世界防治哮喘日12月15日世界强化免疫日12月24日平安夜12月25日圣诞节可适当根据时间举办各样活动，其中1、 n月10日世界青年节、n月17日国际大学生节、 12月5日国际志愿人员日举办相应活动，具体方案后定。2、 11月第四个星期四感

29、恩节在校园举办抱抱活动，让大家以善意、和谐感恩生活。同时举行大型签名活动，让师生写下 要感恩的人或事。3、 12月1日世界艾滋病日以宣传、签名方式4、世界残疾人日12月3日举办以残疾人的社会现状与帮 助他们为主题的情景剧，可以是话剧、小品、相声等。可以看到 我校有很多身体行动不方便的同学，身边的同学看到了，每个人 对待的态度都不同，怎样才能优化校园这种情况？力求以此次活动 起到改变这以现状的目的。策划部年度工作计划篇2为更好地体现活动策划部风采，使本部会员都有份参与到每次活动中来，特在部内制度和部内活动两方面进行改善。一、部内制度为解决由于人数众多导致会员不能及时参与活动的协会现状, 我部决定

30、实行以下制度：1、干事、会员记分制（细则后详）2、小组制度将会员分成若干小组，每小组任命一名干事担任小组长，干 事起到承上启下的作用，及时地将协会和部内决定、信息传达给 会员。若会员有何意见、新创意，可向小组长反映，被吸纳的将 会得到相应的加分（加分细则附注），这样既能完善优化内部结构， 又能很好的使每位会员都能及时的参与到每次活动中来。3、纪录监察制度（1）实行部内积分制，年底评选优秀干事、优秀会员，细则 后详。（2）由干事轮流制记录每次部门会议、校内校外活动，每小 组成员出勤情况，若会员无故缺席一次，扣一分；无故缺席三次 以上，则取消其竞选优秀会员资格；无故缺席超过五次，则与协 会记录监察

31、部协商予以开除。若小组长未通知到会员导致会员缺 席，则对小组长扣分。二、部内活动1、10、30部内会员见面会礼仪小组、文艺小组报名2、11、04选拔礼仪小组、文艺小组成员3、每两周部内举办“会员风采大展”活动，内容大致如下:第一环节会员多元化多形式展示自己第二环节以“保健生活小常识、基本身体检查以及民间治病 偏方”为内容的竞赛两轮下来，根据相应排名给予不同分值的加分，累积到年底 的积分榜。策划部年度工作计划篇3一、房地产代理公司全程策划工作流程（一）初步接洽阶段1、项目资源条件整合及判断负责部门：策划部、代理部、研究部报告名称：项目策划大纲中心内容：宏观资料：市场整体、片区趋势、基本行情。地段

32、资料：规划要点、坐标。周边资料：交通、配套、楼盘的规划、设计、包装、销售。发展商资料：背景、关系、资金、技术等的实力情况。判断内容：优势、难点、突破口、把握度。2、多方案初步规划、设计或调整建议负责部门：策划部报告名称：会议纪要汇总项目概念设计提示或项目调整建议中心内容：草图、立意、说明、交流记录（二）前期策划阶段3、地块内在条件整合及价值分析负责部门：策划部、投资部报告名称：项目土地价值与分析报告中心内容：适合的规则布局和建筑类型及其投入和产出价值 比较4、资源综合及定位负责部门：策划部报告名称：项目综合定位报告中心内容：上述各内容汇总，初步定位或创意5、依据定位针对性的市场调查负责部门：策

33、划部、研究部报告名称：项目市场调查报告中心内容：客户群、消费观念、价格水平、推广渠道和方式、 市场缺口等，或根据创意寻找市场依据6、经济可行性分析负责部门：投资部、策划部报告名称：项目经济可行性分析报告中心内容：静态的综合成本（地价、造价、管理、财务、资金、 推广、销售、税金）收益率与销售价格的分析。7、初步营销框架负责部门：策划部报告名称：项目初步营销报告中心内容：推广主题、通道、销售策略及产品设计立意和要 求相互关系8、规划、设计方案及跟踪负责部门：策划部报告名称：项目初步营销报告项目建筑概念设计项目 环艺概念设计或项目设计修改意见项目设计要点中心内容：草图，设计创意、任务书、设计交底、指

34、导（三）营销策划阶段9、营销整体规划负责部门：策划部、代理部报告名称：项目营销整体规划中心内容：vi,推广的主题。方式、渠道、策略、步骤，包装 的类型、风格和销售的入市时机、节奏、付款、策略、附加促销手 段，如装修套餐等与施工进度相结合的创意及其相互协调关系部署。10、经济敏感分性负责部门：投资部报告名称：项目经济敏感性分析报告中心内容：造价、进度、售价、回报率间的变量关系图表。11、价格策略执行计划负责部门：投资部、代理部报告名称：项目价格策略报告中心内容：依据经济敏感性分析结合对市场走势的判断，进 行价格的高低、提升、折率的编排和修整。12、物业准备工作计划负责部门：投资部报告名称：项目的物业模型中心内容：配合营销推广而设立的新型物业管理概念和标准 物业管理模式的融合。13、销售准备工作计划负责部门：代理部、策划部报告名称：项目前期工作计划表中心内容：文件、合同、票证、礼品、用品等催办、设计和制 作计划安排及费用预算14、项目包装执行计划