IT信息开发项目管理项目管理的基本概念.ppt
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1、第一章项目管理的基本概念本章主要内容l项目及项目管理的基本概念l大型项目和子项目的概念l项目的特征l项目和日常运营l目标管理l项目干系人的识别与管理l项目阶段划分l典型的项目生命周期l项目管理涉及的知识领域1.1项目主要内容:l项目的概念(特征、例子)l项目与日常运营l项目和项目产品l大型项目和子项目什么是项目lPMI的说法:A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique or service l项目是要在一定的时间里,在预算规定范项目是要在一定的时间里,在预算规定范围内须达到预定质量水平的一次性任务围内须达到预定
2、质量水平的一次性任务项目基本特征l目标性l一次性l独特性l渐进明细l相关活动、消耗资源l一次性l独特性l目标明确性l组织的临时性和开放性l后果的不可挽回性projectoperation负责人项目经理部门经理组织机构项目组织职能部门组织管理项目团队线性管理管理方法变更管理(风险性)保持连贯(确定性)持续性一次性的经常性的时间有限的相对无限的特性独特性的常规性的(普遍性)实施目的特殊目的一般目的考核指标以目标为导向效率和有效性实施者都是由人来实施的资源占有受制于有限的资源管理过程需要计划、实施、控制项目和日常工作的区别项目产品l通过项目的实施而产生的可交付的成果l我们的例子:大型项目和子项目l大
3、型项目l项目l子项目大型项目A项目B子项目11.2项目管理主要内容l项目管理的概念l项目管理的主要内容l按项目方式管理和目标管理项目管理的定义在时间、成本、质量等指标的限制条件下,尽可能高效率的完成任务,在项目完成的过程中提高项目团队人员的工作效率项目管理者计划组织指挥协调控制项目全部工作有限资源主体职能客体目的成本速度质量如何看待项目管理完整的一套工作流程一种整体工作解决问题的工作氛围技能和手段的合集一种管理方法体系项目管理的特点复杂性创造性系统性专业组织项目经理项目管理的要素l三要素:质量、速度、成本l四要素:质量、速度、成本和范围l五要素:质量、速度、成本、范围和组织l六要素:质量、速度
4、、成本、范围、组织和客户满意度项目管理的工作过程lInitiating processeslPlanning processeslExecuting processeslControlling processeslClosing processesInitiating processesPlanning processesExecuting processesControlling processesClosing processes项目管理的内容l识别项目需求l确定项目目标l对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理l对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理按项目方式管理和目标管理l按
5、项目方式管理l目标管理项目是实施目标管理技术的理想环境,因为每个项目都一目标为导向。项目和项目经理的目标应该反应执行组织和高级管理层的目标,同时反应客户的目标。要想成功实现目标管理,必须有组织高级管理层的支持1.3项目阶段和项目生命周期主要内容l项目阶段和关键术语l项目生命周期l项目生命周期的阶段划分l项目生命周期的共同特征项目阶段的术语l项目阶段:项目工作阶段的划分,以一个或多个可交付成果的完成为标志l可交付成果:一种具体可见的、可以进行验证的工作结果。l项目结尾审查在每个项目阶段结束时,都要对关键的可交付使用成果以及当前的项目执行情况进行审查,用以(1)确定项目是否可以继续到下一个阶段;(
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