2023年工程管理年度工作总结（5篇）.docx

《2023年工程管理年度工作总结（5篇）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年工程管理年度工作总结（5篇）.docx（22页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2023年工程管理年度工作总结（5篇）2023年工程管理年度工作总结（通用5篇）2023年工程管理年度工作总结篇1区农业局：开年以来，我办认真贯彻区委、区政府的各项方针政策，在 上级业务部门及主管部门的正确领导下，把学习各项政策贯穿于 实际工作之中，把落实商州区关于加快蔬菜产业发展的决定 的意见精神作为我办全年工作的主要任务来抓，把农产品质量安 全监管工作做为农业部门依法履行监管职责的头等大事来抓，从 而确保广大市民农产品食用安全，保障人民身体健康，维护商州 社会稳定、经济快速持续增长。经过半年来全体职工的共同努力， 全区共完成无公害农产品开发面积28万亩，完成配方施肥及高产 栽培技术8000

2、亩，推广蔬菜新优品种15个，新建高标准的设施 蔬菜示范基地13个1680亩，开展各种宣传共5次，散发农业实用技术传 单5000余份，举办农业知识讲座及农残检测培训3次，受训人员 达余人，开展农资及农产品质量安全市场专项检查3次，蔬菜 农残检测达20次、品种50多个，抽检样品1251个，配备建设四 个重点乡镇农残检测室，建立日常例行抽检工作制度，同时对全 工作的精力主要放在这两个工程的交工验收上，导致年初工程的 进度就落后于施工进度计划，20_年5月，原第四项目部承建的 两个工程交工手续办理完毕。项目部通过对包工队的教育、争取 公司资金的最大支持以及加强项目部与监理、建设单位的协调等 方式和手段

3、，在全体项目部员工的努力下，施工进度明显有了加 快，6、7月份分别完成3层主体的施工，但项目部对高层建筑施 工的难度预计不足，后期施工进度又跟不上施工进度计划，从而 导致工程总体工期的滞后。在20年项目部将加强进度控制，保 证业主的正常交工使用。四、施工成本控制1、项目盈亏情况。项目部至目前为止完成的实际工作量为主 体结构14层校浇筑完毕，砌体完成一至十层，地下室外墙防水和 室内外回填土工程施工完毕。完成施工预算价值为：6768544. 00 元；施工直接费用成本5500000.00元，项目部管理费用（含工人 工资）约1000000. 00元，两项费用合计6500000. 00元，截至20 年

4、年底项目部约盈利268544. 00元。2、剩余工程预期盈亏分析。10号楼工程（合同内工作）主体 工程剩余十三、十四、十五和水箱电梯间；砌体剩十一至十五层； 装修工程剩室内外抹灰和楼梯间涂料；安装工程全部；屋面防水 和保温工程，剩余施工预算价值为：3753755. 00元。剩余工程成本估算，直接施工费用成本可能发生3953000.00元；施工管理费 用成本（预计20_年7月底完成所有施工合同内工作）650000. 00 元，可能发生的费用成本为4603000. 00元。所以，剩余工程预期 盈 利 3753755. 004603000. 00849245. 00 元， 即亏损 849245. 0

5、0元。加上截至目前项目部约盈利268544.00元，整个 项目大约亏损580701. 00元。3、成本控制分析。在现有公司的管理模式下，项目部的成本 管理比较简单，工程直接费用开支是直接包死的，只是按照合同 计价给包工队。项目部20年成本控制的重点从两个方面入手, 一是严格控制项目部管理费用的开支，职工工资按照公司规定发 放，项目部控制的就是招待费用开支、办公费用支出和现场管理 费用支出；再就是做好工程变更和经济签证，20_年项目部已办 完的经济签证手续有桩基础施工预算和一份经济签证单，两份经 济签证的收入总额约为65万元，支出约为53万元。五、“三标一体”管理体系的贯彻落实公司编制的“三标一

6、体”管理体系文件包括质量、环境职业 健康和安全三大部分。在20_年，针对“三标一体”管理体系的 贯彻落实公司组织过一次内部审核，邀请北京华夏认证。2023年工程管理年度工作总结篇320_年即将结束，我们又要步入一个新的开始。回顾即将过去的一年我认真分析自身，结合现场实际工作，在充分发挥自身 优势的同时完善自己的不足。从20_年至今我已在华东这个大家 庭工作两年有余，这两年来我一直遵守企业及所在项目部的各项 规章制度，积极服从领导的工作安排，认真完成了各项任务，维 护了集体荣誉；在思想上积极要求进步，响应单位的号召；在工 作上积极努力任劳任怨，认真学习相关的专业知识与技能，不断 充实和完善自己。

7、在人和蓝湾、金河湾的施工现场管理中，我坚守自己的工作 岗位，督促现场项目管理人员在工程质量、安全、进度等问题上 绝不能松懈。发现问题及时处理，若有重大问题，及时向工程部 领导汇报，以便更好的更及时的处理问题，使工程顺利进行。同 时做好各方协调配合工作，确保工程的有序进行。其中，人和蓝 湾工程已到后期，严格做好各方材料核对工作，建立完整的台账， 不留一丝空隙，确保工程的及时交付使用，为业主交出放心的工 程。金河湾项目管理过程困难较多，做到了及时跟进，不留死角， 时刻密切关注工程的进展，为项目上着想，努力办实事，不空谈， 不懈怠，确保了整个项目的施工安全顺利。20年是我们公司开发项目众多的一年，也

8、是公司不断发展 的一年，更是我们工程部成长的一年。20_年我严格要求自己， 主要从以下几点做起：一、从思想上时刻提醒自己克服自身的缺点，弥补自己的不 足；从态度上认真对待本职工作和日常工作，在工作中尽心尽力， 不断的提高自己的岗位本领，努力精通各种专业知识，脚踏实地 的做好本职工作。二、工作态度正确认真的对待每一项工作，工作投入，按时 出勤；能够做到有条不紊的进行每一项工作，提前计划，保质保 量的完成，过后不断总结精简工作流程方法。我所派驻的基层项 目部整个工程的战线较长，有时候上工地一天就是来回几趟，但 我认为这对我是极好的磨练。在工地认真学习专业知识，将理论 和实践相结合，为公司把好每一道

9、关。三、岗位职责严格执行企业相关的标准及国家有关的规范， 认真做好项目工程的安全管理和质量管理的工作，在工作过程中, 严格执行企业安全生产制度和质量管理制度，杜绝安全事故和质 量事故的发生，每一个环节都认真把关，牢记自己的职责，确保 工程顺利完成。在基层项目部工作，我总结了四点：1、贯彻企业方针；2、落 实安全质量目标；3、遵守企业规章制度；4、全心全意服务于施 工现场。正是如此，我才在施工现场学习到了更多的专业知识。20年在各位领导和同事的关心支持下，所有的工程建设比 较顺利，我也取得了 一定的成绩。在所做工作中，还有很多不足之处，请领导和同事多多批评指正。作为一名技术人员，我将更 加努力的

10、学习专业知识，相关的法律法规。“纸上得来终觉浅， 绝知此事要躬行，理论联系实际，在实践中学习理论，提高业 务水平；更好的为工程技术服务。作为一名施工管理人员，我将 更加刻苦的钻研管理知识，遇事多动脑筋，提高自身管理水平， 更好的为工程管理服务，争取在20_年中做的更好。我们工程部是一个团结拼搏的集体，团结就是力量，拼搏就 是财富，正因为我们有了团结，有了拼搏，我们的明天才会更加 辉煌。最后也愿我们的单位在来年更上一层楼。2023年工程管理年度工作总结 篇420年，转瞬即逝，但回想刚到客户现场时的不知所措，却 好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了酸甜苦 辣，但是，最让人值得骄傲的是

11、，我学习到了很多项目管理和质 量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用，并积累了一些相 关经验。下面是我对过去一年的工作经验总结和自认为好的一些 实践，请领导评审。项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间管理、 成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管理、采购管理 和综合管理。范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需求，让用户 在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避免的发生所谓的 变更，而实际上也许是项目组不能实现用户的需求，用户没有别 的办法，只能采取另一种实现方式的变更，或者程序实现了的并 不是用户真正的需要，导致

12、uat测试阶段大量的变更。我们一直 以来的想法就是抓两头，控中间，所以，需求阶段建议采用原型 法，在用户无法提出明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需 求，且需求一定要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在 制定项目计划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度 表里，包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。 事实证明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列入进 度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动的执行， 因此，相对能比较好的执行要求的过程。时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存在的 现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁的调整进 度管理表

13、，来使进度不延迟。时间管理重要的是保证项目进度与 计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有一个项目组能够按 照进度计划执行项目。人都是有惰性的，就像忘记了哪个原理所 阐述的，一个任务本来可以三天完成，但是分配给人十天完成， 那这个人就一定会在十天完成，而不会提前完成。我跟踪的一个进度控制相对比较好的项目，项目组内部控制进度非常紧，留出 充足的缓冲时间，所以，相对这个项目进度延期的可能性就小了 很多。因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一年当 中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控制，但 是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并不好

14、。在过 去的一年中，过程质量保证相对做的比较好，但是产品质量方面 就差了很多。Cmmi标准ppqa过程域中要求的很多活动我们都没 有做到，包括没有质量保证计划等。因为对银行业务不了解，我 几乎没有参与qc的工作。当然，也有一定的收获：比如，uat测 试中，要尽量让熟悉业务的人员尽快介入uat测试，否则越难发 现且越复杂的bug会在项目后期提出，这样对项目造成的影响是 很严重的。提高质量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去 年只在一个项目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防 的效果。一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都 是测试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使

15、 测试覆盖率达到100%,首先项目组得有业务流程图，其次qa得 能够比较熟悉业务，过去的一年这一点几乎没有落到实处。也许 是每个qa跟踪的项目较多，就存在这样一个矛盾，qa需要编写的文档越来越多，如果要把所有的文档都及时的填写，根本就没 有跟项目组沟通和深入监控项目的时间。要想深入到项目组，目 前看来真是一件比较困难的事情。由于各项目组pm管理能力高低不同，人员管理方面也表现出 了很多问题。有的项目到后期的时候，只有一两个人能够胜任工 作。因为越到后期的工作，越需要人员在这个项目的综合能力高， 如果平时不注意培养人才，一个项目做完了，人员能力并不会有 太大的提高，导致项目后期任务只能依靠一两个

16、人，对于项目来 说，这样的情况会造成项目延期，对于个人来说，忙碌的这一两 个人始终得不到休息，满负荷的工作，效率自然不会高，而其他 人员就相对比较轻松，但是能力没有提高。因此，在项目初期进 行项目策划的时候，就应该制定好人员培养等计划，以满足后期 项目需求。我认为沟通管理是项目管理九大知识领域中最重要的一个， 软件工作中几乎所有的工作都是依靠人来完成了，而人和人之间 最重要的莫过于沟通。项目管理的时间75%到90%用于沟通，45% 左右用于倾听。项目初期就必须注重与领导及相关方的沟通，获 取他们对项目的期望，从而制定项目目标;项目执行过程中，要积 极与行方pm沟通项目中遇到的困难和问题，越快越

17、早的解决问题, 使对项目造成的影响降到最低。沟通最重要的是站在对方的立场分析问题，提出解决方案，需要沟通的双方如果都不能明白彼此 在说些什么，那沟通就没有意义了，但可笑的是，行方与项目组 之间的沟通，往往都是这样的。软件行业也是服务行业的一种， 我们要抱着为客户服务的心态来工作，站在客户的角度思考，满 足客户提出的要求，只有客户满意了，我们的工作才算是做好了。风险管理也是这一年中做的比较不好的一项工作。项目组识 别的风险，都是项目初期项目组pm为了达到pmo的要求，为了填 写风险管理表而想出来的。因为我经验不足，也没能给项目太多 关于风险识别方面的建议。以我现在的知识，有些项目问题发生 了，但

18、并不能识别出来。但也有些经验积累，例如：如果项目生 命周期中包含长假，比如十一长假，十一前后共计半个月的时间 人员的工作效率就会很低，相应的在制定项目计划的时候就应该 识别这个风险；无论这个产品或者平台在别的银行有多么好的实 践效果，只要有客户化的部分，无论多少都将会是风险；与其他系 统接口较多的系统，相对的风险就更大了。项目初期采取头脑风 暴的方式识别项目风险是比较好的一种方法，如果项目组本身有 风险库，从风险库中筛选也是很好的方法。本年度的项目管理工作没有涉及采购管理，此处不做说明。项目管理各大知识领域是相互关联，相互影响的。例如：评 审作为质量管理的活动，有必要写到进度管理中，作为项目任

19、务的一部分;沟通管理中的召开例会，也作为进度管理中的循环任务; 如果范围管理中需求变更提出的很多，势必影响项目进度，相应 的就得调整进度管理表等。综合所述，20年收获最大的是学到一些与人沟通的方式方 法，并把自己学到的项目管理理论运用到了部分实践中，同时总 结了一些经验教训。洋洋洒洒一大篇，写的不好，希望苗部长和小勇哥哥不用客 气，反正我已经做好请大家吃饭的准备了，俺不差钱，呵呵！2023年工程管理年度工作总结 篇5转眼间，20_年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程 部的工作情况做一总结：一、进度控制按照公司制定的工程进度要求，每项工程的生产时间与合同 签订时间是相辅相成，但是因为按合同要

20、求所提供具备进场条件 的时间，今年的每项工程都没有如期完成，造成我公司资金积压， 另外今年的工程没有按期完成，实际截止到年底，大兴团河工程、 丽都壹号工程、金叶园会议中心工程，土建工程未全部完成，延 期明年施工。工期延误的主要原因在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度估计不足，业主提供合同工期，土建施工没有按期完成。区新建设施蔬菜基地配套设施进行检查验收，并予以资金兑付， 上报了各蔬菜基地村级“一事一议”项目申报资料，完成8个政 协（人大）提案答复，配合上级搞好建党90周年的纪念活动等。 认真回顾，主要表现在：一、狠抓学习、提高职工整体素质。新年伊始，我们紧紧抓住全区的整顿学习机会，组织全

21、体职 工认真学习党的各项方针政策及业务知识，要求每个职工要从自 身做起，从一点一滴小事做起，认真搞好这一阶段的整顿学习， 提高自身实践工作能力，特别是认真学习农业各项法规政策及实 用技术的学习，丰富自己的专业知识，更深层次的为农户服务。 开年来我办通过不同形式组织职工学习：学习了农业有关法规、 政策，要求每个职工不适时机地抓好一切学习机会，强化自身素 质，更好地为三农服务；结合本年度的各项任务指标，逐级逐 人分解指标，把工作任务完成情况与个人考核相挂勾，实行联乡 包片、包基地、包技术，落实岗位责任制；要求职工深入现场 实际勘测，掌握设施蔬菜建棚规划、选址、设计等，为专业户解 决生产环节遇到的实

22、际问题，提供产前、产中、产后一系列配套 服务，确保我区“菜篮子工程”建设工作进展顺利；加强单位 内部管理，确保用电、用火等安全，做到人走灯灭、安全使用各 种用电器；坚持值班制度，实行职工轮流值班，确保单位内部2、工程部同时也缺乏必要的管理方面能力。3、我们自身管理上的问题：没有掌握更多更好的管理经验和 管理办法，需要进一步提高自己的管理水平，需要不断深入学习 方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出贡献。二、质量控制严格按图纸、合同及规范进行施工，最大限度减少对顾客的 影响，强化工程的质量监控。确保工程达到施工验收规范标准。 工程部始终坚持质量第一的.原则，严把质量关，今年的施工质量 还是比较令

23、人满意的，虽然曾经出现过一些质量滑坡现象也都及 时得到了解决，为保持了高质量工程。三、我的目标现代企业的竞争归根到底是人才竞争。以人为本，应树立正 确的人才观，我在20_年制定新的管理机制，对项目工程管理、 工程分析、现场施工加以分析，找出今年的不足之处，做出明年 的工作流程，管理好我的团队。我及工程部全体员工迎接明年的 挑战！在公司领导的正确指导和充分信任下切实履行我的岗位职 责，积累和总结工作经验，同时与各部门做好密切协调配合。让 我们大家紧密团结在公司领导的核心周围，冲破艰难险阻，等待 我们的一定会是更加美好的明天！四、结束语:结合公司发展战略，有针对性的对人员进行培养，造就一支 精管理

24、、懂技术、善经营、高素质的团队，力争做到人尽其才，才 尽其用，并采取创造性的激励办法对人员进行考评，给员工创造 各种锻炼和学习机会，打造一支狼性的团队，为企业发展做出贡 献。一切安全；健全值周值班日志，严格实行交接班制度；培训 实验室工作人员，要求其严格操作程序，严禁违规操作；制定 完善了单位内部各项管理制度。通过各种知识的学习，提高职工 的整体素质，促进各项工作健康、快速、稳步发展。二、分解任务，确保万亩设施蔬菜建设任务的完成。去冬以来，我们抓住有利时机，广泛向社会各届广泛宣传商 州设施蔬菜项目建设各项优惠政策，在电视、广播、报纸、网络 等种媒体广泛宣传商州设施蔬菜建设的优惠政策及投资环境，

25、引 导省内外各届人士关注商州、投资商州，为我区设施蔬菜项目建 设工作营造良好的舆论氛围，从而提高土地产出率，增加农民收 入，按照全区规划总体要求，按照“432模式”抓好全区万亩设施 蔬菜示范园区建设。即：采取“四化”，合作化供地、企业化带 动、行政化推动、市场化动作；完成“三个一”，计划从一年开 始利用3年时间在312国道及两条高速公路沿线70多个村投资1 亿元，建设1万亩设施蔬菜示范基地，实现产值1亿元；“解决 两个问题“，以基地为切入点充实群众的钱带子，丰富市民的菜 篮子。同时区委、区政府高度重视，召开不同形式的现场推进会， 把一年定为“设施蔬菜建设年”，制定严格的考核办法，每周通 报一次

26、进度，定期实行督查，把设施蔬菜万亩建园工作当作各级 部门的主要工作来抓，制定上报了万亩设施蔬菜项目建设实施方案，明确了各级各部门的职责及工作任务。按照政府下达的年3000亩建棚任务，我办结合全区实际, 召开职工会议，认真研究分析新形势下设施蔬菜发展的新问题， 层层分解任务，将工作人员与全年任务及包扶乡镇责任相挂钩， 要求职工深入各自包扶的乡镇（办事处）落实全年的任务，经过 大家半年来的不懈努力，全区现落实设施蔬菜建设面积2650亩, 土地已全部流转到位，现已建成并投入生产的有1680亩，新发展 了夜村镇杨嫄村蔬菜基地、白杨店镇于原村蔬菜基地、张村镇张 村村设施蔬菜基地、金陵寺房店子村设施蔬菜基

27、地，腰市镇屈村 蔬菜基地等，一个个高标准、大规模的设施蔬菜基地相继在我区 建成，这将为全区万亩设施蔬菜基地建设带了个好头，将为全区 农业产业结构调整和丰富群众的“菜篮子”打下坚实的基础，受 到各级领导的好评。三、制定措施，落实农产品质量安全监管责任。农产品质量安全工作是事关民生、维护社会稳定和构建和谐 社会的重要工作之一。农产品的质量问题直接关系着人民生命安 全，也是各级政府的主要工作。随着社会经济的飞速发展以及人 们生活水平的日益提高，各类农产品的需求量也愈日俱增，人们 对生活消费品的需求质量要求更加严格，所以农产品基地、生产 企业、流通中介组织等也迅速发展壮大起来，农产品的质量安全成为人们

28、关注的热点问题。今年以来，我办在区委、区政府的正 确领导下，认真贯彻执行全省农产品质量安全丹凤现场会精神， 起草下发了商州区关于进一步加强农产品质量安全监管工作的 通知，明确了区乡两级农产品质量安全监管工作责任，并要求全 区各设施蔬菜基地统一按照标准化生产要求，健全各类档案，确 保产品安全。四、加强监管，保障农产品消费安全。创造良好的农产品消费环境，让广大人民群众食用上放心农 产品，这是我们的中心工作。今年以来我办认真抓好农产品质量 安全市场监管工作，先从农产品生产环节抓起，严格按照“三品” 质量要求抓好农产品各个环节的质量管理及全程监管工作，完善 细化市场准入及准出制度，逐步理顺并实施农产品

29、市场准入准出 制度，要求各经营销售组织严格履行质量承诺，坚持进销货索证 索票制度，建立进销货台帐，健全农产品质量安全工作日常管理 档案，加强内部管理，明确监管责任，发挥全区农产品质量安全 工作机构网络的作用，做到区域范围内全覆盖。同时我们还组织 人力在元旦和五一节前对辖区内农产品生产基地、加工企业、大 型农贸市场、超市、酒店、涉农物资经营门店等农产品各个环节 开展集中大检查，杜绝不安全事故的发生，净化农产品市场销费 环境，保障广大人民群众农产品消费安全。五、例行检测，确保农产品质量安全。农产品质量检测是农产品质量安全工作的一项关键环节，它对于提高农产品质量，为领导提供宏观决策，为群众消费提供可

30、 靠科学依据是必不可少的。我办在各级部门的大力支持下，严格 按照市场需求及科技发展的需要，加强商州区农产品质量安全检 验检测中心基础设施建设，千方百计营造良好工作氛围，争取省 上投资，配置购增各类农产品检验仪器设备，改善我区农产品检 验检测硬件设施条件。按照市上下达的全年3000个样品检测任务, 坚持每周一次及重大节日期间部分农产品的农药残留检测工作， 做到检测及时到位，信息上报处理迅速准确，为各级领导决策提 供信息保障。半年来我们共对市场抽检取样20次，抽取样品1251 个，抽取农产品品种50余个，所有农产品全部检测合格，未出现 一起农产品质量不安全事故，为全区人民群众农产品消费营造安 全的

31、环境。为全市农产品质量安全工作探索出一条成功经验，为 实现“商洛模式”农产品监管而迈出新的一步。六、开展培训，为各项工作奠定基础。半年来，在区农业局的业务指导下，我们多次深入全区蔬菜 生产基地，对蔬菜生产者进行现场技术指导及业务培训，邀请专 家对作物病虫害等及时予以诊治处理，培训农民技术员，提高业 务水平。听取他们的合理建议，解决其实际问题，想方设法为我区农产品供销双方搭建平台，提供双方供求信息，召开蔬菜供销 农超对接会一次，新闻发布会一次，产生了良好的效应。又多次 对蔬菜生产基地、部分乡镇（办事处）农产品质量安全检测人员 进行培训，要求其熟练掌握农药残留速测仪的使用及操作，各种 仪器检验检测

32、原理及反应过程，使其尽快掌握技能，投入日常工 作，为全区经济发展做出应有贡献。七、配合上级，抓好其它各项工作。按照区局的统一安排和“一事一议”财政奖补资金的管理办 法，为完善配套设施蔬菜园区建设，四月份编写上报了各设施蔬 菜基地村“一事一议”项目资金申报材料；编写上报了科技特 派员工作实施方案、设施蔬菜标准化示范园区创建工作实施方 案等；按照要求完成答复人大、政协提案8个；配合上级开展 市场检查和农产品抽检工作；在单位和党员干部中开展“三争三 为”活动；配合局里按时搞好建党90周年纪念活动。半年来所取得的成绩，得益于区委、区政府的正确领导，得 益于上级主管部门的精神心安排及业务指导，得益于我站

33、全体工 作人员的辛勤努力，才是我们的工作有声有色，取得了较好的成 绩。我们决心在下半年的工作中再接再励、再添举措，以饱满的 工作热情投入各项工作当中，为完成上级分配的指标任务而努力 奋斗！2023年工程管理年度工作总结 篇2根据公司20_年11月1日关于提报20_年工作总结及20_年工作思路的通知的要求，结合我项目部20_年3月份改 制重组以后的工作做出总结及对明年工作思路作出安排。接到通知后，项目部经理组织项目部技术、施工、安质、 材料及出纳等部门及负责人对项目部在改制重组以后的工作重点、 难点、亮点及特点进行了总结；项目经理对20_年工作思路向项 目部各部门及部门负责人征求了意见后，做出了

34、具体的安排。一、施工任务完成情况10号楼工程20_年3月18日复工，20_年12月2日冬季停 工，施工总用时263天，采取冬季施工措施施工43天（20_年10 月20日至20_年12月2日），共完成地下室筏基抗渗腔的浇筑、 地下室外墙抗渗跄的施工、地下一层至地上十五层的主体结构施 工、地下室房心回填土和地下室外墙防水的施工以及室外回填和 一至十层的填充墙的施工。二、项目管理及职工队伍思想状况20_年3月16日总公司改制重组，对原来的项目管理理念形 成了一定的冲击，改制初期，项目部在管理上出现了一些紊乱， 职工队伍的思想波动也较大。后经项目部领导就公司改制重组精 神对项目部职工作了大量的思想工作

35、，并且根据改制重组精神对项目管理重新作了规划和调整，将改制前后公司的管理体系和理 念作了详细的对照，通过组织项目部各部门负责人对公司改制重 组精神的持续深入学习、讨论，并重新确定了项目部管理的重点， 相应的调整了项目部管理目标及制度，修订了项目部岗位职责， 使项目部的管理思想统一到公司管理思想的高度上。三、施工进度过程控制总结1、实际进度综述。合同开工日期20_年6月28日，实际开 工日期20年9月15日，未能按期开工的原因：O1招投标工作 完成后施工现场不具备开工条件；02施工图基础部分变更耽误 时间；合同竣工时间20_年10月20日，实际竣工日期（完成合 同内所有项目的日期）按现在的施工进度估计为20年7月20 日，工期推迟的原因：O1开工日期推后79天；02基础施工为 合同外施工内容，单独签订施工补充承包合同，总工期为76天; 03以上两项内容导致工程进入第二次冬季停工（前一年10月20 日至次年4月10日）以上三项内容共计工期应顺延施工327天, 扣除前后两头采取冬季施工措施施工的时间50天，应顺延至20 年7月24日，故能履行合同工期。2、进度控制总结。20_年年初，现在的项目部与公司原第四 项目部并存，主要管理岗位上的负责人均为同一人。当时原第四 项目部承建 办公楼和公安楼工程的施工均已进入尾声，项目部