行政个人年终工作总结(18篇).docx





《行政个人年终工作总结(18篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政个人年终工作总结(18篇).docx(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、行政个人年终工作总结(18篇)最新行政个人年终工作总结(精选18篇)最新行政个人年终工作总结篇1一、这个系统差人,差的是能够独当一面的人。行政后勤方 面一定要分工明确,就目前而言,分工属于明而不确,该谁做的 事情他没有去做,反而是其他人在瞎搀和,该管的没有去管,不 该管的反而在插手。总之,好多人好像不能认清自己或者不能摆 正自己的位置或者太自以为是了。二、差一个能够总揽群局的人。行政后勤的人员分工明而不 确,产生的矛盾太多了;很多人的思想孤立,沟通不了,这就需要 一个能够明辨是非的带头大哥出来,加强沟通方面的教育训练。三、差一个会玩的人。随着工厂的发展,加强企业文化的建 设已经是时候了,这个人
2、的压力是非常大的,他跟其他人的工作 性质不一样,当然会遇到很多人在认识上面的攻击。再说,企业 文化是一种无形资产,给企业带来的效益其实是无可估量的。四、就我所承管的厨房而言,我想,随着企业的发展和员工 与日俱增的需求,基于实际情况,每天的早餐要有质量,菜肴的 花样要增多、味道要到位。据我观察,问题不出在某个人的身上, 厨房人员确实不足,急需配备一名;管理方法不当,这是要不断改(十一)、公司党建工作,完成普法学习和汇总工作,采购书 籍各部门学习、考试。完成党、团委的申报工作和中交投资公司党委下发的各项工 作。(十二)、认真做好了接待工作,本着接待无小事的原则,办 公室根据接待对象,拟定好接待计划
3、,注意接待细节,顺利完成 了项目公司所有接待任务。二、20-年工作中存在的不足与困难20一年以来,办公室工作方面取得了一定的成绩,这与公司 领导和其他部门的关心支持密不可分,也是办公室全体同仁共同 努力的结果,但细究起来,距领导的要求还有不少的差距,仍然 存在很多不足的地方:(一)、工作不够仔细,公司会议记录及发文中多次出现低级 错误,导致出现了不该发生的错误。(二)、对于项目的进程情况,以及重大会议的报道不及时, 没有做到第一时间上报投资公司。(三)、办公室人员对自己要求不够严格,导致车辆经常出现 清洗不及时,没有按要求停放,文件存档不及时,人员上班不准 时的现象出现。(四)、目前项目公司工
4、会还在筹建中,办公室组织的文体活动相对较少。针对本年度的办公室的不足,在下一年度中要注重实现制度 管人,促使办公室人员水平有更大的提高。最新行政个人年终工作总结篇3时光荏苒,20_年即将结束,新的一年即将到来。回首20, 在领导的悉心关怀和指导下,在同事们的帮助和鼓励下,结合自 身的不懈努力,本人顺利实现了从实习生到正式员工的角色转变, 在工作中取得了一定的成绩,但也存在着诸多不足需要改进。现 就从事的行政方面工作,向领导汇报如下:一、文秘工作文秘方面,我主要负责发文工作。刚接触发文时,以为做发 文只是简单的挂红头、调格式,然而事实告诉我绝非如此。领导 曾教育我:做发文是领导最终审核前的最后一
5、道关口,不只是格 式问题,还必须对内容的准确性和用语的严谨性做严格要求,数 据要反复核对,事理要清晰明了。这些话我一直牢记于心,时刻 鞭策着自己做好发文工作。从刚进入集团公司时对公文写作规范 及老文件的学习,到三月初的小试牛刀,再到现在的熟练操作, 明显感觉到自己在一步步成长蜕变,期间收获了很多宝贵的教训 和经验,感谢领导及同事们对我的指导和监督。20年,共完成 发文126份(其中发文119份,发文5份,发文2份),保持着发文零差错。此外,我还参与了集团公司车辆及驾驶员管理办法、 集团公司档案管理办法(修订)等制度的起草工作,期间得到 了很好的锻炼。二、培训工作培训方面,我主要负责年度培训计划
6、的拟定、培训信息及资 料的搜集整理及发布,以及对培训现场视频、照片及录音的收集 整理,同时协助做好每一期讲座培训的准备及协调工作。一年来, 完成企业培训29次(其中外聘讲师专题讲座9次,岗位专业培训 9次,网络培训n次),其中“网络培训”是今年创新的一种培 训方式,通过将PPT、音频及视频格式的培训资料上传至培训天 地,供大家主动在线学习,培训地点更加灵活,解决了全员不便 于集中培训的问题。此外,为了使大家能更加方便、快捷的了解 和掌握与集团公司发展密切相关的国家政策及经济动态,以明确 政策导向,促进工作开展,加强业务水平,培训天地中特别增设 了 “经济资讯”板块,每日搜集最新资讯并在第一时间
7、进行发布。 板块自8月日建立以来,已发布各类经济资讯累计109条。三、联络组工作自n月开始参与平台联络组工作以来,协助进行了讲座的参 会人员联络、平台公司年度责任目标统计,以及对联络组历年工 作开展情况的资料收集整理等工作,对联络组的工作进一步熟悉。四、其他工作除以上工作外,我还负责了 20、20_新春团拜会企宣片的制作,协助完成了团拜会纪念视频的制作,以及其他 各项企业活动的准备和协调工作。总结本年度工作,虽有一定成绩,但也存在着一些问题和不 足,比如说做事细心程度还不够,办事效率还有待提高,缺乏攻 坚克难精神等等,在以后的工作中,我将针对这些问题和不足, 积极向各位领导和同事们请教和学习,
8、取长补短,努力改善自我, 提高自我。在20年的工作中,本人将在集团公司领导的带领下,在同 事们的支持下,着力做好发文、培训及联络组等工作,在目前的 基础上完成规范发文流程、创新培训方式等计划任务,将自身的 工作水平提升到一个新的高度,以配合部门整体工作的向前发展, 同时积极配合其他部门的同事们做好投融资、资产管理、财务管 理等工作,力求和全体领导及同事们一道,全力推动整个集团公 司的有好又快发展。最新行政个人年终工作总结篇4在委厅领导的正确领导和机关各部门、直属各单位的大力支 持、配合下,20一年是中心持续发展的一年,中心全体工作人员 做了大量艰苦、细致的工作,取得了 一定的成绩。现将20一年
9、度基本工作情况及20一年工作计划汇报如下:第一部分主要成绩一、加强基建工作管理,大力推进物业管理改革。随着房产市场化程度越来越高,许多院区住户转卖了自有住 房,各院区逐渐变得混杂,物业改革势在必行。在委厅领导特别 是分管领导万助巡的领导和支持下,在20一年物业管理工作的基 础上,20一年中心共投入1841575. 48元,对各厅属院区进行大规 模的修善、改造,为实现院区物业市场化管理作好充分的准备。 主要完成了以下几项工作:1、继系马庄院区、南湖路院区全部住户水电表一户一表的改 造后,20一年,中心又对八一大道院区、洪都大道院区公用部分 电表进行了安装改造。2、完成南湖路25号土地证的办理、环
10、境绿化和地面改铺工 作。3、完成八一大道院区安防系统工程设计与安装和广告位维护 与管理。4、对洪都大道院区18间共400平方米的危房进行了拆除, 硬化地面140平方米,并对该院区进行绿化改造。洪都大道院区 首先实行电子巡更系统,电子红外监控保安系统,车辆电子管理 系统,全面推行现代物业管理办法。5、办理完毕12位职工房改房的各项工作,房产证已发到各职工手中。6、在经过摸底调查、个人谈话、律师谈判等工作环节后,面 对部分住户的强烈抵制态度甚至到中心大吵大闹,中心仍耐心细 致地解释,坚持原则,清出房源7套,并按厅分房小组办公室意 见报委厅领导批准后,按程序进行分房,办理完毕房产证。二、加强车队基础
11、管理工作,提高驾驶员安全、服务意识。进一步完善、健全车队的各种管理制度,细化、量化了车队 的各种制度和指标,实现了以制度管人,以指标管车的要求,使 车队的各种制度更趋于合理,运转更加流畅。去年车队共行驶 741986公里,总费用1706567. 8元;今年车队共行驶约690674公 里,总费用为1588550.2元。今年比去年,总费用下降H8017. 6 元,无任何交通事故,无服务质量和态度方面的投诉。三、会务接待更加规范、服务更加周到。1、中心认真贯彻委厅机关会务接待精神,严格把关各种费用 开支,想方设法降低成本。今年各种会议83次,涉及金额207万 元,无一差错;并且相对于去年同类型的会议
12、,今年在房价上调的 情况下还与去年持平,长期以来,会务工作一直受到委厅领导、 经办处室、与会人员的肯定。2、先后分36批完成机关老同志、在职干部职工及家属共300人次的休假疗养接待,比去年多接待100多人次,最高峰一次接 待了 28人(实际床位只有12个),共支出606584. 5元,人均支出 近20一元,包括庐山门票、运输费、接待处日常管理费、人员工 资,水电、伙食等等,该费用全部由中心负担。在所有被接待人 员中,中心均发放无记名服务质量调查问卷,在收回的266份答 卷中,无一人次表示不满意,99. 3%表示很满意。在接待过程中, 工作人员的热情,细致周到的服务,多次受到机关处室干部职工、
13、委厅领导的肯定和好评。四、企业发展在20一年工作的基础上,20一年,中心顺利完成了对企业进 行全面的产业结构调整及资产重组。主要做了以下几项工作:1、退出“兴华公司”的经营,完成与公司的清算工作。在合作双方的共同努力和配合下,公司股份如期转让,转让 手续和帐目清算等工作顺利完成,并通过了省工商、国税等单位 的检查。2、成立了江西新华物流有限公司并确保正常、稳定运营。(1)大力规范公司内部管理,提高公司整体素质。长期以来,中心企业化管理模式、整体服务意识、态度和质 量受到了省内外高度关注,省内其他厅局单位的后勤中心以及部 分省外相关单位纷纷来函来人了解情况,参观学习,中心各项工作制度还被来访单位
14、带回作为参考,产生了较大影响。二、存在的困难和问题:1、由于有关政策的变化,中心企业经营遇到了很大困难,非 常需要相关处室的大力支持。2、少数职工的服务意识仍有欠缺,服务不到位。第三部分20一年工作计划1、加强中心内部建设和管理,努力改进和提高中心各项服务 工作并长抓不懈。2、坚持“改革-创新-发展”的理念,积极参与事业单位改革, 开创中心新的工作和经营局面。3、全面完成八一大道宿舍院区和南湖路宿舍院区的改造,推 进和实施院区物业管理市场化。4、在相关处室的支持下,利用高中课改契机,使教育印刷厂 的业务和利润有较大幅度的增长。进一步开辟物流市场,扩占全 国物流市场份额。5、对江西教育发展大厦提
15、供后勤保障。6、在不违反国家政策的情况下,努力解决机关各处室交通、 接待、通讯、加班等费用补贴,进一步提高全厅工作质量和生活 质量。最新行政个人年终工作总结篇5本人20一年在广西分公司综合管理部担任行政后勤岗的工作, 一年来,根据总公司行政管理的相关政策精神,结合分公司的实 际,我积极、认真地完成了本职岗位的各项工作,现对20一年的 整体工作总结如下:一、行政后勤(一)职场管理方面1、指导、协助玉林、兴宁、合浦、平南、龙胜等5家下属三、 四级机构更换新职场各项材料的准备工作;根据实际工作需要,向 总公司申请增加分公司本部财务单证房、良庆、江南的办公职场 面积。2、及时与机构对装修问题进行沟通,
16、并审核玉林、兴宁等7 家机构职场装修预算。3、钦州、河池等五家机构制作广告牌、指路牌费用的审核工 作。4、配合总公司建立全系统职场信息系统,每月按时上报分 公司职场管理信息统计表,将全区(租赁职场)房屋租赁合同,(自 有产权物业)房屋产权证、购房合同、土地证等资料扫描件上传至 FTPo5、分公司本部职场情况:根据各部门职能的调整,人员的调 配,对部分办公室进行调整并重新布局,合理利用空间;组织学习消防知识,提高员工的安全防火意识;更换职场窗帘、租赁绿色植 物,美化办公环境;职场的安全保卫、清洁卫生等方面的管理。(二)会务接待方面1、完成了第四五届职工运动会、20一年中期工作会议、新 保险法培训
17、会、两核财务专题培训会、经营分析会等大中小型 会议费用预算、食宿安排等会务后勤及接待工作20余次。2、与各星级标准的酒店建立了良好的合作关系,并签订了消 费优惠协议,为公司员工差旅住宿提供了便利和保障。(三)行政费用预算和开支管理1、在20一年行政费用支出过程中,本着费用从紧、实际工作 需要等原则,严格把控20一年分公司本部和各机构的行政费用支 出,尤其严格把控固定成本投入,通过以需申购、调配利用闲貉 设备等措施节约费用开支。2、根据总公司预算编制的各项要求,结合分公司20一年的实 际及的发展规划,及时完成了职场费用、固定资产支出等预算的 编制工作。(四)通讯方面1、及时完成了全年各部门提出的
18、新装电话、移机、电话故障处理、电话维修等工作。2、与移动公司交涉,追回移动公司在20一年双重收取集团彩进的;人员的思想浮动大,需要加强引导。针对上述问题,我有两 个解决方案:厨房假日不开火,让厨房工作人员有时间得以调节 心态;或者补充一名人员,负责早餐和帮厨。五、保安方面,保安是一个耐性方面很强的职业,要求人的 内心拥有足够的静,这都是需要加强培养的;保安一定要休息好, 这样才能保证他们的心在岗位上,才能够减少组漏;思想培训、还 有技能都需要持续和加强,尤其是他们的自我保护意识和明辨是 非能力不强,这都需要一个长的过程来提高他们的综合素质。六、采购方面,提到采购我非常幸苦,虽然经过我手的量并
19、不是很多,但是压力很大,每次我要把东西买回来,然后教他们 怎样使用,然后除了问题还要我去维修,这是很痛苦的事情。同 时很多人没有爱惜意识,很多东西都是使用不当造成的,比如说 我经常给他们修烙铁,很多时候都是他们生拉硬扯将内部的线扯 断了,这就需要重新焊接;很多风扇都是他们拉车撞坏的然而 坏了之后他们就会找借口说是质量问题。我想解决的方案有:(一) 各个部门的仪器都由自己购买,我这里给一个价格区间(我相信跑 了好几年,各个东西的价格我还是清楚的);(二)真正用好我们的 维修部门,坏的东西不能退到我这里,而是维修部门去维修,有 一个明显的实例,我现在会修烙铁,一般烙铁买配件只需要几块 钱,据我估算
20、,没有特殊情况,我厂下一年度根本不用买烙铁,铃费用1万6千多元,将这笔费用及时返还员工个人手机;与电信 公司交涉,追回电信公司在20年至20一年三年未按合约履行违 规收取的通讯费用3万2千元。(六)证照方面在相关主管部门规定的年检时间内,按时完成了分公司本部 20一年度营业执照、组织机构代码证、房屋租赁许可证 等证照的年检工作,保证了公司经营的合法性。(七)其它后勤工作1、根据各部门及同城门店的需求,及时供应办公耗材、五金 耗材、清洁用品,并适量进行管控,每月或季度定期结算,保障 各部门及同城门店办公设备的正常运作。2、审核分公司本部物业管理、水电、停车等费用,按时办理 费用结算,及时与物业管
21、理公司沟通,处理各项物业管理问题。3、每月按时上报电话、耗材、招待等各类行政费用公示表 二、物资管控1、完成了本部固定资产和低值易耗品包括申购、购貉、入库 登记、调拨、维修、报废、盘点等日常管理工作。2、根据各机构提出的申请及时审核配貉及实际需要,并在分 公司审批完毕后跟踪、落实和反馈总公司批复结果;按程序办理分 公司与分公司、分公司与各机构、各机构之间的资产调拨手续。3、根据总公司对门店闲貉资产的处理意见,以内部调配为主 要原则,根据各部门及机构实际需求,合理调配处貉闲貉资产。4、每月按时上报固定资产月报表。三、存在的问题1、对机构行政管理工作的管控力度不够,部分机构对总分公 司要求上报材料
22、、物资管控等工作执行力有待加强。2、审核职场装修方面预算经验不足。3、由于岗位的性质,工作面广、杂、琐碎,导致部分工作邂 逅,未能及时办理。四、工作计划1、加强与总公司各相关岗位的联系,力争得到总公司更多的 指导和支持,更有利于本部和机构的工作。加强与机构的交流和 管控,更有力地执行总分公司的相关制度,更好地为机构服务。2、加强自身职场装修方面知识的学习,吸取更多他人的经验, 提高工作效率。3、重点处理门店闲貉资产,根据内部需求,合理安排及时办 理相关调拨手续。最新行政个人年终工作总结篇6行政人事部作为代表处的一个职能管理部门,在代表处领导 的亲切关怀和正确指导下,通过转变思想观念,强化服务意
23、识,提高工作质量和自身素质,努力围绕中心任务开展工作,较好地 完成了下一年度的各项工作,取得了有目共睹的成绩。现对今年 的工作情况进行总结。一、思想建设思想认识水平的高低是影响工作质量的首要因素。我们部门 继续在统一认识上下功夫。在近一年中,我们部门强化了员工对 部门职能的认识,以求真、务实、高效为目标,做到“人人有事 做、事事有落实”,同时下大力气强化员工“用心服务”的理念。行政人事部作为协调部门,处在一个承上启下的位置,它的 职能、作用和特点决定了其工作的重要性。虽然事务管理工作的 繁琐性、分散性、甚至被动性决定了行政人事部工作的复杂与困 难,但是由于理顺了观念,统一了思想,我们能够凝聚起
24、全部门 的力量,发扬不怕吃苦的精神,做到工作不推诿,干活不含糊, 吃苦不在乎,树立起我们部门的良好形象。二、行政管理众所周知,在加强企业基础管理工作中,管理制度的系统性、 完整性、先进性、科学性、可行性是至关重要的。因代表处成立 时间比较短,各项行政管理制度并不健全,不够系统规范,所以 我们对代表处的文档管理、考勤管理、办公用品管理、印章管理、 车辆管理等一系列做了整理和建设。虽然目前并未形成制度,但各方面工作已经初步规范,在实际工作中应用管理。由于公司前期没有专职人力资源管理人员,人事档案管理由 前台兼任,但在人事手续办理方面,我们依然严格把关。对老员 工的人事资料,不完善进行补充和整理,并
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政 个人 年终 工作总结 18

限制150内