【范文】开展“树名医、建名科、创名院”活动实施方案.docx

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1、开展“树名医、建名科、创名院”活动 实施方案按照开辟区管委会的总体部署，为进一步加强全区卫生 系统人材队伍建设，推进“创先争优”活动深入开展，现就 我院开展“树名医、建名科、创名院”活动，制定如下实施 方案。一、指导思想和工作目标以科学发展观为指导，以满足群众就医需求为出发点， 以提高医院竞争力和综合技术实力为核心，打造一流的综合 性医院。通过深入开展“树名医、建名科、创名院”活动， 进一步引导和激励泛博医务工作者宏扬“创先争优、博爱敬 业、务实为民”的精神，营造“科学发展、尊重人材”的舆 论范围，努力实现一流的管理、技术、服务，为全区人民提 供安全、有效、便捷、价廉的医疗卫生保健服务。二、组

2、织机构医院成立“树名医、建名科、创名院”活动领导小组（名 单附后），领导小组下设办公室，办公室设在医务科。三、活动载体一是以“阅读一一悦读”为主题，在全院广泛开展“读 书系列活动”。以开展学习型医院为目标，在全体员工中深 化、技术创新水平上。（三）坚持原则，把握导向。评选工作要坚持公开、公 平、公正的原则，严禁弄虚作假。要坚持向临床一线倾斜， 切实把德技双馨、深受患者群众欢迎和赞誉的医务工作者评 选出来。入开展读书活动月、读书讨论会等活动。各科室负责人催促 全科人员诵读书籍，使全院上下形成读理论书籍、读学术专 著、读管理文献，人人自觉读书、爱读书、读好书的学习氛 围。二是以“创新一一创业”为主

3、题，在全院广泛开展“岗 位创新系列活动”。以抓好“医疗质量万里行”活动为契机， 开滦医疗集团驻院专家讲学、指导，举办岗位技能大赛等活 动，并稳步开展具有先进性、可行性和可推广性的新技术、 新项目，开创医院各项工作的新局面。三是以“感动一一感悟”为主题，在全院开展“感恩回 馈系列活动”。以“三好一满意”活动为载体，开展“我身 边优秀医务人员”评选活动，挖掘泛博职工身边的典型人物 和感人事迹。通过学习模范，提高全体员工以患者为中心的 奉献意识，提升职业素质，促进医德医风建设，提高综合服 务水平。四是以“文化一一文明”为主题，在全院开展“我爱海 港医院系列活动”。以记念建党91周年，和谐、健康海港，

4、 打造国家级开辟区为载体，在“七.一”前夕，在全院职工 中开展记念活动，以更好地了解党史，做好本职工作。同时， 不定期举办专家义诊活动，树立“便民、惠民”的医院新形 象，打造新时期医院文化精神。五是以“效率一一效益”为主题，在全院开展“优质创 效系列活动”。以打造诊治常见病、多发病为重点，骨伤为 特色的综合性医院为目标，通过礼聘外院专家，开展院内病 案书写评比活动，严把病案书写关，提高病案书写质量。通 过建立医院人材库和开展岗位练兵，使泛博医护人员学知识, 练本领，强技术，努力打造一支高素质的医疗卫生队伍。今 年，医院全体职工要继续以病人需求为中心，规范服务流程， 提高服务质量，延伸服务领域，

5、做到热情服务、文明行医， 使住院患者人数稳定增长，病床使用率稳步提升，医院的效 益有较大提高。四、“名医”、“名科”的评选标准及条件(一)“名医”评选标准及条件1、评选标准：名医选树坚持“医德高尚、技术精湛、 全院一流”，“患者满意、同行服气”的评选标准。2、参评范围：“名医”参选范围为在我院注册的全体医疗、医技人员。包括被单位返聘并坚持正常诊疗工作的返聘 离退休及外聘人员。3、具体条件： (1)医德医风。品德高尚、作风正派，责任心强、踏实敬业，口碑很好。患者满意度达到98%以上。无违法违纪 违反政策规定行为、无医疗事故和医疗纠纷上访事件。(2)技术水平。在本学科领域有所创新，具有丰富的临床经

6、验，掌握高、精、尖诊疗技术疑难杂症诊断符合率、 急危重症抢救成功率、接诊患者治愈率明显高于同行。做到 院内一流，区内有名。(3)科教能力。指导本科室的科研教学工作，引进、 推广先进技术和适宜技术，并有创新成果。(4)精力投入。全部精力用于专业发展与应用上，坚 持每周定期查房和门诊值班制度。诊治病人量不低于本科室 同级医师平均值。(5)社会责任。认真完成上级部门交办的各项指令性 任务。在各项工作中特殊是危(wei)险难中发挥模范带头 作用。(6)健康指导。积极参加健康教育今医院、进社区和 医疗卫生下基层活动。(二)“名科”评选标准及条件1、评选标准：坚持“全院率先、全区有位、科学管理、 风清气正

7、”、“管理好、服务好、疗效高、费用低”的评选标 准，侧重于“团队精神”和“整体实力”。2、参评范围。“名科”参选范围为全院内设各专业科室， 包括临床各科室(内、外、五官、口腔、妇产科、防保科、 理疗科等)及彩超、放射、检验及药房。3、具体条件。(1)管理水平。环境整洁、流程合理、服务周到。建 立健全科级质量管理与控制机制和绩效考评体系，严格落实 十四项医疗质量核心制度。积极开展临床路径管理和单病种质量费用综合管理以及“优质护理示范”工程。医疗质量和 绩效运行考评各项指标明显优于同等级别院频标准。(2)服务水平。门(急)诊人次、住院人次、新开展 的大型专科检查项目在本院保持较高的比例。出院患者满

8、意 度达到95%以上。无违法违纪案件及违反政策规定的情况、 无医疗事故和医疗纠纷上访事件。(3)诊疗水平。设备配置先进，人材队伍强大，软、 硬件优势明显。高、精、尖技术的临床应用和急危重症病例 的抢救手段处于全院前茅。本科室应有“名医”。(4)人力资源。卫生技术人员配备充足，人员梯队结 构合理，无违法违纪执业行为。(5)科研教学。全科科技论文、科研项目、科研成果 均处于全院率先水平。(6)健康指导。积极开展健康教育进医院、进社区和 医疗卫生“下基层”活动。(三)“名医”、“名科”否决条件在管理期内浮现下列情况之一，予以取销称号。1、发生医疗事故。2、浮现医疗纠纷到区级以上上访事件。3、有索贿受

9、贿或者收受“红包”行为。4、发生安全生产事故或者违法违纪案件及违反政策规 定的情况。5、在各种考评指标中浮现被“一票否决”的事项。五、评选方法采取自下而上层层推荐、申报，领导小组办公室综合考 评，社会与同行评选，评委会评审的方法进行评选。（一）推荐、申报：每一个创建周期内的第一年的10 月 份进行推荐和申报。“名医”由医师所在科室报经医务 科批 准允许后推荐和申报；院内所有专业科室均作为申报 科室参加医院“名科”的评审活动。（二）综合考评：每年11月份，由领导小组办公室组 成考评组对推荐、申报的“名医、名科”进行综合考评。考 评内容包括综合考评、专业理论和技能两项。综合考评根据 审阅报卷资料排

10、名，专业考评根据闭卷考试和技能操作考 核形式排名。（三）社会与同行评选：根据两个年度的综合考评结果， 由领导小组办公室择优确定初步入选名单，并负责组织社会 与同行评选。一是向社会发布初步入选名单及主要业绩，广 泛征求群众意见，并组织公开投票；二是向医务人员发布初 步入选名单及主要业绩，广泛征求意见，并组织公开投票。（四）评审及确定：根据社会与同行评选情况，组成专 家评审委员会进行评审，提出建议名单，由领导小组研究确 定。首批拟评选“名医”、“名科”评选数量视情况而定。六、表彰奖励“名医、名科”由医院命名表彰，颁发证书或者牌匾， 并赋予奖励：（一）在医院中层干部出缺时，选任领导干部时，对符 合任

11、用条件要求的院“名医”，在同等条件下优先提拔使用。（二）被评为院“名科”的全体卫生人员，医院要在科 研、进修等方面赋予政策支持。（三）被评为院“名科”的科室，医院优先考虑医疗资 源配备和人材梯队配备，优先加大宣传力度。七、管理与考核（一）被命名为“名医、名科、名院”的管理期为两年， 每一个管理期内考核一次，考核合格的再也不参预评选， 继续享 有“名医、名科”荣誉称号，但不在赋予奖励。（二）考核不合格或者发生否决情况的取销资格。被取 销“名医、名科”资格后，再次参评被命名的，再也不赋予 奖励。八、活动要求（一）高度重视，加强领导。开展“树名医、建名科、 创名院”活动是营造最有影响力和最具价值服务品牌的战略 举措，也是推进深化医疗卫生改革的重要手段。各科室要高 度重视，切实加强组织领导，确保活动扎实深入的开展。（二）统筹安排，确保成效。要把开展“树名医、建名 科、创名院”活动与推动各项工作有机结合起来，真正把活 动成效体现在提高服务意识、执行能力、工作效率、人材优