采购年度工作计划格式（3篇）.docx

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1、采购年度工作计划格式（3篇）采购年度工作计划格式（通用3篇）采购年度工作计划格式篇1一、进一步加强对供应商的管理协调20_年采供部进一步加强了对供应商管理，本着对每一位来 访的供应商负责的态度，制定了采购供应部供方信息表，对每 一位来访的供应商进行分类登记，确保了每一个供应商资料不会 流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进一步扩大了 市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对 商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录、才具有报 价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新一代的供应商也应建立 在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看 待。因为公司的成本核

2、心竞争力的体现最主要的来自于公司所有 供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司 的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的 高低。房地产和建设行业是个相对特殊、独立的行业，供应商圈 子相对独立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企 业都用着很多同样的供应商。因此采供部必须考虑怎样既能使供 应商始终至终、一如既往的给予我们政策，又能更好的为公司营 造良好的外部合作环境，使供应商能真正全心全意的为东和服务， 抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康发展。我们发展了诸 如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊士顿电 梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节约

3、成本、降低价格的制 高点，为公司的持续健康发展奠定基础。二、步加强对材料、设备价格信息的管理20_年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一 次材料设备的计划、询比价都进行了复印留底，保持了信息资料 的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以 备随时查阅、对比。三、提高部门工作员工的业务素质和责任感20_年采供部特别注重，除组织部门人员进行培训外，还注 重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质, 同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料 设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。四、20年将具体从以下几方面予以改进：1、公司推行流程管理的契

4、机，细化采购管理流程（10个）房地产企业管理水平的差异最明显的体现在流程管理上的差 异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程 管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程， 从而全面提高公司采购管理水平。2、制定采购预算与估计成本。制定采购预算是在具体实施项目采购行为之前对项目采购成 本的一种估计和预测，是对整个项目资金的一种理性的规划。它 不单对项目采购资金进行了合理的配置和分发，还同时建立了一 个资金的使用标准，以便对采购实施行为中的资金使用进行随时 的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。

5、有了采购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目采 购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外情况，有 效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制采购成本的目的。3、改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供 应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应 商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购 物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。根据我们的规模， 供应商的数量以1;_;3家为宜。4、建立重要货物供应商信息的数据库。以便在需要时候能随时找到相应的供应商，以及这些供应商的产品或服务的规格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一

6、类货物的价格目录。以便采购者能进行比较和选择，充分利用竞争的办法来获得 价格上的利益。6、采购员根据图纸提前介入询价。设计图纸出来后，采供部提前介入，争取赢得时间，降低采 购成本。在20_年的工作中，我们部门要虚心向其它部门学习工作和 管理经验，借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提 高自身的业务素质和管理水平。使自己的全面素质再有一个新的 提高。要进一步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的 标准。同时我部门希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降 成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊 端。为公司在新年度的工作中再上新台阶、更上一层楼贡献出自 己的力量。采购年

7、度工作计划格式篇2一、进一步发挥中心职能作用，扩大政府集中采购规模和范 围（一）继续扩大政府集中采购覆盖面，做大政府集中采购规模。一是积极配合省财政厅编好省直政府采购预算和政府采购计划，确保纳入政府采购预算和政府采购计划的通用政府采购项目均通 过中心依法规范组织实施，实现应采尽采，力争采购规模比上年 增长20%以上；二是积极配合省财政厅适时调整政府集中采购目录, 扩大政府集中采购项目范围，增加品种，强化政府集中采购目录 的可操作性和执行的严肃性。（二）扩大货物类协议供货采购和服务类定点采购的范围。一 是完善现行有关协议供货管理办法，将货物类协议供货采购范围 扩大到部分公务用车、办公家具等。二是

8、会同省财政厅将服务类 定点采购范围扩大到因公出差住宿、会议、培训等项目。三是推 动与沈阳市和周边各市共同打造统一的协议供货市场和定点服务 采购市场，实现区域采购成果共享，提高政府集中采购的规模效 益。（三）扩大工程采购项目规模和范围。一是会同省财政厅进一 步推进修缮、装饰工程、系统集成、网络工程和其他各类工程项 目的政府集中采购工作；二是配合省财政厅积极探索推进财政性 资金投资的基本建设工程项目实施政府集中采购，在现行工程建 设管理体制和实施方式框架内，谋求切入点，在工程监理、工程 设计方案选择、材料设备采购等方面取得突破，推进工程政府集 中采购工作。二、完善制度体系，夯实工作基础（一）制订和

9、完善各类标准化范本基本格式，强化内部管理制 度健全和落实工作。一是建立定期检查考核制度，强化中心内部 各项管理制度的落实；结合中心运行实际情况，适时制定和完善相 关管理制度。二是制发辽宁省政府采购中心采购文件范本基本 格式、辽宁省政府采购中心货物类采购项目需求落实情况范本 基本格式。（二）加大辽宁省政府采购管理信息系统的应用工作力度。一 是中心内部实行联网操作，中心与省政府采购管理办公室实行网 上办公，对政府采购方式审批、交易流程、合同备案、信息统计 等实现电子化管理；二是拓展信息系统应用功能，研究开发采购单 位和供应商操作平台，申办中心电子认证体系，试行网上竞价采 购方式；三是推进电子评审系

10、统的应用，探索试行网上招标、投标、 评标，确保政府集中采购的公正性、权威性和严肃性。（三）大力推进三库建设。一是建立省直政府集中采购供应商 登记制度，收集供应商基本情况，在此基础上，建立中心供应商 信息库；二是配合省财政厅进一步完善辽宁省政府采购评审专家 库，实现辽宁省政府采购评审专家库与省发改委辽宁省评标专家 库两库联网，整合评审专家资源，实现专家的资源共享、动态补 充和随机抽取；三是完善现有省直采购单位信息库建设，夯实相关 基础工作。采购年度工作计划格式篇3时光终于翻到20_年了，细细回味梳理着已经送走的一年， 感慨万千，收益颇多！在过去的一年里，总的来说自己成长了不少, 认识了很多新朋友

11、，带给了我很多新观念，新的启发!在这一年里， 也经历了很多坎坷！我想人生的路就是这样吧，当你经历过了，自 己的思想才有新的境界，才能更快的成熟！首先非常感谢三立为我提供了一次发展的机会。步入三立已 三月有余，在各位领导及同事的关心与互助下，逐步对公司有了 新的认识，让我在新的环境中开始了新的起点。这几个月以来，慢慢的从最初的一无所知到渐渐了解公司一 些作业流程、规章制度，慢慢融入了三立这个大家庭。一直喜欢 用家来形容公司，或许有家的感觉是比较温暖，而个人又容易对 家产生依恋和赋于责任感。突然想引用一句话三立是我家，成功 靠大家。公司是一个团队，只有依靠大家的力量，公司的各项制 度才能得以实施，

12、从而走向更高的境界。在这三个月所接触的工作中，发现了很多弊端，如：一、ISO的推行过于形式化很多人把ISO当做一种应付，认为只要拿到一纸证书便万事 大吉。而事实，这是一种极端的想法，ISO是一个持续改进质量管 理体系的有效性，以满足顾客需求。先前公司形成书面之质量手册、程序文件、作业指导书亦不少，但是大多徒于形式，未并真 正执行。且大部份文件并不适宜公司目前状况，尚没有有效利用。 而导致在产品追溯时无依据可查，对后续所发生之异常状况亦无 相应之应急措施，造成恶性循环。针对这些现象，只有从根本上 解决，才能真正实施ISO,发挥ISO之有效功能。首先让公司全员 明白ISO的精神，使公司各项作业有所

13、依据，并能真正执行。二、20年度管理层未制定有效、可量测之品质目标工作和人生一样，在执行的时候都会朝着一个方向，而最终 达到一定的目标。就像管理的目标是人，管理的目的是事。在过 去的一年里，每个部门针对自己部门的业绩不明确，是否达到公 司所要求之境界无从查证，更谈不上改善措施。后续每一个部门 所负责的工作，都应该制定一个较为合理，有效之目标，并定期 以数据统计，是否达到目标，甚至超过目标，并针对未达成部份 提出原因分析、处理对策及预防再措施。三、计划执行度不力，造成等待浪费由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当等 原因造成的无事可做的等待，被称为等待的浪费。生产线上不同 品种之间的

14、切换，事先准备工作不够充分，势必造成等待的浪费;每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，有时造成人员、设备闲 置不用；上游的工序出现问题，导致下游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。四、物料未能得到有效管理原材料未能得到良好的控制，经常性的无单领料、补料或未 经办理入库便直接领用，导致库存帐物卡不符，物料确认不准确， 该申购的材料未申购，不该用的材料申购一大堆，恶性循环。造 成库存积压，生产断线。严重影响生产进度，增加太多呆滞产品， 给库存管理带来极大的困扰。但在近一两个月内，已严格要求所 有领料、补料必须凭领（补）料单方可发料，且遵循产品交付管 理程序办理。并严格按照陈总所要求之以销定产执行材料申购、 生产排产。以上改善，十一月份在销售状况未减少的情况下，采 购金额已明显降低100万人民币。由此可见，控制库存材料对公 司资金的流动起着决定性的作用。制造过多，过早，提前用掉了生产费用，失去了持续改善的 机会。因五金部门间断性空闲，为了不浪费生产能力而不中断生 产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬 运、堆积的浪费，带来庞大的库存量。