行政年度工作计划（18篇）.docx

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1、行政年度工作计划（18篇）行政年度工作计划（精选18篇）行政年度工作计划篇120年，街道行政服务大厅将继续落实区委区政府的要求， 以“幸福”、“质量”、“蝶变”、“美丽”、“便捷”和“法 治”建设为抓手，巩固提升行政服务的品质成效，加强服务理念 在践行中的可操作性，通过细化工作标准，探索集约窗口职责改 革，提高一体化行政服务程度。1、探索“一门一窗式行政服务”改革工作，推进窗口服务权 责一体化。“一门”就是多门向一门集中，把目前多个办事大厅逐步往 行政服务大厅这一个大厅集中；“一窗”，就是多窗向一窗集中， 把目前需要在多个窗口才能办成一件事的情况变成在一个窗口办 理，窗口不再分部门、事项，实现

2、一个窗口就可以办理任何行政 服务事项。“一门一窗式行政服务”改革以群众需求和便利为原 点进行设计，总体目标是解决群众在办理行政服务事项的时候可 以少跑一趟路，少跨一个门槛，少走一道程序。切实解决联系服 务群众“最后一公里”的创新举措，2、完善行政服务业务统计分析工作。资金，同时，增强审计透明度，切实维护群众利益，使民生资金 成为群众的放心款和明白款。5、实行重大事项集体决策制。强化规范行政决策，提升决策 科学性，坚持重大事项集体研究制度，完善并严格执行议事规则 和决策程序，增强整体合力，发挥领导核心作用，进一步提高审 计机关决策的科学性，实现依法决策、科学决策、民主决策。（四）开展审计普法。1

3、、深化“法律进机关”活动，提高审计干部依法审计能力和 服务社会的水平。局党组中心组全年学法不少于12次，局机关全 年举办法治讲座不少于2次，干部个人全年集中学法时间不少于 12次。同时，我局将通过开展法治培训、举办法治讲座、法律知 识竞赛、进行法律知识考试、建设法治学习园地等形式，重点学 习依法治国、依法执政理论，社会主义民主法治建设理论，宪法 行政许可法审计法审计法实施条例国家审计准则陕 西省国家建设项目审计条例等法律法规，全面深化法制宣传活 动，提高全体干部依法行政水平和依法审计能力。2、深化“法律进农村”，提高农民群众的法制意识，提升审 计工作的影响力。局机关将成立法治宣传宣讲队，组装宣

4、传车， 深入乡镇街道、农村田间地头，开展法律咨询、散发宣传资料， 宣传审计法律法规，提高广大群众的法治意识，增强群众对审计 工作和审计机关的了解和信任，提升审计工作的,影响力。3、开展“法律进学校”活动，提高师生的法律素质，提升审 计工作的知名度。组织局法治宣传宣讲队进入学校，向在校学生 和教师宣讲审计法律法规，增强师生对审计机关和审计工作的了 解和信任，提升审计工作的知名度。4、开展“法律进社区”活动，促进和谐法治社区建设，提升 审计工作的公信力。组织局法治宣传宣讲队深入居民小组、住宅 小区，宣传审计法律法规，不断提高群众法治观念，增强广大群 众对审计机关的了解和对审计工作的支持。5、开展“

5、法律进企业”活动，规范企业经营行为，提高审计 工作的服务能力。组织局法治宣传宣讲队深入企业，宣传审计法 律法规，增强企业对审计工作的理解、配合与支持，提高审计工 作的公信力。6、开展法律进单位活动，着力提高干部法治观念，提升审计 工作执行力。组织局法治宣传宣讲队深入机关事业单位，宣传审 计法律法规，进一步规范各单位财务管理，提高单位领导干部的 依法决策、依法管理能力，促进领导干部审慎对待和正确使用手 中权利，争得单位领导和干部职工对审计工作的理解、支持与配 合，提升审计工作的执行力。三、工作措施1、统一思想认识，增强责任意识。全体审计干部要充分认识 依法行政工作的重大意义，认真学习中省市有关依

6、法行政政策规 定，增强依法行政的自觉性，不断提高依法行政能力和水平。2、加强组织领导，夯实工作责任。切实加强对依法行政工作 的组织领导，将依法行政工作纳入局年度工作重要议事日程，与 其他重点工作一起研究部署、一起组织落实、一起监督检查、一 起考核表彰，确保依法行政工作的有序开展。3、加强督查考核，推进依法行政。局办公室和纪检组要组织 专人对各股室依法行政工作开展情况进行督查考核，严格按照审 计执法依据、审计业务流程、审计执法责任制，对审计人员依法 执审情况进行监督检查，对于发现的问题及时予以纠正，情节严 重的予以严肃处理。行政年度工作计划篇3一、加强政治业务学习，努力提高自身综合素质，为领导决

7、 策搞好服务。一是加强政治理论学习，努力提高思想和政策理论水平。通 过积极参加办公室统一组织的集中学习和自学，学习中共中央关 于构建和谐社会的理论，并做到学中有笔记、学后有心得。通过 学习使大家的政治思想和理论水平进一步提高，执行党的路线方 针、政策的自觉性进一步增强，政治敏感性和政治鉴别力进一步 提高。二是扎扎实实搞好业务知识学习，提高工作能力。今年我 们将根据本科特点和办公室实际，本着干什么学什么、缺什么补 什么的原则，进一步认真学习好政府办工作职责、办公室工 作人员应知应会等，还要学习微机、法律、市场等有关知识，以 极大提高同志们的业务素质，拓宽大家的知识面，提高服务水平， 为更好做好工

8、作打下坚实基础。在搞好学习的同时，积极发挥参 谋助手作用，认真开展调研活动，为县领导和办公室领导决策搞 好服务，争取今年每人在正定风采刊物以上发表信息调研文 章三篇。二、认真做好办公室值班工作和市长公开电话交办件承办等 工作。一是努力克服人员少，值班频繁，工作量大等困难，认真做 好日常及节假日值班工作，保证24小时有人值班。及时接听好每 一个电话，认真做好电话记录，对反映的问题及时答复，重要事 项及时报告有关领导，并根据领导指示认真转办、催办，及时汇 报办理结果。力争今年值班工作继续被市政府办公厅评为先进单 位。二是认真受理市长公开电话和市长短信热线反映的问题，做 好群众来信来访工作。对市长公

9、开电话、市长短信热线交办件和 县长公开电话投诉事件，做好登记，及时汇报、交办，并督促落 实，确保按时办结率达100机 进一进做好群众来信来访工作，力 争群众反映问题处理率达98%以上。确保今年市长公开电话工作 被市政府办公厅再次评为先进单位。三、认真做好政府及办公室会务工作。做好县政府和办公室召开的各种会议的组织、通知、会前准 备和会中服务工作。做好会议室、领导办公室的部置、清洁卫生 工作。确保县领导工作顺利开展和县政府及办公室各种会议顺利 进行。四、印信管理工作。进一步加强县政府印章和政府办及各科室印章的管理工作, 对印章严格按照程序做好请示、登记、盖章管理。在特殊时期， 按上级有关规定或领

10、导指示做好进京信等各种证明信的办理工作。 认真办理各乡镇政府和县政府各部门因机构变更启用新印章工 作。做好行政机关工作人员工作证办理事宜。做好行政事业 单位购车报批手续工作。五、认真做好车辆管理工作。进一步加强办公室车辆管理、车辆用油、车辆维修和保养工 作，俭省节约，努力减少跑冒滴漏，确保县领导和办公室办公用 车不受影响。六、完成领导交办的其它任务行政年度工作计划篇4进入二十一世纪的每一年，教育工作者总倍感任重道远，因 为我国已经全面进入小康社会，加快推进社会主义现代化的新的 发展阶段，公民的素质品位提升，加入世贸后教育的应对工作充 满机遇和挑战，教育改革与发展诸于对教育的要求，新的课程改 革

11、标准的实施已箭在弦上，普九普实的号角响彻耳畔。面对如火 如荼的撩人形势，我们怎么办？根据全县开学准备工作会议精神, 结合我校的具体情况，我作的工作思路定格为：认真学习、深刻 领会“5.31”讲话的内涵，并以此统揽学校工作大局，与时俱进， 开拓进取，围绕“五个一流”全面开展工作，着重在队伍建设， 教研教改，提高质量方面狠下功夫，做好安全、稳定工作，在学 校领域的各个方面加强管理，改善管理，资源优化配置，使学生 得到优质教育，让学校向着优秀发展。一、加强队伍建设，适应形势发展1、加强班子队伍建设，形成团结、协作、开拓、进取的龙头 化班子成员的政治思想建设，提高成员的思想素质。通过 开好班子例会，组

12、织成员进行政治理论学习，使每个成员熟悉法 规，自觉依法依规行政，积极参加上级组织的各项普法培训和考 试，增强法纪观念。每个成员至少有一份业务杂志，谙熟专业要 求。开好民主生活会，捐异个人成见，只图学校发展，做到政治 上互相信任，思想上互相沟通，工作上互相协作，生活上互相关 心，增强班子的凝聚力和战斗力。加强班子的职责管理，做好每一块工作，根据职能分工， 各职能要大胆工作，各层次要明确自己的职权与职责，勇于负责， 善于改进，不继总结，提高工作能力，做到职责上要分，思想上 要合，工作上要分，目标上要合，机构要分，效益要合。 加强班子成员个性品质的揉和，能严于律己，宽以待人, 以出色的本份工作与诚信

13、的豁达风度取信悦服于教职工。 防腐拒变，廉洁奉公，不以权谋私，规规矩矩办事，堂堂 正正做人，经得起利害的考验。 、加强教师队伍建设抓好师德师风建设，倡导敬业奉献精神，定期开好教师例 会，组织教师学习政治理论，提高师德素养，做到一切为了学生， 为了一切的学生，为了学生的一切，让教师自觉把自己的良好的 言行举止作为衡量自己是否合格的依据，成为教师彼此尊重，学 生较仿的示范，使学生一个个地进步、文明。从而带动学风的健 康形成。 抓好教师的业务学习及能力的提高a.鼓励教师积极参加学历教育、继续教育、更新知识、提高水准，适应教育改革与发展的形势；b.帮助教师不断总结、分析、 积累经验、方法，分期分批逐步

14、提高能层次;C.以教研处为龙头, 以教研组为组织，以班级为依托，积极开展创新教育教学活动， 研讨、行政年度工作计划篇5根据20年工作中存在的不足，结合公司今后发展的趋势, 我拟定了 20_年一季度个人工作计划，大致分为以下三个方面。一、提高完善公司是20_年7月新成立注册的一家融资担保公司，我所在 的岗位是综合行政岗，在20_四季度工作中，一直都在完善公司 内部的规章管理制度，就考勤制度而言，一直没有找到最适合公 司的考勤管理方式，明显感觉到自己的工作方法需要改善，在20 年接下来的工作时间里，陈了首先要把本岗位负责的工作具体化、 细化，还有就是在办公室管理、考勤管理、会议管理、人力资源 管理

15、、财产物资、后勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待 提高，综合行政岗工作将紧紧围绕公司的经营方针、目标，开展 工作，紧跟公司各项工作部署，以饱满的工作热情，团结合作的 精神完成公司安排的工作。二、循序实践之前，我对融资担保行业方面的知识，了解甚少，在金融、投资担保、风险把控等方面的知识、经验比较欠缺，从8月底来 到公司之后，才对担保行业的相关事项及工作流程有所了解。在 业务上，20_年四季度初步了解了各银行授信的审批流程及提供 的相关资料，但是就从自己接触到的浦发银行授信方面，有些专 业的业务知识及术语，还是不能接受理解，需向同事请教，20_ 年一季度的工作，下一步一定要有扎实的业务基础知识

16、，做到不求学的快，但求学的 扎实，只有多学习多实践，才能在工作中有更多的创新，在处理 棘手问题上灵活变通。三、加强学习融资担保公司是高风险行业，对于从业人员除了要有较高的 风险意识以外，还应具备法律和经济知识，特别是要具备能综合 运用多种业务知识的能力，以便为担保企业提供全方面服务。公 司在经营过程中，经营的就是风险，所以做每一笔业务，首先最 应该想到的就是它存在的风险，公司的风险管理部由助会师 负 责，所以在20年一季度的进展中，组织培训学习是必不可少的， 只有积极参加相关的培训，重视自身的学习，多向公司领导、同 事虚心请教，多学多问，工作之余多关注、学习担保行业的最新 资讯、政策及相关知识

17、，才能提高自己的业务综合能力。我的工作计划和目标只有一个，那就是争取在20_年一季度, 做好本职工作的前提，把公司无论是业务部的专业业内知识、流 程以及实践，还是风险管理部的风险控制知识，至少将基础的业 内知识、专业术语掌握，努力为实现公司稳步拓展而努力。行政年度工作计划篇6新的一年开始了，新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开 始的一年，我会克服自身种种的问题，努力掌握一些技术知识， 学习更多的东西，以一颗坦然的心，一颗平常的心，一颗快乐的 心去迎接新一年的到来。在公司担任行政工作这一年多里，我一直以来都非常珍惜也 非常感谢公司能给我这样一个发挥自己才能的机会。这段工作历 程让我学到了很多，感

18、悟也很多。在今后的工作里，我一定努力 工作完成任务。迎接20_年全新的挑战，也希望能得到公司领导、 部门领导的引导及帮助。同时我也会做好我现在的本职工作。在日常工作中，我一直严格要求自己，用心做好每一项工作。1、常规工作：每日员工资料的打印，员工入职办理，公司微 博和微信后台管理。2、数据统计：每日统计员工电话量，统计员工一周工作情况， 外出登记记录及核对，考勤统计。3、办法5s管理：花草管理，员工桌面监督。4、日常采购工作：文具用品采购，订购饮用水在数据方面: 我都会做好登记，并准确详细，每月分类保存，以备随时查询。业务量的统计分析是做好大厅知识储备、数据挖掘的基础， 大厅将按季度统计大厅业

19、务受理量，汇总进驻科室数据进行统计 分析，对业务数据变动情况进行跟踪、研究和反馈，提高数据的 准确性和可靠性，实现业务办理的科学化和动态化管理。3、加强监督管理，提高服务品质。继续加大制度建设和规范 化建设力度，认真总结工作经验，不断完善监督体系，加强自我 监督和社会监督，提高依法行政水平。进一步健全窗口建设民主 评价制度，丰富民主参与管理的渠道和手段。加强窗口日常监督 管理。通过电话抽查、社会监督员座谈会等多种形式，拓展监督 方式，改进窗口工作人员的服务水平。4、积极开展人文关怀，努力营造文化氛围。制定街道行政 服务大厅窗口工作人员慰问工作方案，积极开展人文关怀活动, 对生日、结婚、生育、生

20、病住院的在岗窗口工作人员进行慰问， 坚持把硬性制度和柔性关怀相结合，增强队伍归属感，打造团队 凝聚力，营造和谐温馨的工作环境，努力建设人文大厅。积极开 展丰富多彩、积极向上的文体活动，提升窗口工作人员精神面貌， 激发窗口工作人员工作热情，努力创造新型公共行政文化。一、大力促进就业再就业帮助困难群体就业、实现充分就业为目标，进一步落实新一 轮积极就业政策；认真开展“再就业援助月活动”、“春风行动”在公司办公用品及清洁用品日常采购费用方面：我都会妥善 记录好每月费用，以备日后查询。在文档工作方面：员工每日资料，行政文件我都会做好记录， 分类存档。在日常接待工作方面：面试接待，并倒水，保持礼貌并通报

21、 相关接见人员。员工考勤及外出登记记得方面：对外出人员的出入时间费用 的登记，每月准时的统计好考勤数据并上交。在常规工作方面：在打印资料的时候我都会尽量节约公司成 本，把没有用的废纸都收集起来，打印公司内部资料使用。微博 和微信每日发布一则信息。对员工的监督，我都会准备无误的登 记好，每周和每月准时上交。在沟通方面：我都会做好部门服务，加强与各部门之间的沟 通和连络，工作快速及时准确的传递到位。尽管行政的工作是比较繁杂，但是任何事情都需要积累，小 事顾全了才能做大事，因为我本身就是有小小的强迫症，所以我 在工作的时候基本上不会让自己出错，要么不做，要么就要做到 尽善尽美，虽然我现在还是普通的行

22、政文员，但是我已经掌握了 我的工作方向，相信只要我再接再厉，在接下来的工作中我会做 的更加出色，同时，我会改掉我自身的不足，比较情绪化，将个 人的私人感情带到工作中等等，我一定会努力克服，不让这种情 况再发生。不管自己今后往哪个方向发展，但在任何工作中我都会努力 提高自己，弥补工作中的不足，在新的学习中总结经验，用谦虚 的态度和热情做好工作，发挥自己的潜力为公司的建设和发展贡 献自己的力量。一、提高个人能力以及应变能力，我将做到以下几点：1、积累各方面的知识，加强学习，提高观察力2、在工作中学习，遇到不懂的多向领导及同事请教3、加强自身的修养4、加强思维能力5、做到自我监督，自我鼓励二、其他工

23、作1、协助各部门同事认真做好各项工作2、及时、认真、准确完成安排的任务以上就是我20_年度的工作计划。行政年度工作计划篇7一、总体目标根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和 今后趋势，行政人事部计划从十个方面开展一年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的 权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保 证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪 资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常行政招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作

24、，建立内部升迁制 度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神， 增强企业凝聚力。6、在现有绩效考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办 法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。 从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才 开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观 能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发 展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。 既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。二、注意事项

25、：1、行政工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此行政人 事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味 追求速度，行政部将无法对目标完成质量提供保证。2、行政工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要 的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共 同做好的工作项目较多，因此，需要公司领导予以重视和支持。 自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都 是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在 完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为行政人事部年度全年工作的基本文件, 而非具体工作方案。鉴于企业行政建设是一个长期工程，针对每

26、 项工作行政部都将制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等 此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部 门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同 样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根 据公司调整后的目标进行具体落实。一、目标概述公司迄今为止的组织架构严格来说是不完备的。而公司的组 织架构建设决定着企业的发展方向。鉴鉴于此，行政人事部在一年首先应完成公司组织架构的 完善。基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势 的预测和分析，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每 个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做 到既无空

27、白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能 三年内不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行良好、管理规范、不断发展。二、具体实施方案：1、一年元月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理 性调查和公司各部门未来发展趋势的调查；2、一年二月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部 门意见，报请总经理审阅修改；3、一年三月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合公司组织架构对本部门职位 说明书、工作流程在去年基础上进行改造。行政部负责整理成册 归三、实施目标注意事项：1、公司组织架构决定于公司的长期发展战略，决定着公司组 织的高效运作与否。组

28、织架构的设计应本着简洁、科学、务实的 方针。组织的过于简化会导致责权不分，工作负荷繁重，中高层 管理疲于应付日常事务，阻碍公司的发展步伐；而组织的过于繁多 会导致管理成本的不断增大，工作量大小不均，工作流程环节增 多，扯皮推诿现象，员工人浮于事，组织整体效率下降等现象， 也同样阻碍公司的发展。2、组织架构设计不能是按现有组织架构状况的记录，而是综 合公司整体发展战略和未来一定时间内公司运营需要进行设计的。 因此，既不可拘泥于现状，又不可妄自编造，每一职能部门、每 一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。3、组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、

29、人员配置的基础，组织 架构一旦确定，除经公司总经理研究特批以外，行政部对各部门 的超出组织架构外增编、增人将有权予以拒绝。四、目标责任人：第一责任人：行政人事部经理协同责任人：行政人事部经理助理五、目标实施需支持与配合的事项和部门：1、公司现有组织架构和职位编制的合理性调查和公司各部门 未来发展趋势的调查需各职能部门填写相关调查表格，行政部需 调阅公司现有各部门职务说明书;2、组织架构草案出台后需请各部门审阅、提出宝贵意见并必 须经公司总经理最终裁定。20行政年度工作计划4在这炎炎夏日，待在清凉的办公室总会让人有一种想要犯困 的感觉。但是这是不行的，就像我在第一季度前勉励自己的一样， 如果不会

30、进步就会被淘汰，如今第一季度已经快过去了，第一季 度的工作也已经临近。我可不能在现在这个时候松懈，要做就要 做好，还要持之以恒的好。但我是个没有目标就很容易松懈的人， 虽然这不是一个好习惯，但是在还没改过来之前就先让我写一下 第一季度的工作计划，让我在接下来的工作中找到自己的目标吧。 我的第一季度工作计划如下：一、招聘方面由于在第二季度的时候有不少员工发起离职，在这段时间我 不仅要忙于他们的离职手续的办理还要准备招聘一些有用的人才 来填补他们的空缺。虽然现在是缺少人手的时候，但是该有的程序一点都不能少。 关于在招聘方面，虽然主要招聘方式还是一样通过在网上来招聘 求职者，现在正是学校毕业的时候，

31、因该还有不少应届毕业生还 在寻找工作，校园招聘因该也是不错的选择。但是也不能光招应 届毕业生，也需要在找一些有过工作经验的人员来方便上手和带 动培训时的竞争性。二、培训方面在本次的招聘结束后公司决定进行一次专门的新人培训，比 起以往的培训可能会较为严格，为了为公司挑选更适合、需要的 人才，在培训考核的时候应该会刷掉不少不适合者，需要在招聘 的时候提前说明。三、档案的整理在经历了几年的人员的变动后我意识到现在的人员档案是有 些混乱的，为了不在到时候成为一团乱麻我应该尽早处理，在第 三季度我要对所有在职人员的档案都进行整理，尤其是电子档案 的管理，如有缺少还应该尽快补上。四、日常工作对于日常的办公

32、用品购买、会议记录的整理已经是常态就不 用多做计划，但是关于办公用具的购买应为之前的供应商关闭需 要换成备选的供应商这点需要记一下。总之，第一季度还有许多需要做的和需要改善的时期，能不 能做好就看我的工作态度了，希望我在第一季度的工作中继续努 力，不要落后于过去的自己。新的季度就应该拿出新的气势，将 需要的工作做好，我就是最好的自己！接下来的工作也要继续加油行政年度工作计划篇8近期工作重点：一、人员招聘根据各部门人员需求人数和要求，制定招聘方案，尽快补充 人员。二、安全方面1 .防火排除火灾隐患，对公司进行消防大检查，发现存在的隐患必 须及时处理，特殊区域的管理如吸香烟区、化工区等，不定时的

33、检查。2 .防盗为保证公司财产安全，保安组要加大工作力度，加强防盗措 施。晚上保安不定时巡逻，及时了解公司异常情况。三、纪律：制定相关纪律规定，严格按照制度执行，对事不 对人上班必须佩戴工作证、穿工作服，出入须出示厂牌。严格按 公司员工守则执行厂纪厂规，办公室人员要起好带头重用。四、定期5s检查、L 5s定期检查并进行奖罚结合，罚款作为员工活动基金。相关奖罚按5s管理制度。2.办公室管理人员可以再次进行5s培训，提高5s认识。行政年度工作计划篇9一、完善公司及部门组织架构1、公司组织架构建设决定着企业的发展方向。鉴于此，行政 人事部在20_年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、 合理、

34、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制 定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责， 使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用，确保公司发 展持续性及运营规范化。2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内 运营需要进行设计。同时注重可行性和实操性。因为公司组织架 构既是公司运营的基础，更是业务部门编制、人员配置的基础， 组织架构一旦确定，除经公司高层特批以外，行政人事部对各部 门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝。二、完善职位分析1、职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗 位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司各部门各职位的 任职资格

35、、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的 工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详“推荐高校毕业生就业活动”等专项工作；认真落实十八大报告 提出的“以创业带动就业”精神，健全创业服务体系，大力推进 创业带动就业工作；援助有劳动能力、有就业愿望的就业困难人 员就业，加强公共就业服务体系建设，进一步提升业务素质；加 强信息网络建设，及时更新信息。加大对全区劳动力资源和用工 企业的录入工作，力争做到劳动力资源和企业用工需求“两头 清”。二、更好完善离退休人员信息，做好数据库台账为离退休老人进行指纹验证、指纹采集和生存验证，继续做 好上门验证服务工作，提升服务水平，确保每个老人

36、能够每月按 时领到退休金，并做好社保政策咨询工作。建立完善退休人员社 会化管理服务工作为主线，进一步提高管理水平和服务质量。三、依法促进劳动关系更加和谐稳定（一）、加强对珠宝加工、建筑工地等劳动密集、流动性大的 企业的巡查力度，尽早发现问题，提前介入，将纠纷扼杀在萌芽 状态；（二）、加大劳动法律、法规宣传力度，制作相关宣传资料， 在工业园区、建筑工地等人员密集地区粘贴；开展户外宣传活动， 使劳动者、用人单位知法，懂法、守法，构建和谐稳定商业园区。当前的市容环境整治工作是一项长期的民心工程，需要由政 府组织，街道、社区、管理处及自治组织实施，群众共同参与。由细的职位分析能给人力资源配置、招聘、考

37、核及员工培训提供依 据。2、具体实施计划：2、1拟对现有职位分析，在此基础上行政人事部将于3月底 完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认， 由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报行政人事总监、 行政人事副总审批后备案，作为公司人力资源战略规划的基础性 资料。2、2公司职位分析资料必须严格参照公司组织架构对架构内 所有职位进行职位分析，未能从职位信息调查中获取到的职位信 息分析由行政人事部会同该职位所属部门进行撰写。2、3计划达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人 力资源管理的重复性工作，同时行政人事部需注意做好部门间的 协调与沟通工作。三、人员招聘配置计划（编制20

38、年人力资源需求计划表一）1、20_年人才招募与配置计划，是为了保证世纪财富（海纳 世纪）集团、各项目正常运行及人员合理流动的需求。考虑到公 司目前发展阶段和转型升级时期，行政人事部在人力招募与配置 工作中，严格执行集团副总经理最终审批20_年度人力资源需求 计划，尽可能的节约人力成本，做到人尽其才。2、招聘渠道：以网络招聘（智联招聘网、前程无忧、58同城 等）为主，兼顾现场招聘会特别是赵公口、雍和宫、国图等人才 市场；适当考虑3、4月份国展、农展等大型人才招聘会，6、7月 份北京市（或外市）高等院校举办的应届生见面会等。3、具体实施计划：20年上半年，根据各部门人力需求计划每月参加1 2场 现

39、场招聘会（赵公口人才市场、国展人才市场和农展人才市场） 及毕业生供需见面会。与智联招聘网、前程无忧长期合作网上招聘，储备需要的 人才。兼顾考虑其它人才网站（58同城等），根据需求和网站招聘 效果随时发布招聘信息。招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求； 招聘广告（招聘职位描述与任职要求）的撰写、招聘时公司宣传 品及安排面试相关事项。4、招聘费用：四、员工培训与开发计划1、员工培训与开发是公司长期发展的最重要工作之一，同时 有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提 升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公 司综合竞争力。2、具体实施计划：根据公司战略规划

40、及20_年各部门培训需求，会同销管部 编制20_年度公司员工培训计划。培训方式：外聘讲师到企业授课；外派相关人员到外部机 构学习；选拔一批内部讲师进行内部管理和工作技能培训；购买 先进管理科学VCD、软件包、书籍等资料组织内部培训；挖掘有潜 力、有培养前途的员工进行岗位轮换培训，以老带新、以师傅带 徒弟等形式培训；组织发起员工自我学习与学历进修等。3、计划培训内容：根据各部门需求和公司发展需要而定，主 要侧重以下几个方面：管理类：营销管理、人力资源管理、自我管理、时间管理 等。专业知识：房地产专业知识、房地产行业法律法规、电子 商务知识及电子电脑产品等。素质教育：职业礼仪、沟通方法、团队协作、

41、奉献精神等。新进员工公司企业文化和制度培训等。4、培训安排：组织员工参加VCD教学、专业知识培训原则上每月一次。将公司常规的培训文件制定成册，制作培训教材。建立专业的培训师队伍，由行政人事部、销管部一起，各部门负责人参与，与集团各职能部门、各项目部门的各级员工自 由分享知识。建立电子版专业知识、行业知识库，包括：房地产相关知 识、电子相关知识、商务礼仪、业务知识等电子文件夹，共享给 员工，便于员工随时学习。积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神 及开放的心态。行政人事部将在20年3月30日前完善公司培训制度 及具体培训计划并报集团副总批准后下发执行。五、薪资管理与员工福利计划1、本

42、着“对内体现公平性，对外具有竞争力”的原则，行政 人事部将在20_年度完善薪资管理与员工福利的规范工作。进一 步做好员工激励工作，更好的挖掘员工的工作积极性、主动性、 稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感。2、具体实施计划：行政人事部于20_年上半年完成公司现有薪资与福利状况 分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬 分析草案。力争公司薪酬水平达到行业中等偏上水平，保持薪酬的竞 争性，以利于我们招聘优秀人才，给公司创造持续的利润。对现行员工福利项目予以完善：拟增加话费补贴、重大节 日补贴。有计划有针对性的制订其他激励政策：季度、年度优秀员 工评选表彰，员工内部升迁制度建立等。六、绩效

43、管理完善与实施计划1、20_年，行政人事部将以20_年绩效考核为基础，完善公 司绩效考核体系。以达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根 本目的。有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平 的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计 划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善。2、具体实施计划：对现行绩效考核制度及使用表单进行分析完善，保证 绩效考核工作的良性运行。将年度优秀员工评比与整个年度的月度考核结果相挂钩， 并以此参考规划年度奖金发放；同时对全年绩效考核数据进行汇 总及分析，提交集团副总关于员工年度调薪的建议。根据公司发展目标，人事行政部循序渐进的对公司各部门

44、进行关键绩效指标的设定，设立公司各职能部门各个岗位的KPI 指标库。其中以行政人事部为先进行关键绩效指标的设定，结合 平衡积分卡对部门各岗位人员进行月度及年度绩效考核。绩效考核工作牵涉到各部门各员工的切身利益，因此行政 人事部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，还要做好绩效 考核根本意义的宣传和解释答疑工作。从正面引导员工用积极的 心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标 的目的。绩效管理在操作过程中注意纵向与横向的沟通，确保绩效 考核工作的顺利进行；保证建立科学、合理、公平、有效的绩效 考核体系。七、企业文化与员工关系管理1、创建良性企业文化，协调处理员工关系，合理控制企业

45、人 员流动率，是行政人事部门的基础性工作。人员流动控制年度目标：正式员工年流动率40%。员工关系协调处理目标：完善公司相关体系，熟悉劳动法 规，尽可能避免员工关系纠纷。做好离职沟通与分析，争取做每 一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。2、具体实施方案：为有效控制人员流动，首先把好严格用人关。行政人事部 在20_年将对人员招聘工作进一步规范管理。一方面，严格审查 预聘人员的资历，不仅对个人工作能力进行测评，还要对忠诚度、 诚信、品行等进行综合考查。另一方面，任何部门需要人员都必 须经行政人事部面试和审查。各部门用人需求须于每月25-30日 报行政人事部，由行政人事经理审核，行政人

46、事总监审批方可招 聘。行政人事部及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作, 有效预防员工的不正常流动。了解每一位辞职员工的真正离职原 因，从中做好分析，找出应对方法，避免员工不正常流动。员工关系处理，行政人事部从公司根本利益出发，尽可能 为员工争取合理合法的权益。站在客观公正的立场上，协调好公 司与员工双方的关系。建设企业文化，从制度、文化活动、价值观各方面全面宣 导及实施。组织评选季度优秀员工，嘉奖通知，全员参与，增强员工 集体荣誉感与向心力。组织各种活动，丰富员工的业余生活，如每月生日会、公 司年会等。八、完善修订规章制度1、20_年行政人事部将对公司日常管理规范进行完善，并制 订改善更新

47、措施，形成完整统一的管理体系。通过培训、监督、 指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。2、具体实施计划:由行政人事部于3月29日前统一对现行的管理制度做核 查，根据现行情况给予更新及修订。根据公司已经实施的规章制度，统一规划世纪财富（海纳 世纪）管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收 集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具 体制度修订计划，于3月27日前落实到相关部门予以编写。公司管理制度体系包括：管理总则（公司简介、企业方针、 企业宗旨、组织架构等），职责体系（部门职责、岗位职责等），通 用管理制度（人事管理、行政管理、办公用品及设备采购管理

48、、 财务管理、费用报销等），部门管理制度（部门管理制度、一般管 理规定、工作流程、运作表格表单等）。行政人事部负责定期核查及管理规范的维护、更新、回收、 发文等。九、行政服务与成本管控计划1、20_年，行政人事部将以月度预算为依据，对公司行政服 务与成本管控工作予以完善和补充。基于常规工作的基准上，重 点完善内部沟通、办公室管理及公共关系管理，严格控制管理成 本。2、具体实施计划:内部沟通：一.建立内部沟通机制。行政人事部加强员工访谈的力度。主 要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或个人出现思 想波动的时机进行，每月访谈员工不少于4人次，并将每次访谈 记录向部门经理及集团副总进行反馈。二,完善其他沟通机制。如员工满意度调查、经理助理会议等 行政人事部将继续保持和完善。三