招标代理业务方案.docx
《招标代理业务方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《招标代理业务方案.docx(9页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、招标代理业务方案招标代理业务方案成绩属于过去,辉煌在于明天明天的成功取决于我们今天扎实的努力。为了再接再厉,取得更大成绩, 我们对投标工作的经验教训,总结如下。1、激发潜能,全心投入人的潜力是无穷的。只有调动人的主观能动性,激发潜能, 全心投入,才能取得原本不可想象的成功。众人拾柴火焰高。只有取长补短,扬长避短,默契配合,紧 密合作,心往一处想,劲往一处使,才能发挥集体力量,实现共 同目的。越是关键时刻,越能考验一个人的精神状态,越能体现一个 队伍的团队精神。只有聚精会神搞建设,一心一意谋发展,心无 旁鹫,专心致志,才能取得最后的胜利。公司董事长不辞辛苦、以身作则,是我们学习的好榜样。2、专人
2、负责,精心组织鉴于我公司实际情况,并结合多年来的投标实践,可确定若 干投标人员,组成投标小组,各负其责,保持稳定,集中力量办 大事。各小组成员在完成平日工作任务的同时,还要重点注意投标 文件的分析、把握。养兵千日,用兵一时,只有平时打好基础,才 能临阵不乱,厚积雹。组织安排很重要。组织良好,事半功倍;组织混乱,事倍功 半。只有精心组织,才能提高效率,在有限的投标时间,做出最 好的投标文件。3、资料收集,细致深入投标文件所依据的资料主要有:现场勘察资料、招标文件、 全省规划、有关部门文件等。只有深入细致地分析资料后,才能统领全局,找出关键问题, 既而有针对性地逐一解决难点重点。4、常规设计,中标
3、基础根据道路实际情况,按照有关规范要求,结合各地总体规划, 确定总体方案常规部分。常规设计,是各家文件共性部分,要做 到万无一失,不能丢分,为突出关键问题,打下基础。5、稳中有变,逐步提高投标文件在形成一定风格、结构后,要保持框架稳定。新的投标项目,各专业可结合道路具体情况,相应修改即可。 在修改过程中,对变动部分做出标记,以便专家审校时重点对比, 节省时间,提高效率。6、文件出版,精益求精在版面布置上,要注意图表、文字相配合,以及色彩、字号 相搭配;在方案描述上,要注意文字书面化、专业化,追求简洁、 精练。只要文件没有付诸装订出版,就应不厌其烦、反复检查。通 篇检查与重点检查相结合。最终目标
4、:图文并茂,重点突出,一目了然,便于接受。招标代理业务方案今年6月17日进入公司的招标二部,近6个月的工作,对于 我来说是一种学习与进步的历程,每个公司的制度和规定在细节 上稍有区别,但大的方向和宗旨确定相同,所以我很快适应了新 的工作环境、工作方式及工作流程,在此对公司各位领导和同事 表示衷心的感谢,通过这段时间的工作,现将近几个月的工作情 况总结如下:一、工作情况1、不同领域的招标。招标二部主要负责房建项目的招标,这 刚好是我较为熟悉领域的招标。然而进入公司后由我负责的第一 个项目并不是该领域的招标,而是货物采购的项目,在这之前, 我所接触的关于货物采购项目招标的就只有电梯采购的项目。通
5、过查看招标三部关于货物采购招标的相关资料以及同事的帮助, 使我顺利完成此次招标工作。2、招标资料的整理、交接。项目结束后,对经手的招标材料、 电子档、中标文件等进行归档整理、登记、统计并进行交接,该 工作虽然琐碎,但可以锻炼自己对工作认真负责的态度。二、工作不足1、工作不够细致。项目第一次招标,因招标文件中投标保证 金账户与公司购买标书及中标服务费收取的帐户搞错,致使投标 人投标保证金未缴纳至公司投标保证金专有账户。在重新公告后 的第二次招标中,在编制招标时未仔细核对投标保证金账号,差 点导致投标人的投标保证金未在规定时间到账,使得该项目流标。2、汇报信息不够准确。南京第二机床厂厂房改建项目项
6、目变 配电间设备改造项目中,因一投标单位的投标保证金缴纳至总部, 在未确定清楚的情况下,向领导汇报了错误的消息。三、工作打算1、正视不足。从事招标工作以来,往往重视了这头,却忽视 了那头,有点头轻脚重,没能全方位地进行系统地工作。通过这 段时间的工作,尽管有了 一定的进步,但在一些方面还存在不足, 对有些领域的招标工作不是十分了解,个别工作做得还不够完善、 不够细心。在今后的工作中,我将努力找出工作中的不足,并加 以正视,以便在以后的工作中加以克服。2、加强学习。随着公司的发展,招标的范围将不断扩大,业务种类也将越来越多,所以加强学习,掌握好专业知识,不断提 高业务水平,以适应工作需要。在今后
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 招标 代理 业务 方案
限制150内