行政人事经理工作总结（13篇）.docx

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1、行政人事经理工作总结（13篇）行政人事经理工作总结（精选13篇）行政人事经理工作总结篇1回望20年度的工作生活，感受到公司及身边的人这一年来 发生的巨大变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在 不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来 了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时，也 不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。人力资源部自成立到 现今已经一年半时间了，很荣幸本人参与了人力资源部成长的历 程，从无到有，从当初的不完善，慢慢成长到今天的成熟。自20 年以来，人力资源部的队伍在慢慢壮大，引进了专业人才，专业 水平得到了很大的提高，人力资源建设正在逐步走向规范

2、，职能 作用也在逐渐得到体现。公司领导对人力资源部的建设极为关心, 这对于人力资源部同事来说无疑是的强心剂。过去，大家可能对 “人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公司设如此部门真正 的用意在哪里。通过今年大家的同心协力，已慢慢取得了公司各 部门绝大多数人的认可与支持。上半年因部门人手紧缺，使得一 些工作无法真正展开，一直在做着基础工作，今年上半年莫总监 任职以来，对人力资源部工作进行了整理，明确了每个人的工作 需求进行人才招聘、加大行政、人事、总务管理力度和员工培训 等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可 以预料来年我们的工作将更加繁重，要求也更高，为此，我将更 加勤奋的工

3、作，努力为公司做出贡献！行政人事经理工作总结篇4在总经理的安排下，由我负责公司薪酬方案和绩效方案的设 计。刚刚接手这个任务，我感觉肩膀上的担子一下子加重了好多。 这还是初次将学校中学到的理论用于实践中，一时间不知从何下 手。多亏总经理的指导和公司所有员工的全力支持，我理清思路， 收集了很多这方面的资料，由咨询了一些学长和教师，最终为公 司做出了只属于我们的薪酬和绩效方案。虽然有些地方还不尽人 意，可是我努力了，第一步最终迈出去了，所以心里还是很欣慰， 也感激公司的领导和同事们对我的帮忙。那些不尽人意的地方我 会全力以赴的把它改好，尽量做到完美。回顾这一年，由于年纪较轻，工作方法过于简单，有些问

4、题 的处理还是不够妥当，在业务理论水平和组织管理本事上还有待 于进一步提高。再次，自我在综合素质上距公司要求还相差很多。 这些不足，有待于在下步工作中加以改善和克服。在以后的工作中，我要虚心向其他同事学习工作和管理经验, 借鉴好的工作方法，努力学习业务理论知识，不断提高自身的业务和管理水平，使自我的全面素质再有一个新的提高。并时刻关 注相关规章制度，不断提高，争取为公司在新年度的工作中度过 难关、再上新台阶贡献出自我的力量。行政人事经理工作总结篇5成绩的取得离不开公司正确领导，也离不开各部门的大力协 助配合和支持，我们在充分肯定成绩的同时，也看到了本部门存 在的问题及不足：安全和环保管理方面：

5、今年发生多起安全事故，超过了公司 年度制订的计划和目标。安全和环保管理形势相当的严峻。针对 上述问题，公司下一阶段将加大管理力度，同时在污水处理和生 产设备上进行技术改造，加大劳动保护用品使用和工艺纪律的管 理力度，杜绝降低同类问题的再发生。员工关系管理方面：今年10月份发生了一起员工群体性怠工 事件。事件尽管过去了，但留给我们的思考是深刻的，这一方面 要求我们管理者平时加强与员工的日常沟通和交流，了解员工的 思想动态，提升管理技巧和工作方法；另一方面我们在今后制订管 理制度时要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后较 被动的局面。我们今后要加强思想教育工作，平时做好员工价值观的引导，

6、让员工的思想观念能按公司的管理思路发展。作为管理者要改变自己的观念和工作方式，能多为员工办实 事，解决员工的困难事情，提升自己的亲和力，要起到上情下达 和下情上呈，起到桥梁作用，能够及时把员工信息收集后给高层 管理者作决策。质量体系管理还需更加深化：20年公司先后进行了 10次内 审和2次外审。检查存在的问题还是比较多的，其中有60%以上 是执行中出现的问题，这就要求我们各个部门的管理者要履行好 管理督导职责，一方面要对员工的工作进行监督，另一方面要对 员工进行日常的制度培训、岗位技能培训和心态培训，让员工养 成良好的工作习惯和提升个人的执行能力。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问

7、题掌握 真实情况不够全面，从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥 不够。行政人事经理工作总结篇6学习与成长年参加了质量管理部组织的培训、药品制度和法规自学与 测试，参加了集团总部组织的人才体系构建培训、e-hr系统使用 培训、“团队执行力”专题培训、法律风险控制等培训本年度自我优劣势评价：本人优势：外向开朗、乐于助人、工作认真、细心谨慎、态度端正、有责任心、比较善于与人沟通，灵活应对各种问题和突发 状况。本人劣势：专业知识仍需继续提高，宏观规划及统筹分析能 力需要提高，看问题的高度还不够。年本岗位工作的思路及具体措施继续做好公司证照及公章的管理，保持与外部机构的良好沟 通；精细化行政费用的预算

8、，严格控制费用的审核支出；做好固定资产、办公用品及劳保用品的管理，优化采购计划；加强对公司档案和合同的管理，在不影响效率的同时逐步细化流程和记录；按计划执行薪酬福利预算，推行并不断完善绩效考核管理制 度，建立部门和员工个人年度kpi指标；建立员工沟通平台，通过招聘、培训、转岗、公司间交流等 手段培养公司后备人才；保持与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务，关注 可利用的共享资源；协助质量管理部修订和完善公司质量管理体系，优化人员配 置，提高协作效率。行政人事经理工作总结篇7协助领导建设健康向上的公司文化，树立起开拓创新、务实 高效的公司新形象。企业文化不但能反映出企业生产经营活动中 的战略

9、目标，群体意识价值观念和道德规范，还能凝集企业员工 的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会的发展 而努力，同时企业文化还具有两种约束力，一种是硬的约束力、 制度，一种是软的约束力、无形的，就是活跃企业的文化生活， 良好的生活环境和业余文化生活，都将对公司的发展起到良好的 促进作用。诚如在上周会议上所说，将是龙腾虎跃的一年，将是我们大 力发展的一年。在这一年中公司将有许多新的工作要完成，新的 制度要完善。我将积极收集相关资料，努力完成好上级领导的安 排的工作任务。作为行政人事部的工作人员，我充分认识到自己的工作虽然 琐碎但也有它的重要性。正所谓“天下难事始于易，天下大事始 于细”。要

10、想协调好一个团队，必须做好每一件琐碎的小事以保 证业务的正常有序发展。首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、 任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每 一次让自己学习和成长的机会，努力提高业务水平，在业余时间 善于发现与工作有关的新事物新知识；最后，以主人翁的姿态发挥 所长，为公司分担更多力所能及的工作。只要我们工作更加细致点、沟通多一点、责任心强一点，我相信陕西隆翔会越做越强。最后，感谢各位领导能够提供给我这个工作平台，使我有机 会和大家共同提高、共同进步；感谢每位同事在这一年来对我工作 的热情帮助和悉心关照。虽然我还有很多经验上的不足和能力上 的欠缺，但我相信，勤能补拙，只

11、要我们彼此多份理解、多份沟 通，加上自己的不懈努力，相信公司明天会更好。行政人事经理工作总结篇8行政人事部在以政府扶持为保障、以企业化运作为灵魂、以 员工自治为发展方向的“三位一体”有效管理模式下认真贯彻 “积极、精细、和谐”的六字工作方针，在工作上不断取得新突 破，现将一年工作总结如下：一、行政人事工作方面（一）建立健全公司各项制度上半年重新制定绩效考核制度 草案、综合服务责任区管理草案、物业管理方案、客户投 诉管理制度修改了考勤管理规定、前台日常服务规定、车 辆管理制度、客户自行购充电方案等制度，为公司向科学化、 规范化管理奠定了基础。（二）全面出台绩效考核制度上半年公司出台了新的绩效考核

12、 制度，从岗位职责、工作完成情况、劳动纪律、综合服务责任区 等方面对员工进行全面考核。通过考核进一步提高工作效率、工作水平，调动了员工工作积极性。（三）对公司部门进行重新调整依据物业公司不断发展的现状, 上半年对部门进行了重新划分，由原来的3个部分划分为6个部 门，新增了资产运营部、环境管理部、运营管理部。重新调整后 的部门，分工更加明确，工作更加专业、精细，更符合物业公司 的发展。（四）对员工工资水平进行调整。上班年结合市场薪资水平对 公司进行了整体工资及人员岗位的调整，目的是促进员工工作积 极性更适合物业公司发展需求。二、库房工作方面上半年库房主要工作为：每月对库房进行盘点工作。其中大 型

13、盘点2次。年初与外委方佳奇公司进行工程物品盘点工作，加 强了外委方库房管理力度；年中对5个库房进行了集中盘点，同时 对同类物品进行合并，并对不能使用的物品进行汇总并出具处理 建议，对库房的分散进行了重新规整。经过对库房的盘点整理， 对废旧物品及时进行处理，降低了库房的安全隐患，做到了科学 化、规范化的库房管理。三、浴室工作方面上半年浴室的主要工作是：首先：完善了浴室管理制度、浴室安全制度浴室应急 预案制度并组织浴室管理人员进行制度的培训及演习，提高浴 室管理水平，为实现浴室年度经营指标奠定基础。其次：浴室上 一年底更换太阳能设备，在设备运行期间还不稳定，因此上半年 加强对浴室太阳能日常的检查工

14、作，做到发现问题及时排查，确 保浴室的正常运行，力争完成经营指标。第三：加强对浴室成本控制，对水电等资源的日常查询记录 及洗浴人次的统计工作，为浴室成本核算提供准确依据。四、前台工作方面上半年前台的重点工作：（一）完善了前台日常服务规定使前台工作更规范化、制 度化。（二）依据年初制定的经营责任书要求，出台了客户投诉管 理制度。通过出台此投诉制度，提高了前台工作效率、简化了工 作流程，投诉体系的建立解决了很多入住的实际问题，得到了广 大住户的认可，大大提高了客户满意度。（三）为方便客户充电，计划实施电卡充值由客户自行办理， 方便及时充值避免出现断电带来的生活不便。五、综合服务责任区出台综合服务责

15、任区管理办法草案并于20_年1月1日 起施行。综合服务责任区监管办公室成员每日对责任区环境卫生进行检查，每周举行例会对本周检查情况进行汇总及时解决，每 月两次对责任区进行互评打分。通过综合服务责任区的管理，对 园区工程、维修及卫生死角及时发现处理，使园区面貌焕然一新， 整体环境大幅提高，截止目前，综合服务责任区监管考核得分均 在85%以上。六、其他工作其他工作完成3月15日北京市委书1记刘琪同志对青年公 寓的视察接待工作。刘同志对青年公寓的整体环境及总结出的经 营资产物业的理念给予了认可，这与平时强化对综合服务责任区 日常的工作是密不可分的。20_下半年工作计划20_年下半年工作 计划根据部门

16、上半年的工作安排，结合物业公司目前实际情况和 未来发展趋势，行政人事部计划从以下几方面开展下半年的工作, 确保年度计划顺利实现。行政人事经理工作总结篇9本人在20年一月到现在这家公司的人事行政部，20_年 月担任人事行政部的人事经理，现在转眼间到了年底，是该回顾 与总结的时候了，以下是本部门的20_年度工作总结。一、人事工作1、员工招聘方面我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有1多号人,我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘计划，由各部 门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部 门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过 当地人才网招聘外，还与当地职业

17、介绍所合作，同时也发动员工 介绍，还有我们自己上街张贴招聘广告，基本上是这种方式招聘 员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象（8月与n月初），其 它时段基本满足公司的生产及发展需要。2.员工入职管理我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许 多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方 面也做了 一些改进工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度， 员工入职的书面通知单运用等都进行修改，员工的入职管理工作 得至U 了力口强。3、员工考勤管理主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统 计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确 数据。考勤管理也是公司核

18、算员工报酬的一个重要依据，公司前 台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度考勤管理上 的混乱，经过重点整治，扭转了被动的局面，做好正常出勤、请 休假、加班及公出等管理，基本保障了考勤有效的管理，做到全职责，使分工更加细致化，现对于今年的工作总结如下:（一）对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理， 使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工 作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保 持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状 况；填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准 确的信息。（二）负责管一理一员工劳动合同，办理劳动用工及

19、相关手 续，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场 推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致 使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会, 把合同签署工作完成好。（三）结合公司制度及国家规定管一理一员工考勤和请休假 管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公 司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能 适应新的考勤办法所以效果一直不太好。今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管 理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性 质的不同，员工工作时间经常需要弹化管理，还是不能很好的交 上令人满意的考勤数

20、据，但为了防止有些员工“言过其实”，照年考勤统计及核算无差错。顺利的完成考勤的统计工作。4、考勤纪律督查员工出勤异常情况减少（员工），迟到早退现象得到控制，行 政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月 底进行复核。考勤纪律的督导已相对形成了规范。对违纪行为进 行公告并处罚。有效地加强了监管力度。5、员工劳动关系及劳动合同的、管理人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳 动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签 订率达到1%,对劳动合同履行的投诉率为零。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食 堂、宿舍、环境卫生、公司

21、车辆管理等，同时还要处理一些外部 联系事宜，是后勤服务的职能部门。1、做好安全保卫工作加强传达室管理；每月召开传达室安全例会4次；加强晚间 巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进入。传达室 安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强安全保卫 工作，还对员工进行安全防范教育，完善来访登记制度，保安对 外来人员做好登记制度，在晚间打开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的安全事故及意外发生，有 力地保障了公司的正常秩序。2、做好6s管理体系制度检查从下半年开始，每周不定期的对公司部门进行管理体系

22、执行 情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事 项问题比较集中，行政部就检查中发现的问题进行了拍照并形成 文字材料，通过。a发到各部门，企业的整体面貌有了新的改观。3、做好网络管理方面全年除了正常对网络进行维护外，做好了对外网进行了限制, 禁止了部分电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障 了公司的生产与经营。4、做好建言献策的督导工作从下半年开始，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到 凡是总经理批示过的，均进行跟踪检查，在每月25日公布了提案 的处理果。5、负责固定资产管理工作根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定 资产进行入账、编号、盘点、转移、折旧等

23、管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合 率达到%。人事行政工作内容纷杂，以上总是人事行政部做得比较完善 的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但 很多不足之处，这是需要在计划里重点研究的，也是20年度的 工作计划中需要重点突出的，我们也将在新的一年工作计划里汇 报。回顾20,我们虽然取是得了 一定的成绩，展望20,我们 应该该更加努力。行政人事部将围绕公司20年度工作目标，扬 长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改进。将继续紧密配合各部 门的相关工作，保障需求，激励员工，为公司的持续发展做出贡 献。行政人事经理工作总结篇10我于20年以咨询助理

24、的身份进入学院，成为学院的一名普 通员工。20年被提升为行政与人事部见习经理，两个月后被正 式任命为行政与人事部经理。从入职到现在，回顾将近一年的工作，有进步也有不足，下 面我从三部分来对我的工作进行汇报。在过去一年的工作中由于 我的努力取得了很大的进步。一、个人品行：在刚入职时，作为一名新员工，对学院的很多情况都不了解， 为了适应新的工作环境，我以归零的心态来接收这里的每一项工 作，每一位同事，学院的每一个制度。为了尽快了解学院情况， 我搜集了很多学院的资料来学习，遇到不懂的或不清楚的地方， 及时向同事请教，这样，我用最短的时间掌握了学院的情况，为 高招时的工作打下了基础。由于我的努力和出色

25、的表现，在9月 份被提升为行政与人事部见习经理。在任行政与人事部经理期间，我兢兢业业，坚持原则，做好 每一项工作。为人正直，原则性强，这也是从事人力资源工作必 须具备的职业素养，行政人事部本身就是调节企业和员工利益的 平衡杠杆，为人正直，正是确保了处理事务的公平、公正。例如： 在做员工考勤考核时坚持考核制度，不因任何人的个人原因而放 宽条件；在组织召开会议，参加培训等方面严格遵守学院制度， 以此作为标杆，在员工行为不符合制度要求时，严格执行制度所 规定的行为，对其违规行为进行处罚。二、管理思维：我欣赏王石在“全球通”广告宣传里的一句话：“每个人， 都是一座山，世界上最难攀越的山其实是自已。努力

26、向上，即便 前进一小步也有新高度“。按我的理解，高度不同，视野就不同， 思考问题的角度也不同，那么就要求自己站在领导的位置、学院的角度上去思考问题，掌握全局观念，只有这样，我们提供的方 案和建议才是全面的、具有价值的；才能将工作当做自己的事情 来做，把学院利益、学生的利益放在首位，才能真正为领导分忧、 减压，为学员成长贡献自己的微薄之力。三、积极组织员工活动与员工培训员工活动是放松紧张的工作状态的有效调节剂，是增加团队 凝聚力的途径，员工培训是提升员工素质、统一认识、统一思想、 统一行动的有效方法，因此在去年半年的工作中，多次组织员工 活动与培训，例如组织员工篮球赛、跳绳比赛、执行力培训、技

27、能培训等项目，得到了员工的认可。四、行政的服务性工作行政工作是项服务性工作，为各部门提供良好的服务，配合 各部门的工作，为每位员工建立家的温馨，让每位员工有归属感 是我们义不容辞的责任。为此，我们首先从美化办公环境做起， 每周进行卫生评比，并张榜公布，表扬卫生好的，批评卫生差的， 使每位员工都能认识到，办公室就是我们的家。为过生日的员工 庆祝生日也是建立企业文化的一部分，使员工感受到亲人的关怀, 家人的温暖。五、奖惩有法奖惩有法也是激励员工的有效方法。对进步明显、贡献突出的员工进行精神和物质上的奖励是对员工成绩的认可，也是激励 其他员工的有效方法。为此，我们评出了 20_年的最佳进步奖、 最佳

28、贡献奖及优秀员工，鼓励真正优秀的员工，为其他员工树立 榜样。当然，对于违反学院规定、未及时完成工作、拿出结果的 员工给予相应的惩罚也是必不可少的，当然，惩罚不是目的，我 们是既要让员工认识到自己的错误，也鼓励其能够用心认真工作， 给每一项工作提交一分满意的答卷。当然，在以上一年的工作中 还存在很多的不足之处：一、计划性不强计划是行动的指南针，好的计划能够预先调配资源，有条不 紊的开展工作，用最小的成本达到最高的效益。但在过去的工作 中不完善的计划体系导致了工作的无条理性，降低了工作效率。二、招聘力度不够招聘工作是整个人力资源工作中最耗费精力的一项工作，加 之学院对专业要求的专精尖，尤其对老师的

29、要求，既要求专业对 口、学历过关、又要求项目经验丰富，这就要求我们通过多种渠 道进行筛选，但一直以来，我们仅通过智联招聘进行筛选，而这 类招聘网上的简历大多数是工作经验不足的大学毕业生，不能满 足我们的需求，这就极大的限制我们招聘效果，不能及时招聘到 位，造成特殊人才的短缺，给部门正常运转带来影响。三、培训不够系统由于学院各项业务正处于发展壮大的阶段，但人员的素质不 能满足学院的发展，这就需要针对不能部门不同岗位的要求进行 各种培训，但由于各部门事务性工作的繁忙，我自身的计划、执 行及组织培训的能力不足，还未建立较科学的培训管理体系，如： 将培训与员工人事调整进行紧密结合，可通过基层管理培训，

30、建 立考核晋升制度。四、员工考评工作不到位员工转正、晋升、加薪、调岗、解聘等考核工作未建立完善 的机制，没有建立有效的量化、客观的数据周密细致的全面考评。自我评价：1、人事工作要求原则性强，行政工作要求平稳意识强，这两 项有效的结合我还欠缺。2、在工作中有时脾气急躁，遇事不够冷静，将情绪化带到工 作中。3、行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不 够细致。4、和领导、同事沟通不是很到位，影响工作效率。在以后的工作中，需提高自身的业务能力，提高自己的高度，提升自身的综合素质，以达到学院的要求。本年度工作重点:1、公司各类证照的办理、年检，与外部机构的联络与沟通;2、行政费用的预算与控制

31、；3、公司固定资产、办公用品及劳保用品的管理；4、公司印章、档案及合同的管理；5、公司员工薪酬福利与绩效考核管理；6、日常人事工作及员工关系管理；7、与集团总部的联络与沟通，按时完成布置的任务；8、协助公司质量、销售等部门完成相关工作；9、完成领导临时布置的各项任务。行政人事经理工作总结篇11时光荏苒，20_年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望， 虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了 一段不平凡的考验和磨砺。 对于我们每一个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己 进行一番“盘点”，也算是对自己的一种鞭策。回顾一年，在公司领导的正确领导下，

32、我们的工作着重于公司 的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟 公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的责任。为了总结经 验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20_年的工作做如 下简要回顾和总结。一、人事管理方面根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工， 以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格 审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。配合采购和财务 部门，严格把好促销员的进、出关。有步骤的完善培训机制，不 断的外派员工学习并要求知名公司来培训员工，同时加强内部的 培训管理工作。二、行政工作方面1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。2、和

33、相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做好 沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。4、对内做好办公用品的采购，严格审查各部门的办公用品的 使用状况，并做好物品领用登记，以节约降低成本为第一原则， 合理地采购办公用品。三、公司管理运作方面1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。 完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工 作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对各部 门的工作提出些指导性的意见。2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你 要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年

34、度加强了对员工的监督管理力度。3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。 作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人 之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。4、充分引导员工勇于承担责任。以前公司各职能部门职责不 清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。作为行政人事部负责人，我充分认识到自己既是一个管理者, 更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要 负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏紧的 情况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进行。

35、行政人事经理工作总结篇12首先非常感谢能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉 基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负 责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内 外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务 性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，成考勤不公的结束，考勤系统还需更加完善。（一）执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失 误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正 的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左 右人接受了公司不同程度的行政处罚，

36、均认识到了自身的错误。（二）今年以来，公司充分考虑员工的福利，各项福利制度 正逐渐开始实施比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟，在本 部也得以实现；每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施 工作，丰富了员工的业余生活；考虑到员工的安全保障问题，公 司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种，保险 期间有一员工不慎摔伤，我们及时与保险公司取得了联系，并申 请了相应的理培，解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动 了员工的工作积极性，从而起到了激励员工的作用。（三）进行促销人员的管理工作自今年9月份以来，人力资源部正接手促销人员的管理工作, 通过资料收集分析，发现虽然制定了相应

37、的管理制度，但是发现 许多市场并没有严格按照制度来执行，随意性较强，人员增长率 过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时 间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下， 我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个 月来的工作总结如下：一、人事工作1 .招聘、入职、建档(1)在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到 公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前 需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具

38、师傅、模具学徒、 还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT等部门都需 要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上 班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，离预定目标还相差很 多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情 况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工 作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。 经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息， 人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。(2)入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、 相片，同时注

39、重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入 职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规 定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜 绝员工到厂不到岗的现象发生。(3)建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人 事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。2 .培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优 越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档。员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司 的认识。安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。(安全承诺书)3 .考勤(1)不定期进行考勤抽查，促进员工提高工

40、作积极性，了解 各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。(2)进一步规范考勤和打卡制度，相关制度进行修改，提高考勤制度的可执行性和满意度，力争做到“无人为原因漏打卡”， 考勤执行的过程中对事不对人，严格按照考勤制度照章行事。（3）要求各部门从自身做好考勤打卡规定，如外出、请假、 转班、按程序向行政人事部备档。4 .薪酬（1）规范加班申报制度，严格按照考勤制度加班，做到考勤 数据和加班申请记录一致，出现差误由相关负责人自行承担责任, 并按员工守则考勤制度处理。（2）定期通知要求各部门将本部门人员名单、调薪、奖罚、 绩效奖金等资料及时跟行政人事部进行沟通，确保核算薪资准确 度。（3）及时收集、迟到

41、、早退、旷工，请假等资料，确保工资 核算准确。5 .社保、工伤社会保险的购买和退保保证及时、有效。完善工伤保险制度 和流程，做到工伤事故处理及时，保证公司和员工利益。并对重 要伤员及时沟通，协调理培工作。修改公司消防制度，完善公司义务消防人员名单，并对全厂 消防器材进行统计检查，对过期的消防器材进行维修更换，保证 消防器材工作正常。6 .人事资料（1）完善人事资料，做到人在资料在，资料完整、准确，出现人事异动、离职及时进行资料更改。(2)规范电子档案和文本档案配套，将员工的有效证件、晋 升、奖惩、异动情况及时准确的记录在文本档案上，定期进行检 查和归类。二、行政工作1 .宿舍(1)完善生活配套

42、设施，维修宿舍停车棚，对宿舍清洁工推 行卫生奖罚结合。(2)保安定期检查寝室生活设施，预防火灾到等事故发生;(4)员工反映水电维修更换工作做到及时、高效，保证员工 生活；2 .食堂(1)针对员要提出饭菜质量不好，晚下班没有饭吃情况同承 包饭堂冯小姐进行沟通，就反映情况要求倪堂立即改善，事后观 察假菜有所改善，但还有待进步搞高。(2)对坂堂工作人员提出要求，在打菜时间，代堂工作人员 必须进穿工作服、带工作帽、口罩，三个月进行一次体检。3 .保安(1)保安工作对全厂财产、安全起重要作用，完善保安队伍， 配置了对讲机、电筒、保安服，对工作存在的老问题及时给予解决、对玩忽职守的保安给予辞退。(2)规范

43、出入厂制度，员工早上进入厂区必须出示厂牌、严 禁带早餐、穿拖鞋、背心进厂，严禁物品出厂须严禁有物品放行 条和车辆检查，非公司员工进厂必须登记。上班时间员工出厂要 有请假条或放行条。(3)保安队长每天中午到倪堂维护员工打饭次序，每周检查 一次公司消防安全器材、通道、每天中下午不定时巡逻各车间， 检查是否有员工赌博。4 .公共场所(1)重新规划清洁工工作，对公共场所清洁卫生进行划分区 域，推行清洁工上班打卡制度，严格按照相关合同时间做好清洁 工作。(2)规划了冲压车间、电子车间、办公室停车棚，有效的解 决了员工车辆乱摆乱放问题。(3)规划了公共区域跟办公室人员小车停车位，解决了车辆 摆放乱七八糟现

44、象。4. 5S检查1 1)现阶段公司5S工作只是还在做清洁工作，将进一步推 行后续5s整理、整顿工作。2 2)每月5S检查工作中发现的问题及时跟相关部门主管沟通，帮助相关部门提高5s工作。近期工作重点：一、人员招聘根据公司定编总表，对各部门人员需求进行核对，因员工辞 职需补充人员行政人事部要尽快补充。对部份关键岗位招聘要尽 快落实，模具维修工、冲压车间统计员要尽快招聘到位。二、安全方面3 .防火、安全(1)排除火灾隐患，每月行政人事部进行消防大检查，发现 存在的隐患必须及时处理，特殊区域的管理如、油库、电房等， 不定时的检查。(2)进行消防演习，培训义务消防人员使用消防器材。(3)规范各部门吸

45、烟区，做好防火工作。4 .防盗为保证公司财产安全，保安要责任到人，加强防盗措施。行政人事经理工作总结篇13过去一年来，公司从组建到发展，现在已进入快速发展期。 回顾这一年，领导对行政人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着 行政人事部工作不断取得新突破。在此我作为行政人事经理向公 司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好 的完成了各项工作任务，令公司的发展更上一个台阶，现将工作 总结如下：一、人员招聘1、各部门新增岗位的管理工作2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配 备各岗位通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息

46、、网上招聘、现 场招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效，完成公司上半年40位 人才需求。二、建立、建全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作，合同、就业协议、毕业证、学 位证、身份证、住址、合同年限等信息，现员工档案齐全2、完成应届毕业生户口、档案管理工作3、办理社保工作，并完成每月新增正式员工社保的办理工作4、完成员工入职、转正、离职、绩效评定涨薪等管理工作5、实行各部门负责人对在职人员的人数进行每月统计，并对 离职、新进、调动人员作月统计并进行核对，员工通迅录更新， 方便各部门、财务查找、结算管理6、及时做好档案材料的收集、整理、归档7、人才库档案管理工作，提高后期招聘效率三、员工培训

47、工作1、完成新入职人员职业化培训包括行政管理制度、考勤制度、工作汇报等。其中考勤管理， 规范打卡、外出登记;加强请假制度，对不履行请假手续者、擅自 离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样既维护考勤制度的严 肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了 公司的工作作风。2、协调开发部门的持术培训工作，并按时通知每月培训内容 现周一硬件开发部门培训、周三软件开发部门培训、周六下 午由孙总或外请老师培训。3、同人力资源行业专家联系，计划邀请老师为公司做管理培 训四、绩效和薪酬的管理1、采用等级评估法绩效考核方案，对员工每月的工作任务、 职业化、岗位要求三个方面进行考评2、控制人员工资成本

48、五、行政管理1、贯彻执行公司领导指示做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;协调各部门间关系，综合协调工作；对各项工作和计划（周月报、 0A日记）的督办和检查。协助总经理日常工作。2、协助公司领导，制定、完善公司规章制度，并执行贯彻公 司规章制度。3、加强与员工之间的工作沟通，及时发现并解决问题沟通中做到有章可循，违纪有据可查，使他们了解、支持行 政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作质量的提高。4、负责公司来往快递、信函的处理及收发、登记、传阅做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文 件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件及时送达有关部门 办理，为公司贯彻落实上级精神、完成工作任务提供了有力的保 证；同时，档案管理做到井然有序，随时为公