【中建】XX项目领导班子成员年度考核表.docx

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1、附件3：XX项目领导班子成员年度考核表被考核者姓名被考核者职务考核期间考核项目评分标准标准分评分工作行 为与态 度（30 分）责任心以大局为重，主动积极，以推 动项目各项工作为重，责任心 强6分有责任心，以工作为重，心系集体，心系员工5分尚有责任心，认真做好工作3分责任心不强，工作较为敷衍，效果不明显2分勤奋度全身心投入工作，不畏艰难，积极为项目发展出谋献策6分有既定的目标，有工作热情，积极、勤奋、向上5分能认真投入工作，但主动性不足3分工作热情不高，工作被动2分诚信度品德高尚，品行兼优，言出必 行，奉献在先，回报在后6分以身作则，品德廉洁，言行一致4分品德廉洁，言行尚规范3分言行不一致，自我

2、意思强，私 心重2分原 则 性敢于坚持原则，以项目利益和公司利益为重6分能够坚持原则，不损项目、公 司利益4分尚有原则性，基本做到公平公正3分原则性不足，随意性大，碍于 情面，不坚持原则2分团 结 合 作顾全大局，有强烈的团队精神，营造积极向上的氛围12分团结他人，保证团队完成任务，起积极带头作用。6分主动合作意识不够，讷讷感勉 强配合完成任务5分无法沟通，合作困难，对士气凝聚力没起到积极作用。4分领导能力领导管理、控制和协调能力强、指挥得力。15分有领导和管理能力，认真履行 职责10分解决问题能力一般，能按规定8分工作能 力与效 果（70 分）处理工作能力不强6分工作 效率提前规划，系统计划

3、，创造性 工作，超额完成工作目标15分有计划、有组织、完成目标工 作较好10分基本有计划和组织，尚能完成 目标工作8分须在他人督导下完成目标工作6分工作效果能统筹管理工作，专业能力精 通，是推进项目工作发展的主 力15分能做好经营管理工作，专业能 力熟悉，有效推进工作10分对项目管理工作主动和热情不 够，工作效果不明显8分领导职责意识淡薄，存在不尽职现象6分处事能力理解力极强，判断决策准确度 高15分理解力强，能按规定办事10分理解力、判断力一般，能按决 策办理8理解力差，对复杂事物判断力6分不够综 合 素 质有创新能力、风险控制能力，成本控制意识强10分工作中有无责任事故或明显失误8分按部就班，工作能往前推进6分状态欠佳，工作不力4分合计100分考核人签字: