制度范文集锦--市场定位管理制度.docx

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1、市场定位管理制度第一章总则第一条为适应集团公司日益扩大的业务规模，规范项目不同 阶段市场工作程序，为决策提供支持，提升集团公司竞争力, 规范工作流程，确保项目获得最佳的投资效益，特制定本办 法。第二条市场管理本着发挥市场体系的全局作用和平衡作用, 通过持续性的研究工作和对项目整体进程的关注，不断规范和 完善操作流程，确保企业经济效益的最终实现。第二章项目定位第三条本章适用于项目方案初步设计阶段。第四条项目定位工作是在项目开始全面操作之前，明确项目 的整体思路，为项目的初步设计提供直接依据。第五条城市公司在对所进入城市的市场系统分析、研究的基 础上，并会同城市公司设计、营销、运营等相关部门编制项

2、 目定位报告。第六条项目定位报告的编制是在系统深入的市场研究工 作基础上编制形成的，直接指导该项目方案初步设计工作的开 展。具体内容参见“项目定位报告”模版第七条项目定位报告由城市公司报送集团研发中心，集 团研发中心组织由“评审委员会”进行评审。第八条集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评审 工作并将评审结果反馈城市公司第九条经“评审委员会”评审确认后，方可进入下一阶段工 作。该项目定位报告由“评审委员会”会签后留存集团研 发中心备案。第十条未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据 “评审委员会”评议内容重新编制项目定位报告，城市公 司在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中

3、心， 由集团研发中心再次组织召开“评审会”。第十一条项目定位报告获得审核后，将作为项目方案设 计阶段的指导性文件。第三章产品建议第十二条本章适用于项目总体方案设计阶段。第十三条城市公司应对所进入城市的市场状况、行业状况、 消费者需求状况等方面进行系统深入的调查与研究，并会同城 市公司研发、营销、运营、财务等相关部门编制产品建议 书。具体内容参见“产品建议书”模版第十四条产品建议书由城市公司报送集团研发中心。第十五条集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审 会。第十六条集团研发中心于城市公司报送方案后7日内完成评 审工作并将评审结果反馈城市公司第十七条“评审委员会”的评审确认通过后方可进入下一

4、阶 段工作，该产品建议书由“评审委员会”会签后留存集团 研发中心备案。第十八条未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根据 “评审委员会”评议内容重新编制产品建议书，城市公司 在收到集团研发中心反馈后7日内重新报送集团研发中心，由 集团研发中心再次组织由“评审委员会”参加的“评审会”。第十九条产品建议书获得评审通过后，将作为项目方案 深化设计阶段的指导性文件。第四章分期产品建议第二十条本章适用于项目分期产品设计阶段。第二十一条在项目分期开发过程中，城市公司须针对每期开 发产品编制项目X期产品建议书，以指导项目各期的产品 设计。具体内容参见“分期产品建议书”模版第二十二条项目X期产品建议书由城市

5、公司报送集团研 发中心。第二十三条集团研发中心组织由“评审委员会”参加的评审 会。第二十四条集团研发中心于城市公司报送方案后5日内完成 评审工作并将评审结果反馈城市公司阶段工作，该项目X期产品建议书由“评审委员会”会签 后留存集团研发中心备案。第二十六条未通过“评审委员会”方案评审，由城市公司根 据“评审委员会”评议内容重新编制项目X期产品建议 书，城市公司在收到集团研发中心反馈后5日内重新报送集 团研发中心，由集团研发中心再次组织由“评审委员会”参加 的“评审会”。第二十七条项目X期产品建议书获得评审通过后，将作 为项目方案深化设计阶段的指导性文件。第五章市场研究第二十八条对项目所在城市的宏

6、观市场、行业竞争市场与区 域市场环境进行持续深入的研究。第二十九条根据内容模板的要求，整理研究成果，定期提交 集团研发中心。参见“宏观研究内容模板”参见“区域研究内容模板”参见“行业研究内容模板”参见“竞争项目研究内容模板”参见“竞争企业研究内容模板第三十条集团研发中心整理各项目的研究资料并备案，形成 统一的项目资料。第三十一条集团研发中心每季度定期组织研讨会，阶段性总 结交流市场研究成果。第六章客户研究第三十二条对项目所在城市的消费者整体概况，行为习惯与价值取向进行持续深入的研究。参见“总体消费状况研究内容模板，参见“住房消费特征研究内容模板第三十三条会同营销部门对项目目标客户群体的需求和背

7、景 资料进行跟踪分析，形成“项目客户管理档案”，定期进行客 户分析，为项目的产品设计、营销推广等提供数据支持。第七章专题研究第三十四条专题研究工作是由集团研发中心通过整合全集团 市场体系的资源，组织针对行业与项目操作中的热点问题进行 讨论研究。第三十五条专题研究内容可由城市公司根据实际操作情况向 集团提出需求。第三十六条各个城市公司的市场体系要配合专题研究工作， 提供所需的市场信息、并且参与相关内部研讨会。第三十七条集团研发中心整合内外部资源，并就该专题在集 团内部进行深入讨论。第三十八条专题研究的工作成果由集团研发中心编制成为专 题报告，在整个集团内部共享，定期发布在集团市场体系的月 报中。第八章月度市场工作第三十九条城市公司需持续的对所在城市的宏观市场、区域 市场、行业竞争市场和客户市场进行研究，并且时刻关注项目 的整体操作进程和客户分析状况，每月通过月报的方式提交集 团研发中心。第四十条城市公司需于每月5日前，将月度工作计划提交集 团研发中心备案。详见“月度市场工作报告”模版。第九章附则第四十一条各阶段模版为各公司组织相应工作的工作指引。本办法自签发之日起执行。