201-年公司项目年终总结报告.docx

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1、201*年公司项目年终总结报告光阴似箭，一转眼，201*年就这么过去了。在这一 个蓬勃发展的一年，我作为一个平凡的管理人员，见证了我们公司的 辉煌发展的一年，进步的一年，创新的一年，充满硕果的一年。在这 一年中，我自己的也增添了好多的知识，自己也变得更加优秀了。这 是我们每个人的基本的职责，也是我们每个人必备的职责。下面是我 的具体陈述：一、从进入xx项目指挥部开始，我先是担任了 1#、2#楼综合 工长的职务，负责1#、2#搂开工前期的筹备工作。在这期间，渐渐 熟悉了公司的管理模式和程序。4月1号开始，指挥部安排我进入自 建项目10#搂a座担任综合工长一职,负责本工程现场的安全、质量、 进度、

2、现场文明施工及跟施工单位的全面协调工作。当时面临的是项 目大、工期紧、施工队伍人员不足及施工场地狭窄等诸多不利的客观 因素，在各位领导的正确指导下，大刀阔斧的开展了各方面的工作。二、在接手10#搂以后，首先对现场的具体情况和困难进行了 评估，配合总工对施工队伍编制下发了施工组织设计，对现场的具体 情况有针对性的进行了全方位的施工设计。对以上困难的克服进行了 周密的部署。并每天组织施工方管理人员召开例会，及时地解决了每 天施工中遇到的问题。并渗透到施工方的管理中，详细部署每个现场 管理人员的职责和主抓项目，具体到每天项目部和施工方管理人员每 个工长主抓哪件事都进行分工。并第二天现场检查落实情况，

3、对落实 不到位的实行个人问责制。三、在安全管理上配合公司安全员对现场的一些安全设施定期 进行检查，对一些不符合规范的设施马上要求整改。定期对工人开展 现场安全、质量教育会议。随时监督施工方安全管理人员在岗情况， 并随时审核现场特殊工种上岗资质。定期举行安全教育培训。对现场 的一些违规操作和一些不安全隐患及时制止，严管重罚，决不姑息。四、在质量管理方面进行详细分工，严格执行三检制度，及 时对每道工序现场进行技术交底。定期对在岗工人进行劳动技能考核, 对不合格的、技术不过关的个别工人进行再培训或者辞退。有效保证 了一支技术力量雄厚的队伍。在每道工序完成施工后要求施工方严格 进行自检后上报，由本人带

4、主管工长进行二次验收，对检查出的问题 现场提出并马上责令整改，对验收不合格的产品坚决返工，并要求施 工方赔偿因返工造成一切损失。然后上报监理进行最后验收，合格后 再进行下一道工序施工。五、在进度上合理编制形象进度计划表，严格执行月、周进度 计划的工期安排，每项未按进度计划完成的对施工方进行严厉的处罚, 并督促其采取措施进行补救，保证与下月（周）进度计划衔接。因为10# 楼是安置楼，指挥部对本栋号工期要求非常紧，施工方的现场人员配 置直接影响到工期进展。我们采取先对单项工种工作量进行核算分析, 按人均工作量要求施工方进行人员配置，对劳动力配置不够的工种督 促其尽快配置，发现某个环节出现问题，随时

5、抽调人手进行突击，以 保证在人员流动时和出现意外脱节时的不对工期产生影响。并每天统 计各工种的人员配置和工期进展情况，有效地保证了工期需求。六、在现场文明施工管理上我们先对现场进行了科学的规划, 协助施工方对每个班组进行责任划分，定期对责任区的卫生及其设施 进行检查。并安排专门的保洁员进行公共区域的每天定时打扫、冲洗。 有效的保证了施工现场的整洁美观。七、纵观在过去的这一年中，本人在工作中还存在很多不足需 要改进，主要表现在一下几个方面：1、在工作中有些自以为是，对同事提出的一些合理化建议不 能虚心接受。施工队伍人员流失情况不能有效的解决。2、急功冒进，片面地追求工期。在一些工序衔接上不能可预

6、 见性的发现一些问题，如每次的碎浇筑时间把握上，经常出现不能按 计划浇筑的情况，协调能力有待提高。3、粗心，一些常识性的问题不能及时发现。这是缺乏学习的 结果。以上几条相信会在新的一年里得到改进，有信心在XX年中克 服新的困难、加强学习、严格要求自己、做一个更加合格的xx人。 为xx的发展尽一份绵薄之力。为自己的认识、能力迈上一个新台阶。 请各位拭目以待，下一次辉煌属于xx集团，属于每一个xx人。八、对公司的建议：希望公司能改善常住工地的一些一线管理 人员的学习环境和业余生活环境，比如象在下班时间内使用网络查找 学习资料能不受限制，晚上下班后可以看看电视、工地上能有起码的 体育设施保证一线员工有个健康的体魄。201*年公司项目年终总结报告