财务金点子100条.docx

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1、财务金点子100条1 .当前，财务部门首先要做好巩固财务会计基础工作。2 .做好是关键,所以惟独稳定财务团队才干做好基础工作，惟独做好基础工作 才干谈其他事情。3 .如果人不稳定甚至分批走失，就会有一群人来瞎混一会儿就走。4 .另一批人不愿意或者学习业务能力，然后后面的人来继续工作。5 .应该区分财务人员的责任。财务人员职责不清，会导致没人知道该做什么， 不该做什么。6 .或者什么都做，抓眉号口胡子，什么都做不好。7 .公司应该为财务部门融入公司架起一座桥梁。财务工作涉及公司的各个部门 和各个方面。财务工作要做好，必须得到公司各部门全体人员的支持和配 4 Qo8 .因此，公司应该在财务部门和业

2、务部门以及其他部门之间建立一个信息交流 的桥梁，比如不定期组织各部门负责人之间的会议。9 .财务部门的待遇要跟上对一个人工作的肯定，但是财务工作是一种技能性的 工作。10 .做好金融工作，不仅要有扎实的理论基础，还要有几年的实践经验。11 .财务价值是一种无形的价值。虽然财务工作不像业务工作那样立竿见影, 但会妨碍公司的发展。12 .财务人员的工作是一种责任和无形的价值。13 .对一个发展中的公司来说，金融和商业一样重要。14 .不利的财务制度在现行的会计管理制度下，行政单位的财务人员在业务上 由财务部门领导，在行政上由单位领导，造成为了许多弊端。15 .有的会计人员随领导的意愿而变动，导致会

3、计队伍不稳定，会计人员专业 水平低。16 .在行政权力的压力和一些经济利益的驱使下，会计人员往往会做出一些违 反财经纪律的事情，比如增加不必要的开支。17 .财务部门不能对会计人员进行有效的考核和监督，导致一些会计人员没有 压力，没有责任感。18 .柔性管理法则：以人为中心”的人性化管理。19 .惟独不断清理前一批人留下的问题，他们才干继续工作。这样，公司永远 只能招聘和试用员工20 .坎特法则:管理从尊重开始。21 .波特定律:不要总盯着下属的错误22 .刺猬法则:与员工保持适度距离23 3 .热炉法则:规章制度面前人人平等24金鱼缸效应:增加管理的透明有效的激励员工，会点燃员工的激情，他们

4、的 工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内 驱力释放出来，创造性开展工作，为企业的远景目标奉献自己的热情。25 .鲸鱼效应:激活员工队伍26 .马蝇效应:激起员工的竞争意识27 .罗森塔尔效应满怀期望的激励28彳皮得原理:晋升是最糟糕的激励措施29 . 保龄球效应:欣赏与批评的差异30 .末位淘汰法则:通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31 .默菲定律:从错误中吸收经验教训32 .垃圾桶理论:有效解决员工力事拖沓作风33 .比马龙效应:如何在加压中实现激励34 .横山法则:激励员工自发地工作35 .肥皂水的效应:将批评夹在赞叹中36 .威尔逊法则:身教重于言教37 .

5、麦克莱兰定律:让员工有参加决策的权力38 .蓝柏格定理:为员工创造必要的危机感39 .赫勒法则:有效监督，调动员工的积极性40激励倍增法则利用赞叹激励员工41 .倒金字塔管理法则:赋予员工权利42 .古狄逊定理:不做-一个被累坏的主管43 .霍桑效应:让员工将自己心中的不满发泄出来44 .杰亨利法则:运用坦率真诚的沟通方式45沟通的位差效应:平等交流是企业有效沟通的保证46 .威尔德定理:有效的沟通始于倾听47 .踢猫效应:不对下属发泄自己的不满48 .雷鲍夫法则:认识自己和尊重他人49 .特里法则:坦率地承认自己的错误50 .深刻认识人心齐泰山移，崇尚团队合作51 .木桶定律:注重团队中的薄

6、弱环节52 .苛希纳定律:确定最佳管理人数53 .凝结效应:凝结力越大，企业越有活力54 .懒蚂蚁效应寸赖于杂物,才干勤于动脑55 .蚁群效应:减掉工作流程中的多余56 .飞轮效应:成功离不开坚持不懈的努力57 .米格-25效应:整体能力大于个体能力之和58 .儒佛尔定律:有效预测是英明决策的前提59 .吉德林法则:认识到问题就等于解决了一半60手表定律:别让员工无所适从61 .皮尔斯定律:完善培养接班人制度62 .羊群效应提升自己的判断力，不盲目跟风.63 .自来水哲学:大批量才干生产出便宜产品64 .松下水坝经营法则:储存资金，以对付不时之需65 .巴菲特定律:到竞争对手少的地方去投资66

7、 .吉格勒定理:设定高目标等于达到了目标的-部份67 .卡贝定律抛却有时比争取更故意义68 .布利丹效应:成功始于果敢的决策69 .普希尔定律:再好的决策也经不起迟延：70 .沃尔森法则:把信息和情报放在第一-位71 .哈默定律:天下没有坏买卖.72 .隧道视野效应:不能缺乏远见和洞察力73青蛙法则:时刻保持危机意识74 .坠机理论:依赖英雄不如依赖机制75 .奥卡姆剃刀定律:不要把事情人为地复杂化76 .帕金森定律:从自己身上找问题77 .达维多定律:不断创造新产品，同时淘汰老产品78 .路径依赖:跳出思维定势.79 .跳蚤效应:管理者不要自我设限80 .比伦定律:失败也是一种机会81 .松

8、下幸之助有句名言：企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟 通。管理者的真正工作就是沟通。利用一切有力时机真诚互动、沟通。82 .比尔盖茨说：团队合作是企业成功的保证，不重视团队合作的企业是无法 取得成功的。83 .”团结就是力量，打造有凝结力的团队，是现代企业生存发展的一个基 本条件。50.华盛顿合作定律:团队合作不是人力的简单相加84 .保证企业中枢神经系统英明，决策机智果断、准确85 .管理学家西蒙指出：管理就是决策。决策是企业管理的核心，关系到企业 的兴衰荣辱、生死存亡。领导者科学理性的决策等于成功了一半。86 .坚持不懈创新，永葆活力、动力87 .创新是力量的源泉，是企业发展动力的

9、内核，是市场竞争的必然结果。88 .企业惟独创新才可以打破常规，突破传统二惟独不断创新，才干在激励的竞争 中永远立于不败之地。89 .成本督导求实效90 .专项核算作对照91 .广开言路集众智92 .财务部将加大成本管控力度，完善成本基础数据，采取一系列的成本管控方 法不断优化成本管理模式，为公司整体生产经营目标的实现贡献财务力量。93 .财务部从内部经济责任制中找出问题差距，对该制度的执行情况进行回头看。 虽然内部经济责任制中有详细的成本考核方法，但是在实施过程之中有着不少的 问题，没有充分发挥成本考核的作用。94 .财务部加大成本督导和考核力度，在多次的成本督导过程中发现了众多的成 本浪费

10、的情况，但公司相关制度中并没有针对成本浪费的罚款条例。95 .财务部牵头积极开展成本合理化建议采集活动，用以充分调动泛博员工参预 公司全流程精细化成本管控活动的积极性，真正做到以矿为家,发挥主人翁精神, 发掘各类有利于公司降成本、保利润、提效益。通过总结上次成本管控合理化建 议开展情况，在原材料管理、创新承包模式等方面还是取得一定效果,此次活动 主要深入生产一线采集意见和建议，充分发掘各类成本下降潜力。96 .细化任务分解，推进财务创一流。97 .狠抓工作重点，努力降本增效。98 .强化员工从小处着手，加强教育引导，提高全员节约意思。99 .工作时间尽量采用自然光，在光照允许的情况下，不得开启室内照明设备。100 .办公用品采用统一采购、计划管理、适量发放，减少流失，杜绝浪费。在 办公纸张方面，尽量采用无纸办公，能在网上传递的信息，绝不至TED ; H效件、 打印资料时要采用双面打印，切实减少纸张的消耗。