采购主管个人工作总结报告范文（18篇）.docx

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1、采购主管个人工作总结报告范文（18篇）采购主管个人工作总结报告范文（精选18篇）采购主管个人工作总结报告范文篇1一、总结一年来工作重点与自我评价：一年，是被任命为采购主管的一年；然一年即末，一段自我 学习管理经验；尝试克服压力和困难，努力勇敢改变的时光将要结 束；即将结束的终点，也许是更好的，全新的起点；下面是一年 本人的主要工作内容总结；1 .T-1物料及时率，个人负责的物料及时率系统总票数16525 票，完成率89. 3%,实际及时率达99%（以影响生产线停线为准）， 不及时率主要集中在地刷产品；同时负责大货、备件、试产等物料 的跟踪，尤其是协助采购员处理异常问题点， T3510H4520

2、H4208H4507等型号大单的节点控制，横向部门的沟通, 供应商问题点反馈和改善等；自我评价，总体成绩合格；2 .埋尾补料流程的系统化改善进一步提高，一年的重点工 作之一埋尾补料，尤其是下半年应财务部相关要求，以及总三内 部作出的关于埋尾补料流程的改变和确定，配合有效的激励考核 措施，做到分工清晰，责任明确，埋尾的激励与考核过程中，可 以得出；目前48小时完工率达80%,补料不及时是影响及时扫尾 我所负责的生产及供应仍受限制，即使有先进的生产线也不能得 到充分的利用，而且订单数不足救活企业，资金少之又少，直接 导致我的部门无法生产更多的产品，恶性循环如影随形。紧接而来第四年，由于在投放广告前

3、我们没有好好地了解市 场形势，这使我们的第四年承受了不小的打击，单单依靠为数不 多P1产品订单，获利不高且债台高筑，从而使整个企业运作起来 相当困难，也无力再购进更多原材料R1来投入生产，全组士气低 落。最后不得不向董事会求救，希望得到董事会的支持和帮助， 借此奋力一搏。经过第四年的沉重打击，从反省中振作，虽然市场竞争方面 已经不足以与其他组相比，但是借着董事会给予的增资，从上一 年就开始尽量将资金投入生产，并决定好专注生产P2、P3,想要 尽可能不断采购RI、R2、R3原材料，生产更多的产品，只求这一 年能投到好的订单，这样才能提到我们企业获利，才能再有更充 足的资金不停地投入产品的生产。果

4、然，在不发生违约的情况下， 我们接到不少订单，估计这一年有转机。从年末结账的情况来看， 我们的努力是没有白费的，也没有辜负董事会对我们的期望，这 真是一个振奋人心的好消息，我们组的士气又上来了。最后一年是关键的一年，也是我们的生产力达到顶峰的一年, 在投放广告前，我事先分配好我们的生产线及资金最多可以生产P2、P3 （我们已经放弃Pl的竞争，为求能得到最大的获利），加 上清算现有的存货、现有的原材料、已下的原材料订单，计划好 这一年将购进多少原材料，以此为投放广告提供了很大的帮助， 虽然在投放之后一度以为自己计算出错，还好，有惊无险。最后，我们稳打稳干地完成了第六年的运作，年末结账一出来， 销

5、售额也令我们企业不至于一低再低，盈利有所回升，顺利将贷 款清还，提高所有者权益。我们终于走出困境，重获新生！综观这六年的生产经营情况，本人认为我们企业的生产经营 存在很多问题：一、整个企业所有部门的成员并没有将规则牢牢地记在心上, 导致六年来出现不少因为忘记规则而差点破产。二、第一年时，我们的计划定得不够远虑，只是把目光停留 在当下，导致生产线空置，“零库存”的情况出现。虽说计划远 远赶不上变化，但是确定企业的经营目标有助于企业在实际操作 时手忙脚乱，不知道自己究竟是想先盈利还是先偿债，盈利是通 过什么样的手段来实现。第三、财务部门工作量过大，各部门没有真正的各司其职， 我所兼任的生产主管&采

6、购主管与其他主管观点不一致，又没有及 时调解和寻找决策，为企业的经营带来额外的负担。第四、财务会计只是不熟悉，总出现记错帐的现象，导致总账难平，最后只得胡乱平帐，而使的权益损失，我们组就出现过 这种错误，使得权益减少，现金断流，还是后来通过董事长协助， 才把帐弄清弄楚。通过反思，我认为我们应该制定计划要长远，生产中要扩大 生产力，不断用盈利增加产品量，再增加盈利，良性循环。面对 困难，要有正确策略，预测及有效的计划，不要只单纯地着眼跟 前，而不考虑往后的发展，这会是致命伤，是应该重视的！正所 谓：“前人载树，后人乘凉”，希望读此报告的师弟师妹可以引 以为鉴，不要重蹈我们的覆辙。另外，这一周的沙

7、盘模拟实训，我们有喜有忧、有乐有愁， 但是一步步走来，短短的一周，同学们间的联系变得多了，让原 本不怎么走在一起的几个人，现在都成了有商有量的，在这一刻 我觉得，即使过程很辛苦是值得的。说真的，或许等到多年以后 回想，这充实却又短暂的一周，是多么的意义重大，多么地让人 怀念。采购主管个人工作总结报告范文篇4时光飞逝20年的工作已圆满告一段落。回顾这一年的工 作，在公司领导及各部门同事的配合帮助下，严格要求自己，紧 紧围绕厂内领导指定的工作思路扎实工作，改进工作方法，提高 部门员工工作效率，较好地完成了各项工作任务。现将一年以来的工作情况总结如下：一、完成的工作：1、完善采购制度，严格审核采购计

8、划，降低采购成本。本年 度对部门采购人员进行了采购流程及制度的相关培训，重点加强 采购人员对采购业务工作流程的管理，提高采购业务质量和工作 效益，降低采购成本;针对各部门提出的采购计划进行严格把关, 无相关领导批示的采购计划一律不予采购。部门人员根据库存量 和生产计划安排制定的生产采购计划严格审核，避免出现重复采 购及采购量过大增加库存压力及降低库存周转率等情况。2、培养部门人员加强完善采购合同执行力度。日常工作中及 时解决员工在采购合同执行中出现的各种问题，紧缺物料屡催不 来的究其真正原因，亲自去供方实地考察沟通解决。3、加强库房5S管理，确保库房物料帐卡物一致。本年度对 库房管理人员进行了

9、仓库管理工作流程和库房安全管理制度的培 训，重点加强库房人员工作业务流程及库房安全意识，物料严格 按照库房管理制度做到先进先出，码放整齐有序，标识做到明显 易见，提高库房人员工作效率，提高库存周转率降低库存成本。4、积极开发新的可替代的供应商并维护现有供应商，建立并 保持良好关系。本年初针对有机玻璃出现的缺货问题，积极寻找供方，我部门人员屡次配合技术部和质检部去厂商实地考察，几近 周折最终圆满确认了供货方；本年度部分注塑件产品期间出现过 大规模不合格品现象，针对此种情况数次去供方生产基地查看并 指导相应生产，顺利完成生产任务所需；20 年10月份供应部 进一步加强了对供应商系统管理，重新更新了

10、合格供方名录，对 新供应商进行了供方调查分析和评价，确保每一个合格的供应商 资料完整齐全。根据厂内经营理念，和供应商逐步建立为真正意 义上的战略合作伙伴关系，以助于提高公司成本核心竞争力。5、积极配合各部门相关工作业务，团结同事，实现积极有效 沟通，更好的完成工作任务。工作中团结同事，正确处理好与领 导同事之间的关系，充分发挥岗位职能，认真完成各项工作任务。 严格按照技术质检部质量标准要求，及时与相关供应商协调沟通, 为我厂提供质量合格的物料。二、工作中存在的不足及弥补措施采购订单执行力度欠佳，部分供方未能严格按照采购合同去 执行，某些物料在交期方面存在不足，偶尔出现影响生产部门正 常运作的情

11、况。我部门在明年会着重加强供方在交期方面的处罚 力度，不断完善采购合同的执行情况，努力把工作做得更好；目前 有部分供应商刚开始合作，短期内无法形成真正意义的战略合作 伙伴关系；部门与部门之间的沟通未能达到预计理想效果，未来一年中需加强各部门员工的工作责任感，真正实现理想沟通效果。三、明年工作计划安排1、完善供应商体系，开发可替代的新的供应商，特别是重 要原材料的供方需达到3家或以上。确保原材料及时供应，随时关注 市场变化，尽量利用多渠道来降低成本价格，控制采购质量。2、 20年供应部争取将部分零星采购订单往定量采购模 式靠拢，以减缓采购周期压力，同时能应对20年由于供应商 生产成本上涨提出的涨

12、价要求。3、配合技术部完成产品开发、送样等过程。4、配合质检部解决物料质量问题，与质检部讨论怎样使供应 商生产出质量标准超过现有水平的解决方案，更好地满足生产未 来所需。5、整理整顿库房，严格按照库房管理制度形成标准化库房管 理，完善库房工作流程，加强库房人员安全责任意识，仓库库存 情况适时与采购人员沟通，使采购工作更好的顺利开展。6、加强采购业务人员的业务素质水平，通过相关培训和同行 业交流学习不断加强自身工作能力，提高工作效率和效益，优化 资源配置，不断降低采购成本，使采购整体业务更上一层楼。在未来的工作中，供应部仍会认真工作，不断提高自身的业务素质和管理水平。增强员工工作责任意识，提高完

13、成工作的效 率和标准，更有效的完成对采购工作的严格管理和规划。加强与 各部门配合与沟通，更好地满足生产订单需求。努力做到采购最 优，最大程度的为公司节省采购成本。相信供应部在未来的工作 中将会有更大的突破和改善，新的一年为公司更上一层楼贡献出 力量。采购主管总结报告5在公司又一个月过去了，感觉在公司里一天天成长，同样， 每天也感到非常充实。在谷主任的教导下，感觉自由又向采购这 份职位走进了 一步！下面，我将九月份个人工作总结汇报如下，敬 请各位提出宝贵意见及建议。在七月的采购过程中，先后出现了询价难、厂家出货难两大 问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或 不报价。针对这类情况

14、，需对产品的原材料价格和工艺有所了解， 才能获知厂家的最终价格或最底价格，所以在询价前需对产品的 材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅只 有一种模糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种情况，需 问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询 价得到更快更准得到最终价格。在采购过程中我不仅要考虑到价 格因素，更要限度的节约成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。 只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办 法。另外对于厂家出货难的情况，一般厂家总是以为我司交货期 可以延迟，所以往往在交期上作最后按排

15、，这样时间一久给工厂 行成了一种惰性，这也是工厂拖延我们货的最主要原因，这对我 司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份 已经发现，但似乎厂家在上个月里还是有拖延交货的现象，似乎 根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂沟通， 在确定交货期后再签定合同，如再有拖延交期问题，并和工厂说 明严重性。尽量杜绝这种情况的发生。最后，感谢公司领导和同事对我的帮助和教导，我会在下个 月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作计划，希望 大家齐心协力，更希望公司蒸蒸日上！采购主管个人工作总结报告范文篇5一年的工作即将告一段落。回顾这一年来的工作，我在公司 领导及各位同事的关心

16、、指导和帮忙下，严格要求自我，认真落 实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理 上，都取得较大的提高。现将一年以来的工作情景作以下总结：、采购员管理采购部内部员工比较稳定，整个部门人员配置比较完整，工 作职责心和工作热情都有了很大提高，相互配合密切，分工细化。 为了弥补采购员专业知识的不足，采购部安排了每月一次的采购 员工作技能培训，力争在一年采购部全体员工发展水平能和公司 发展相适应。二、降低采购成本管理一般来说，一个产品的60%的成本花在采购物料上。降低采购 成本是每个企业的永恒的主题，在日资企业和台资企业的采购管 理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售创造企业利润，另

17、一边不断减少采购成本，从采购中获取更多的净利润。从采购的 角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占领全球市场的重 要原因吧。我提到三点关于降低采购成本的看法，可能对我们目 前降低采购成本会有一些借鉴作用。第一：价格审查管理对每一家供应商的报价，我们都会进行市场调查。将市场价 格与供应商报价进行比较分析后作出合理定价。由于各物料的市 场价格波动较大，所以我们要求供应商每月上报两次价格，以降 低成本。第二：网购管理随着互联网的普及，网络购物已经成为一种重要的购物形式。网购不仅仅方便快捷，并且省时、省力、省钱。可是在这方面，我 们公司还是比较薄弱，有待于加强。为了降低公司成本，我们也 开始尝试从网

18、上购物。例如，传菜部员工使用的口罩就是网购商 品。此外，我提议把采购的物料异常是批量及大宗采购物料公布 在网站上，让更多优秀的供应商参与竞争，这样采购更公开透明， 能够大大降低降采购成本！三、供应商管理在供应商管理方面，我总结了以下两点：第一：供应链危机管理在采购过程中我不仅仅要研究到价格因素，更要限度的节俭 成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确采购 在各个环节中的不一样特点、作用及意义。只要能降低成本，不 管是哪个环节，我们都会认真研究，商讨办法。在防止供应链中断的危机管理方面，我们定期了解供应商的 生产状况，不时地询问供应商所使用技术情景以确定它所使用的 技术是否是当今行

19、业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用， 询问其财会系统以便掌握其经营状况。经过这种方法来及时掌握 他们的生产状况。此外，我们实时监控供应商运送环节，并制定 相应的应急方案，防患于未然。第二：供应商开发管理的重要原因，也是需要重点改善的地方，其次就是扫尾过程中， 产生二次扫尾的频次过多，占影响及时扫尾的10%左右;从补料统 计中可以看到。补料数量和金额较上半年减少50%,补料总金额控 制在7万左右，正常损耗的物料占4万多；只要集中在交货贵重的 电器件（如：电机、线路板、电源线等），注塑件补料原因集中在 生产过程中产生的不良和来料不良；3 .沟通能力在这一年的工作过程中，似乎有进一步的提高；在

20、 和供应商打交道的过程中，能够有效的时间内找到沟通方式，不 同类型的人区别对待，以达成所需要的沟通结果；同时横向部门的 沟通以及相互间配合处理问题的过程中，不仅提高沟通能力，而 且在相关的业务知识和产品知识上有所了解，拓宽知识面和眼界, 可以说时刻在观察，时刻要学习4 .个人整体素质的提高，体现在做人要真诚，诚信；不管是工 作，同事间，与供应商的交流之间，一定做到为人的根本;做人要 有责任感，且要敢作敢当，勇于承担，遇到问题我解决，遇到困 难我帮忙，遇到矛盾我挺身；做人要肯、会、主动学习，工作中学 习领导的处理问题的方式，不懂的知识多请教，不耻上下左右问， 生活学习他人的作风处事之道，每时每刻

21、学习观察他人的管理、 控制、有效促进工作、生活氛围的方法；全面学习以提高自己;工作是这样，家人朋友也是这样，生活依然这样；在开发供应商管理这一方面，由于我们公司比较大，所以还 是比较成功的。很多供应商在质量合格率和交货及时率上，表现 很不错。目前，我公司的供应商有西安绿鲜食品有限公司、西安广粤、 天裕商贸、放心商贸、等十几家供应商。我们对他们的企业法人 营业执照、食品流通许可证等相关法律文件进行了审核，并做了 详细登记。我公司和供应商建立并坚持了良好的合作关系。继续强化廉 洁、质量、实力、环保的合作理念和目标。努力为公司争取优惠 条件，满足采购需求。加强了供应商应付账款的管理，和供应商 配合，

22、在采购成本、运输成本、交货期、付款周期等方面都得到 了必须的改善。开发更多优秀的供应商，能够减少采购成本、降低采购风险、 提高物料及时到货率，保证物料的质量。在开发供应商方面，我 们必须制定供应商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序, 编制供应商开发计划书，规定开发进程、开发要求和开发考核项 目，说明开发供应商对采购工作和企业的必要性和战略性，从思 想上统一采购人员的行为准则。采购主管个人工作总结报告范文篇6时间老是在悄无声息中流逝，20年将要画上一个圆全句号。实在很拜谢呈达企业给我供给锻炼自个儿的机缘，更拜谢企业永 久以来对我的相信和栽培！回溯20年我们大家一块儿并肩经历了风风雨雨，酸甜

23、苦辣, 我发觉我实在发觉我长大了成熟了。在经理和副总的引导下，做 工不在像曾经那末自嫩比曾经有分寸了众多，能和企业一块儿生 长，我觉得很自豪！一转瞬发觉我已经来企业1.5年了，从商业上的事务助理到 采集购买助理，如今兼行政专员。刚才接替行政上头的事，有好 多事都很陌生，所以约略的说下行政专员职务和责任修养：生业 修养里面含有生业道德、生业技能、生业行径、生业风纪和生业 认识等方面。行政专员：主要是沟通，沟通是处置人际关系的不可缺少形 式，对于行政工作，特别关紧。假如沟通比不过时、不正确，会严 重影响工作的速率甚至于显露出来背道而驰的不正确。树立令人 满意的人际关系是沟通的金钥匙，日常重视同事间

24、的友善关系， 力挽狂澜地帮忙身边需求帮忙的同仁，互相支持工作，有助于大 家积极、管用地推兴工作进程度。工作若是一成未变的，便会没 有生意，久而久之更会影响工作情绪，间接地为高效工作筑起一 道儿无形的城垣。在平时工作中，经过对细节的仔细查看，尽力尽量找寻改进的有可能，使工作具有活力、饱含乐趣，也在潜移默化中提高了 自个儿的创新思惟有经验。在社会形态整体中，没有人能独自保 存生命，在企业也同样，没有若干工作是可以不必不论什么人帮 忙就可以独立完成的。不止只针对自个儿，一样适合使用于不论 什么人。在一般的日子里，积极参加、合适约事的工作，供给不 可缺少的辅佐，开创令人满意的工作气氛，使之良性循环下去

25、， 是本人一直遵循的不二法则。我们企业虽不曲直常大，但我喜欢 这么的工作背景，喜欢和企业一块儿生长，期望能够经过我们大 家一块儿尽力尽量看着企业一天天儿壮大，我觉得很光荣幸运和 自豪！采购主管个人工作总结报告范文篇7“快”字来形容，20_总结下来就是一个字：忙，没停过，调 到开发组整整一年，可以说是在摸索中前进，在揣摩学习中进步， 在管理上是乱的，散的，这其中有客观原因，也有主观原因，客 观原因就是人员变动比较大，开始分开发一组和开发二祖，一组 负责业务美加组，二组负责业务欧洲和综合组，三月份开发一组 解散，没理解错的话，解散后应该是由部门经理直接带队了一段 时间，六月份又合并为一个总的开发组

26、，统一由我带队，此时开 发组一共有5个人，再后来，据说公司有人提议开发组人员过多， 有人比较空闲，9月份，人员又从原来5个人缩减为4个人，而且其中1个人是只负责喂鸟器产品，就是说本来是按负责不同的 业务部门分配人员的，而这个人又是按产品去分配，总之就是有 点乱，管理无从下手，再加上，组员也是习惯了前任领导的管理 方式，对我的带队模式有一段为时不短的适应过程，以上这些在 我个人看来是客观原因造成开发组有点混乱的局面，当然，我个 人的原因是必然存在的，首先自己负责开发组也是一个新的开始, 经验自然不足，从原来采购组转到开发组，工作内容和模式都有 不同，从思路、习惯、方法、状态、工作重点都属于适应和

27、蜕变的 过程，随着人员的变动，管理思路也在变化，可以说是从不清晰 逐步变的清晰起来，工作习惯也是从原来的下单、跟单为主，变 为新产品报价、索样、开发为主，再有，与新的组员搭档，管理方 法、带队模式也没能很快适应。这些是自己调到开发组一年来觉 得力不从心的地方。好在，开发组的每个人在工作态度上还是积 极上进，认真负责的。对各自份内的工作都能努力完成。从管理 的角度来说，这一年可以说是做的很不好，尤其对组员的工作报 告、总结、统计、考核等报表的及时性、准确性、有效性管控非常 不严密，以至于不够了解更不能实时掌握组员的工作进度和状态, 没起到监督和指导作用。这也是明年的重点改善计划之一，今后 必须要

28、加强这方面的管理和监控，严格按公司规定要求组员认真 完成，包括自己。当然，以上这些不足也不是完全一直在延续的，算起来是从最后一个季度开始，随着人员的稳定，各自工作角色 的明确，对组员的了解和适应，整个团队的精神面貌，工作状态， 工作效率都有明显改善。自己的管理思路也逐步清晰明了，明确 了带队的方向，也总结出了合适的管理方式方法。2、目前开发组共四人：郭玉花、吴林松、刘琳、李月青；郭玉花，独立处理事情的能力比较强，对不同的工厂有自己 的沟通技巧。产品开发能力强，还要多用心在工作上和自己的发 展方向上面。吴林松，进步不少，几方面需要提高，管理工厂的 能力，容易被工厂牵着鼻子走，该强硬的时候要强硬，

29、该忽悠的 时候要会忽悠，软硬兼施，不能工厂说没办法就没办法了，要有 自己的思路，要引导工厂按我们的套路去做。提高沟通技巧，不 能过分坦诚，一味的有一说一，针对不同的工厂，要对症下药， 提高主动性，掌握主动权；在内部工作方面也要再主动积极些， 另外，新产品开发要货比三家，不熟悉的产品一定要多找几家工 厂，比质量，比价格，比工厂的配合度。这样才能做到不被动，甚 至游刃有余。刘林，开发能力较强，与工厂沟通良好。做事略显 毛躁，不够细心，比如下单容易出错，统计也常有继漏，跟单的 细节，时间节点不能实时掌控，跟催过程是有，但是没有追踪到 实质性的结果，效果不明显，工作计划性不强。整个小组的通病也是跟单方

30、面做的不够细，防范意识不够强,过分相信和依托工厂，虽然是以开发为主，但是最终还是以下单、 跟单、出货为目标的。所以，跟单这块要特别加强，新的一年我 也会更多关注和时刻提醒每位组员做好跟单工作。在跟单过程中, 预判能力要不断提高，对潜在的危险或可能发生的问题，要提前 有所预见，不要等出了问题才恍然大悟，然后才急匆匆的找领导 解决，或到工厂去急救，与其亡羊补牢不如防患于未然，电话沟 通中有不明确的问题或不踏实的感觉，就提前到工厂当面验证确 认，这就要求我们做采购的一定要多走访工厂，采购本来就不应 该整天呆在公司，要走出去，忙季到工厂去，对订单进程的跟踪 会有很大的帮助，淡季出去对新产品开发是个很好

31、的机会。再有 就是大家对很多产品生产工艺、材料成本等不够了解，即使是同 类产品下过订单的，又有类似新品要开发的时候，还不能初步估 算出产品成本，导致处理核价单的效率不高，而且对工厂的报价 也不能分析出是否合理，对生产工艺不了解，在与工厂议价、跟 单的时候就不能掌握主动，失去谈判优势。还有，觉得组员的执 行力不够强，有点我行我素的感觉，对分配的工作任务有推脱现 象。也许我自身也有原因，要求不够严格，过于放任，以至于组 员碰到困难就习惯说：“找不到”，“搞不定”，“太忙了”等 借口。这方面的陋习，明天要彻底改掉，从自身抓起，合理分配 工作任务，严格要求督促，不间断抽查工作任务的完成情况。再有，每个

32、组员的日常工作计划和总结几乎没有，没有计划就容易 乱忙瞎忙，哪里着急抓哪里，会遗漏重要事情的及时处理。没有 总结就不会有改进和提高，有过的失误会再次出现，老问题得不 到解决。计划和总结是做好任何工作最基本的保障，今后必须持 续培养这种良好的习惯。3、以上总结了这一年来整个小组及每个人的很多需要提高和 改善的地方，但是有几点也是值得肯定的，（1）每个人都是完全认真负责的；（2）工作态度是非常积极上进的；（3）运气不错，完成了开发组全年的采购目标。4、工作业绩以数据形式统计如下（截止至20_年12月23 日）：1）落实采购订单：377份,下单准确率达99%；2）采购总金额：2337万（完成12年采

33、购目标之111%）；3）完成样品单：995份，98. 5%按时完成；4）处理报价单：569份，98. 9%按时完成；5）合同变更：25份，变更合同率：6. 6%；（业务变更20,采 购变更5）6）生产样与出货样95%按时保质完成。7）出货异常：共4份，出货异常率1.8%；（出货订单220份）8）新产品款数：233款；新产品订单总额：1927万元。5、开发组来年工作计划和建议1）人员方面，整个开发组至少要增加到5个人，最好是6个 人（包括我），按负责的业务部分配为，欧洲组对应两个人，美加 组对应两个人，综合组由一个人负责。我这样建议是考虑到，公 司业务量的增长和长期稳定发展，关键在于新产品的持续

34、推出， 再有，人员增多在对新产品开发各环节的质量和效率都会提高。（这只是个人建议，服从公司安排。）2）工作分配，以客人为单位，以一人负责到底的原则，采购 员对业务（即客人）是一对多的关系。一个采购员同时会负责到 几个客人的产品开发任务，任务分配到采购员手中，从核价开始 到样品、评审、下单、跟单、出货都由一人来负责，这样，流程中 碰到的所有问题业务都来找这一个人就可以了。3）个人计划，自己计划在来年要多花些精力在管理上，从任 务分配、过程把关、督促检查几个方面入手，积极寻求有效的工 作模式，大胆给任务，压担子，对组员的各采购环节实行“指导、 把关、督促、协调”的工作准则。以促进组员的工作效率，提

35、高 “服务”质量，确保各项任务的顺利完成，还有，要带头协调好 与其他各部门之间的关系。4）成立项目组，为了更好的服务大客户，重要客人及重点项目，建议以成立项目小组的形式去服务，项目小组一般由一个项 目负责人和几个项目组员构成，在不打乱原有分工的基础上，不 另设专人，就是在处理好普通客人日常工作事务的同时，由采购 和业务各23人及品保的参与共同组成一个小组专门负责一个 项目。例如20年的MA_EDA项目，就是由采购李月青、谢魏峰及 业务熊宇清、方来仙负责完成。虽然过程中到最后出货有很多拖 延，但总体来说也算一个成功的案例。5）因工作需要，在此特向公司申请配置一台笔记本电脑，申 购理由：一是原本的

36、台式机已经服役6年，实在是运行缓慢，影 响到工作效率，二是考虑采购工作性质，出差比较多，方便在外 随时查看工作数据，及时处理紧急事务，望公司给予支持。6）俗话说：“当局者迷，旁观者清”，以上总结和计划肯定 有很多疏忽，包括日常工作中必然存在一些不良习惯和需要改进 的地方，相信各位领导会看的更清楚一些，恳请领导不吝赐教， 多提宝贵意见和建议，本人一定虚心接受，加以改进，谢谢。最后，感谢部门领导和其他同事在工作中的支持与帮助，希 望在20年能与公司共同发展，业绩更上一层楼。采购主管个人工作总结报告范文篇820年对于我们采供部而言是相对以往较为忙碌的一年，采 购量的加大、物资需求的时间紧迫、物价的不

37、断上涨等各方面的因素给我们的工作带来了很大的挑战。成本的控制、供方质量的 控制等等工作都让我们面临着一系列的重压。但是，采供部门上 下一心，团结共进，敢于决策，迎难而上，不断完善内部管理，加 大对外联系力度，终于顺利完成目标任务，为公司的生产运营及 时供上所需物资。现将采供部20年度工作总结如下：一、上半年完成的主要工作与取得的成绩为了能够提交满意的答卷，我们主要从以下几方面，将采供 部工作落实：（一）以“物美价廉”为标准，落实采购工作为了将采购成本降到最低，我们坚持货比三家，从价格、质 量、商家信誉等方面进行多次比对，并及时安排专人负责质量跟 踪，多途径、多形式的了解产品的质量，最后从中选取

38、“物美价 廉”的产品。坚决从源头上杜绝，因原料质量问题而存在隐患。 针对市场形式，及时整合现有资源，充分利用各种资源，以保证 公司的每一分钱都花在关键之处，发挥重要作用。（二）坚持“三个”原则，保障采购工作在采购工作中，我们始终坚持“质量优，价格低，售后服务 周到”的原则，根据送货质量及售后服务建立了供应名册，严格 把好购进门坎，拒绝与不合格供应商来往。积极了解市场动态， 分析市场行情，重点关注物资走势，结合市场形势，采取“购进二、本人有哪些方面需要培养、提高及改善1 .责任心的进一步提高和强化，才能更好的带动部门的工作 氛围和激情；2 .团队合作的建设过少，不能更好的加强，提高团队的工作 能

39、力3 .问题点控制不足，关注的时间和空间过于局限，不能很好 的发现潜在的问题点；4 .落实执行力待提高，针对预控的措施不充分，明知故犯的 现象重复出现，影响计划的执行；5.领导者的基本素质，素质水平低，管理经验少，不能更好 的影响和改善同事的工作模式；总之，考虑问题不周全，落实不充分，责任心不足，但真正 遇到问题是，绝不退宿，果断提出解决方案和敢于承担可能出现 的责任和后果，不怕失败，只求肯接受失败的平台；三、一年计划与展望：努力学习，不断提高自身的价值，并用工作绩效来展现努力 的成果，更大强度的敢于改变，士为知己者死，而我要为更远大 的理想和目标奋斗，采购科依然成为分厂绩效的基石和核心力量;

40、 埋尾36小时，补料总额低于3万，责任更加明确，且因果关系公 开；希望透明化的自我控制和独立工作成为我们的核心工作氛围；不囤货”的方式，有效地保证了公司的不必要损失。在稳定合作 对象的基础上，主动发展新的合作伙伴，以便于采购工作的多项 选择，保证了同时期获得最低价格。（三）把好内部关口，加强人员管理20年以来，我们及时进行队伍调整工作，把有经验的辅料 跟单员放到研发样品的线上，将新到跟单员调到常规工作中，加 强新品的开发，并坚持以严格的管理制度，加强采购人员的责任 意识。同时结合工作情况，加强队伍的扩建和培训，20_年下半 年新增辅料统计员名，同时怎对采购工作的特点，加强沟通和 谈判等方面的重

41、要能力，并全面提升采购工作信息收集能力。坚 持从处理问题开始提升能力，针对有大货订单确认样的控制，保 证做到发现问题及时安排处理，并坚持对已安排的大货进行跟踪 了解，保证采购员能够全面掌握大货情况。20_年通过有效的措施，全年共取得如下成绩：新品开发成交151单，成衣总金额600多万美金。46个辅料 供应商产品合格率，100%合格17个，90%99%有20个，85% 90%6个，85%以下个。二、20_年在取得成绩的同时，存在的工作的不足。1、20_年毛皮订单，年初比较集中，所以工厂生产大货比较 慢，造成很多拖交期，反映出得的问题是合适价格毛皮供应商比较少，通过多开发23家毛皮供应商，解决了这

42、个拖交期的问题。2、新的辅料生产过程和大货生产周期没有掌握好，再加上个 别采购员没有同计划和外贸组长把新品的生产周期说明确，造成 了大货生产时间比较紧，增加了物流成本费用，3、指发加工点的大货辅料，因加工点收到辅料后没有及时回 签给我公司仓库，所以入库不及时，造成了拖交期。4、年初采购员交期控制没有专人来监督和督促，出现了部分 大货托交期，下半年增加一个总计划员。主要控制大货打样时间 和大货交期。5、20_年采购金额3400万、20_年采购金额3700万、比往 年增加10%,成本控制没有狠抓。三、20年重点工作计划：（一）控制采购成本1、人员出差制度相应调整把现有供应商重新划分，按区域分，减少

43、出差费用，每天去 常熟采样和染色的人员最多控制两人。2、指定客人物流费用控制：指定客人的大货，原则上走普通物流，有特殊情况，交期紧张的，要走快件，由部门主管同意方可用快件。3、外发工厂衣架指定直发和本厂纸箱和衣架的直送车间衣架的直发原来是满2万个直发，明年和供应商协商，在不 影响交期的情况下，不同型号同一地点的衣架合并发货，减少仓 库的人力和物力，降低物流成本。本厂的纸箱衣架订单按本厂生 产出货时间送货，直接发到车间，减少仓库的占地面积，降低物 成1本。（二）常规辅料集中采购明年常规辅料可以集中采购，如封箱带，透明肩带，透明衣 架等，按今年的季度采购量为标准，大货集中采购，降低大货价 格，减少

44、分批采购所增加的运输费用，从而减少成本。（三）关于辅料研发根据20年的工作安排情况来看，今年决定把有经验的辅料 跟单员主要精力放到研发样品上，把手头比较常规的辅料分给新 来的跟单员。相信大家都有同样的感受，去年的工作模式使每个 员工感到工作忙碌，混乱，老员工不仅样样都要照顾到，还要带 新员工。而新员工对开发新产品心有余而力不足，不仅得不到良 好的工作效率而且还限制了员工工作的主动性和积极性，实施分 组工作后，就可以避免这样的情况出现。把工作重点放在开发新 品上，继续增加辅料库的.信息量，同时也鼓励了新员工工作以及 对新知识的学习。20年，我部认真努力工作，虽然取得了一定的成绩，但是与公司的要求

45、和职工群众的希望相比，还是需要继续努力和提高。 20_年，我部要继续加强学习，深化管理，切实按照既定工作安 排，以求真务实的工作作风，以创新发展的工作思路，奋发努力， 顽强拼搏，把各项物资采购工作提高到一个新的水平，为完成我 公司全年目标生产工作任务做出不懈的努力。采购主管个人工作总结报告范文篇9时间如梭，转瞬即将道别20_年，回忆过去的一年工作，内 心不禁感慨万千，虽然工作忙劳碌碌，但劳碌的很有意义，同时 也学到许多的东西，在业务实力上也有了必须的提高与进步。现 将主要状况总结如下：一、踊跃开展工作，力求业务实力不断提高1、踏实谨慎，更好的完本钱职工作。一年中，紧紧围绕公司的生产和经营开展工

46、作，由于专机事 业部和构造件事业部的产品都为单件生产且品种多、任务大、需 求急等缘由，选购工作始终处于劳碌之中。铸锻件在选购工作中 难度较大，但我经过不断努力，克制种种困难，忙而不乱的开展 工作，从未因个人缘由耽搁生产。从供给商的选择到选购打算的 下发，选购价格的限制到交货期等，我都严格管理，有条不紊， 较好的完成了铸锻件共149个制造号的生产任务。另外，在日常工作中踊跃的向同事们了解和学习业务学问,并且能够在同事请假、休假的状况下主动负担起电器业务，保障 生产顺当进展。2、想方设法，降低选购本钱。选购工作是不断的花公司的钱，但怎样节约，以最低的价格 买到最适宜的产品，是我不断思索的问题和努力

47、的方向。一年里 我的绝大局部付款都为承兑汇票，间接的为公司节约了资金运用 效率。一年中我通过严格限制铸锻件的毛坯余量，为生产降低了本 钱。在选购过程中，我始终坚持在分析、权衡质量保证、价格、交 货时间等因素的根底上才与供给商确定最终的合作。上半年，由于生铁、废钢、焦炭等原材料价格的不断上涨， 供给商纷纷要求屡次涨价从而使铸锻件的组织更加有难度，但是 我通过多多的沟通，理顺价格构成的各个明细，适当合理的进展 了价格的调整，确保了生产的顺当进展。3、努力做好与各部门的沟通协调工作。选购业务牵涉范围广，相关部门多，是须要公司内部各个有 关部门的亲密协作的一项工作，与设计、生产、财务、质量等部 门有着

48、严密的联系，且须要或多或少的驾驭这些部门的相关学问。 在与这些部门不断的接触与合作中，使我的业务学问及人际沟通、 协调实力、分析与表达实力等都有了显著的提高。二、严格要求自己，摒弃工作中的缺乏虽然工作劳碌，自己也在逐步的进入角色，但工作中也有很 多缺乏及无法解决的问题。工作中还不能充分做到精益求精，严 谨细致，对所定购的铸锻件还不能充分了解其制作过程中的生产 工艺；对一些困难的毛坯订货图还不能够完全的看懂；个人的沟 通实力和独立解决问题的实力还远远不够。面对无法解决的问题, 比拟被动。今年面对的最大压力与困难就是：担忧自己的业务实 力跟不上公司的开展需求以及公司惊慌的财务状况。这一方面须 要我以后更加的不断努力工作，积累经历。另一方面还需公司领 导赐予协助才能解决。在今后的工作中，我会醒悟看到自身存在 的问题和薄弱环节，加强学习，不断的改良，增加与各部门的沟 通学习，多请示、多沟通、多动脑。在工作中学习，在学习中工 作，不断在实践中增长学问才华，发扬吃苦耐劳，知难而进，踊 跃进取的工作作风。时间又将翻过20_年的最终一页，步入新的一年，面对国际、 国内经济形势公司也即将迎来更加严峻的挑战，我的工作也会更 加繁重，要求也会更高，为此，我将会更加勤奋