银行柜员实习工作总结(3篇).docx
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1、银行柜员实习工作总结(3篇)银行柜员实习工作总结(精选3篇)银行柜员实习工作总结篇1一年转眼间不要过去,而我加入已有将近一年的时间,而正 式从事现在这个综合柜员的岗位则只有半年的时间,在这半年的 时间里,我经历了许多酸甜苦辣,认识了许多良师益友,也学习 了许多经验教训,感谢领导们的鼓励和支持以及同事们的关怀和 帮助,回顾过去的一年,现将工作做如下报告:一、工作总结1、在业务水平方面,我一直都在学习和进步着。还记得上柜 第一天从库管员手中接过现金那种紧张的心情,还记得刚上柜时 每天都担心自己传票出问题那种担惊受怕的心情,还记得遇到新 业务时那种茫然无措的心情,作为一个新人,为了克服这一切的 困难
2、,我付出了很大的努力。一方面,我通过自身的努力勤练各 种技能,提高工作效率;勤读各种业务文件,增长业务知识。另 一方面,我相信“三人行,必有我师“,遇到不懂的业务就及时 请教其他同事,待业务办完后再细细总结和消化,为尽快熟悉业 务,我每天晚上都坚持做笔记和总结当天的业务。天道酬勤,在 这半年里,我每个月的平均业务量都比分行账务柜员的平均业务 中信实业银行建立了合作关系。信贷业务有所发展。一是在公司类信贷客户营销上,我行继 续坚持好中选优的原则,严格把握上级行信贷投向政策,进一步 优化信贷结构,降低信贷风险,全年办理打包贷款万元,开办 低风险贷款业务万元。加大了信贷退出力度,对信用等级为银 行行
3、长述职报告215-的厂成功退出流动资金贷款万元。二是 继续加快个人信贷业务发展,坚持做到数量、效益、风险的三统 一。大力开办汽车消费贷款、综合消费贷款业务以及存单、保存 质押贷款等业务,全年累计发放个人消费贷款笔,累计发放额 达一万元,贷款余额比年初新增万元。在大力发展个人信贷业 务的同时,严把新增贷款质量关,加强贷前调查,强化贷后管理 工作,加强了贷款到期前提醒、贷款间隔期检查、优质客户贷后 回访等工作。中间业务发展成效显著。切实加强对中间业务的领导,制定 了年中间业务管理指导意见,完善中间业务的组织管理体系, 形成了由业务管理科牵头,各部门齐抓共管的局面。充分发挥结 算网络优势,大力发展结
4、算业务,促成市分行与中信银行建立了 合作关系,填补了我行支付结算代理业务的空白。依靠网点优势, 大力发展代理业务,全年共代理销售基金万元,代理发行国债 万元,代理保险万元。充公利用中间业务平台,积极拓展代收代付业务,发动全行员工开展委托代扣营销活动,利用公司 取消柜面现金交易的良机,主动上门营销我行银证转帐产品,实 现新开户户。全年实现中间业务收入一万元,比上年提高, 新增一万元。新业务发展迅猛。加速电子银行业务的发展,利用个人金融 产品集中整合营销活动契机,积极宣传营销网上银行、电话银行 等业务,扩大交易额,把网上银行发展成为吸引重点公司客户和 优质个人客户的品牌产品。至年末,全行企业网上银
5、行、个人网 上银行、电话银行的新开户及交易额均超额完成市分行下达的任 务计划。大力宣传我行“汇款直通车”业务,加快“储蓄异地通” 等结算新产品的推广使用促进个人汇款业务迅猛发展。加强“银 保通”、金融家、灵通?e时代等新的业务品牌的推广。国际业务 得到发展,全年实现国际业务结算量一万美元,外汇资金交易量 万美元。3、坚持从严治行,努力强化内部管理全面加强内控建设。一是开展形式多样的内控教育活动。通 过开展“以制度为中心”的管理文化教育活动,增强员工的风险 防范意识,提高员工的职业道德水平。开展了 “内控文化教育月” 以及集中整治案件隐患月”活动,通过内控谈话、我为内控献一策、签订“执行业务规章
6、制度承诺书”等活动的开展,进一步 加强内控制度教育,建立、健全内控管理体制和工作机制,促使 全行内控管理水平有一个新的提高。二是整章建制,切实提高内 控水平。制定了支行一年扫雷及案件防范工作方案,进一步完 善了内部控制制度,组织开展了全行内控达标上等级和基层网点 内控达标活动,全行内控达标总分达到8分以上,有个网点内控 达标达级。继续推进“扫雷工程”工作制度化、程序化、规范化 运作。三是切实做好案件防范工作,从源头上防范操作风险。定 期专题召开案件防范分析会,进一步落实安全保卫工作责任制, 与各网点负责人签订了案防工作责任状。规范了网点在机具定位、 操作定型上的要求,杜绝业务操作中的随意性,切
7、实防范风险。二是抓好文明服务工作,着力营造“大服务”格局。加强对 服务工作的组织领导,与各营业网点签订服务工作责任状,与员 工签订了优质文明服务承诺书,切实做到“二线为一线,一线为 客户”的服务承诺。制定了年服务工作意见,提出了全年的 服务工作目标及工作措施。积极开展“迎行庆、抓旺季”优质文 明服务百日竞赛活动以及“文明服务推进月”活动,提高全行员 工的服务意识、服务水平,改善服务软环境。加大服务工作检查 力度,改进服务工作检查方式,加大奖惩力度。三是加强工作的规范化管理。建立了行长例会制度、联系挂钩网点制度、职能科室工作对照会议制度、每周三的班后学习制 度以及中层干部每周工作报告制度。建立了
8、员工行为档案,对其 服务奖惩、规章制度检查处罚、奖励及表彰等情况均记录在册。 增收节支,制定了支行网点水、电、电话费用管理暂行办法, 进一步开源节流,节约费用。4、坚持以人为本,努力调动干部员工积极性一是不断改革激励机制。完善分配激励机制,构建全方位的 分配体制。在实施分行营业网点及柜面员工考核分配办法的 基础上,结合支行实际,制定了网点员工考核补充意见,保证了 考核的合理性、公正性、透明度。加强对客户经理的考核,建立 了客户经理考核管理试行办法,形成了客户经理的营销费用及 收入分配办法。对全行两个“十强网点”的负责人进行了公开竞 聘、考核,对“十强网点”的员工实行双向选择,充分调动了主 任、
9、员工的积极性。充实了客户经理队伍,不断增强市场拓展的 力度。二是进一步加强党建工作。制定了支行年度党总支工作 意见,坚持围绕全行的中心工作,加强党的思想建设、组织建设、 作风建设和制度建设,切实提高党组织的战斗力,充分调动全行 党员的工作积极性。坚持党员学习教育制度、坚持民主生活会制 度,在党员中开展了学习“两个条例”心得体会交流活动、民主评议党员活动以及“创争规划”回头看活动,做好新党员的发展 和培养工作,营造积极向上、发挥党员模范带头作用的氛围。三是努力为员工办实事。通过举办员工新春联欢晚会、“三. 八”妇女爱国主义教育、“七.一”党员重温入党誓词、“八.一” 转退伍军人聚会等活动,极大地
10、激发其爱党、爱国、爱行、爱岗 的工作热情。切实关心职工身心健康,组织全行员工进行了常规 性体检和女工妇检,继续做好给员工生日送蛋糕、结婚送鲜花礼 品、员工生病探望、特困员工救助等事项,尽最大可能送去组织 的问候和温暖。二、工作中的不足及努力方向回顾一年来的工作情况,尽管做到了尽心尽力尽职,但我感 到有些方面的工作还没有做好,仍存在一些不足之处,具体表现 在:1、业务知识的学习缺乏系统性、计划性,特别是新业务的学 习很不够,工作中感到力不从心;2、面对业务经营出现的矛盾和困难,缺乏足够的耐心,有时 情绪不够稳定,工作方法也有所欠佳或欠妥;3、深入一线调研以及与员工直接谈心的时间相对较少,对员 工
11、的思想状况了解得还不够深入。以后的日子里,我将发扬成绩,克服缺点,进一步加强思想建设、组织建设和作风建设,进一步增强责任感、使命感和紧迫 感,进一步提高自身的战略谋划能力、科学管理能力、组织推动 能力和统筹协调能力,创新工作思路,探索发展道路,团结和带 领全行干部员工,坚持以负债业务为核心,抢占市场份额,增强 核心竞争力;坚持以资产业务为根本,加强风险控制,求得快速健 康发展;坚持以中间业务为突破口,加强服务创新,实现中间业务 收入有显著的提高;坚持从严治行方针,强化改革创新,提高内部 管理和服务水平;坚持以企业文化建设为窗口,调动员工积极性, 提高队伍战斗力;坚持以党建工作为抓手,发挥党政工
12、团作用,增 强整体凝聚力,为实现一支行创建成区级“文明单位”作出自己 应有的贡献。量高,并且保持了每个月零差错的记录。2、在思想方面,我不断地在进行转变。一方面是从一个学生 到社会人角色的转换。社会和学校毕竟还是有很大差距的,在hyzh 领导的关心、支持和同事们的协助下,我很快就适应了这个工作 环境,我也逐渐明白了职场是一个非常讲究纪律和团队合作的场 所。另一方面是从一个接受服务的客户到服务客户的柜员身份的 转换。客户可以自由选择到任何一间银行办理业务,而我们却不 能去选择客户,虽然客户不一定总是正确的,但在服务方面客户 却是我们的上帝。“来有迎声,问有答声,走有送声”是做好服 务最基本的要求
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