陶瓷卫浴项目员工培训的组织与实施.docx

《陶瓷卫浴项目员工培训的组织与实施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《陶瓷卫浴项目员工培训的组织与实施.docx（26页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、陶瓷卫浴项目员工培训的组织与实施XXX有限责任公司1、制度内容。通过制定管理制度规避企业培训的风险，需要考虑以下三个方面的问题。(1)企业根据劳动法与员工建立相对稳定的劳动关系。(2)企业根据具体的培训活动情况考虑与受训者签订培训合同， 从而明确双方的权利义务和违约责任。(3)根据“利益获得原则”，即谁投资谁受益，投资与受益成正比 关系，考虑培训成本的分摊与补偿。例如，对于投资大、时间长、能 够迅速提高受训者能力和个人收入的开辟性培训项目，对基础学历教 育及以提高自身基本素质为主的培训，以个人投资为主，企业部份分 担，根据员工学习成绩的好坏，以奖惩的性质调整各自比例。2、制度解释。培训是一项生

2、产性投资行为，投资就必然存在风险。 培训风险包括人材流失及其带来的经济损失、培养竞争对手、培训没 有取得预期的效果、送培人员选拔失当、专业技术保密难度增大等。 若培训风险较大且找不到合适的防范手段时，企业就会对培训投资持 不积极的态度。培训风险惟独通过做好培训实施工作来尽量降低，如 积极性维持和培训质量保证等。(六)培训档案管理制度培训档案管理制度也是重要的制度之一，它能让企业了解培训工 作开展的各个环节及情况。培训档案通常包括培训部的工作档案、受训者的培训档案、与培训相关的其他档案。培训档案管理制度应该将 培训部的工作情况、受训者的受训情况等清晰、明晰地记录下来。1、培训部的工作档案。(1)

3、培训工作的范围。(2)如何进行岗前培训。(3)如何进行升职晋级培训。(4)如何进行纪律培训。(5)如何进行其他技术性专项培训。(6)如何进行对外培训。(7)如何考核和评估。(8)全公司人员已参加培训、未参加培训的情况。(9)列入培训计划的人数、培训时间和班次、学习情况。(10)特殊人材、重点人材、急需人材的培训情况。2、受训者的培训档案。(1)员工的基本情况，包括学历、进公司年限、所从事过的岗位、 目前岗位工作情况等。(2)上岗培训情况，包括培训时间、培训次数、培训档次、培训I 成绩等。(3)升职晋级培训情况，包括任职时间、提拨晋升等情况。(4)专业技术培训情况，包括技术种类、技术水平、技能素

4、质以 及培训的难易程度。(5)其他培训情况，如在其他地方参加培训的经历、培训的成绩 等。(6)考核与评估情况，包括考核定级的档次、群众评议情况等。3、与培训相关的其他档案(1)培训教师的教学及业绩档案。(2)培训财物档案。(3)培训工作往来单位的档案。(七)培训经费管理制度对于培训部门来说，培训经费毕竟是有限的，特殊是对于效益不 太好的组织更是如此，因此一定要将经费使用在关键的地方。培训经 费使用时要注意以下四个方面。1、建立健全培训经费管理制度。培训经费的管理要求做到专款专 用严格执行财务制度，照章办事。制定经费管理的实施细则，严格经 费使用审批制度，防止占用、滥用和挪用培训经费，保证经费的

5、合理 有效使用。2、履行培训经费预算决算制度。经费预算是为了确保各培训项目的经费保障，要求按项目单列计划，同时也要考虑适当的机动经费, 报主管部门审批；按照财务管理要求，执行经费决算，其目的在于通 过经费收支额的年度核算，检查、总结年度预算的执行情况，同时为 下一年度的经费预算提供参考。3、科学调控培训的规模与速度。培训工作的规模、速度和水平质 量受培训经费的制约，就是说，要根据经费的情况，在不影响培训质 量的前拔下，科学合理地安排培训类别及规模档次，实施有计划、有 步骤的培训。4、突出重点，统筹兼顾。培训经费的使用要与培训工作的总体思 路经一起来。在培训经费相对紧张的情况下，如果想用现有的资

6、金办 出超效益的事情，关键就是要分清主次，突出重点，把培训经费的使 用与培训的效益绵合起来考虑，避免人力、物力及财力的浪费。二、起草与修订培训制度的要求根据企业外部环境和内部条件发生的变化，应当及时提出制度的 修订方案。起草或者修订企业培训制度时，应体现以下三方面的要求。1、培训制度的战略性。培训本身要从战略的角度考虑，要以战略 的眼光去组织企业培训，不能只局限于某一个培训项目或者某一项培 训需求。因此，制定和修订培训制度时也要从战略角度出发，为企业 人才培养建立-个完善、有效、权威的指导性框架，使培训与开辟活 动走向制度化和规范化。2、培训制度的长期性。培训是一项人力资本投资活动，要正确认

7、识人力资本投资与人材开辟的长期性和持久性。要用“以人为本”的指 导思想和管理理念制定培训制度，保证制度的稳定性和联贯性。3、培训制度的合用性。培训制度是开展日常培训工作的指导方针， 因此，培训制度应有明确、具体的内容或者条款，充分体现管理与实施 的需要。这些内容或者条款针对培训过程中某一方面作出了明确的规定, 保证在具体实施过程中浮现问题时可以照章办理。起草培训制度草案或者对某项具体培训制度进行修订时，非但要 坚持以上三条原则，还应当深入实际进行调查研究，掌握各项培训 制度在制定前与制定后，以及在实施过程中的变化，它解决了哪些 问题，取得了什么样的效果，还存在着哪些艰难和问题亟待克服和 解决。

8、只有掌握真实全面的信息，才干“对症下药”，切实保证企业 培训制度的科学性和可行性。第二章行业背景分析近几年来，在央行加息政策、房地产调控政策、原材料价格上涨、 人工成本、运输成本攀升、水旱灾害不断等综合因素的影响下，国内 陶瓷卫浴行业受到了不同程度的打击，业界频频浮现的“产能过剩”、“ 市场饱和”等字眼。我国陶瓷卫浴行业发展进入瓶颈期，走势低迷。目前，我国陶瓷行业的企业分布具有明显的区域性，主要集中在 广东、江西、山东、福建等省份。这些地区的陶瓷卫浴产业经过多年 的发展，形成为了雄厚的基础，成为当地传统支柱产业。但是，也浮 现部份区域陶瓷企业过度集中的现象，造成产能严重过剩，供需普 遍失衡。此

9、外，还有一些地区生产陶瓷卫浴的中小型企业在本地市场竞争 力较弱，但对外地市场又由于过高的运输成本，利润空间压缩严重， 造成产品积压过多。这些企业都会面临被洗牌出局的结果。我国在陶瓷卫浴行业是一个消费大国，许多国内陶瓷卫浴品牌的 性能和质量达到甚至超过了外国品牌。但是，国外陶瓷卫浴品牌利用 强大的资金实力和较高的品牌知名度，几乎垄断了中国高端陶瓷卫浴 市场，中国大多数陶瓷卫浴生产企业只能够占领中低端产品市场，国 内企业品牌意识不强是导致这种局面的重要原因。因此，各企业需要增强品牌创新和保护意识，重视打造自主品牌，在陶瓷卫浴产品的品牌建设方面加大投入力度，增强在国内和国际市场上的影响力。陶瓷卫浴行

10、业属于高能耗、高污染行业，生产过程中消耗大量矿 产资源和能源，产生的废气、废水、废渣、粉尘等对环境造成严重污 染。在一些陶瓷产业密集度高、经济发达地区，陶瓷行业对空气、土 地等环境污染现象尤其严重。随着经济的发展、居民生活水平的提高，健康环保成为了大众消 费的趋势，这就需要陶瓷卫浴生产企业加大科技投入力度，改进生 产方式，研究开辟清洁无污染的新的生产技术，利用新材料、新技 术、新工艺改善产品，适应市场需求。面对国家宏观经济的“新常态”和行业发展的新形势，我国陶瓷卫 浴企业的内部运作管理体系亟待建设，市场标准亟待规范。止匕外，部 份企业可以先住手运行部份生产线，消化库存，静待销售旺季。相信 有真

11、正的刚性需求存在，只要把产品做好，无论市场环境如何变化， 最终还是会取得一定的效果。第三章宏观环境分析按照“中心提升、新区集聚，拥江布局、一体发展”的空间导向， 统筹市域整体布局，加快城乡区域一体化发展，重点打造“一区两廊 两带两港两特色”重大平台，全面提升城市能级和综合承载力，塑造 杭州区域发展新版图。（一）一区国家自主创新示范区。突出“整合协同、联动发展”，支持高新 区（滨江）建设世界一流高科技园区，在促进全市产业转型升级中发 挥“大孵化器”功能。强化科技创新产业化，推动临江国家高新区建 设综合科技新城。发挥高新区的辐射带动作用，以高新区（滨江）、 临江两大国家高新区、城西科创大走廊为核心

12、，力争国家自主创新示 范区建设实现“一区十片、多园多点”市域全覆盖，努力建设创新驱 动转型升级示范区、互联网大众创业集聚区、科技体制改革先行区、 全球电子商务引领区和信息经济国际竞争先导区。（二）两廊城西科创大走廊。以文一西路、市域轨道交通杭临线为交通主轴 线，东起浙江大学紫金港校区，经未来科技城、青山湖科技城，西至 浙江农林大学，重点凸显沿线的梦想小镇、紫金众创小镇、云安小镇、云创造小镇、海创园、西溪谷、云谷等重要创新平台，聚合浙江大学、 杭州师范大学、浙江农林大学以及阿里巴巴等一批高校、科研院所和 科技企业，整体上形成以东西向带状为主体、以特色小镇为节点串珠 成链的科创大走廊，辐射带动之江

13、、富阳等区域，努力打造成为浙江 的人材特区、创新特区和创业特区，建设杭州“硅谷”。城东智造大走廊。以产业智慧化为特色，统筹市域东部地区的大 江东产业集聚区（临江国家高新区）、萧山经济技术开辟区、杭州经 济技术开辟区、钱塘智慧城、余杭经济技术开辟区（钱江经济开辟区） 等重大创新及转型升级平台，通过江东大道、德胜快速路等交通干道 的串联，集聚清华大学长三角研究院杭州分院、中科院杭州科技园等 创新资源，加快建设江干钱塘智造小镇、萧山机器人小镇、余杭新能 源汽车小镇、大江东汽车小镇、下沙东部医药港小镇等一批智慧化特 色小镇，积极推动中外合作产业园建设，构建全市智能创造集聚区， 打造“中国创造2025”

14、示范区。（三）两带运河湖滨高端商务带。深入实施运河综合保护工程和西湖综合保 护工程，进一步优化提升运河商圈、黄龙商圈、武林商圈、湖滨商圈、 钱江新城等区域功能。由北向南经余杭、拱墅、西湖、下城、上城、 江干，深化城市有机更新，推进城北地区转型发展，着重发展高端商务商业、金融服务业、时尚旅游等现代服务业，促进名城名河名湖交融发展，建设具有厚重历史文化底蕴、生态生产生活共美的高端商务区。钱塘江生态经济带。以钱塘江（富春江、新安江）为中轴，自东 向西经钱江新城、钱江世纪城、高新区（滨江）、之江度假区、富阳、 桐庐、建德、淳安等而上梯次布局，坚持协同发展，串联和统筹市域 主要空间，强化中心城区对四县（

15、市）的辐射带动，持续建设和保护 沿江两岸景观，沿江布局以山水田园城镇为支撑的生态城镇体系，引 导发展金融服务、旅游休闲、文化创意、养老养生、信息经济、智能 创造、高新技术产业以及绿色生态产业，加快建设定位高端、联动发 展、最能体现杭州发展水平的“黄金水道”金融带、生态带、景观带、 城市带、产业带。（四）两港钱塘江金融港湾。以钱江新城为核心，杭州金融城、钱江金融城、 钱江世纪城金融外滩、望江智慧金融城环绕，集聚钱塘江两岸金融资 源，加快建设萧山陆家嘴金融创新园、滨江科技金融集聚区、杭州经 济技术开辟区双创金融谷等金融产业园区，哺育发展上城玉皇山南基 金小镇、西溪谷互联网金融小镇等特色小镇，积极创

16、建国家金融综合目录第一章企业培训制度的建立与推行分析一、企业各项培训制度的起草 3二、起草与修订培训制度的要求13第二章行业背景分析15第三章宏观环境分析1722第四章项目简介一、项目名称及项目单位22二、项目建设地点22三、建设规模22四、项目建设进度22五、建设投资估算22六、项目主要技术经济指标 23第五章公司基本情况25一、公司简介25二、核心人员介绍25改革试验区，努力建设成为区域金融总部中心、全国财富管理中心、 全国新金融服务中心。杭州空港经济区。以航空口岸国际化为契机，推动扩容提升，建 设完善机场至中心城区和杭州都市区城市的快速通道。以建设全省大 航空经济的龙头区域为方向，参预和

17、服务全省“两港物流圈”建设，大 力发展临空经济，打造全省重要的空港产业基地、区域物流中心和 开放合作平台，积极创建国家级临空经济示范区。（五）两特色特色小镇。以特色山水资源为依托，按照“企业主体、资源整合、 项目组合、产业融合”原则，聚焦“1+6”产业集群，兼顾茶叶、丝绸、中 药等历史经典产业，坚持产业、文化、旅游“三位一体”和生产、生活、生态融合发展，加快建设一批产业支撑有力、高端人材集聚、具有独 特文化内涵和旅游功能的创业创新特色小镇，构建完善“大众创业、万 众创新”的平台体系，形成全域创新氛围。特色园区。深入推进全市开辟区（产业园区）整合优化提升，通 过临近园区归并或者“一区多园”托管等

18、形式，有序推进各级各类园区 整合提升，探索建立跨区域协作模式和利益共享机制，实现集约联动 共赢高效发展，推动各区县（市）基本形成“1+N”模式的园区平台体 系。着力提升园区主导产业竞争力，完善创新创业体系，优化园区土地要素配置，提高亩产综合效益，优化管理体制，促进园区产城融合 和绿色发展。做好杭钢地块等历史工业区域的规划建设。第四章项目简介一、项目名称及项目单位项目名称：陶瓷卫浴项目项目单位：XXX有限责任公司二、项目建设地点本期项目选址位于XXX,占地面积约45.00亩。项目拟定建设区域 地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件 完备，非常适宜本期项目建设。三、建设规模该

19、项目总占地面积30000.00 m2（折合约45.00亩），估计场区规戈U 总建造面积49978.98而。其中：主体工程33948.72 rtf,仓储工程 5170.80 m2,行政办公及生活服务设施5130.66后,公共工程5728.政近。四、项目建设进度结合该项目建设的实际工作情况，XXX有限责任公司将项目工程的 建设周期确定为24个月，其工作内容包括：项目前期准备、工程勘察 与设计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。五、建设投资估算（一）项目总投资构成份析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨 慎财务估算，项目总投资20220.63万元，其中：建设投资1

20、5405.89万 元，占项目总投资的76.30%；建设期利息304.35万元，占项目总投资 的1.51%；流动资金4480.39万元，占项目总投资的22.19%。（二）建设投资构成本期项目建设投资15405.89万元，包括工程费用、工程建设其他 费用和豫备费，其中：工程费用12852.12万元，工程建设其他费用 2134.48万元，豫备费419.29万元。六、项目主要技术经济指标（一）财务效益分析根据谨慎财务测算，项目达产后每年营业收入46200.00万元，综 合总成本费用37556.97万元，纳税总额4173.21万元，净禾U润 6316.10 万元，财务内部收益率22.69%,财务净现值6

21、651.70万元，全部投资回 收期5.83年。（二）主要数据及技术指标表主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积m230000.00约45.00亩1.1总建造面积m249978.98容积率1.671.2基底面积m218600.00建造系数62.00%1.3投资强度万元/亩324.362总投资万元20220.632.1建设投资万元15405.89工程费用万元12852.12工程建设其他费用万元2134.48豫备费万元419.292.2建设期利息万元304.352.3流动资金万元4480.393资金筹措万元20220.633.1自筹资金万元13979.553.2银行贷款万元6211.084

22、营业收入万元46200.00正常运营年份5总成本费用万元37556.976利润总额万元8421.477净利润万元6316.108所得税万元2105.379增值税万元1846.2810税金及附加万元221.5611纳税总额万元4173.2112工业增加值万元14085.8913盈亏平衡点万元18460.05产值14回收期年5.83含建设期24个月15财务内部收益率22.69%所得税后16财务净现值万元6651.70所得税后第五章公司基本情况一、公司简介公司始终坚持“人本、诚信、创新、共赢”的经营理念，以“市场 为导向、顾客为中心”的企业服务宗旨，竭诚为国内外客户提供优质 产品和一流服务，欢迎各界

23、人士光临指导和洽谈业务。经过多年的发展，公司拥有雄厚的技术实力，丰富的生产经营管 理经验和可靠的产品质量保证体系，综合实力进一步增强。公司将继 续提升供应链构建与管理、新技术新工艺新材料应用研发。集团成立 至今，始终坚持以人为本、质量第一、自主创新、持续改进，以技术 率先求发展的方针。二、核心人员介绍1、陶XX,中国国籍，无永久境外居留权，1961年出生，本科学 历，高级工程师。2002年11月至今任xxx总经理。2022年8月至今任公 司独立董事。2、朱xx,中国国籍，无永久境外居留权，1959年出生，大专学历, 高级工程师职称。2003年2月至2004年7月在xxx股分有限公司兼任技术 顾

24、问；2004年8月至2022年3月任xxx有限责任公司总工程师。2022年3 月至今任公司董事、副总经理、总工程师。3、姜xx,中国国籍，1976年出生，本科学历。2003年5月至2022 年9月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2003年11月至2022年3 月任xxx有限责任公司执行董事、总经理；2004年4月至2022年9月任 XXX有限责任公司执行董事、总经理。2022年3月起至今任公司董事长、 总经理。4、蒋xx, 1974年出生，研究生学历。2002年6月至2022年8月就职于 xxx有限责任公司；2022年8月至2022年3月，任xxx有限责任公司销售部 副经理。2022年3

25、月至今历任公司监事、销售部副部长、部长；2022年 8月至今任公司监事会主席。5、邹xx,中国国籍，无永久境外居留权，1971年出生，本科学历, 中级会计师职称。2002年6月至2022年4月任xxx有限责任公司董事。2003年H月至2022年3月任xxx有限责任公司财务经理。2022年3月至今任公司董事、副总经理、财务总监。第一章企业培训制度的建立与推行分析一、企业各项培训制度的起草(一)培训服务制度1、制度内容。起草培训服务制度时，应当包括培训服务制度条款 和培训服务协议条款两个部份。(1)培训服务制度条款。制度条款需明确以下内容。员工正式参加培训前，根据个人和组织需要向培训管理部门或 者

26、部门经理提出申请。培训申请被批准后需要履行的培训服务协议签订手续。培训服务协议签订后方可参加培训。(2)培训服务协议条款。协议条款普通要明确以下内容。参加培训的申请人。参加培训的项目和目的。参加培训的时间、地点、费用和形式等参加培训后要达到的技术或者能力水平参加培训后要在企业服务的时间和岗位。参加培训后如果浮现违约的补偿。部门经理人员的意见。参加人与培训批准人的有效法律签署。2、制度解释。对于一些投入较大的培训项目，特殊是需要一段时 间的离职培训，企业不仅要投入费用让员工参加培训，还要提供给员 工工资待遇，同时企业要损失因为员工离职不能正常工作的机会成本。 倘若参加培训的员工学成后就跳槽，企业

27、投入价值尚未收回，则得不 偿失。为防范这种向题的浮现，就必须建立制度进行约束，培训服务 制度由此而生并被广泛运用。培训服务制度是培训管理的首要制度，虽然不同组织有关这方面 的规定不尽相同，但目的都是相同的，只要是符合企业和员工的利益 并符合国家法律法规的有关规定就应该遵守。3、入职培训制度就是规定员工上岗和任职之前必须经过全面培训1， 没有经过全面培训的员工不得上岗和任职。它体现了“先培训后上 岗 ”“先培训、后任职”的原则，适应企业培训的实际需要，有利于 提高员 工队伍的素质和提高工作效率。制度的制定要与人力资源部有关人员配合进行，并争取与其他各 部门人员共同商讨，这对于此制度的贯彻执行是非

28、常有利的。（二）培训激励制度1、制度内容。起草培训配套的激励制度时，应当包括以下几个方面的基本内容。(1)完善的岗位任职资格要求。(2)公平、公正、客观的业绩考核标准。(3)公平竞争的晋升规定。(4)以能力和业绩为导向的分配原则。2、制度解释。制定企业培训制度的主要目的是激发各个利益主体 参加培训的积极性，包括三个方面的内容。(1)对员工的激励。培训必须营造前有引力、后有推力、自身有 动力的氛围机制，建立培训、使用、考核、奖惩的配套制度，形成以 目标激励为先导、竞争激励为核心、利益激励为后盾的人材培养激励 机制。(2)对部门及其主管的激励。建立岗位培训责任制，把培训任务 完成的情况与各级领导的

29、责、权、利挂钩，使培训通过责任制的形式 渗透在领导的目标管理中，使培训再也不只是培训部门的事，而是每 一个部门、每一级领导、每一位管理人员的事。(3)对企业本身的激励。培训制度实际上也是对企业有效开展培 训活动的一种约束。企业培训的目的就是要提高员工的工作素质，改 变员工的工作行为，提高企业的经营业绩。因此，应制定合理的制度 并严格实施，激发企业员工的培训积极性，使培训真正满足企业生产 发展的需要。激励是一种非常有效的培训管理手段。在对员工进行激励时，领 导者必须明确激励的对象、原因及方法。否则非但不会起到激励的效 果，反而会打击员工的积极性，使员工的行为背离领导者激励的初衷。 同时，还应当注

30、意以下两个方面的内容。一方面，在培训激励制度中明确培训机会的平等性。将培训本身 作为现代企业中激励员工积极向上的一种必要手段，给员工培训的机 会会使他们感到企业对其发展的重视。同时，在企业培训机会的分配 上，必须本着“机会平等、公平竞争、择优培训I”的原则，使真正有 能力、有潜力的人获得应有的培训机会。例如，让员工到高等院校进 一步深造，取得硕士或者博士学位；到发达国家相关行业的大型企业 进行技术或者管理学习；与国内外大型企业或者科研单位联合开辟 项目或者产品，从实践中获得培训和提高。对企业的人材来说，这 些都是极具吸引力的培训。另一方面，在培训激励制度中明确对于取得优秀培训效果人员的 奖励办

31、法。根据培训的效果对参加培训的人员进行物质、精神或者晋 升岗位的奖励。把是否接受培训及接受培训效果的好坏作为晋升职 务、调薪的重要依据。可以将培训考核的结果纳入个人奖金发放的 岗位责任范畴，根据考核成绩决定奖金发放情况，做到培训结果与 个人收入密切相关。对于接受培训后工作能力提升较快的员工，经 过一定时间的考察可以赋予晋升职务的奖励，同时，培训工作的主管部门及执行 部门也要进行考核，把培训工作效果作为评价其工作实绩的重要依据。（三）培训考核制度1、制度内容。评估作为培训发展循环的中心环节已是业内的共识, 但培训模式中各环节体现的培训评估目的多是出于提高培训管理水平, 而对参加培训人员的学习态度

32、、培训参预情况则关注得少一些。设立 培训考核评估制度的目的，既是检验培训的最终效果，同时也为培训 奖惩制度的确立提供依据，而且还是规范培训相关人员行为的重要途 径。需要强调的是，培训评估考核必须严格按制度进行，并且标准要 一致，评估考核过程也应公开.公正、公平，方可达到培训评估考核的 目的。培训考核评估制度通常包括以下内容：被考核评估的对象、考核 评估的执行组织、考核的项目范围、考核的标准区分、考核的主要方 式、考核的评分标准、考核结果的签署确认、考核结果的备案、考核 结果的证明（发放证书等）、考核结果的使用（使用奖惩制度）。2、制度解释。为了保证培训质量，提高培训的回报率，培训后培 训管理人

33、员要对受训人员进行考核。过去不少企业采用考试的办法考 察员工是否掌握了知识和技能。而现在，许多培训除了产品知识和技 术培训外，更多的是管理培训，这种培训不在乎向受训人员提供多少新知识和新技能，更多的是强调启示思维，这就很难用统一的试卷去 测试其学习效果。因此，更重要的是要看受训人员学成后在实际工作 中是否改进了工作。同时；还应注意以下事项。(1)培训前明确考核标准。因为有明确的考核标准，员工在接受 培训时更能明确自己学习的方向，明确哪些培训内容是企业所重视的, 将会变被动学习为主动学习。在确立了相应的培训考核标准之后，员 工能明确知道自己在哪些方面存在不足，进而积极接受培训以提升自 身的能力。

34、(2)界定清晰考核的执行组织。培训考核的工作既需要人力资源 部门的参预，更需要各部门人员的配合。在培训考核制度中明确规定 培训前的考核由员工所在部门的主管负责，培训中期的考核由人力资 源部门的人负责，培训后期的考核由员工所在部门的主管负责。这样 既保证了培训考核的有效性，又大大减轻了培训专员的工作。现在的企业常用的一种考核办法是全视角绩效考核法。工作是多 方面的，工作业绩也是多纬度的，不同个体对同一工作得出的印象是 不相同的。该系统就是通过不同的考核者(上级主管、同事、下属和 顾客等)从不同的角度全方位、准确地考核员工的工作业绩。(四)培训奖惩制度制度内容。奖惩制度是保障前面几项培训管理制度能

35、够得以顺利 扶行的关键，如果参加与不参加培训一个样，培训考核评估好与不好 都一个样，相信不会引起员工对这些制度的重视，同时也不会对培训 本身引起足够的重视，因此非常有必要设立、执行培训奖惩制度。培 训奖惩制度可以让培训工作进行得更加顺利，也能使培训的效果更好、 效率更高，它是其他培训制度的保障。奖励的设置可以按照以下原则 进行：一是将考核成绩纳入个人奖金发放的岗位责任范畴。根据考核 成绩确定奖金发放情况；将考核的成绩作为个人升职的主要参考标准 之一，同等条件下培训考核较好的优先赋予升职。二是设立专项培训 先进奖，可以是有形的物质奖励，也可以是无形的精神激励，也可以 因为培训考核成绩优秀而放宽其他相关条件要求。培训奖惩制度应该包括以下内容：培训奖惩制度制定的目的和意 义；奖惩对象说明；奖惩情况认定标准以及相应的奖惩标准；奖惩制 度的执行组织和程序；实施奖惩的执行方式和方法。1、制度解释。企业内存在多种具体的培训制度。除了上述各项制 度外，还有培训风险管理制度、培训实施管理制度、培训资金管理制 度等，通过这些培训制度的建设，给培训活动的顺利进行提供全方位 的制度支持。（五）培训风险管理制度