钣金车间现场管理制度(3篇).docx

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1、镀金车间现场管理制度（精选3篇）镀金车间现场管理制度（精选3篇）现如今，不少地方都会使用到制度，制度具有合理性和合法性 分配功能。那末制度的格式，你掌握了吗？下面是的镀金车间现场 管理制度，仅供参考，希翼可以匡助到大家。1、消费过程中必须严格按产品规格要求消费。2、厂区及消费车间内严禁吸烟。3、爱惜消费设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪 费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不 得成心叼难、忽略或者回绝组长或者上级主管命令，对不服从者按 公司管理制度执行处分。5、穿着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向消费主管请假。7、保持车间环境卫生

2、，不许在车间乱扔杂物，制止随地吐痰， 每次消费任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品浮现不良状况时应即将停工并上报，查找原因前方可 继续消费。1、正确使用消费设备，严格按照操作规程发展，（作业指导书 或者是使用说明书）非相关人员严禁乱动消费设备。2、严格按照设备的使用说明发展消费，严禁因抢时间而影响产 品质量，假设因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。5、9清理去除一切有安全隐患的障碍物。5、10外派工地的必须有外派单和签卡条。6、1接图后各班长组织好本班组员工及时投入消费。6、2各班组必须准时按要求完成任务，服从车间任务的

3、前提下 细化本工序任务。上下班时间和任务量必须汇报车间、特殊任务必 须征得车间允许后再施行。6、3特殊产品消费进度要及时向车间汇报完成情况。6、4各班组不得无故拖欠产品，及时配合完成。6、5每天都要制定当天完成的任务量，完不成任务时班长就要 检查工作安排组织，未完成任务的班组，班长要自觉安排加班，无 需车间另行安排，班组内部问题影响进度，次日累计任务。6、6前工序影响后工序或者先后工序不协调、不配合影响发货 的两个工序班长负主要责任（严罚）6、7班组长要落实组员责任，任务完成情况，随时检查组员完 成情况。6、8各班组任务完成情况当天向车间汇报，并作总结。6、9半成品入库员要随时跟进消费随时上报

4、车间，及时入库、 数量准确、编号明晰，工程分开入库单当天交车间存档。6、10分析本班组存在的问题、调整人员，排除一切障碍、保 持畅通；由于本班组班长不负责任或者推卸责任的个人行为影响班 进度的当事车间主任承担相应责任。1、交接班制度1、1接班者应提早15分钟到岗，穿戴好劳保用品，由交班者 向接班者详细介绍本班消费情况。1、2交班内容a、工艺指标、产品质量及消费任务完成情况。b、设备、电器、仪表等的运转及维护情况。c、消费不正常现象及事故（包括隐患）的处理情况。d、本班尚未处理完的事项。e、上级指令、要求及本卷须知。f、消费记录、清洁卫生及公用工具。1、3接班内容a、听取上班人员介绍、理解消费运

5、行状况及有关事项。b、现场检查设备、仪表等的运行情况。c、承接上班未处理完的事情。d、检查上班消费记录及岗位清洁卫生，验收公用工具。1、4交接班责任a、交班时间己过，无人接班时，交班者未经班长或者车间调度 同意，不得擅自离岗下班。b、交接班时，交班者需待接班者认可前方能分开，交班未完成 或者正在交班时发生的事故由交班者负责。c、接班后发生的事故由接班者负责。2、巡回检查制度。2、1巡回检查要求每小时一次，并要定内容、定重点、走道 路。2、2执行巡回检查挂牌制度，认真填写好检查情况。2、3检查中发现不正常情况应及时处理或者通知有关人员。2、4巡回检查主要内容：a、消费及安全情况。b、各工艺控制点

6、及工艺指标的操纵情况。C、机械设备及电气仪表的运行情况。d、设备、管道、阀门等的跑、冒、滴、漏情况。e、安全仪表及附件等的完好情况。3、设备维护保养制度3、1操作人员对本岗位设备要做到“四懂”、“三会”，即懂 构造、懂原理、懂性能、懂用处，会使用、会维护保养、会排除故 障。3、2严格执行设备操作规程，不超温、超压、超速、超负荷运 行。3、3按时定点巡回检查设备运转情况，及时做好调整、紧固、 光滑等工作，保证设备安全正常运行。3、4做好设备的时常性清洁维护工作。3、5发现不正常现象应即将查找原因，及时反映，并采取果断 措施发展处理。3、6认真写好设备运行记录。4、操作工岗位责任制4、1熟悉本岗位

7、工艺流程、设备构造原理、物料性质、消费原 理及安全消防根本知识。4、2严格遵守岗位操作规程及各项规章制度。4、3认真负责地做好以下工作：a、严格各工艺指标的控制，保证消费正常发展。b、及时处理、排除消费故障。c、完成上级布置的任务。d、按要求用仿宋体准确及时填写好消费原始记录。4、4及时与上、下工序、岗位及工段联络，共同协作搞好消费。4、5严格遵守劳动纪律，上班时间不许睡觉、不许干私活；操 作室不许上锁闩门；操作工不得随意离岗、串岗，有特殊情况暂时 离岗应得到本岗位人员或者班组长允许。4、6操作工上班时间内受班组长、工段长及车间调度指导，并 服从厂调度指挥。5、班（组）长责任制5、1按车间及工

8、段要求组织好当班消费。5、2负责召开各种班组会议和组织学习。5、3时常与工段、车间保持联络，共同解决班内职工的思想问 题和消费事宜，有较重大的情况及时向车间和工段汇报。5、4时常检查操作人员是否严格按操作规程发展操作，发现违 章者及时纠正，对严重违章者可提出批评或者停顿其操作。5、5熟悉本工段工艺过程及设备状况，纯熟掌握岗位操作法， 时常发展巡回检查，发现问题及时处理。5、6认真做好交接班工作，填写好交接班日志。6、车间主任、付主任责任制6、1根据车间有关规定和精神，负责组织和指导本车间的日常 消费极主动地按要求完成上级下达的消费任务。6、2负责本车间职工的思想工作，组织指导工作，严格本车间

9、劳动纪律。6、3熟悉本车间工艺过程及设备状况，纯熟掌握本车间各岗位操作法，时常巡回检查，发现问题及时解决。6、4抓好各项规章制度的执行，催促操作工严格按工艺操作规程发展操作。6、5随时注意本车间消费动态，对车间的所有设备、管道、电 气仪表状况做到心中有数，有问题及时处理或者向车间反映。6、6掌握本车间原辅料的使用和消耗情况，及时向车间有关部 门提供信息，以保证消费用原材料的供给。6、7配合车间及工程技术人员做好停车检修，技术改造等方面 的工作。6、8协调好上、下工段之间的消费联络。6、9负责安排好车间人员的班次，做好考勤汇总工作。6、10组织车间人员做好环境卫生、管理好本车间公用消费工 具。7

10、班组长安全工作职责第一条、贯彻执行公司对安全消费的指令和要求，全面负责本 班组的安全消费。第二条、组织员工学习并执行公司与分厂车间各项安全消费规 章制度、安全技术规程和安全操作规程，教育员工遵章守纪，制止 违章行为。第三条、定期组织班组级安全活动，认真执行交接班制度，做 到班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。第四条、组织班组级安全教育，主持对新上岗人员的传、帮、 带和安全技术考核。第五条、教育催促员工正确使用劳动防护用 品、用具和安全装置和消防器材；检查催促安全装置和防护设施的 维护保养工作，保证完好投用。第六条、负责班组安全自查，发现隐患及时组织整改，不能整改的应即将报告上级，同时采取应

11、急防范措施。第七条、组织参加本班组发惹事故的调查，配合落实安全防范 措施。第八条、搞好本班组的安全消费竞赛，抓好班组安全建立，进 步班组安全管理程度，保持消费作业现场整齐、清洁，维护班组的 安全消费秩序。第九条、负责员工安全、环保、消防装置、设施、器材操作， 维护保养的培训考核，每周组织一次装置、设施、器材检查。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节 轻重予以处分。5、操作机器要实在做到人离关机，停顿使用时要及时切断电 源。1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质 量。2、对浮现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处 于稳定的受控状态。3、认真执行“三

12、检”制度，操作人员对自己消费的产品要做到 自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品发展 检查，不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做到责任者查 不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、 不合格的半品不转序。5、格划分“三品”（合格品、返修品、废品）隔离区，做到标 识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分开工位时必 须关好水电。1、严格执行各项安全操作规程。防止浮现任何事故。2、贯彻“安全第一、预防为主。3、时常开展安全活动，开好班前会，不定期发展认真整改、去 除隐患。4、

13、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换（器材、药品）， 有效期限标志明显。1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养， 每天上班后检查设备的控制控制系统、安全装置、光滑油路畅通油 线、油毡清洁、油压油位标准、并按光滑图表注油，油质合格，待 检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备维修及保养方案，并做好维修保养记录，填 写及时、准确、整洁。6、严格设备事故报告制

14、度，浮现故障及时向主管指导汇报，并 停顿操作。7、要求，即：整齐、清洁、安全、光滑，做到“三好”“四 会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使 用、会保养、会检查、会排出普通故障。五项纪律：即：遵守安全 操作规程、时常保持设备整洁，并按规定加油；管好工具、附件、 不得丧失；发现故障即将停顿，通知主管指导检查处理。8、操作人员离岗位要停机，严禁设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统，安全装置齐全可靠。1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或者衣帽不整，并 配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利发展。3、每道工序必须承受车间品管检查、监

15、视，不得蒙混过关，虚 报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争执、互相打口 马。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出 勤，并按旷发展工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长允许方可分开， 根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日消费任务的班组，假设影响了公司的总方案，自 行加班完成任务。10、消费中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得擅自分开 消费岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或者坐任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备, 新安装的各种设

16、备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制 止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月 工资的20%o13、下班前必需好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入 工作台下面。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。员工管理1、员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的发布与 众，包括作业不良、品质和出勤情况；并发布当日的消费方案和当 天的工作重点，使员工对当天的消费及其他情况有所理解，例会时 间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓励

17、为主，调发开工 的积极性。1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请 假，经主管与相关指导签字后，才属请假生效，不可代请假或者事 后请假，否那末按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或者批假。3、员工每月请假不得超过两次。4、员工请假必须先写（说明请假事由），由组长签字交到行管 部批签，方可生效；未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病 可请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能提供有关证明 的按旷工处理。1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整 齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干 净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

18、人保 管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油；室内外时常保持清洁，不许堆 放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责清扫。6、坚持现场管理文明消费、文明运转、文明操作、根治磕碰、 划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件 不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不 走，工作场地不清扫干净不走。1、1每天7点50开早会，不迟到，不早退。1、2每天车间主任主持召开班前会，总结前一天教训，并作当 天工作安排。1、3员工上班时间不许回宿舍，不许到处逗遛。1、4下班必须本班组人员统一下班。1、5上班时间不许在车间听耳机、

19、不许玩游戏，发现一次罚507Lo1、6工作期间严禁串岗、闲聊、漫步、唱歌、高声喧哗等等。1、7上班期间穿戴整齐、制止穿拖鞋、裙子、短裤、褂头、高 跟鞋，不许袒胸露肚。1、8制止在车间吸烟、吃零食、酗酒、嚼口香糖，发现1次罚 100 元。1、9上班期间制止在车间无精打彩，闲坐、睡觉，发现1次罚 款100兀。1 10谈吐举止文明，不恶言伤人。1、11制止在车间拉帮结派，聚众闹事，一经发现做开除处 理。1、12请假必须提早一天申请经班长、车间主管签字批准才可 分开岗位，旷工两天作自动离任处理。1、13辞职必须提早一月写辞工申请报告，公司指导签字批准为准。1、14不服从指导安排的发现一次视情节严重罚款

20、2005007Lo2、1原材料的领用必须严格按照公司制定的订料单或者规定 的定额，特殊情况必须经车间主管或者上级指导允许后才干领用。2、2各个工程余料大于等于500宽的必须经领料员登记退回仓 库，以备下工程领用。2、3辅助材料按工程定额数量申请领用、不得影响消费，易损 品必须经班长或者车间管理员检查使用程度，确定是否可用，车间 批 准前方可以旧换新领取使用。不许随意更换。2、4劳保物资必须按月份规定数量以旧换新领用，员工自行保 管，当月无需再领，特殊情况另行申请。2、5其它辅助用品必须提早填申请单申请。2、6用过的损耗品制止乱丢乱放，必须清理到指定的位置存放 或者退回仓库处理。2、7剩余尾料必

21、须按要求摆放整齐，废料必须分类处理。2、8制止乱用，浪费材料，乱丢乱砸造成损失。2、9严禁金属附件，螺钉、狮钉随地乱丢。2、10随时保持原附材料、工具摆放整齐，按规定的范围摆放 保持清洁和干净。2、H要有强烈的时间观念，遵守出勤和会议时间，时间就是 本钱。3、1操作设备必须按照设备操作规程正确使用，制止用硬物捅 开关按钮。3、2主要设备只许设备责任人操作，制止其他工序人员无故操 作设备。3、3严格按照设备保养规程保养设备，两天至少一次清洁清扫设备灰尘，每周日定为设备保养日，下午下班提早10分钟开场清理 卫生、设备卡填写等。3、4设备有故障及时排除，浮现解决不了的问题及时填写维修 单，报告维修部

22、门和车间主管。3、5工具、量具不得乱丢乱放，不得成心损坏，正确使用，用 后归复原位。3、6借用工具必须及时归还，不得转借别人。3、7模具用完必须归原位摆放整齐，随时加油、清洁。3、8制止用模具用来当压块和铁锤，任何机器模具不允许放地 上或者机台上。3、9保护设备和工装夹具，用完后清洁机台和清扫场地卫生。4、1产品必须正确摆放、整齐、制止在加工搬运过程中拖、 拉、踩划伤装饰面。4、2开料后产品必须非面朝上、制止放地上加工。4、3严格按要求编写图号、班次、字体工整，粘胶带。4、4严格按图加工产品，制止乱干、盲干。4、5各工序严格控制数量，开料数量必须准确，各班次（笔 墨）分清记录，划分责任。4、6

23、杜绝不按图加工，无要求加工。4、7发生质量问题及时报告班长，重大问题必须报告车间，上 工序的问题下工序发现，未干之前返回上工序（5件以上、含5 件）未检查就加工才发现问题，本班组自行解决。4、8开料严格控制工件厚度，展开尺寸。4、9严格控制成形尺寸、角度大小、无明显裂纹，保持在公差 范围内。4、10焊接结子、不漏水、打磨平滑、凌角统一、不留焊渣， 外露角（边）补全。4、11装拼统一，板面平整、连接码上下一致、安装结子、不 掉钉（板面无钉印）、严格按照行业标准执行，不影响质量。4、12严格按照图纸安装加强筋，没有要求的按行业标准执行，产品宽度大于或者等于600mm的平行短边安装加强筋，筋与筋 间

24、距小于或者等于600mm,螺钉间距小于或者等于300mm4、13大件平板必需斜立摆放、面与背隔开。4、14各工序注意，产品一定轻拿轻放，摆放整齐、防止板面 划伤。4、15本工序无故划伤、拖划、压变型本工序负责抛光、校 平。4、16露天摆放的原材料雨天必须盖好，晴天必须晒太阳。（开料组班长负责此项工作）5、1工作期间正常佩戴劳保用品。5、2使用钻床制止戴手套上机操作。5、3打磨切割正确戴防护眼镜。5、4不得无故搭接电源电线，制止车轮压损电线。5、5制止设备带病操作。5、6严禁在禁烟区、厂区车间吸烟点火。5、7安全摆放，正确推拉。5、8注意人与设备的间隔，站立角度，严格按设备操作规程操作设备，人离断电关机。