部门主管工作总结(共3篇).docx

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1、部门主管工作总结（共3篇）第1篇：部门主管工作总结2022年办公室部门工作总结大全（范文）一、做好办公室工作，必须加强学习、提高素质。2022年公司正式启动办 公自动化系统，实行无纸化办文，公司呈现了节奏快、作风实、标准高、要求 严的新气象。为适应工作需要，办公室多次组织职工结合系统测试进行学习和 技能培训，使经办人员在无纸化办文中做到个个是技术能手，文件办理中未出 现操作失误的情况，保证了公司公文流转系统的顺畅运行。二、做好办公室工作，必须计划周详，定期检查，做到开始有计划、中间 有检查、最后有结果。针对公司制定并落实到部门的目标，办公室每季度制订了工作计划，将任 务落实到人，并明切当实可行

2、的实施措施；每月至少召开一次主任工作会议， 检查工作计划的完成情况，查找存在问题，对未完工作催促完成；根据执行中 的实际情况适时调整工作计划，加紧实施。一年来办公室工作计划精密、执行 得力、检查细致，总结认真，较好地保证了年度工作目标的完成。三、做好办公室工作，必须组织缜密，执行细心。办公室工作繁杂，稍不注意就易出纸漏，有的甚至可能会影响公司大局。 因此，我们要求每一位职工坚固树立办公室工作无小事的意识，一要细心、细 致，二要从细小的事抓起。时时刻刻、事事处处，都要认真、细致，谨言慎 行，做到不让领导布谿的工作在办公室延误，不让需要办理的文电在办公室积压，不让到办公室联系工作的同志受到冷 落，

3、不让公司形象因办公室工作而受损。2004年我们还将把培养工作细致严 谨，服务细心周到的作风作为办公室的重点工作来抓，从办文到综合宣传、行 政管理，都要求认真、细致、严谨。四、做好办公室工作，必须用服务至上的精神来统领。我们对办公室每一个职工都强调了服务精神的理念，并把这种理念落实到 工作中去。一年来，办公室同志在办文、采购、用车等方面都体现了服务精下个月秘书处的主要工作是协助与华师联谊活动的策划及举办，做好前期 的策划工作。“严管月”已进入尾声，这个月的常规检查工作比较频繁，这个月的工作 比较辛苦。在这里我想对院学生会的每一个成员说声“大家辛苦了”。一个月 的时间，院学生会迅速地成长起来。从袭

4、击检查大功率，到严格的查内务查 寝，到“走进食堂”活动开展，到与督察队篮球赛的举办，到与华师联谊活动 的敲定，到最后落雁岛的春游，这个月我们经历了不少的波折，有悲有喜，有 甜有苦，我们从中体味到不少，也收获了不少。我们可以看到这个群体在不断 地在凝结。下一阶段的工作会更加地繁忙，相信我们会做得更好！ 一点一滴去 学习，一点一滴去积累，更好地为同学们服务。第2篇：部门主管工作总结部门主管工作总结范文我于2022年某月某日以咨询助理的身份进入学院，成为学院的一位普通员 工。20某年某月某日被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正式任命为 行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步

5、也有不足，下面我从三部份 来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于我的努力取得了很大的进步。一、个人品格：在刚入职时，作为一位新员工，对学院的不少情况都不了解，为了适应新 的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工作，每一位同事，学院的 每一个制度。为了尽快了解学院情况，我搜集了不少学院的资料来学习，遇到 不懂的或者不清晰的地方，及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学 院的情况，为高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色的表现，在9 月份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好每一项工作。 为人朴重，原则性强，这也是从事人力资源工作必须

6、具备的职业素质，行政人 事部本身就是调节企业和员工利益的平衡杠杆，为人朴重，正是确保了处理事 务的公平、公正。例如：在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个 人原于是放宽条件;在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度，以此 作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所规定的行为，对其 违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在全球通广告宣传里的一句话：每一个人，都是一座山，世界 上最难攀越的山其实是自己。努力向上，即便前进一小步也有新高度。按我的 理 解，高度不同，视野就不同，思量问题的角度也不同，那末就要求自己站在 领 导的位置、学院的角度上去思量问题，掌握全局观念，惟

7、独这样，我们提供 的方案和建议才是全面的、具有价值的;才干将工作当做自己的事情来做，把 学院利益、学生的利益放在首位，才干真正为领导分忧、减压，为学员成长贡 献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队凝结力的途 径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、统一行动的有效方法， 因此在去年半年的工作中，多次组织员工活动与培训，例如组织员工篮球赛、 跳绳比赛、执行力培训、技能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合各部门的工 作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感是我

8、们义不容辞的责任。 为此，我们首先从美化办公环境做起，每周进行卫生评比，并张榜发布，表扬 卫生好的，批评卫生差的，使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为 过生日的员工庆祝生日也是建立企业文化的一部份，使员工感受到亲人的关 怀，家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精 神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励其他员工的有效方法。为 此，我们评出了某某年的最佳进步奖、最佳贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀 的员工，为其他员工树立模范。固然，对于违反学院规定、未及时完成工作、 拿出结果的员工赋予相应的惩罚也是必不可少的，固然，惩罚不是目的，我们

9、是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作，给每一项工作 提交一分满意的答卷。固然，在以上一年的工作中还存在不少的不足之处。一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不紊的开展工 作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作中不完善的计划体系导致 了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加之学院对专业 要求的专精尖，特别对老师的要求，既要求专业对口、学历过关、又要求项目 经验丰富，这就要求我们通过多种渠道进行筛选，但向来以来，我们仅通过中 华英才网和智联招聘进行筛选，而这种招聘网上的简历大多数是工作

10、经验不足 的大学毕业生，不能满足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及 时招聘到位，造成特殊人材的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不能满足学院的 发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行各种培训，但由于各部门事 务性工作的繁忙，我自身的计划、执行及组织培训的能力不足，还未建立较科 学的培训管理体系，如：将培训与员工人事调整进行密切结合，可通过基层管 理培训，建立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善的机制，没有 建立有效的量化、客观的数据精密细致的全面考评。自我评价：1

11、、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两项有效的结合 我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够镇静，将情绪化带到工作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的 综合素质，以达到学院的要求。一、行政主要是办公室工作，事无巨细又千头万绪，需要十分的用心。做 到五勤、当好四员；即眼勤、耳勤、脑勤、手勤、腿勤，为领导和同事当好参谋 员、信息员、服务员和宣传员。二、效率不高根本原因不在于流程，而在于人。不在于人的能力，而在于 人的思想。不在于沟通的渠道，而

12、在于沟通的主动与否。不在于部门或者环节 的多少，而在于每一个部门和环节的速度。不在于方法是否正确，而在于态 度是否端正。因此，建立完善的工作流程是提高效率的有效方法，在之后的 工作中，要加大力度建立完善、规范的工作流程。三、提高自身执行力。在取得成绩的同时，不可否认我的执行力还很欠 缺，在以后的工作中建立危机意识，加大执行不力的惩罚措施，做任何事情都 为自己规定明确的时间段，规定严格的惩罚方式，提高自身的执行力。四、加大招聘力度、增加招聘渠道。每月需根据各部门情况制作人事招聘 计划，在人材需求量较大的时候，可参加各类招聘会，对于稀缺的人材可委托 猎头公司进行招聘。在人材需求量较少的时候，要进行

13、人材储备，并对现有的 人员进行淘汰，获得人力的最优化，节省人力资源成本。五、规范员工入职、转正、调薪、离职等人事调动的流程和考核机制，使 每一个岗位都留给最适合的人，让每一位员工在最适合自己的岗位上发挥自身 的优势，取得优秀的成绩。六、建立完善的培训机制年初制定本年度的培训计划，并根据每一个月的实际工作情况及员工情况 将其分解到具体的月，培训内容依据当前的员工状态及浮现的问题而定。以上的述职敬请领导审议。后勤工作的职责和工作计划总结范文以学校后勤中心为例：后勤中心工作职责一、负责对校区外部开展行政事务活动。二、负责对校区教职工进行全程服务。三、对校区物资、教育资源进行管理与经营。四、具体负责行

14、政、后勤事务的服务与管理工作。五、制定后勤服务中心工作计划，并具体抓好落实。六、负责校区水、电、暖的供应与维修工作。七、负责校区资产管理工作，做好资产定位，坚持定期巡查;提供教育教学 及教师生活等物资。八、负责全校区的环境卫生、绿化工作，做好分工明确、环境整洁;搞好草 坪、盆花的栽植养护与树木管理。九、负责车辆管理工作，保障教育教学及领导用车的需要与安全。十、负责全校区师生的医辽保险工作。十一、负责抓好安全保卫、防火、防盗、防震工作与突发事件的处理，定 期对消防设施的管理与安全进行检查。十二、负责三产企业（包括食堂、超市及所有服务网点）的服务与管理工 作。后勤服务中心主任主要职责一、照学校整体

15、发展要求与后勤处职责，在学校主管后勤副校长的领导 下，全面领导和负责后勤处的各项工作。二、代表学校组织制定后勤工作规划，并负责安排、分配、检查、落实学 校下达的后勤各项经费的使用。三、代表学校实施对后勤国有资产的管理，负责学校后勤国有资产的增 值、保值和不流失。四、组织制定后勤系统各类服务标准，核定服务价格及结算办法，以契约 形式与后勤服务实体签定各类服务合同，并监督、检查实施情况;组织审批施工 单位提出的工程预算，协助审定决算。五、代表学校及时采集和向后勤服务实体反馈学校教学、科研单位和师生 员工对后勤工作的服务意见和建议。六、代表学校对外协调与地方政府有关部门的关系，对内协调学校各部门 及

16、泛博师生员工的各类服务要求等。后勤服务管理中心副主任职责后勤服务管理中心副主任协助中心主任抓后勤服务管理中心的全面工作， 具体负责：环境卫生管理、绿化管理、资产物资的采购与管理。一、协助中心主任组织、制定后勤工作发展规划，并以一学年、学期、月 为单位做到初有计划，末有总结并以书面形式报中心主任审阅后落实、实施。二、主抓环境卫生工作，保证校园环境干净、整洁，培养全院师生形成爱 护环境的良好风气。三、绿化美化校园管理，做好全院花草树木的管理工作，要把日常管理与 提升品位相结合，逐步建立完善一致：管理型、技术型、业务型、干活型相结 合的绿化队伍。四、认真落实学院及处室对资产物资采购与管理的指示要求，

17、不断健全并 严格执行各项管理制度，资产物资管住，加强台帐、数据、信息、文档管理工 作。五、认真完成领导交办的其它暂时性工作。后勤服务管理中心办公室主任职责后勤服务管理中心办公室主任在中心主任领导下，全面负责办公室各项工 作。一、负责办公室的接待工作。工作中应做到文明礼貌、热情周到。并将接 待的问题予以落实，做好办公室的环境建设。二、参预学院及后勤服务中心相关的处、二级学院会议，领略传达精神组 织好本中心办公室的例会、处务会及相关活动。做好会议的签到及记录。三、搞好中心员工的文明礼貌和优质服务工作，搞好员工的培训工作。（每 周一次）四、对学院、中心、二级学院布置安排的后勤工作进行督查、督办，通过

18、 有效的督查、督办、推动、落实后勤工作。五、室的值班工作，每月对员工考勤认真审核、上报，及时办理员工的聘 用和调处手续。六、协调好处室内外各方面的关系，每月对相关处室、二级学院进行走访 一次，做好信息整理与反馈。七、按照学院及处领导的要求：抓好处室档案管理工作，建立完善兼职档 案管理队伍。八、认真完成领导交办的其它暂时性工作。人事工作总结范文二：行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、 人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部份，为提高 公司的管理水平，凝结企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的 良好状态。时光荏苒，某某年即将结束！自某某年3

19、月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专 业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一 个初步计划，现实告诉我惟独管好人，才干管好事，所以在担任本职工作期间 我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初 步计划认真塌实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟 制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管 理有了一套基本规范的规章制度。在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理（代）并接管 行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下 以及各部门的配

20、合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好 日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步 强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力 资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理（代）的工作中，也都是环绕上述思路展开工作。努力 服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了不少，领 导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体 同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才干使我在工作中更加的

21、得心应 手，也因为有你们的匡助，才干令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各 项工作任务。其总结报告如下：一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各 部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并 监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。2、建立、建全、规范人事档案（新进、离职、调动、升级）管理。、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等 实行分类整理存档，便于查证；同时做好调动、提拔人员等

22、档案资料信息保管， 月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、 新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管 理，增强了人力资源管理。、及时做好档案材料的采集、整理、归档。3、人员招聘。、各部门传递人员增补单。、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位； 通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法 揽用工人材，卓有成效。4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单 进行上报财务部，按公司有关规章制度赋予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。、加强考

23、勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤 制度。、严格考勤制度责任的落实。、加强请（休）假制度、放行条管理，对不履行请（休）假手续或者未开放 行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的 严肃 性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工 作作风。6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定 审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离 职、调动人员进行备注。8、采集信息，做好人力资源档案开辟与储备，提高办公效率。二、行政、办公室、总务1、贯彻

24、执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情 况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督 办和检查。2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来 往信函的处理及收发、登记、传阅、批示。第3篇：部门主管工作总结各位领导，各位同仁，大家好!首先给各位拜个早年。预祝各位在2022年工 作顺利,合家欢乐!也忠心祝愿我们公司在新的一年更上一层楼,取的更大的成 绩!虽然我们相处的只是短暂的几个月，担任管理的也只是短暂的3个月，我深感 管理的难度越来越大。考验也越来越严峻。深感那些将自己前途及发展寄托与 公司事业上的同事,及领导们赋予的厚望,我

25、感到责任重大,惟有通过加陪努力与 公司共同进步来回报关心。支持我的同事及领导。今天,我们又相聚在一起。共同分享我们的成果，分析我们的不足。不断鞭 策自己，使我们工作越来越好。现将本人工作详细总结如下：虽然本人上任不是多久，接触这份事业也不是很长，但也不足以可忽略所 存在的问题，这些问题都是来自于客人投诉和反馈意见部门自查，问题之明 显，整改之必要，主要体现反映以下几条：1、客服意识不强，客史档案的不健全。2、成本控制的力度不大，绩效管理尚未到位。3、业务人员的水平与要求还有很大的差距。4、硬件改造、设备维保力度不够，进度太慢。5、满足现状的大有人在6、设施设备不尽完善。反复浮现的问题有：有些岗

26、位员工，仪容仪表不整洁，礼节礼貌不主动， 接待服务不周到，处理应变不灵便。此外，清洁卫生不子细，设备维修不及时 等，也影响着整体的服务质量。新年工作发展总结计划：一、铸造团队精神，强化整合意识团队建设是自管理有效沟通的重要组织形式，以团队合作精神作为团队建 设基础，以及时快速沟通作为团队建设渠道合作观念的培养，带头树立良好的 工作作风，积极营造精诚团结的合作氛围，坚决反对“事不关己、高高挂起” 的工作态度，彻底消除“各自为政、不闻不问”的工作现象。二、在细微服务上下功夫着力塑造优良的服务作好日常经营的同时，深入挖掘服务细节，全面提升服务档次，以客人为 中心，以质量为核心，牢记“用心做事，真情服

27、务，注重细节，追求完美”的 宗旨，视客人为上帝，牢记客人永远是对的观念，突出个性化和细微化服务， 让客人感受到与众不同的服务特色。三、推行战略营销，稳定客源市场，从而来提高自己的业绩针对熟客加强 关注度、加大回访率，加强对生客的关注度，建立和完善客史档案，要求定期 对客户进行电话拜访，及时掌握客人的消费动态，深入了解宾客消费后的感受 和意见，及时将客人意见反馈，并积极采取措施，适时整改。通过对工作的回顾和总结，激励鞭策着我和各位同仁能更好地振奋精神、 扎实工作、发扬优点、奋发进取、更正缺点、扬长避短，以强烈的事业心和高 神，精密安排好领导的工作日程，耐心协调解决部门的艰难，为每一个职工 分忧解

28、度的责任感，为实现新一年的管理目标、业务业绩指标和工作计划而努力奋 斗。篇2：部门经理工作总结前期个人工作总结岁月不居!转眼间我来到广东李宁体育发展有限公司工作 已过了快两个月了。在这两个月的工作之中，在公司领导的工作指导下和组织 内团队的配合下，我坚持继续学习，熟悉内部业务工作流程，不断提升业务技 能，自觉进行角色转化，努力融合到团队中，在新的工作岗位上结合组织内的 实际状况，发挥自己的业务强项，最大限度利用现有的公司资源，充分配合和 协调各组织部门的关系，实现短期内在新的岗位上对所面对的业务起到实质突 破。时间催促我在新的工作岗位上在最短期内全心投入到职能角色之中，憧憬 激励我在接下来工作

29、之中开创事业的新高。为了更好地完成工作，总结经验， 扬长避短，现将阶段的工作情况总结如下：一、工作汇报客户管理这一职位是公司根据业务管理需要和结合组织内部 结构而新兴设置的，而且其内部信息处于断层状态，所以不少工作都是要从基 础做起，重新协调好组织内部相关业务人员的信息沟通关系，衔接好各项关业 务人员与各客户的信息互动，搭建好客户管理平台。在工作内容上，客户管理 应该分为：1、客户的分级管理：就是根据客户的经营状况，包括经营规模，经营的区 域和网点，以及回款达成情况，再结合其绩效考核状况，对各客户实行评级， 然后对不同级别的客户赋予相应的结算折扣和销售政策支持。2、客户信息档案管理：客户各类基

30、本信息档案的建立工作，包括客户个人 信息、客户经营信息、客户的专卖店信息等。3、客户信息报表的管理：客户销售报表，周表表、月报表、库存表表、货 品销售排行榜4、其他各类销售信息的跟进：公司的货品信息、客户的回款信息、客户账 户余额在客户管理过程中，其步骤分为：1、销售目标实现的关键控制点：销售额、毛利率、增加销售网点、货款计划的达成2、销售数据的分解：主体（销售员、经销商）、客体（月别、季别、年度或者产品、地区和店铺）3、过程控制：时间管理过程追踪到每日客户拜访过程管理拜访计划表一-评价拜访的效率市场状况反应表竞争对手的新的促销活动或者推出新品情况经销商是否有严重抱怨客户店员的变动等等。4、周

31、期控制：销售目标达成、货款回收、有效的拜访率、心开辟客户数、 下期目标计划在客户管理过程中，更应该介入到客户的专卖店的零售管理，内 容为：数据方面：1、存销比的控制：1： 11： 3,销售量（1个月）/库存（期初+进货）2、周转期：当前库存/每天的销量3、综合折扣率的控制和评估4、费用率的控制客户管理原则1、优先保证打客户的货源充足2、充分调动大客户中的一切与销售的相关因素，包括最基本的营业员，提 高客户的销售动力。3、充分关注客户的一切促销活动、商业动态，并及时赋予支援或者协助4、安排企业高层主管对大客户的拜访工作5、根据大客户不同的情况和每一个大客户一起设计促销方案6、对大客户制定适当的奖

32、励政策三、组织内部的工作认识执行竞争力：怎样把主管愿望解码成所有执行细节在企业管理中，执行力 不强的组织往往表现：1、执行人员对所辖事情没有做到常抓不懈、从一而终，而是虎头蛇尾、虚 与委蛇。2、做任何事情只是从本位去考虑厉害关系，在个人利益上斤斤计较，患得 患失，没有考虑到公司整体利益，不能“统合综效”。3、执行层在向上层主管寻求资源支持时讨价还价，对所执行的任务目标又 是锚铢必较，不能服从大局的安排。5、在培训方面只是拘泥于形式，忘了改造人的思想与心态，也没有描绘美 好的愿景，更没有教育他们热爱自己的工作，让他们自愿自发地投入到工作中 去。在执行任务过程中怎样才干做到把战略目标转变成具体的工

33、作目标，把主 管愿望解码成所执行的细节。其首先就是对人的改造，要有一批对贯彻主管的 意图、完成自己担负的任务有强烈愿望的执行组织成员。对人的改造就是从思 想和心态开始，根据瞬息万变的市场重新配制资源，不断适应市场发展的需 要，从而加快企业应变能力，整体提升企业的核心竞争力。效率又有效果，哪些事情既无效率又无效果。作为一个执行人员办事不单 独只是追求效率，更要讲究效果。如果做事没有看清方向，弄清目标，那便从 一开始就错了。所以在工作之中要尽量规避那些有效率无效果的事情，改进那些有效果无效率的事情，对于无效果无效率的事情要予以严律杜绝。最 后将其工作步骤形成一种无意识的习惯贯通到工作中的每一个细节

34、之中去。在执行任务过程中，还要建立一个明确的目标。因为好的目标可以给我们 指明方向，少做一些没有效果的事。同时也为我们的绩效考核提供依据。目标 的建立就是将高层愿望转化成执行目标，目标本身是具体明确的，可衡量的， 具有时间限定，并将自己的子目标与高层保持一致，然后紧盯，并及时予以回 报，使工作透明化，工作节奏紧凑化，让有可能发生的偏差控制在最低限度， 使上司放心。投入到工作之中，努力学习，提高工作、业务能力。积极在接下 来的年度工作时间内，我将以斩新的精神状态响应公司加强管理的措施，遵守 公司的规章制度。李宁体育发展有限公司广东专卖店管理部殷宗由005年08月 08日2篇3：部门经理年终总结2

35、022年度述职报告公司技术研发部经理恭敬的各位领导、同事：大家好！ 2022年即将过去，我们将迎来斩新而充满挑战的2022o作为技术 研发部我们在过去的一年里有许多收获，也存在不足的地方。回望走过的一 年，有难以忘怀的欣慰，也有不堪回首的往事。回顾过去，展望未来，使人警 醒，使人明智，催人奋进。所谓“志当存高远，真诚写春秋”，以下，本人将 向各位领导汇报2022年的主要工作。一、努力协调各部门，根据销售计划安排生产根据公司销售的计划，统筹考虑原材料，生产设备，人员安排等各方面的 因素，来确定生产产品的先后顺序。制定产品的生产工艺参数，安排各部门生 产。协调生产车间，前道，复合车间和检验车间二、

36、工作求真务实，开辟创新在2022年新产品的创新上，我们有了新的突破。我们经过长期的研究探 讨和实践的尝试，成功的生产出外观优美，材质耐磨的石英砂地板和具有抗 菌，防水的植绒地板；以前需要购买压花的面层，我们进过自主的研发，可以 自己生产；在2022年里通过不断总结后申报数项专利。在不断的实验和实践的 过程中，我们斗胆使用新的材料来减少成本提高产品的质量，以求给公司带来 更大的收益。2022年，石英砂地板还处在初期的试产状态，今年生产3550 米，大约7100平方米，研发费用大约50万。植绒地板今年生产1600米，大约 2400平方米，研发费用大约10万。水池纹系列产品生产2800米，大约504

37、0 平方米，研发费用大约20万。商用地板新产品包括自然系列，都尚系列，卡乐 系列，希尔系列，弗瑞系列，瑞诺系列等。三、不断学习，认真总结无论是旧产品的改进还是新产品的研发都需要我不断地学习新的知识，提 高自己的理论水平。对于新产品的研发，需要考虑新产品生产前的各种因素， 然后通过实验初步确定其工艺参数，再通过实际生产来检验工艺参数的正确 性，再次进过实验、总结、思量和反复的实践，最后得到我们的各项工艺参 数，确保生产出合格的产品。四、今后努力的方向1.努力学习，勇于实践，理论结合实践，提高综合素 质和业务能力，为本职工作作出自己最大的贡献。2.强化创新意识，加强各部门之间的合作，不断开辟，斗胆

38、创新。我有信心和各部门一道，努力学习，不断开辟新的产品。通过大家的努力 使我们企业走在行业的前面，让我们为了企业的明天，共同努力，共创夸姣的 明天。以上汇报如有不足之处，敬请各位领导和同志们批评指正。2022年12 月10日篇4：企业部门经理工作总结工作总结2022年是比较繁忙也是比较充实的一年，一年来，应公司组织机 构调整，我的工作岗位也发生了变化。上半年负责市区营销中心的日常经营管 理工作，下半年负责综合部的日常管理工作。在这一年中，我尽心竭力完成公 司安排的各项工作，特别工作岗位调整后，努力学习，积极工作，尽快适应新 岗位的工作要求，不辜负领导的重托，为公司的发展和各项工作的开展贡献自

39、己的一份力量。现就我一年来的工作总结如下，不妥之处恳请批评指正：一、履行职责，认真落实经营发展工作上半年，在市分公司的正确领导和市区营销中心全体员工的努力下，完成 主营业务收入2685. 9万元，完成年计划4711.62万元的57.01%。在业务发展 的同时，按照市分公司工作部署，认真抓好了营业前台服务，为公司的业务发 展和用户服务以及3g品牌的塑造作出了一定贡献。二、端正态度，积极适应新岗位工作要求工作岗位调整后，新的岗位对我的工作有了新的要求，我也必须树立新的 目标。我必须改变过去的思维方式，理清思路，做好工作衔接，在短期内适 应新岗位的要求，为公司的发展做好支撑服务。工作中，我做到了兢兢

40、业业、 勤勤恳恳，为做工作想了不少办法，克服了许多艰难，以积极向上地态度对待 自己的工作，为部门员工起到一定的表率作用。在日常工作安排时，都坚持以 员工的能力和综合素质为标准，从不因个人的好恶而取舍，处理问题坚持以事 实为依据，要求员工做到的我自己先做到，率先垂范，严于律己。除此之外， 我在工作中力争讲求实效，坚持从实际出发，力戒表面文章，要求部门人员严 格服从各项工作安排，遵守公司制度，以公司利益为出发点，创建良好工作氛 围，养成良好工作习惯。三、脚塌实地，积极作好本职工作下半年主要从事了综合楼建设后期的一些协调工作，省级精神文明建设先 进单位的验收、综合楼验收以及其他综合行政管理工作。综合

41、楼后期建设的协调以及办公室的搬迁是综合部工作的重中之重。为保 证工作顺利实施，在公司领导的带领下，积极联系各相关单位，顺利完成为了 综合通信楼后期施工相关协调、手续办理、综合布线、办公家具安装等工作， 为 公司搬迁新址打下了良好的基础。综合楼竣工之后，完成为了公司搬迁的组 织协调工作，并对原有办公设备进行修旧利废，控制费用开支。目前公司绝大 部份员工已搬迁至综合楼办公，估计在2022年年中可全部搬迁至公司新址。 同时积极组织协调相关部门完成为了 oa、b、客服、视频会议系统的开通工作, 保障了综合楼办公需求。今年，分公司在市委、市政府以及省份公司党委的领导下，积极开展精神 文明建设创建工作。在

42、创建过程中，综合部积极做好各项工作，按照像关要求 设貉图书室、党团活动室、工会活动室、健身房、台球室等活动场地，并积极 全面地准备了省文明委检查验收所需的各类材料，为创建省级精神文明单位做 好准备，确保创建工作取得成效。四、加强车辆安全管理，树立安全责任意识下半年，公司车辆始终保持安全运行状态，做到了半年内无安全事故发 生。“安全第一，预防为主”是公司车辆安全生产一贯坚持的工作指导方针。 车辆安全生产工作必须管细、管实、管的住、管的好。在日常车辆管理工作 中，认真抓预防，使违章率大幅下降，事故发生率持续降低。坚持安全发展 观，坚持管理创新，坚持预防为主，提高驾驶员队伍的责任意识，在驾驶员队 伍

43、中逐渐形成为了讲文明，要安全、不违章的良好风气。五、作好后勤保障，关心员工生活为提高公司后勤服务能力，优化员工就餐环境，在公司领导和公司工会的 正确指导下，本着为员工服务的宗旨，高度重视公司食堂建设。针对原先员工 食堂设备简陋，结构不合理的情况，经过多次讨论后购进了整套厨具，保证了 食堂硬件建设上的高标准。同时广泛征求泛博员工意见，了解员工需求，尽量 满足员工就餐环境、就餐时间以及饭菜内容方面的要求。并从要求食堂工作人 员从各个环节把好安全卫生关口，杜绝各类事件发生。六、存在的不足和下一步计划这一年的工作中，虽然自己尽职尽责，努力做好各项工作，但还是存在不 尽人意的方面。一是由于今年工作量大，

44、对一些工作做得还不够细致，跟各部 门之间的交流配合还有待加强；二是个人能力还有待进一步提高，个别工作不 到位；三是有急躁情绪，说话分寸有时掌握不好。在下一年的工作中，我将继续努力，认真落实公司各项工作，做好以下几 个方面的工作：一是进一步加强自身学习，积极参预创先争优活动，提升自身政治思想水 平。二是提高自身管理水平，落实好综合部各项工作的组织开展。三是抓好本部门管理工作，强化部门人员服务意识，提高办事效率。四是积极作好公司交办的其他事项。篇5：公司部门经理工作总结范文公司部门经理工作总结范文一，营运经理梁倩的工作总结本周主要工作内容：了解各店日销售情况，适时掌握各店销售情况。催促各区经理对店

45、内人员新品知识的培训以及对店面的考核。了解各店人员状况，协助财务做好店面租金单与缴税事宜的跟踪情况。为做好办公室的管理，参考北京总部的考勤管理制度试行稿，拟定海盛公 司的考勤制度报张总审核后执行。整理海盛社保计划书,统计社保人员明细，并在网上申报。因办理时间是 n月14日，刚好周六，网上申报受理时间是截止到n月19日，受理时间是 在申报后的2到3个工作日内，我会继续跟进。为了提高办公室的工作效率，按照张总的意思已经招聘好两名文员，一位 会计，一位库房管理员。库房管理员在店内实习5天考核后现已安排上岗，跟 库房部熟悉日常工作流程。一位文员刘晓英在店实习三天，因其表现不错，又 是周一办公司工作任务

46、量增加，所以已安排上岗，主要工作是协助谭巧娟做好 各类报表的统计。另一文员陈冬友现安排在洪湖店实习，已经实习3天，计划 是派给加盟部，具体等实习考核过后再做安排。新来应聘的会计李颖已经安排 下店实习一周，目前在前进店，具体工作待实习考核后再定。针对本次会员日总结：这次会员日当天广东区域直营店的总销售是65256元，比上月下降金额为 6062. 2元。但是本月店面增加三个，所以总体来说本月会员日没能按预期的超 过计划.这一点需要我们做出总结。这次会员日部份店面都有增长趋势，但是我 们的大店长安店以及湛江店，南海店都在下降，我会更及时的跟各区经理沟 通，分析原因，去改进不足，在剩下的十天里，更加努

47、力，才干创造出傲人业 绩。我们在会员日这一天的销售，就能足以见证各店面对会员的维护工作的用 心程度。接下来的十天，广东的同仁们定会齐心协力，努力前进，完成任务。点评：本周的会员日中，前进8378. 1,惠沃6803.2,南宁6173.7,南城 5830.3,长安5352. 4,晋江4851,惠吉3349,前进店未能连续冲过万元， 但，其实，整体的销售也能提升起来，给我们看到区域内的绝大部份的店是有 潜力可以提升的，销售之本在于人，所以，我们还是要将人的工作抓好，合理 的调整，合理的激励制度，合理的管理培训，合理的销售策划，相信在本月剩 下的1/3的时间里，能出色去完成本月的总销售任务。二，东区

48、区域经理助理曾经黎的工作总结：张总：你好！我是曾经黎。给 你发11月9号到11月15号的总结。9号-10号去深圳开会。11号回惠州。这个月任务现以完成87%,计划在20号完成本月任务。争取做21万！ 12 号去了吉之岛，当天下了一天的雨，几个店业绩都好差，13号业绩明显回升。 本周与上周业绩相比，惠州店和南城业绩有所提高。吉之岛和上周差不多持 平，长安和韶关有所下降，但是在这个星期一定会追回来的。巡店员工提出申1,吉之岛要2个美导工作牌，一个店长工作牌，和工衣一件。2,长安店: 顾客反映瓶子质量不好，我们都说品牌高档，但都是给塑料袋，希翼申请多纸 袋子。3,南城店：招人不好招，别人一听到底薪那末低就不来了，希翼把底薪 提高，单提减少，这样好听，也好招人。4,韶关：向来两人上班，也向来没有 歇息，也天天加班，向来也招不到人，想申请看有无补贴。点评：从曾经黎的工作中，可以看出长江后浪推前浪的势头，自从冯利萍 至北京区域代职经理后，曾经黎已经能适应现在的工作