高效工作心得体会（5篇）.docx

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1、高效工作心得体会（5篇）高效工作心得体会（通用5篇）高效工作心得体会篇120年5月单位组织了集中学习培训，此次学习刘启正教授 的阳光心态与高效执行受益匪浅。无论对工作还是对家庭及 处理社会关系都大有益处，在此就自己的感悟简单总结一下。一、刘教授说的如何拥有并保持阳光心态？知足、感恩、达 观。非知足而不能长乐，保持一颗平常心、知足心、感恩心。在任 何单位、任何岗位都要觉得来之不易，应怀着感恩的心加倍珍惜， 付出必有回报，领导和同事不会看不到。凡事脚踏实地，任何时 候都不要放弃学习的几会，这样才能与时俱进，跟上时代的脚步。 要学会适当的弯曲让生命更有弹性。对国家对单位要忠诚敬业。 遇事多找找自己的

2、原因而不是寻找借口，少说话多做事，说到做 到，不能做自己喜欢的，就做自己能做的。改变不了环境就适应 环境，凡事乐观、包容、凡事积极、操心。放大心胸格局容纳别人 的长处与短处。二、作为中层干部如何在工作中做到高效执行？在工作中找 准位置作为一名中层于部。对领导安排的事要做好传达，讲清结 果，说明白领导让做什么，做到什么程度，什么标准，什么时间公司的持续发展必须要有完善的管理制度和高效的执行力， 落实执行力的三大必要步骤：成功30%靠策略、40%靠执行力、30% 靠机运的复合体。1、用对的人才：能做事、肯做事、又可靠的人叫做人才。2、采取对的策略；3、完成对的管理：经营靠策略、策略靠管理、管理靠制

3、度、 制度靠表单、表单靠流程、流程靠电脑化、电脑化靠数据化。执行应该没有任何借口，提高执行力，就是要树立一种严谨 些、再严谨些、细致些、再细致些的工作作风。不折扣的执行公 司各项策略和管理制度，把大事做好，把小事做细，把细节做精， 只有这样，执行力才能高效。高效工作心得体会篇4随着市场竞争加剧，企业的生存压力越来越大，为提高企业 的效率，多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的,员工。 全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国著名 的企业家曾说过：如果有一天，我要失去工厂和员工，让我选择 一者，我会毫不犹豫的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱， 我可以重新建，而员工没有了，我必须

4、重新招聘、培训、考察，而 这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此， 世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效力。兰都作为一个老品牌的代店，当硬件条件不再是优势的情况 下，坂店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌 效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的 重要性。认真第一“饭店无大事，”饭店服务人员每天所从事的工作，都是一 些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成一件大事， 我们经常强调100-K0,就是随时在告诫我们的员工,100件 事，既是有99件都做的圆满，但只要有一件事让客人不满意，其 结果会使客人否定我们所有的服务质量、管

5、理水平。因此，虽然 我们从事的都是一些小事，且所做的小事或许每天都在重复，但 对待每一件小事，都应该从思想意识上引起重视，事无巨细，认 真对待，随时对所从事过的工作进行总结，好的经验继续保持、 发扬，对存在的不足，要及时总结教训，明白为什么会出现这样 的失误，才会不重复犯同样的错误。责任第一我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们的客人满意, 只有这样，企业才会有效益，我们的各种福利才有保障，业主把 假店交给我们，其实就是信任我们，给我们提供了一个展现自我 的查看更多文章，请百度搜索平台，若我们经营不好，会影响烟草的形象，因此，每一位员工都应该珍惜好机会，努力工作， 让自己的才智得到充分发挥

6、，积极规范服务流程，为客人提供优 质、满意的服务，将客人的每一事看作是自己的事，充分调动主 观能动性，同时，在服务于客人的同时，要考虑到业主方的利益， 不能一味的考虑短期效率而盲目经营，形成对坂店的设施设备破 坏性经营。要事第一每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作，如果我们漫无目 的地无须工作，除了工作繁忙，还是工作繁忙，总觉得自己的工 作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客人满意，也 不能让领导满意。因此，工作必须要有计划性，我们每天要清楚 自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切工作是以经 营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务 于客人永远是时刻铭记的理念。

7、速度第一时间就是效率，速度决定成败，抢房、宴会翻台创新第一社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市场经济中不 断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过不断对企业 的经营思路、产品形式进行改良、创新，来满足客户日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着走向新的成 功。同样，倪店所以能够取得成功，就是随时根据市场需求的 变化，调整坂店的经营策略，营销模式，特别是饭店的宴会产品、 会议综合配套产品以及各种价格体系得调整，通过近几年的实践 证明，这些思路都适应了市场的变化，从而使假店经营逐年改善。 面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战，饭店要想继续生存，就必 须发挥我们的品牌效能，用

8、软件的优势来弥补我们硬件的不足， 继续经营好我们的拳头产品。学习第一现代社会是知识型社会，信息发展日新月异，如果仅仅靠经 验来工作，永远做井底之蛙，自己的工作效能怎能提高，管理水 平怎能提高。不进步就意味着倒退，要想使工作质量更上一个台 阶，除了做好自己工作外，还应该抽出时间加强学习，学习新的 业务知识、新的管理理念、新的经营思路，用知识来武装自己的 头脑，学习的发式有很多种，可以进修、培训，也可以实地考察、 阅览各种书刊；同样，学习知识还要有侧重点，有价值的知识， 应该多花精力理解，一般性的内容就作一般性的掌握，总之，知 识对所有人都是平等的，学海无涯，知识是永远学不完的，关键 就看是否有学

9、习的意识和习惯。(1) (2)通过对高效能员工的6项黄金工作法则的学习，使我更进一步明白，现代社会的竞争，归根结底其实就是人才的竞争， 中国最不缺的就是人，但中国最缺的却是人才，要想使自己及我 们所带领的团队的各项素质得到明显提高，就必须给自己设定一 个奋斗的目标，加强学习，在实践中总结理论经验，同时充分运 用理论来指导实践，两者相辅相承。体现所倡导的“严格规范、 富有效力、充满活力”企业精神，只有这样，我们这个团队才有 希望，我们的假店才能经受各种市场风险的洗礼，只有我们变得 更加成熟，我们的饭店才能经受市场竞争的考验。12周记高效工作心得体会篇5随着市场竞争加剧，企业的生存压力越来越大，为

10、提高企业 的效率，多数企业都喜欢那些办事能力强、工作效率高的员工。 全球化经济的竞争，其实就是高效能人才的竞争，一位美国著名 的企业家曾说过：如果有一天，我要失去工厂和员工，让我选择 一者，我会毫不犹豫的选择员工，因为没有了工厂，只要有钱， 我可以重新建，而员工没有了，我必须重新招聘、培训、考察，而 这些所投入的人力、物力、财力将远远超过硬件的投入。因此， 世界上所有成功的企业，往往都有一支高效能的员工队伍为其效 力。兰都作为一个老品牌的饭店，当硬件条件不再是优势的情况 下，饭店要想在激烈的市场竞争中生存、发展，让我们的品牌 效应得到进一步延伸，我们的每一位员工必须认识到六项法则的重要性。认真

11、第一，“饭店无大事，“坂店服务人员每天所从事的工 作，都是一些重复、繁琐的小事，但每件小事汇集起来，就构成 一件大事，我们经常强调100-1责任第一，我们工作的目的就是让我们的业主满意、让我们 的客人满意，只有这样，企业才会有效益，我们的各种福利才有 保障，业主把坂店交给我们，其实就是信任我们，给我们提供了 一个展现自我的查看更多文章，请百度搜索平台，若我们经营 不好，会影响烟草的形象，因此，每一位员工都应该珍惜好机会， 努力工作，让自己的才智得到充分发挥，积极规范服务流程，为 客人提供优质、满意的服务，将客人的每一事看作是自己的事， 充分调动主观能动性，同时，在服务于客人的同时，要考虑到业

12、主方的利益，不能一味的考虑短期效率而盲目经营，形成对饭店 的设施设备破坏性经营。要事第一，每一位员工每天都在从事繁琐的日常工作，如果 我们漫无目的地无须工作，除了工作繁忙，还是工作繁忙，总觉 得自己的工作永远做不完，同时，自己的工作质量低，不能让客 人满意，也不能让领导满意。因此，工作必须要有计划性，我们 每天要清楚自己要做些什么，哪些是工作的中心，而我们的一切 工作是以经营为中心，工作的重点就是为客人提供满意的服务，因此，服务于客人永远是时刻铭记的理念。创新第一，社会在飞速发展，任何一个成功的企业要想在市 场经济中不断发展、壮大，就要随时了解市场需求的变化，通过 不断对企业的经营思路、产品形

13、式进行改良、创新，来满足客户 日趋成熟的需求，从而使企业获得长足发展，否定自我就意味着 走向新的成功。同样，饭店所以能够取得成功，就是随时根据 市场需求的变化，调整饭店的经营策略，营销模式，特别是坂店 的宴会产品、会议综合配套产品以及各种价格体系得调整，通过 近几年的实践证明，这些思路都适应了市场的变化，从而使假店 经营逐年改善。面对官房酒店入驻后严峻的市场挑战，假店要想 继续生存，就必须发挥我们的品牌效能，用软件的优势来弥补我 们硬件的不足，继续经营好我们的拳头产品。学习第一，现代社会是知识型社会，信息发展日新月异，如 果仅仅靠经验来工作，永远做井底之蛙，自己的工作效能怎能提 高，管理水平怎

14、能提高。不进步就意味着倒退，要想使工作质量 更上一个台阶，除了做好自己工作外，还应该抽出时间加强学习， 学习新的业务知识、新的管理理念、新的经营思路，用知识来武 装自己的头脑，学习的发式有很多种，可以进修、培训，也可以 实地考察、阅览各种书刊；同样，学习知识还要有侧重点，有价值 的知识，应该多花精力理解，一般性的内容就作一般性的掌握，总之，知识对所有人都是平等的，学海无涯，知识是永远学不完 的，关键就看是否有学习的意识和习惯。通过对高效能员工的6项黄金工作法则的学习，使我更 进一步明白，现代社会的竞争，归根结底其实就是人才的竞争， 中国最不缺的就是人，但中国最缺的却是人才，要想使自己及我 们所

15、带领的团队的各项素质得到明显提高，就必须给自己设定一 个奋斗的目标，加强学习，在实践中总结理论经验，同时充分运 用理论来指导实践，两者相辅相承。体现所倡导的“严格规范、 富有效力、充满活力”企业精神，只有这样，我们这个团队才有 希望，我们的坂店才能经受各种市场风险的洗礼，只有我们变得 更加成熟，我们的饭店才能经受市场竞争的考验。做完，要锁定责任，精确分工，并做好检查。对领导安排的事不 论是否理解都要执行，因为不同层次的人考虑事情的角度是不同 的，不理解时在做的过程中去慢慢理解。用正确的态度和方法去 做事。为领导分忧，做精品员工。有事需要同事帮忙时要用请求 的态度，因为请求的本质就是尊重，别人有

16、事时要积极配合。对本科室人员要学会引导其工作，并且关爱他们。每 日上班时要做到眼中有事，心中有事，手中有事。上一天班就要 创造一天的价值，不要抱着混日子的心态，不然哪天日子就把你 给混了。通过本次学习使我的心境豁然开朗，一个人之所以快乐，不 是因为她拥有的多，而是因为他计较的少。做人要无愧于良心。 无愧于薪水。在日后的工作中，我将始终保持阳光的心态，感恩 的精神，照亮自己，感召他人，努力提高自身修养与单位一道成 长。高效工作心得体会篇2高效课堂是对传统意义上课堂的提升和延展，这不仅体现在 教学效果上，还体现在整个教学过程中；收获的不仅是知识与能 力、过程与方法，还有情感、态度与价值观；而收获者

17、不仅是作 为受教者的学生，还有作为施教者的老师。作为教导主任，在高 效课堂的创建过程中，理应先尝试、先践行！否则，凭什么对其他老师品头论足呢？在这里，把一年来在高效课堂创建中的经历 与感受，与大家一同分享。首先，以小组竞争的形式，调动学生学习的积极性。我所教的班级有三十名学生，我将其分成五列，每列六人， 一列自然为一个学习小组，并且分别命名为：雏鹰队、乳虎队、 朝阳队、飞龙队，烈火队，并且指派学习基础好，有责任心、有组 织能力的学生为正副小组长，对本队进行组织管理。在记忆一些 基础知识，如背诵乘法口诀时，让五个小组课前认真准备，然后 在课上以小组为单位进行背诵比赛，背诵正确、流利的小组，命 名

18、为优胜小组，组长命名为“优秀小组长”，组员命名为“明星 组员”，并颁发小奖状。这就抓住了低年级学生的“好胜”心理， 激发了其学习的兴趣，学习背诵效果就不用说了。他们在这一过 程中收获的不仅是知识，还有快乐！其次，以小组内合作的形式，工作总结提高每个组的整体实 力。众所周知，老师在授课时，不可能让每一个学生都学会，怎 么办呢？我的做法是，先督导检查小组长，然后让小组长去帮助、 检查本组的其他学生，因为组长也是学生，与本组学生接触的时 间更长，他们的思维方式更接近，讲解的语言也更容易理解，所 以其他学生也更容易接受，效果也会更好。第三，充分发挥小组长的作用。这就是要充分培养、使用好小组长。被任命小

19、组长的必须是学习基础好、有责任心、有组织能力、语言表达能力强的。在我 们二年级，任命的小组中小女孩较多，还因为她们听话、细心、 认真；在检查预习任务时（一般是在早、中自习进行），遇到顽皮 学生没有完成预习任务而和组长顶嘴，我会给小组长“撑腰”， 教训顽皮学生，为他们的“执法”铺平道路；当课上讨论问题时， 我会让小组长把本组的讨论结果进行汇总、并代表本组发言；当 课后作业辅导时，我会让小组长充当小老师去给其他学差生检查、 个人简历讲解；同时，当遇到有人“投诉”小组长时，当着“投 诉者”，我不会给其伸冤，而是在背后找到小组长，告诉他们再 这种情况时应该怎么说、怎么做，这主要是为了树立小组长的威 信

20、、维护小组长的形象；另外，我每周都会召开小组长会议，向 他们了解每个组遇到的问题，并且帮助他们及时解决和纠正；并 向他们反复说明自己地位的重要、责任的重大，教育他们：要想 让你的组员听你的话、提高本组的整体成绩，必须首先搞好自己 的学习，在各处方面都要起模范带着作用，做好本组“争先创优” 的领头羊。第四，在课堂教学中要做到“精讲多练”。所以在备课时，我会把教材、课标、练习册放到一起，再结合本班学生的情况，来预先确定讲课的内容、环节及时间安排， 做到重点详讲，难点多讲，学生自己能学会的不讲。一般情况一 节课40分钟，老师讲课的时间控制在1015分钟，学生活动 时间在2530分钟；心得体会能在课上

21、完成的作业，尽量不留 到课下。第五，抓好课前预习。诚然，学生是学习的主人，所以好的学习效果的取得关键在 于学生积极、自主、认真、创造性预习。在讲每节新课前，我都会 布置预习任务，让学生明白自己应该通过预习掌握哪些知识，学 会哪些知识；在此基础上，和小组长一块检查预习任务的完成情 况、并注重收集学生预习进遇到的问题，这也为课上的“精讲” 找准了方向和“靶标”。对于认真预习的给予不吝啬的表扬，对 于情况不太好的给予督导，对于少数没完成预习的不仅给予批评, 还要给本组减分，让组长多加督导，还要通知其家长，使家长配 合老师对孩子进行管教，这就形成了老师、小组长、学生、家长 四位一体的预习运行模式。第六

22、，关注全体学生，特别是学差生。如果说义务教育是整个教育的基础，那么小学阶段的教育就 是整个教育的基石。所以，我们决不能让孩子一开始就输在课堂 o在检查预习任务时，要多关注一下学差生；在讲课时，要多注意那些“开小差”的学生并及时纠正；要观察一下哪些学生眉 头紧锁；课后辅导时，也要特别关照学差生；在批改试卷时，更 应多分析学差生的答题情况，只有这样才能催生出“百花齐放” 的满园春。以上是我在探索高效课堂建设中的一些体会和做法，如有不 妥之处，请多加指教！高效工作心得体会篇3我们应该做的只是服从和执行，而且应该自觉自愿地把每一 件老板交待的事、自己应该做的事做到、做好。而不是做问题的 传递者，很多时

23、候，老板并不是不知道他交给我们的任务是一个 费时费力，而且很可能是一件吃力不讨好的事，但老板可能不会 把这样的事情留给自己，而是希望我们付出智慧和努力来为他分 忧解难。一、坚持服从，找方法不找借口：没有任何借口”体现 的是一种负责、敬业的工作精神，一种服从、诚实的工作态度。 无论做什么工作，需要的是不去找任何借口而去执行的人；要牢 记自己的责任，无论在什么样的工作岗位上都要对自己的工作负 责。2、找借口的结果只会让我们：效率损失、责任心减弱、丧失 学习和成功的机会、养成不良的习惯等。人的生活中只有两种行为：要么努力的学习，要么不停的辩解。二、坚持原则“慈不带兵，义不管钱”1、企业管理中有一句话

24、包含这个常理 对事不对人。这句 话说了一千，道了一万，我们的好多管理者就是做不到，为什么？ 传统理念使然。从这个角度来看，这两句古话是非常适用与 积极的在管理中就是不能感情用事。细想一下，任何事物都 不是孤立、单面存在的，有“仁慈”就有“不仁慈”；有“义气” 就有“不义气”，只不过施用的对象有所区别罢了。感情用事就 会厚此薄彼。2、管理中的“仁慈”是怎么产生的？是心肠太软吗？未尽然。 有很多管理者不愿批评和处罚违纪违章的下属，不能果断地拒绝 不合理的要求，常常是出于一种自己不愿被拒绝和不愿被批评处 罚的心理，因此总是不能冲破这道“坎儿”。因此，做任何事情都要坚持原则，做为管理者要“行霹雳手 段

25、，怀菩萨心肠”。对待自已的下属“严格才是最伟大的爱”。 四、要功劳，不看苦劳华为的价值标准是“只以成败论英雄”。在华为，只要你有 实力，有业绩，你就能获得回报，你的业绩越来越出色，回报就 越丰厚。华为公司干部能上能下是出了名的，在华为，同时进公 司的员工，有的成总监了，有的还是普通员工，有的年薪上百万 了，有的还只有十来万。能成为华为员工的，都不是省油的灯，为什么收入和职位差别会这么大呢？原因只有一个：业绩不一样, 贡献有大小！企业要生存和发展下去，个人要获得重用和良好回报，就必 须在做任何事情时都讲究效率和效益，就必须要功劳，不要苦劳， 就必须要高效，不要疲劳。五、制度执行力管理者的核心是：

26、“管理目标。”管理者对制度执行的身体 力行程度在某种程度上反映了企业具有什么样的企业文化。一个 好的企业应该具有制度执行力较强的企业文化。只有具有这样的 企业文化，企业才能万众一心，朝着企业的目标前进。优秀企业的管理者都能够以身作则，身体力行地带头建立这 样的文化。可以想象一个领导不能带头遵守公司制度的企业，员 工是否能够遵守制度？要想提高企业的制度执行力，领导者应以 身作则，在企业中塑造一个强有力的执行力文化氛围。六、公司 目前存在的问题(1)、随意性太强：从我们公司来看，一是纪律上的随意：明 明8： 00上班，却偏偏8： 10才来，明明18： 00下班，17： 50多分就开始排队打卡。二是

27、制度上 随意：有规定着工衣上班、出入厂区要佩戴厂牌、不可穿托鞋、 在厂区吸烟，很多员工都看见领导检查了就做做样子。领导一走 就又不带。(2)、不注意细节：在工作中和生产过程中都会出现不注意 细节的各种问题；看了海尔公司的影片，海尔公司的成功首先是管理和执行力 的成功。企业与企业之间的差别不是制度的差别，而是管理精细 和执行力的差别。(3)、过多借口，找理由原谅自己的过失。(4)、目标不明确、沟通不良。(1)、公司管理人员霸气不足，没有原则，没有去重视，合理 的事情就要坚持下去；(2)、工作的质量、方针、策略不够明确，策略比努力工作更 重要，还要有明确的目标；(3)、工作目标设定的过高；(4)、工作计划不够周祥；(5)中层管理人员和基层管理人员无心投入工作，不敢要求， 只一心扮演滥好人角色；(6)管理人员与员工之间、部门与部门之间不重视沟通；(7)只重视工作过程的氛围，不重视工作结果的检查；(8)欠缺执行力文化的培训，不强调功劳、纪律、结果，都 在强调苦劳；(9)公司管理制度不够完善。