部门员工季度工作总结（3篇）.docx

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1、部门员工季度工作总结（3篇）精选部门员工季度工作总结（精选3篇）精选部门员工季度工作总结篇11、设计思路的精神理解与实际效果的欠缺回顾以往延续设计思路为线索，莱特城的重要理念体现为 “抛弃一切华而不实的表象，留下广阔的空间留给想象;执着品质, 谓之极限纯粹”。前者在实际效果中基本体现，切在空间小环境 的运用却未能完全把握住；后者在精神层面所表现的品质、极限的 纯粹却难以在实际的效果中表达的更加淋漓。2、园建用料选材的不合理性与实际落地性差异就选材而言基本采用普遍地方性石材，然后在体现细节的选 材部分推敲的不够，例如：（1树池的拉丝光面蒙古黑完成效果不 佳，未能体现精致感。（2停车场收边芝麻黑尺

2、寸过宽，导致接路 牙不够整齐。（3路牙转弯半径未能放样制作，现场参差不齐。（4 造型墙体的压顶选材缺少细腻的表达。由于现场的可控性不够， 很多到场材料未能按照预期质量要求达到质量外观的要求也给设 计效果产生了一定影响如：（1黄锈石花岗岩的大铺装面色差太大， 造成部分铺装色差过多。（2芝麻黑花岗岩颜色纯度不够，使得铺 装分割不够明显，影响实际效果。（3透水步道砖质量色泽太差， 效果不佳。园建其它内容不足如下：（1建筑排水沟的现场无规划性造成 部分景观效果受到极大影响。（2建筑配套管网部分现场调整过多, 造成土壤标高的过度调整，使得场地空间的设计表达不能得以实 现，失去的最终的设计效果的控制力。（

3、3建筑用配电房的变更修 改，导致主要景墙及道路铺设变更过多，空间效果未能体现。3、植载设计季节的延迟性导致选材造景效果搭配欠佳由于建筑交付时间延期，造成景观施工进度延迟，失去了适 当种植时间，对于前期苗木设计造成了大量的变更，加上后期施 工时间紧迫，对于苗木的推敲不足。后期的苗木规格未能按照设 计的规格形态到达现场，因此影响了整体的苗木效果。4、沟通的方法、指导依赖性过大施工时间的紧迫、现场道路管网造成竖向设计变动过大，因 此现场变更服务增多，切又缺乏可控制力，导致后期图纸的现场 指导性不佳，图纸缺失了指导意义。精选部门员工季度工作总结篇2一、准确及时出具各项财务报表，提供月、季度预算分析及时

4、报送各项对外会计报表，及时完成各项统计报表。根据 各单位的经济指标完成情况，对各单位的预算的执行与完成情况 进行月度与季度分析，配合绩效考核出具准确无误的财务信息，财务部在4月下旬协助公司领导召开了预算分析会议，就各考核 单位预算完成情况提供了参考信息和考核分析意见。二、开展财务内部稽核，加强成本费用控制，堵塞漏洞对三家医院的财务核算进行了内部稽核，发现的会计科目 使用有个别科目不符合财务标准规范，有个别费用报销不符合费 用报销规定，没有经过公司董事长审批，财务对仓库的监控不是 很到位。而三家医院的财务处理都较规范，暂时没有发现特殊问 题。加强单据的审核，对于各项费用支出建立支出数据库，对超

5、出预算的支出及时提醒各单位办理预算调整申请，发现不合理的 支出则必须经过审计程序，及时纠正不符合财务手续的事项，规 避财务风险。三、做好税务筹划和财务规划，规避税务风险在集团各单位之间根据配比和权责发生制合理分配各项发票, 并根据油品行业的特点建立了税负平衡表，通过电子表格的分析 手法，平衡税负指标；完善发票入账手续，按照规定开具发票，合 理规避税务风险。根据医院的减免税政策，和白龙地税局沟通，组织准备三年 免税期的减免税材料，申办地税减免；准备医院的减免税资料， 补齐各项基建合同、工程竣工结算资料。通过和实力雄厚的税务师事务所沟通与协作，对公司的股权架构、资产结构作了初步规划。四、和相关部门

6、沟通与协调，配合相关部门处理相关的事务配合资产部做好每月盘点计划，安排好财务人员进行实地盘 点工作。配合资金部合理安排各项资金的收付。配合审计部每月 的审计例行检查，对于出具的审计报告及时出具审计整改意见对 于合理的建议作出对应的财务处理。财务部肩负着监督和服务的 重要职能。所谓监督就是维护集团公司的利益，监督集团公司的 财务运作，调控各项费用的合理支出，保证财务物资的安全;服务 就是服务于集团与下属各公司、服务于员工、服务于客户；以促进 各公司开拓市尝增收节支，从而谋取利润化。监督与服务是统一 的，监督促进服务，服务为了更好的监督。精选部门员工季度工作总结篇3(1)突出重点，确保飞行安全。成

7、立以来，三组全体成员牢记 “安全第一”，牢牢抓住“安全”这根红线不松，确保了机务工 作的安全和公司效益，顺利的完成了生产任务，未发生一起飞机 漏接、错接、人为差错等事件。这些成绩的取得除离不开三组兄 弟们发扬不怕苦、不怕累、敢承担、舍家庭、打硬仗的机务精神 外，更与车间领导对于三组工作的大力支持密不可分，在此我谨 代表三组向车间及技术室、兄弟工段表示感谢。合理安排，搞好人员的业务学习和安全学习。E190机务工作的特点是点多线长面广，这就给我们安排统一的业务学习和安 全学习带来了相当的困难。在工作中，我们克服种种困难，采取 多种方式因地制宜地开展业务学习和安全学习。一方面，在合理 安排生产的同时

8、，仍然不放松对开展组员业务安全学习的要求， 采取各种方式组织开展学习；另一方面，克服人员紧张不利因素, 积极参加厂里，厂方代表安排组关机务安全培训班和业务培训， 为组员提供学习和交流的机会。(3)加强三组精神文化、制度文化、行为文化建设。“如果一 个企业没有具有凝聚力的.文化，这个企业就很难发展下去”这是 三组全体组员的共识，在工作中，三组成员们统一着上装、统一 接机手势，遵守各项安全规章，牢记文明用语，真诚沟通，以自 己的实际行动，很好的展现了 E190车间良好形象，并获得了机组 和旅客的一致好评。尽管我们的工作取得了一定的成绩，但也存在一些亟待解决 的问题。在今后的工作中，我们将在以下几个

9、方面来加强我们的 工作。(1)继续抓好机务管理各项规章制度的贯彻落实。加强车间制 度执行力度、风险源意识，贯彻实施人员绩效考核，要在过去所 取得经验的基础上，力求有新的突破，基础工作要做到规范、整 洁、齐全、及时。(2)积极探索符合E190车间要求的排故新模式，进一步理顺 人、机、料、法、环几个环节的关系，力求实现排故的安全、高 效。(3)进一步加强现场管理工作，不断强化管理措施、管理水平, 提高三组职工队伍素质，使一批有有理想、有抱负、想做实事的 人脱颖而出，形成“人人使窗口，点点是形象，处处要闪光”的 价值取向，形成一个“不让老实人吃亏，不让投机者钻营”的良 好工作氛围，让组员形成时时相互督促，相互学习，相互提醒的 氛围，促进“要我安全”向“我要安全”转变。丰碑无语，行胜 于言。总结是为了更好的行动，在以后的工作中，我们将严格履行 自己的职责，认真对待每一项工作，虚心诚恳向同事们学习，讲 求工作方法，注重工作效率，以求提高工作质量。